装修项目计划书

1、装修项目计划书苏南万科金域蓝湾12号、13号楼精装修工程管理策划书二00九年十一月三十日一、施工要求概述：为提高万科品牌、倡导环保，对装修工程进行精细化管理，本精装修工程实施过程中的标准要求如下：统一标准、集中加工、文明标化，从而达到品质第一。其具体措施体现为：加强土建与精装修移交工作，复核有关数据，制定统一标准，对施工图纸进行深化设计；加工过程与安装分离，实现专业分工；加工流程、人员、机具固定；安装现场无大量加工过程、环境良好；加工效率提升、品质得到保障。材料加工采用集中式加工方式：将需要加工的材料进行排版规划，集中加工完成后运到现场再进行安装。现场管理采用精装修单位总包管理方式：将甲分包、

2、甲供料的施工质量、施工人员管理都纳入到其统筹管理中，管理标准一致。质量控制方面：成立专门的质量小组，严格按照实测实量标准在施工过程中跟踪检测，建立集材料、施工、质量管理于一体的质量档案。二、项目实施目标：通过管理工作上的一系列动作，我们要求从图纸深化设计、材料集中加工、工序移交、一户一档、可视化管理、成品保护这六个方面做到精装修精细化管理。三、项目管理重点：1、要求精装修单位与土建总包单位一起对现场已完结构尺寸进行细致测量复核，由监理组织督促总包单位整改，并进行分阶段工序移交、办理移交书面确认。根据现场实测结果确定标准尺寸，初步估计需要制定2-3种规格尺寸；2、现场根据确定的标准尺寸进行图纸深

3、化设计。深化设计包括墙地砖排版图、吊筋龙骨排版图、龙骨节点图、门槛石节点图等，并把排版图与安装系统走向图、空调布置图进行叠加，找出平面位置的相互矛盾，杜绝现场随意移位切割，与设计单位确定精装修标准的深化图纸；3、材料样板的确认、封样、存放和台帐的建立。材料划分为甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材，现场建立样板间，对以上材料建立一整套的样板管理体系；4、材料集中化加工。现场根据设计排版图，将其转化为下料单，专人负责工厂化切割加工，并根据排版、规格尺寸等进行编号标识，由专人负责发料、统一运输供应到施工现场，每天供料，每天用完；5、重点工序均办理工序界面移交。由监理组织各责任方到现场进行交接，并

4、办理工序交接验收书面确认单。需要办理工序移交的工序界面有：土建工作面交接、防渗漏部位检查交接、入户门安装交接、户内门安装交接、橱柜玄关柜安装交接、地板安装交接，每户均需建立交接档案；6、采取精装修单位总承包管理机制。所有甲分包、甲供材单位均纳入精装修总包管理，包括产品实测下料、产品现场加工、成品保护等，并严格执行集团要求的成品保护标准；7、工程资料建立一户一档。分阶段验收档案（四个阶段）、动态可视化管理资料均张贴到每户墙面，随查随填，对现场进行动态管理，及时发现现场风险，及时纠偏，保证资料的完整和真实性；每户张贴排版图，保证现场施工有据可依。最终每户形成“四档、一表、一图”；8、现场施工过程中

5、分为四个阶段：材料控制阶段、界面移交阶段、装修过程阶段和最终阶段，各个阶段划分出各个验收分项，对每个分项进行严格把控，并建立完善的验收档案，最终汇总到一户一档资料中，并装订成册；9、现场安全文明管理，所有材料包括瓷砖、砂浆、石膏板、木工板等均在场外集中加工，施工现场进行拼装组合；现场严禁电线乱接乱拉；每层设砂浆存放盒，材料当天用完；每层设灭火器；每两层设一小便桶；每天垃圾集中堆放处理；设专人专车进行成品保护。四、实施具体措施：（一）开工前准备：1.临时设施：根据装修工作量（90-1房型66套、90-2房型66套、220房型49套及四个单元的公共部位）搭设材料集中加工棚（内衬保温的彩钢板房），配

6、备材料加工机械；搭设材料库房；搭设施工人员工棚；2. 临时用电：单独设表，每单元每两层设配电箱一只，施工照明用电采用36V安全电压；3. 临时用水：单独设表，每单元每层设置一个水龙头，并做好防冻保护措施；4.灭火器：每单元每层设灭火器只，灭火器固定在墙上，并张贴灭火器使用说明；5. 垃圾箱：每单元每层设垃圾箱一只；垃圾桶每天施工结束后由清理小组用小推车拉至垃圾堆场；6. 小便桶：每单元每两层设小便桶一只，由清理小组定期进行清理；7. 吸烟区：楼栋内不再设置吸烟区，利用原土建总包单位的茶水、吸烟凉亭（二）组织架构：除了工程施工所需的常规管理班组外，为了满足精装修精细化管理的要求，我们还要求施工单

7、位配备如下组织或班组：1实测实量组；2图纸深化组；3材料集中加工组；4材料运输组；5甲供材料管理组；6成品保护组；7安全文明检查组。（三）图纸深化：图纸深化的主要工作内容为：通过现场的实测实量，分析数据，制定出统一标准。再根据统一标准，绘制出水电定位、墙地砖排版、吊顶排版、配套项目（橱柜、收纳系统、户内门）、细部节点等详细的深化图纸，以指导具体施工。1、实测实量及图纸深化人员的落实?实测实量落实为3个小组，各负责1个房型。根据实测实量的要求（详见招标文件中的有关附件），会同土建总包、监理等对已完结构进行复核，并记录好数据；?为避免混乱，每套进户门张贴楼层及房号，实测实量数据制成表格，对号入座，

8、明确每套房间中每个空间相对应的尺寸都有统一编号；?图纸深化落实为3个小组，各负责1个房型。根据实测实量数据，统计出其离散率，再根据贴砖、踢脚线等可调节的间隙厚度来制定统一标准（根据现场条件，估计为2-3个标准），绘制出深化图纸。2、需深化的图纸?水电调整定位图。对比施工图与土建现场实际的水电位置，比较出插座、开关、灯具等所有需增加或改动的部位，为集中开槽施工提供依据，为绘制隐蔽工程管线施工图做好准备；?墙地砖排版图。这是精装修集中加工最重要部分之一，所以在这个工序上施工单位需加派人员，细化流程，每步工序后都要复核尺寸，尽可能做到准确无误；流程：测绘原始尺寸离散率统计确定标准尺寸（估计2-3种标

9、准）现场排版样板确定绘图尺寸出排版图施工样板交监理及甲方确认张贴图纸大面积放样施工。?吊顶排版图。在绘制此图时，须将空调布置图（220房型）、水电管线图、灯具布置图等通过图层方式叠加考虑，在吊顶排版图完成后，打开所有图层，调整吊筋与龙骨位置，避开中央空调包括空调管道、水电管线、灯具与吊筋、龙骨之间的碰撞。流程：测绘原始尺寸（包括中央空调位置、管线尺寸）甲方、监理、土建方尺寸会审（根据已有样板）确定中间标准尺寸绘制排版图、叠加图工序样板放样复核交监理、甲方确认张贴图纸大面积放样施工。?配套项目（橱柜、收纳系统、户内门）。由精装饰单位提供基层完成面尺寸交配套单位，配套单位进行尺寸复核并出详图。（四

10、）材料管理：1材料分类、样板确认：在施工开始之前，甲方（设计、采购、成本、项目）、监理及精装修施工单位再次对工程中所采用的材料进行详细确认，包括甲供材、甲指乙供材、乙供材等，再按照材料清单、分类来制作材料样板展示架，并在材料集中加工区设专门的材料展示间，以备施工过程中进行核对。金域蓝湾90户型装修标准材料清单.xls金域蓝湾220户型修标准材料清单.xls2材料质量控制：根据万科集团要求，对首批材料进场进行四方检查验收，之后每批材料进场，均由监理方根据四方验收单及实体样品进行验收。材料质量控制包括所有材料，主要验收检查内容为：型号、产地、批号、数量、质量等级、破损情况等。在材料入场时，严格要求

11、责任落实具体化，并要求责任方书面确认签字。材料质量验收表.xls3材料堆放a)分库房存放?材料按供货方式分库房存放，如甲供材仓库、乙供材仓库、配套材料仓库等；篇二：家装项目管理计划书家庭装修项目管理计划书一、项目背景近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，装饰装修企业如雨后春笋，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。但是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。主要表现在：装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料，以次充好，环保指标不达标，-JI装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失，同时也使整个行业信誉

12、降低。较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。市场的无序竞争，不仅使行业当中规范运作的厂商蒙受损失，同时也使消费者的合法权益难以得到保障。二、项目范围管理项目可交付物一套简约风格的装修房一份详细的维修书三、项目主要内容：按图纸完成装修，达到业主总体需求业主要求：分为三个部分，其中房屋内饰墙体地面投入10万元，水电改造投入2万元，厨卫整装投入10万元，太阳能设备安装投入3万元，共计25万元)四、项目目标：按图纸完成装修，达到业主总体需求。优质服务，树立本公司在业主心中的良好形象。(1) 、工期进度管理目标：根据与业主签订的装修项目总控计划，在项

13、目正式破土动工之日起，按工期计划使该装修项(2) 、成本管理目标：依据实际施工图纸,按建设部，四川省建筑装修行业有关的法规规定在施工图完成之后，由施工单位对施工图进行审定后提出的设计变更调整产生的变更后金额为考核标准。(3) 、质量管理目标：符合国家及成都市的工程竣工验收质量标准。工程达到业主与施工承包方签订的施工合同所规定的质量标准，作为工程质量管理的考核指标。(4) 、居室环境保护管理目标：不发生中度以上的室内室外环境污染事件；施工现场要降低灰尘浓度；并且将装修噪音控制到最小的范围内，不可影响到其他人的正常休息时间，夜间不得施工。(5) 、项目职业健康安全管理目标：在装修过程中杜绝伤亡事故

14、；且达到轻伤发生为零记录；不发生触电事故；不发生火灾事故；不发生机械伤害事故；不发生传染病。(6) 、装修材料的管理目标：装修材料的选择采取环保质地；对于易碎、易裂、不易压等建筑材料做好有效地安全保护措施；装修材料的选择与购买必须与业主进行充分的沟通。(7) 、施工人员的管理目标：装修人员必须遵守社区的有关管理规定，服从社区管理人员的管理，做到文明、安全施工；装修人员对住宅进行装饰装修前，应当告知邻里；严禁在公共区域搅拌、堆放各类材料、杂物，保证公共通道畅通和清洁。四、项目限制4个月内完成装修整个项目业主只提前提供装修总费用的30%进场施工人员在6-10人项目所需材料：材料由业主按项目承担方设

15、计要求自行购买，包括购买门、橱柜、洁具等包括安装服务。资金来源：业主只提前提供装修总费用的30%，完工一次结清。五、项目假设材料由业主按项目承担方设计要求自行购买门、橱柜、洁具由供货商负责安装服务业主与项目承担方时时保持沟通，对现场的进度的了解与业主协商，预付一部分装修款，用于施工按时完成所有装修项目六、项目人力资源管理1、人员基本情况汇总2团队基本情况简介：为完成家庭装修项目并提供维修，达到业主总体需求，本团队由5人组成。该次项目分别由设计、合同制定、材料准备、工程管理等部分组成，各个部分，根据具体要求配备以不同数量的人员，人员之间各司其职，同时又相互沟通合作，致力于成功完成该次装修项目。3

16、团队建设目标：1）团队成员对于该次家庭装修项目目标有清晰明确的理解，要使每个团队成员对项目的结果（远景）以及由此带来的益处有共同的认识和期望；2）团队成员清楚自己的角色和职责，尊重和重视彼此的知识与技能，并能够相互肯定他人为实现项目目标所付出的劳动；3）团队成员要为实现项目目标努力，应该乐于为项目的成功付出必要的时间和努力，乐于为项目的成功作出贡献4) 团队成员间的高度合作与互助，成员能够进行开放坦诚而及时的沟通，成员愿意交流信息、思想及感情；5) 团队成员之间的高度相互信任，成员能够相互理解相互信任并相互依赖。.4团队建设计划：1) 建设协同合作，高凝聚力，向心力，勇于创新的团队精神2) 根

17、据相关要求，各成员完成各自相关工作，并给予其他成员帮助与支持，提高团队绩效，在业主要求时间或提前完成装修工作3) 工作中出现的任何纠纷与冲突，及时的给予适当的处理和解决4) 做好团队间的沟通和协调，降低不必要的成本做好好本团队和业主间的沟通，让业主对装修进度有充分了解篇三：家庭装修项目管理计划书家庭装修项目管理计划书一、项目目标(1)、工期进度管理目标：根据与业主签订的装修项目总控计划，在项目正式破土动工之日起，按工期计划使该装修项目整体竣工。(2)、成本管理目标：依据实际施工图纸,按建设部，四川省建筑装修行业有关的法规规定在施工图完成之后，由施工单位对施工图进行审定后提出的设计变更调整产生的

18、变更后金额为考核标准。(3) 、质量管理目标：符合国家及成都市的工程竣工验收质量标准。工程达到业主与施工承包方签订的施工合同所规定的质量标准，作为工程质量管理的考核指标。(4) 、居室环境保护管理目标：不发生中度以上的室内室外环境污染事件；施工现场要降低灰尘浓度；并且将装修噪音控制到最小的范围内，不可影响到其他人的正常休息时间，夜间不得施工。(5) 、项目职业健康安全管理目标：在装修过程中杜绝伤亡事故；且达到轻伤发生为零记录；不发生触电事故；不发生火灾事故；不发生机械伤害事故；不发生传染病。(6) 、装修材料的管理目标：装修材料的选择采取环保质地；对于易碎、易裂、不易压等建筑材料做好有效地安全

19、保护措施；装修材料的选择与购买必须与业主进行充分的沟通。(7) 、施工人员的管理目标：装修人员必须遵守社区的有关管理规定，服从社区管理人员的管理，做到文明、50px”width=“450px”alt=“装修项目计划书”title=“装修项目计划书”/>安全施工；装修人员对住宅进行装饰装修前，应当告知邻里；严禁在公共区域搅拌、堆放各类材料、杂物，保证公共通道畅通和清洁。二、项目wbs三、任务分解1制订合同1.1 拟定合同：与委托方洽谈，确定委托方的需求，双方商谈好价格及具体设计，由承担方拟定写明装修具体要求和完工日期及其它细则的合同。1.1.1意向合同：与委托方再次洽谈，商讨拟定合同的细则

20、或其它问题，确定意向合同。1.1.2 正式合同：承担方根据意向合同制成正式合同。1.2 业主审定合同：委托方审定由承担方出示的正式合同，看合同是否需要再次商讨及修改。1.3 再次修正合同：根据委托方及承担方双方商谈结果，再次修正合同。1.4 正式签订合同:双方若对修正后的合同无异议，正式签订合同。2制订方案2.1 方案设计：按要求做出设计方案2.1.1 了解业主需求：根据顾客的预算，房屋情况，和大致风格向客户提供相应的样板图2.1.2 确定预算：咨询顾客计划多少预算，房屋的大致图形，以及大致风格2.1.3 房屋实际测量：进行实地测量测量并作记录2.1.4 设计初步方案：根据实地情况和顾客要求等

21、设定一个初步设计方案2.1.5 修改方案：根据初步方案，与顾客进行深一步的交流，对方案进行修改2.1.6 提供效果图：提供设计方案，与顾客进行交流。根据要求继续进行修改和补充，直至顾客满意2.1.7 方案定稿：确定最后的设计方案2.2确定材料清单2.2.1 拟定材料清单：根据设计方案，为业主方给出整个设计所需的各种材料，及数量。2.2.2 与业主沟通：将材料清单给业主，看是否需要修改。2.2.3 确定材料预算：根据设计用量，计算出材料用量，给出每种材料所需的费用。2.2.4 确定最终清单：就清单，经与业主协商，定下最后的清单。2.3确定材料3施工准备：3.1材料购买：3.1.1 协助业主采购：

22、根据材料清单，帮助业主采购，为业主在购买过程中提供建议。3.1.2 控制采购过程：选择合适的供应商，降低采购费用，注重采购质量，努力完成外购目标。3.1.2.1 采购信息：建筑装饰装修材料的采购应编制采购计划（采购清单），与供方签订采购合同，并在这些文件中规定明确材料采购信息。3.1.2.2 材料采购合同：材料采购合同应根据上述要求，明确对材料贷方及采购产品的要求。实务中建筑工程专业建造师应通过审批采购计划（采购清单）、评审采购合同。实现材料采购信息控制。3.1.3严格进场检验：所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。材料包装应完好。3.1.4材料保管：材料要分型号、品种、分区堆放、

23、进行标识、分别编号。4工程施工4.1 拆建工程：通常指拆除旧建筑，在原地建造新的.本项目中指房屋改造时要进行的拆墙等活动。4.2 水电气工程：根据不同房间的不同需要，水电煤定位（开关、插座、水龙头、灯具、电器位置），包括打槽埋管布线等4.3 屋顶工程：有关屋顶的安装活动，比如：阳台挡雨棚房间吊顶等。4.4 地面工程：主要和泥工的工作相关。包括封埋线管隐蔽水电改造，砌墙，批灰，零星修补，贴地砖、铺大理石地板，做防水地面找平、装地漏。墙面找平、最后收尾工作包括清理地砖墙砖中缝等。4.5 墙面工程：墙面的装修。包括.墙面底漆粉刷.墙面乳胶漆粉刷木制品刷漆，贴墙砖、墙纸，5完工验收5.1 按标准验收（各阶段的描述说明）：按照计划，根据装修的各个环节，自己进行检查，以便通过业主的最后验收。5.2 签订保修协议：对整个家装项目的各个环节进行保修承诺，与业主达成一致，签订保修协议。5.3 清场：将施工地打整干净，保证各处无尘垢。