运输部部门经理岗位说明书

1、部门经理岗位说明书岗位名称部门经理岗位编号YSB-001直接上级副总经理直接卜级运输主管岗位等级L-L-1/亠r-iCZI岗位定员1制订部门及日期审核部门及日期工作概述根据公司总体目标及销售计划制定部门工作计划、费用预算并组织实施；协调好公司内各部门与对外相关单位的关系，保证运输环节顺畅，安全、经济、及时地完成运输任务，确保公司总体目标的完成。一、工作职责工作职责（权重）工作细则或工作任务1、主持部门日常工作1根据公司总体目标制定年度计划、编制年度预算。对本部人员进行合理分工调配，使各项工作有序高效进行。2.根据销售部销售计划，结合运输市场及环境确定合理的运输方式，降低运输成本。3对麦芽发运、

2、大麦接卸的所有环节进行监督，做好与各部门及外协单位、有关职能部门的沟通协调工作。4掌握相关物资的收/发动态、库存量，以及物消耗情况，按时编报本部门发运统计报表。5.控制实施运输计划，完成公司核定的利润指标。2、部门建设，人员培养1. 负责对员工进行岗刖培训。2. 组织编写部门内的各项工作流程，并对下属进行在岗培训。3. 对下级工作进行阶段性考核，并提出改进意见。二、工作权限1、人事权限提名本部门新员工录用，评定本部门员工绩效考核等级，批准本部门员工三天以下事假。2、财务权限负责审核部门各项费用报销单据3、业务权限负责主持部门日常工作及与其它部门的协调工作三、工作绩效标准考评项目核算方式目标权重

3、考核标准定量部分发货及时率100%费用控制运输损耗定性部分领导能力能够率领下属超越既定目标，个人能够赢得下属充分的信任，本部门的凝聚力很强。组织协调善于整合组织内外的各种资源，能够轻松处理工作中的矛盾与冲突，圆满高效完成工作目标。分析决策能力具有分析决策能力，对在工作中所出现的各种情况和问题，能够迅速地对各种信息和事实进行搜集、分析以及整理，采取行动。培育卜属对于下属员工的工作兴趣、知识能力以及工作态度等能够做到充分掌握，并且能够通过言传身教积极的帮助下属人员不断的提高工作水平，下属人员进步迅速。成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，经常主动根据实际提出降低成本的措施工作知识能够准确、全

4、面地掌握所有工作知识并能恰当地应用。绩效权重二个人绩效*%+部门绩效*%+公司绩效*%四、工作关系部门内部联系：部门间联系：公司各部门公司对外联系：物流公司、汽运公司、运输代理、铁路部门、商检、海关等五、岗位环境工作环境：1.约有3/4时间在办公室工作，环境舒适，其余时间深入运输现场，环境一般；工作条件：工作时间：8小时/天六、任职资格1、教育程度学历：本科以上学位：学士学位专业：贸易、物流相关专业上岗资质证书：2、工作经验工龄：3年以上同业工龄：2年本岗位工龄：2年3、技能（专业、通用）岗位技能等级：外语：四级以上计算机：熟练操作公文处理：较强的公文处理能力4、能力(KAAPP)沟通能力：能与其它部门及外协单位进行较好的沟通与协调学习能力：适应性要强，较快掌握业务知识与流程主动性：对自己分管的工作，主动、及时、准确地完成，并及时反馈5、身体素质（性另IJ、年龄、体格）身心均要健康七、岗位培训岗刖培训部门职责、