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文档简介

1、 生涯管理授权管理危机管理营销教育瓶颈管理文化管理负荷管理质量管理团队管理整整体体化化营营销销价值取向一致的高层团队建设面向绩效的工作流程控制以价值流为中心的绩效管理客户管理价值战略 整体化营销学 愿景管理学 企业全程生涯理论图示 创业期发展期成熟期昌盛期领导危机自主权危机控制危机转型期转型期转型期创业-发展转型期图示 面向客户的价值流建设企业家与企业家精神逐步分离建立面向战略的管理体系发展-成熟转型期图示 价值取向一致的高层团队建设完成企业文化宣讲纲领建立面向战略的授权体系成熟-昌盛转型期图示 建立企业文化评估体系建立以非会计信息为主的绩效管理建立教导型的组织体系 领袖型思维企业家型思维 企

2、业生涯各阶段管理状态分析 由创新启动创业 在创业期企业成功的关键 整个客户经济系统整个客户经济系统产品产品产品产品本身本身产品的产品的延伸与延伸与扩展扩展在创业期企业成功的关键 在创业期企业成功的关键 0利润时间在创业期企业成功的关键 在创业期企业家的失误 在创业期企业家的失误 在创业期企业家的失误 在创业期企业家的失误 在创业期企业家的失误 在创业期企业家的失误 在创业期企业家的失误 在创业期企业家的失误 在创业期企业家的失误 在创业期企业家的失误 在创业期企业家的失误 在创业期企业家的失误 创业期企业家的失误 缺乏正确承担义务的班子机会优先被动的销售导向创业者所承担的义务丧失过早的授权和分

3、权资金不足的陷阱行动导向和缺乏计划和制度创业者遥控快速成长因人设事的企业缺乏连续性和重点创业者陷阱 创业期的危机领导危机 领导危机的主要特征 领导危机的主要表现 领导危机的主要表现 领导危机的主要表现 领导危机的主要表现 领导危机的主要表现 领导危机的主要表现 领导危机的主要表现 领导危机的主要表现 领导危机的主要表现 领导危机的结果 战胜领导危机的组织结构 战胜领导危机的战略管理 战胜领导危机的管理开发 战胜领导危机的控制系统 战胜领导危机的有效领导 战胜领导危机的企业文化 附录：企业家的四种管理类型 附录：企业家的四种管理类型在管理上花的时间很少，企业的管理水平很低，企业家本身就是一个高级打工仔。他根本抽不出时间来想法提高服务

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