路桥市政公司技术质量管理制度

1、技术质量管理制度XX路桥市政工程有限公司二分公司2011年3月1日技术质量管理制度为加强分公司技术质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制工程施工质量、不断提高分公司技术质量管理，促进施工项目管理的科学化、规范化和制度化，提升施工技术管理人员素质，以激励和鞭策更多的工程技术管理人员增强责任心,做好自己本职工作，以质量为根本，以方案增效益，把公司做大做强。在认真贯彻执行山西陆海路桥市政工程有限公司技术质量相关文件和有关管理办法的同时，结合本分公司实际情况，特制定了以下技术质量管理制度：1技术质量管理组织机构及职责权限1.1技术质量管理组织机构及权限1.1.1 分公司技术质量科为公司技

2、术质量管理制度具体监管执行部门，负责对所属各项目部日常工程质量的监管；落实分公司技术质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等经过消化，引入分公司内部推广使用。1.1.2 所属各项目部必须设置项目工程师或项目总工，负责本项目部技术质量管理工作。1.1.3 技术质量科依照部门工作职责开展工作，依据分公司年度质量工作规划和科技工作计划，公司质量、职业健康安全与环境管理体系文件，各项技术质量管理制度及相关文件对各项目部进行监督、指导、服务；各项目部须认真贯彻执行公司及山西六建集团有限公司

3、各项技术质量管理制度、文件，积极配合技术质量科开展各项管理工作。1.2技术质量科职责1.2.1 认真贯彻山西陆海路桥市政工程有限公司年度质量工作规划及年度科技工作计划的有关内容，结合分公司的实际情况，制定分公司年度质量工作规划及年度科技工作计划的有关内容，要求各项目部认真贯彻执行。1.2.2 要求各项目部认真贯彻执行现行的技术标准规范、规程及公司质量、职业健康安全与环境三体系有关文件以及有关的法律、法规、标准等，确保三体系运行有效完好。1.2.3 及时收集和发放山西陆海路桥市政工程有限公司下发的有关技术质量文件,并及时下发至各项目部，并检查、监督各项目部认真执行。1.2.4 组织编制重大工程和

4、特殊工程以及关键工序的有关方案。1.2.5 积极推广应用“四新”技术和2010年建筑业“十项”新技术。1.2.6 监督、检查、核验各项目部工程施工过程中产品质量、技术资料及施工组织设计的实施效果。1.2.7 组织编制本单位投标工程的施工组织设计。1.2.8 负责各项目部工程竣工工程技术资料归档工作以及在施工程技术资料的监督检查，确保竣工工程技术资料归档率：本年度达90%，上年度为100%。1.2.9 负责分公司主要测量、试验仪器监视、检定、租赁结算工作。1.2.10 负责分公司机关标准图集、规范、规程管理工作。1211负责分公司技术进步效益率、科技示范工程、QC成果、工法审报工作，项目部负责上

5、述工作基础资料收集、编制、配合申报工作；省优良以上等级工程的申报、验收工作。1.2.12完成领导交办的其他工作。2 技术质量管理制度2.1 各项目部要对相关人员制定各自技术、质量责任制，项目上要设质量员，原则上要专职，若工程规模不大时，可兼职，但必须明确要有人兼管，以责任考核体系来激励和制约分公司及项目管理人员的工作能动性。2.2公司技术部长、技术员，分公司技术副经理、技术科长，项目部项目工程师或项目总工及技术管理人员要根据自己分管的工作范围，认真实施各项工作计划，完成好自己的本职工作。2.3 各项目部项目工程师按照施工组织设计编制与管理办法(QB/LH/JZ001-2011)及时组织编写施工

6、组织设计，所有工程的施工组织设计编制要有针对性，可操作性，并要经济合理，各项目的施工组织设计必须在工程开工后15天内报公司技术质量部审核或审批，30天内报公司技术质量部一份存档；不按规定时间报送的，每项工程处以1000元罚款；工程竣工后，分公司技术副经理组织项目主要人员对施工组织设计的内容及执行效果逐项进行分析，对实际的主要技术指标进行评价计算，总结成功经验，找出不足，提出改进建议，并在一个月内将总结材料报公司技术质量部。对优秀的施工组织设计按山西六建集团有限公司年度科技工作计划奖励标准执行。2.4 各项目部必须严格执行技术、安全、环保交底制度。2.5 工程项目相关人员接到图纸后，要认真熟悉施

7、工图纸，记录图纸疑问，参加图纸会审，并由项目工程师负责整理会审纪要及办理相关方签字盖章手续。2.6 对混凝土强度试块、砂浆强度试块留置按现行规范要求留置，施工现场必须设置养护池，对不按规范规定留置试块，以及对留置试块不按规定养护、管理的项目部视情节轻重处以1000元罚款，若对此造成经济损失的，对有关责任人处以损失额的50%；对公路市政工程的路面基层混合料的水泥用量及矿料级配应严格按设计要求控制，保证钻芯取样结果满足设计要求，若对此造成经济损失的，对有关责任人处以损失额的50%。2.7 项目经理组织项目工程师(项目总工)对特殊过程、关键工序、滑坡处理及边坡防护工程、基坑开挖、支护、降水工程、模板

8、工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、架设、拆除与爆破工程、桥梁工程、隧道工程、大体积砼、塔吊基础及附强、屋面工程以及冬雨期施工等危险性较大的工程要编制专项施工方案，超过一定危险性较大的分部分项工程必须组织专家进行论证，并按公司编制的施工组织设计管理办法(QB/LH/JZ001-2011)有关规定，进行审核、审批并及时报送,对工程所涉及到专项施工方案没有及时编制和报审的责任人每一项罚款1000元。2.8 对在施工程和竣工工程施工技术资料的管理2.8.1 在施工程的施工资料，土建工程严格按照山西省建筑工程施工资料管理规程及山西省建筑工程施工质量验收规程有关要求执行；市政工程按照市政

9、建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001)执行；公路工程的施工资料按照交通部发放(2001)390号文件，关于公路工程竣工文件材料的立卷档管理办法执行；同时要求各项目部所有施工技术资料统一实行计算机软件管理。2.8.2工程施工资料要做到及时、准确、真实与工程同步，并及时找相关单位办理签认手续，对不按时办理相关手续的有关人员，首先对项目部警告，立令其整改，若在限期整改时间内，未完成时对项目部处以1000元罚款。2.8.3 对土建工程地基与基础、主体结构和单位工程验收前，公路、市政工程交工（竣工）验收前，各项目部项目经理、技术、质量负责人及有关人员对工程实体自检合格后，且工程技术资料

10、整理齐全后，应提前7天送公司，公司技术部核查，办理验收手续，对不按时送查或对检查出的问题不按时认真整改的，对项目部处以1000元罚款。2.8.4 竣工资料（包括竣工图）项目部在工程竣工后三个月内整理、装订成册，经分公司技术科审核登记后，移交建设单位和公司档案室，移交时要办理交接手续，签字盖章。分公司向项目部收取工程资料保证金：保证金在办理完竣工验收手续后开始收取，土建工程按竣工工程建筑面积计算：为1元/（公路、市政及构筑物按工程造价的1%。），且每项工程不少于3000元。对归档及时、资料完整、装订规范的优秀技术资料完成者，视工程规模，分公司对主要完成人给予奖励；对未按规定归档的竣工资料，公司罚

11、取项目部50%的资料保证金；六个月内若仍未归档的，则扣除全部资料保证金外，并将再次限期交附,在限期内仍未交付加倍罚款,直至交回为止，此项罚款应有不少于50%落实到项目经理和项目工程师及有关人员。（当有特殊原因暂不交付时应经公司主管领导批准）。对优秀的技术资料按六建集团有限公司年度科技工作计划奖励标准执行。注：竣工工程的归档竣工资料必须保证二份原件,一份移交甲方,一份移交公司技术质量部档案室存档。2.8.5 对停（缓）建工程，在停（缓）建后二个月内由项目部将施工技术资料整理、装订成册，暂由分公司技术质量科档案室代保管，并办理交接手续。复工后由项目部相关人员到分公司技术质量科档案室领取资料，竣工时

12、则按2.8.4条处理。2.8.6 对公路、市政工程交工后二个月内由项目部将交工资料整理、装订成册，暂由公司技术质量部档案室代保管，并办理交接手续。如需办理竣工验收证明时，由项目部相关人员到分公司技术质量科档案室领取交工资料。待办理完相关竣工验收证明手续后，则按2.8.4条处理。2.8.7 对凡给山西陆海路桥市政工程有限公司档案室移交的竣工资料,均要办理移交手续。2.8.8 项目部项目工程师（项目总工）和技术资料管理人员因工作或其它原因调动时,项目部要做好技术资料移交手续，确保资料完整、不丢失，否则由项目经理承担由此造成的一切损失。3 贯标工作管理制度3.1 认真贯彻实施公司质量、职业健康安全与

13、环境管理三体系的要求及规定，项目部应将日常项目管理与贯彻三个管理体系的贯标管理工作融合为一体，对项目进行管理和控制，使工程项目整个施工过程处于受控状态。3.2 分公司和项目部都要按照公司质量、职业健康安全与环境管理体系程序文件记录的内容认真遵照实施，并记录相关的内容。3.3 分公司和项目部内、外审核、认证工作中表现突出者或较差者给予奖励和处罚。对分公司贯标内审工作中表现突出或较差者的人员给予10002000元奖励或罚款（以有没有不合格项发生为主要依据）；对贯标外审认证工作表现突出，无不合格项发生时，对主要相关人员给予10002000元奖励；对外审认证工作中出现不合格项的有关责任人处以10002

14、000元的罚款（根据合格或不合格项要素所属管理口，按主要责任人、直接责任人、领导责任人分配奖罚款）。4 质量管理制度4.1 认真落实各级质量责任制及质量管理制度，工程项目开工前，分公司要与项目经理签订项目技术质量责任状，明确工程概况、质量目标、工程资料要求、项目经理技术质量责任、奖罚及考评有关规定。4.2项目部有关人员，认真贯彻执行山西陆海路桥市政工程有限公司发布项目部技术质量管理制度的有关规定，项目部在开工前，项目经理和项目工程师（项目总工）要组织项目部有关人员认真宣贯学习该文件，并要有学习记录。4.3 单位工程开工前，项目经理要组织制定现场质量管理制度，同时项目经理要与项目各管理人员及劳务

15、队签订相应技术质量责任状、工程质量检验制度，并认真贯彻执行。4.4 工程质量验收标准4.4.1 建筑工程:建筑工程施工质量验收统一标准、专业验收规范、山西省建筑工程施工质量验收规程及相关专业技术规范。4.4.2公路、市政工程：公路工程质量检验评定标准执行JTGF80/1-2004。市政工程：市政工程质量检验评定标准执行CJJ90。4.5 优良工程的评审标准4.5.1 建筑工程施工质量评价标准4.5.2 太原地区建筑工程优良评价标准4.5.3公路、市政工程竣工（交工）验收办法4.5.4山西省优良工程评审办法、山西省建筑工程汾水杯质量奖评审办法、山西省太行杯土木工程大奖评审办法等。4.6 其他标准

16、4.6.1住宅工程质量验收管理办法4.6.2 居住建筑节能技术规程、居住建筑节能工程评价标准4.6.3 民用建筑工程室内环境污染检测规范4.7 创优工程要有创优措施，住宅工程要按照山西省住宅工程质量通病防治细则的规定，制定预防消除措施，并认真组织实施。4.8 创优工程项目，项目部负责收集施工全过程中关键部位及特殊工艺施工现场及工程的主要亮点，要有记录、照片、摄像等音像资料，满足工程评优要求。4.9 加强对工程特殊过程、关键部位、关键过程的管理与控制，认真贯彻工程建设标准强制性条文。4.10 施工前项目部对劳务队进行针对性的书面技术、安全、环保交底，有明确的质量要求、签字手续齐全。4.11装饰分

17、项施工前要做样板间；项目部要积极开展全面质量管理QC小组活动，攻克施工中难点，要有小组记录，总结QC成果报告。4.12 土建工程实体质量实测结果及质量验收执行建筑工程施工质量验收统一标准，对主控项目无论是定性项目还是定量项目均应用达到标准要求，对一般项目中定性项目应基本达到，少量未达到的部位不得有影响安全和使用功能的严重缺陷；分公司对项目部以及项目部对劳务队（劳务单质量等级）考核时，实测项目合格与优良的划分：定量项目中每个项目都应有合格标准为80%以上，优良标准达90%以上注：混凝土工程的梁、板上部纵向受力钢筋混凝土保护层偏差为90%检测点的实测数值在规范规定的范围内，其余不符合的20%（10%）按各专业施工验收规范规定，不能大于150%。4.13 公路、市政项目按公路、市政工程质量检验评定标准中有关规定和工程所在地质检部门评优标准的有关规定执行。4.14 所有工程资料要与工程同步，及时、收集、整理、办理相关验收手续4.15 分公司定期、不定期对各项目工程质量进行检查，对分公司组织定期不定期检查中，对出现的质量问题，提出整改通知，各项目部要及时整改,并对整改情况按要求时间书面回复。4.16 出现质量事故的按公司有关规定执行。5 投标管理制度认真组织编写投标施工方案，按招标文件技术标涵要求的内容，结合工程实际情况组织编写，确保投标施工组织设计编制质量，不发生重大失误。对参与投标方案