车间(部门)如何实现自主安全管理

1、2021自主安全管理/_部门/车间桥梁承上启下，上令下达，下情上传©、整体是一个组织的机构,能完成某项任务-部门/车间定位V部门阵间是一个组织的机构，一个公司单位会分成很多部门，是组成某一整体的部分或单位，有各自的职能，可独立完成某项活动或任务部门/车间的作用和任务如下：部门/车间是公司的派生机构，它是班组的领导部门，也是公司和班组的工作桥梁部门车间的作用是上传下达、管理班组部门车间的任务是:承包任务、组织生产、技术保障、分派班组、协调步调、掌握逬度、安全保证、质量检验、监督检查、成本核算、统计上报杜邦軽B目标与指标设定目标并分解承接上级目标指标有过程管控指标持续改善目标与指标制翩活

2、定期回顾评价.分析分解到相关岗位及班组制定活动计划活动计划与目标指标相关联按计划实施每月回顾.评价.分析未达成项目有整改计划并落实目标与指标目标设立和分解公司(工厂)年度安全指标公司(工厂)职能单位关注项车间年度安全回顾输出现场重大危险源的管控需要目标的五项基本要求(smart)S:(Specific)目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标；M:(Measurable)目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量；A:(Attainable)目标要通过努力可以实现,也就是目标不能过低和偏高；R:(Relevant)目标要和工作有相关性，不是被考核者的工作，别设定目标；T:(Ti

3、mebound)目标要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。公司级目标与指标第一阶段目标分解及桑接关系目标与指标制定安全目标与各项指标，将指标分解至部门遵循"上一级的指标是下一级目标"的原则进行分解与承接机构职责组织机构成立车间安全领导小组定期召开安全会议+、BE立安全生产责任制落实责任制执行情况机构职责组长：车间主任车间机构职责车间安全领导小组主要职责EI车间副主任工会主任:劳动保护监曾员.一技杏更(领导小组职责、-车间年度安全目标指标的确定；车间安全改善课题的确定；每月至少召开一次会议；车间事故、事件的调查、分析和制定对策；重大安全问题、事故隐患的分析和

4、对策；落实工厂及职能部门的安全管理项目7小组成员分工组长：负责定期吕开会议,并决策；副组长：负责汇报上次会议的事项落实情况，工作小结和存在的主要问题及下阶段工作重点；成员：负责依据分管业务落实、汇报,提出改进建议.丿开展辨识评价，建立危险源清单；危险源未遗漏区域或活动;-建立重要危险源清单；风险管理-实施监督检查并记录；-件业人员熟悉本岗位重要危险源及控制措施根据危险源及风险评价结控制措施合理可行果实施分级管控;风险管理危险源控制意义处置危险和有害物,并降低到国家规定的风险管理危险源控制措施优先顺序本质安全直厳全技术措施h设备本身应具有本质安全性能，不岀现任何事故和危害指示性安全技术措施采报警

5、装置、警示标志施，警告、提醒作业人员注意，以便采取相应的对策措施或紧急撤离警示标志安全防护间接安全技术措施为生产设备设计出一种或多种安全防护装置，最大限度地预防、控制事故或危害的发生制度规程管理安全措施采用安全操作规程、安全教育、培训和个体防护用品等措施来预防、减弱系统的危险、危害程度B熔断器风险管理-勺险源控制措施遵循原则谨控作业防护屏安全距离嘯装置安全色安全标志局部通风排毒低毒代替高毒降温措施A避雷装置消除静电装置减振装置-风险管理-危险源控制人的不安全行为E人的不安全行为制定作业文件是否有作业文件修订作业文件是否开豔业文件作业文书培训作业文件是否执行实施作业观察E-风险管理7危险源控制物

6、的不安全状态工程技术措施2安全警示措施应急措施运行控制组织机构是否健全安全是否融入方针管理安全培训/KYT是否展开譬皺策是风险管理危险源控制管理的缺陷S建立组织腐实职责一一杳充实且同步实施*全面展开且定期诊断定期实施控制/问题风险管理物的不安全状态控制措施消除潜在危险限制能量或危险物质能量/时间/距离防护原则本质安全通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故的功能冗余性原则设置薄弱环节>失误安全功能>故障安全功能代替作业人员原则在本质上消除事故隐患，是理想的预防措施例如，用不可燃烧材料代替可燃林料；改逬机器设备,排除噪声尘毒对人体

7、的影响等一消除潜在危险増加安全余量。如在工业生产中降低额定功率，増加钢丝绳强度.飞机系统的双引擎，系统中増加备用装置或设备等措施丿系统危险不能根除的情况下，尽量地降低系统危险程度，系统一旦发生事故，使造成的后果严重程度最小。如手电钻工具采用双层绝缘措施，利用变压器降低回路电压限制能量危险物质'设置薄弱环节在系统中设置薄弱环节，以最小的、局部的损失换取系统的总体安全。如电路中保险丝、压力容器的泄压阀等，在险情岀现之前就或阴断能量，以保证系统安全性风险管理物的不安全状态控制措施在人、物与危险之间设置屛障，防止意外作用到人体和物体上，以保证人和设备的安全。如建筑高空作业的安全网，反应堆的安全

8、壳等，都起到了屛障作用时间防护原则是使人暴露于危险、素的时间缩短能量屏障原则到安全程度之内。如粉尘.毒气.噪声的安全指标，随工作接触时间的増加而减少当危险和有害因素的伤害作用随距离的增加而减弱时，应尽量使人与危险源距离远一些o噪声源、辐射源等危险因素可采用这一原则减小其危害代替作业人员在不可、有害因素的条件下，以机器、机械手自动控制器或机器人代替人或人体的某些操作,摆脱危险和有害因素对人体的危害-风险管理物的不安全状态控制措施安全提示声、光、色报警装置警示措施危险部位人工值守安全标志是由安全色（安全色是用以表达禁止、警告、指令、指示等安全信息含义的颜色，具体规定为红、蓝、黄、绿四种颜色。其对比

9、色是黑白两种颜色）、几何图形和图形符号所构成，用以表达特定的安全信息。这些标志分为禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志四大类-风险管理物的不安全状态控制措施行为规范国家法律法规国家行业企业标准规章制度、程序文件运行控制现场作业文件现场作业文件是标准作业的正确指导的基准，基于零件能力表、作业组合单制成,是随着作业的顺序，对每个人的作业内容及安全、品质的要点逬行明确，记录了作业的机器配置，周期时间、作业顺序、标准持有量。如果作业者按照作业文件进行作业,能准确.快速.安全地完成作业降低危害程度应急预家及演练应急措施应急予页案应形成体系，针对各级各类可能发生的事故和所有危险源制定专项应急预案和现场处

10、置方案，并明确事前、事发、事中、事后的各个过程中相关部门和有关人员的职责。生产规模小、危险因素少的生产经营单位，综合应急预案和专项应急预案可以合并编写风险管理物的不安全状态控制措施行为规范管理要与不要的东西减少时间上的浪费提高机器设备效率维持工作场所的整佶5S改善"5S"是指整H(Seiri).整顿(Seiton).清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素莽(Shitsuke)在改善生产现场坏境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显着效果；作业坏競提升，机器设备的故障减少，对控制生产安全事故有良好的成效组织班组编制作血i导书

11、有效；覆盖所有岗位；内容完善执行1作业指导书内容纳入日常监控项目；管理制度获取安全法律法规与规章制度开展适宜性评价J现场无违章行为管理制度作业指导书作用E意义对作业者进行标准作业的正确指导控制人的不安全行为组织编写组风险管理作业指导书编制步骤11征求修改意见划分作业活动收集和学习资料拟定作业指导书条文4III制定安全对策措施修改定稿报领导审批I工作分析-B"危险源翳和风险发文颁布标准难以找到适用的操作标准实际不能提供符合现场实际情况的动态操作标准，没有足够的安全提示管理制度作业指导书存在的不足范围编写作业指导书前没有进行风险分析指导书中没有对所有风险采取有效的防范细节在细节上不具备指

12、导员工标准化操作的功能，跳跃性较强，往往在忽视之处岀错BEHS培训01編制年度教育培训计划无遗漏培训实施按计划开展培训；受训人员掌握培训内容培训记录培训记录符实，记录完善BEHS培训部门阵间培训类别全员教育培训职业健康培训班组长培训激励法理性法情感法EHS培训安全教有方法目的熟悉安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故、控制职业危害和应急处理的能力安全活动危险化学品管理f危险作业管理M乍业审批监督检查MSDS目视化乡作蚣员掌握相关方管理升安全制»安全随安全检查检查基准牙定期检查待种设备管理加强使用安全加强人员培训强衍_安全活动特种设备管理要点：特种设备是

13、指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施和场（厂）内专用机动车辆这八大类设备执行法律法规标准A实行定期检验L制度一B安全活动特种全过程设备管理r1L3环书1jJ登记检验注销安全活动化学品管理安全活动化学品安全标签IIPh<'rioI苯酚高氛腐烛皮肤、粘81良易杯渊舍用化孕毎站H泄r*4u絆、二航牝豪、眇土危险冷c：2ooa建Jin221.7Kg批#：HIU1HU46祀总从司北衣燕山石；*牝环司忆工二厂岀易邙:1收1审序山区鉄山白阳玮I子电靛事故应急电话填写化学品生产企业的应急咨询电话警示词根据化学品的危险程度和类别，用

14、“危险"、“警告”、"注意”进行危害程度的警示。当某种化学品具有两种及以上的危险性时，用危险性最大的警示词标志符号标志采用联合国关于危险货物运输的建议书和GB1369(W定的符号。每种化学品最多可选用二个或三个标志。标志符号居标签右边危险生描述简要概述化学品燃烧爆炸危险特性、健康危害和环境危害化学安全活动相关方管連相关方安全告知内容如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施；在紧急情况下应当采取的应急措施；告知沟通的渠道；相关方安全检查的内容及方式检查内容：施工前的准备情况；施工作业中安全操作情况；完工后的现场恢复情况检查方式：查看记录；检查现场如现场观察式的检查，

15、基于移动监控的巡查_安全活动危险作业危险作业监督检查要点:查思想、查管理、查隐患、查整改、防护用品的发放使用、查事故处理安全检查内容安全检查形式综合性安全检查专业性安全检查A季节性安全检查日常安全检查-安全活动安全检查查劳动安全检查/丿职业健康绘制职业危害因素分布图；建立职业病危害防护设建立接触职业危害因素按标准方法劳保用品将职业危害因素检测结果施管理台帐和运行记录；岗位作业人员管理台帐并建立发放记录防护设施有效运行并及时更新;作业人员正确使用劳制定并落实职业危害因素及时告知体检结果保用品管控措施职业健康E职业病危害告知体系丿职业健康工作方针及目标；职业病防治的规章制度；职业健康操作规程：职业

16、病危害事故应急救援措施；工作场所职业危害因素检测结果职业危害公告栏一般设置在各生产车间或者工段醒目位置作业场所职业危害公告栏劳动合同职业危害告知书职业病防治法第三十三条规定用人单位与劳动者订立劳动合同时,巫当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳b合同中写明，不得隐瞒或者欺骗咼毒物品I作业岗位告知卡-通用提示栏k健康危害P应急处理有毒物品名称警告标识指令标识-理化特性救援电话-职业卫生咨询电话-事故事件管理VI探3金上错遍严密|24时敢'#和馳址邢%网葩姓安全生产中，有些小的不安全行为一次或数十次可能不会导致安全事故但如果持续下去总会导致

17、安全事故，及时发现并纠正生产过程中的不安全行为是避免事故发生的最重要的工作对事故、事件进行管理,分析对策,查找原因，安全事故的控制起着重要作用险望事件统计急救事件统计轻伤事故统计及时获取传递内外部事故事件对事故事件进行原因分析并制定预防对策形成记录水平展开事故事件管理7事故事件分析“打破沙锅问到底”是一句俗语,形象表达了锲而不舍不断探索的精神现在理念称为“5WHY分析"又称“5问法"通过不断的提问直至找出问题的根本原因5问法的关键所在于：鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，穿越不同的抽象层面，直至找出原有问题的根本原因E-应急救援02应急机构和队伍应当建立与本部门/车间生产特点相适应的兼职应急救援队伍应急预案组织編写应急处置方秦，并现场目视化按应急演练计划，组织各班组实施演练应急物资应急物资配备齐全、有效并建立清单-_-应急救援现扬处置方案内容事故特征危险性分析，可能发生的事故类型;事故发生的区域、地点或装置的名称;事故可能发生的季节和危害程度；事故前可能岀现的征兆应急组织与职责明确现场应急组织形