第一章运输概述试题

1、第一章运输管理概述一、单选题1、下列那种类型的货运适用于公路运输？（）AA、近距离、小批量的短途货运B、长距离、大批量的货运C、远距离、小批量的货运D、短距离、大批量的货运2、道路货物运输业存在的问题是（）BA、从业人员普遍素质较高B、省、市、县际间地方封锁、割据C、运输市场集中度高D、一体化、专业化、高效率服务的专业性物流企业多3、载至2008年底，我国公路总里程达（）万公里。AA、346B、34.6C、3460D、1464、重载挂车是大载重量的挂车，其最大载重量可达到（）吨。DA、2030B、50100C、100200D、2003005、（）是起连接不同运输方式的作用，承担货物的集散，运输

2、业务的办理，运输工具的保养和维修。BA、运输方式B、运输节点C、运输通道D、停车场6、全国共有（）条主要干线公路被划定为国道。AA、70B、12C、80D、757、货物每立方米体积重量不足（）千克的，为轻泡货物。CA、3.33B、33.3C、333D、333.38、目前我国正在大力发展集装箱运输车、厢式运输车、（）运输车，以便更好地满足客户对物流服务的需求。CA、载重B、专用C、多轴载重D、特种）部门进行。A9、物流公司对新运输业务进行定位及目标客户群的选择由（A、市场开发部B、项目策划部C、资源采购部D、运输协调部10、在资产管理方面，物流公司享有分支机构的（）0DA、使用权B、处置权C、经

3、营权D、所有权11、（）是成组化运输的前提条件，也是包装的趋势。BA、大型包装B、集装单元化C、集装技术D、集装箱12、现代物流运输系统必须向客户提供物品所处状态的（）信息，包括提供货物的位置与处理状态。DA、运输路线B、货物跟踪C、车辆运作D、实时13 、（）既可自成体系组织运输，又可连接其他运输方式集散货物。AA、道路运输B、铁路运输C、水路运输D、航空运输）部位尺寸计算。B）。D14 、轻泡货物的体积按货物（有包装的按货物包装）（A、内廓最高、最长、最宽B、外廓最高、最长、最宽C、内廓最矮、最短、最窄D、外廓最矮、最短、最窄15 、货物在运输、装卸、保管需采取特殊措施的，为（A、普通货物

4、B、轻泡货物C、超限货物D、特种货物二、多选题1、与其它的运输方式相比，道路运输的缺点有哪些（A占地多B运输能耗高C运输成本高D劳动生产率低2、运输节点的种类（）A转运型节点B储存型节点C流通型节点D共用型节点3、道路运输货物一般分类为（）A散装货物B特种货物C轻泡货物D普通货物4、车辆管理制度包括以下哪几方面（）A车辆管理规定B驾驶员的招收、使用以及管理制度C车辆维修规定D车辆和配件使用的限额以及管理办法5、下列哪些项目属于物流公司承运商管理制度的内容（）A提货、装卸要求B运营部门岗位职责和考核标准C配送要求D发运要求6、目前我国正在大力发展（）运输车。A敞车B集装箱C厢式D多轴载重7、下列

5、（）是专用运输车辆。A、平板车B、罐式挂车C、牵引车D、冷藏车8、普通货物是指在（）过程中无特殊要求的货物。A、运输B、装卸C、保管D、搬运9、道路货运合同分为（）等，这些运输合同均以书面形式表示。A、长期运输合同B、定期运输合同C、一次性运输合同D、货物运单10、下列哪些项是货运合同变更和解除的条件（）。A、由于合同当事人一方的原因，在合同约定的期限内确实无法履行运输合同B、合同当事人违约，使合同的发行成为不可能或不必要。C、单方擅自变更D、货运合同沿未履行。答案：1、ABCD2、ABC3、BCD4、ACD5、ACD6、BCD7、ABD8、ABC9、BCD10、AB三、案例分析题每一个物流公

6、司都有着自己的一套行之有效的运输管理办法，或运输运营系统。通常来讲，大部分公司运输管理办法基本相同，对待任何一项运输业务，公司首先会区分业务类型。公司一般将业务分为新业务运作和老业务运作两种类型。公司会依据不同的类型启动不同的业务流程。新业务运作流程比较复杂，需要经过严格的程序才能最终进行实施。而老业务运作则比较简单，主要是在原业务流程的基础上进行业务维护。物流公司新运输业务项目的运作主要是由市场部、项目策划部、资源采购部、分公司等部门协作完成，主要内容是计划、组织、协调、监控新业务的准备及启动，保障新业务按客户要求及市场部要求进行及时运作。请结合下述某物流公司的*运输项目运作方案模板案例，回

7、答后附的问题。某物流公司的项目策划部*运输项目运作方案模板-可编辑修改-1 项目背景2 项目目的3 项目目标1）项目启动时间2）运作质量指标4 客户需求1 ）运作内容、运作对象、运作范围、运作量。2 ）其他需求（例如IT、转仓等）5.运作需求1）需要的运作资源（1）运力及仓库（2）管理系统文件（3）IT的支持（4）运作队伍2）现有资源评估（分公司已拥有的资源）3）需要补充的资源4）运作资源到位时间及日程表5）其他运作资源（例如转仓、特殊业务营运许可证的申请等）6项目组织及分工（见下面的项目组织及分工表）项目组织及分工表项目岗位姓名项目职责项目分工联系方式项目总计划、组织、协调、监控运作的具体制

8、定运作方案并监负责人准备及启动工作，保障项目按客户或市场部要求进行运作；控、协调运作方案的实施分公司项目负责人按运作方案的内容要求组织实施运作前的各项准备工作具体落实合格运作资源、人力、流程及培训等工作区域客户代表协助项目总负责人监督运作方案在分公司的准备情况跟进、检查、反馈区域单位各项准备工作进度及质量，并提出改进措施等项目资源采购协调督促并保障分公司按时按质采购合格运作资源具体下发资源采购指令，跟进采购进度，审核采购质量及费用实际操作负责人项目启动后的具体操作管理具体落实各项运作要求7.实施计划1）制定运作资源准备计划（1）运作点的筹建计划（2）运力、仓库、其他设备设施等的准备计划（3）管

9、理系统文件的准备计划（4）培训的开展计划，运作队伍的培训、供应商的培训2）其他运作实施计划（例如转仓）3 ）实施计划整体效果评估（根据检查清单内容制定）问题：1.分析一个运输项目的运作实施需要的运作资源有哪些？（）A运力及仓库B管理系统文件CIT的支持B运作队伍-可编辑修改-2按照客户的要求，保证一个运输项目的实际操作顺利完成，需要什么样的团队组织？（）A实际操作负责人B项目负责人C区域客户代表D项目资源采购协调人3为保证运输项目的有效实施，应从哪些方面做好运作资源准备？（）A运作点的筹建计划B运力、仓库、其他设备设施等的准备计划C管理系统文件的准备计划D培训的开展计划，运作队伍的培训、供应商的培训答案：1、ABCD2、ABCDABCD-可编辑修改-欢迎您下载我们的文档，后面内容直接删除就行资料