厦华PDM项目实施规划和项目管理方法ppt课件

1、2 本期项目目标本期项目目标 实施方法简介实施方法简介 实施团队构成和分工实施团队构成和分工 实施进度安排实施进度安排 项目产出物项目产出物 下一步工作安排下一步工作安排3 主要功能: 文档管理 CAD集成(Zuken, Pro/E) 零部件及BOM 管理 变更管理 PLM 与ERP 集成 权限与安全管理 项目管理 工作流程管理规范规范准确准确高效高效可控可控是指.45 本期项目目标本期项目目标 实施方法简介实施方法简介 实施团队构成和分工实施团队构成和分工 实施进度安排实施进度安排 项目产出物项目产出物 下一步工作安排下一步工作安排6PLM PM2各实施步骤预先定义的经过各实施步骤预先定义的

2、经过验证的、成熟的实施方法验证的、成熟的实施方法你的PLM项目将充分利用UGS所积累的成功实施经验你的你的PLMPLM项目项目: : 平安平安 完好完好 精益精益 准时准时PMIRUPPLM PM27PLM PM2 分为几个结构化的阶段分为几个结构化的阶段:这样，项目可以被连续和有效地进行控制。这样，项目可以被连续和有效地进行控制。各个阶段的产出各个阶段的产出: :项目小组成立，项目小组成立，并授权可以工作并授权可以工作: 小组组建小组组建 基础设施基础设施 组织结构组织结构 项目执行步骤项目执行步骤 双方同意的项目计划双方同意的项目计划AS-IS、TO-BE分析，系统架构分析，系统架构: 需

3、求报告需求报告(TO-BE) 功能流程模型功能流程模型 系统架构系统架构 测试大纲测试大纲 项目计划项目计划系统配置开发系统配置开发: 安装安装 配置配置 二次开发二次开发 集成集成 测试测试 项目计划项目计划解决方案移交解决方案移交: 正式系统的安装正式系统的安装 数据移植数据移植 最终用户培训最终用户培训 维护手册维护手册 上线上线 部署计划部署计划 项目计划项目计划89 本期项目目标本期项目目标 实施方法简介实施方法简介 实施团队构成和分工实施团队构成和分工 实施进度安排实施进度安排 项目产出物项目产出物 下一步工作安排下一步工作安排10项目监控委员会项目经理应用部门代表实施组业务组分析

4、与设计组开发配置组UGS 高级顾问系统管理组培训组双方共同组成厦华为主UGS为主图例说明数据整理组PLM开发组ERP开发组11 业务组 主要职责： 确定业务需求 制定和优化本业务领域的运作流程 了解PLM系统的范围和功能,推动本领域的业务变革 推动本领域的数据准备，规划数据准备策略 零部件分类结构的规划 本领域的种子队员 提供用户场景和测试数据其中，标准化人员主要职责：确定编码规范确定零部件管理规范确定文档管理规范确定流程规范推动规范的优化和变革12 开发组 主要职责： 熟悉PLM系统的功能 参与系统分析、配置和开发 系统测试 负责上线系统的最终用户培训13 系统管理组 主要职责： 负责PLM

5、系统运行所需的基本环境维护 负责PLM系统的日后维护和调试 熟悉PLM系统的部署结构和安装方法14 数据准备组 主要职责： 负责历史数据的收集、整理、确认和导入15Project phasesTasks1617 本期项目目标本期项目目标 实施方法简介实施方法简介 实施团队构成和分工实施团队构成和分工 实施进度安排实施进度安排 项目产出物项目产出物 下一步工作安排下一步工作安排18启动启动阶段阶段数据清理数据迁移9 9月月1212月月8 8月月1010月月0202月月1111月月0101月月0303月月主计划主计划阶段任务分解阶段任务分解数据迁移数据迁移0404月月原型系统与测试原型系统与测试详

6、细设计详细设计需求与架构需求与架构二次开发二次开发计划阶段计划阶段执行阶段执行阶段移交阶段移交阶段培训培训1920 本期项目目标本期项目目标 实施方法简介实施方法简介 实施团队构成和分工实施团队构成和分工 实施进度安排实施进度安排 项目产出物项目产出物 下一步工作安排下一步工作安排21#文档名称 启动 方案 执行 移交1总体项目信息 createuseuseuse2项目技术信息 createuseuseuse3业务目标 createuseuseuse4项目计划 createcreateupdateupdate5项目工作手册 createcreateupdateupdate6 项目状态报告客户

7、createupdateupdateupdate7项目审计文档 createuse8确认计划 createupdateuse9系统运行手册 create10 验收文档 create11 最终项目报告 create12 项目回顾总结报告create22 总体方案报告 需求规格,数据迁移的需求分析,系统架构设计 系统设计报告 功能与流程规格、使用者界面两大部分 测试报告 客户化软件程序/系统设定文件 用户手册 培训资料 系统运行手册23项目状态报告项目状态报告All PLM projects provide status reports to UGS & Customer Manageme

8、ntUGS PLM DashboardContinuous monitoring and structured evaluation of all PLM project visible to UGS ManagementCompanyProject NumberServices ManagerProject ManagerStaffingBudgetScheduleCritical IssuesScope StatusRisk Assessment123 asdf gre llFabrisFabrisYellowGreenYellowGreenGreenYellow123 asdf gre

9、llSmithSmithGreenYellowGreenYellowRedYellow123 asdf gre llJonesJonesYellowGreenGreenGreenGreenGreen123 asdf gre llSmithSmithGreenGreenYellowGreenGreenGreen123 asdf gre llJonesJonesGreenGreenGreenGreenGreenGreen123 asdf gre llSmithSmithGreenYellowGreenYellowGreenYellow123 asdf gre llJonesJonesYellowR

10、edRedYellowRedYellow123 asdf gre llSmithSmithGreenGreenGreenGreenGreenGreen123 asdf gre llJonesJonesYellowGreenGreenGreenGreenGreen123 asdf gre llSmithSmithGreenGreenGreenYellowYellowGreenTeam Manager24资源需求资源需求时间时间启动启动方案方案执行执行移交移交合同合同目的目的S SM MA AR RT T项目规划项目规划组织结构组织结构项目控制项目控制ScheduleBudgetQualityRisksResource.25 本期项目目标本期项目目标 实施方法简介实施方法简介 实施团队构成和分工实施团队构成和分工 实施进度安排实施进度安