6S管理制度版ppt课件

1、LOGO课程安排 6S的来源与释义的来源与释义 6S管理内容管理内容 6S现场管理现场管理LOGO6S的来源与释义 5S/6S来源于日本，是指在现场对人员、机器、资料、方法、环境等消费、任务要素进展有效的管理，是在日本企业广泛流行的一种管理方法。来源地：日本LOGO6S的来源与释义1955年提出“2S，即整理、整顿，“平安始于整理，终于整理整顿，后来消费控制和质量的需求，逐渐的提出了另外的3S，即“清扫、清洁、素养。 1986年日本的5S/6S专著逐渐问世，从而对整个现场管理方式起到了冲击的作用，并掀起了5S/6S的热潮。 如今，5S/6S不但在日本流行，而且曾经成为世界企业学习与运用的一种潮

2、流。 LOGO6S管理内容6S管理制度整理Seiri 整顿Seiton 清扫Seiso 清洁Seietsu 素养Shitsuke 平安SecurityLOGO6S管理内容一、6S管理的6个要素：1.整理Seiri ： 整理的定义：将任务场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，出来有必要的留下来，其他的都消除掉。 整理对象：主要在清理现场被占有而无成效的“空间 目的：去除混乱的根源，腾出空间，空间合理利用，防止误用、 勿送，打造清新的任务场所。 LOGO6S管理内容一、6S管理的6个要素：2.整顿Seiton ： 整顿的定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。 整顿对象：

3、主要在减少恣意浪费时间的场所。 目的：任务场所一目了然，消除寻觅物品的时间，整整齐齐的任务环境，消除过多的积压物品，节省寻觅物品的时间，这是提高效率的根底。 LOGO6S管理内容一、6S管理的6个要素：3.清扫Seiso ： 清扫的定义：将任务场所内看的见与看不见的地方清扫干净，当设备出现异常时马上及时进展修缮，使之恢复正常运转形状。清扫过程是根据整理、整顿的结果，将不需求的部分去除去，或者表示出来放在仓库之中。从而坚持任务场所干净亮丽的环境。 清扫对象：主要在消除任务现场各处所发生的“脏、污。 目的：坚持任务环境的整洁干净；坚持整理、整顿成果；稳定设备、设备、环境质量、提高产品或效力质量；防

4、止环境污染。 LOGO6S管理内容一、6S管理的6个要素：4.清洁Seietsu ： 清洁的定义：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，是任务人员觉得整洁、卫生。 清洁对象：任务区域、环境。 目的：养成耐久有效的情节习惯，维持和稳定整理、整顿、清扫的成果。 LOGO6S管理内容一、6S管理的6个要素：5.素养Shitsuke ： 素养的定义：每位成员养成良好习惯，并遵守规那么做事，培育积极自动的精神也成习惯性。 素养对象：主要在经过继续不断的6S活动中，改善习惯、提升品德。 目的：提升员工素质，使之有积极自动的态度，营造团队精神。 LOGO6S管理内容一、6S管理的6个要素：6.平安Shitsuk

5、e ： 平安的定义：要建立、健全的平安管理体系，注重全员平安教育，每时每刻都有平安第一的观念，防备于未然。 目的：建立起平安消费的环境，一切任务应建立在平安的前提下。 LOGO6S管理内容二、6S管理的总体流程：整顿平安整理清扫清洁素养LOGO6S管理内容二、6S管理的总体流程：1. 6S管理中的6个要素不是孤立的，而是一个有机的整体：首先整理是指丢弃无用物，保管有用物，是改良任务场地的源头；整顿是整理后的一个环节，包括重新规划与安排；清扫是指营造干净、整洁的任务现场，为提高高质量效力与消费打下根底；更为重要的是任务现场的良好形状是需求时辰坚持的，清洁就是对整理、整顿、清扫任务的规范化和制度化

6、管理。以便可以使整理、整顿、清扫任务得以继续化开展，坚持良好的整理、整顿、清扫程度，将运动化改为常规行动，构成管理制度并长期贯彻实施；素养要求员工有用自律认识，养成自觉进展6S管理的习惯，这样就变“制度、要求为人的“认识、习惯。平安那么是要求企业员工每时每刻都有平安第一的观念。 总的来说，整理、整顿、清扫时详细内容；清洁是制度化、规范化的坚持3S程度，素养是养成习惯、遵守纪律、规那么、严谨仔细；平安是根底中的根底，尊重生命，杜绝违章。 LOGO6S管理内容二、6S管理的总体流程：2. 6S管理是企业各项管理的根底，在推行过程中，经过开展整理、整顿、清扫、平安的根本活动，可以构成制度化的清洁活动

7、，可以营造出“对错一目了然的任务现场，可以培育员工从小事做起、从本身做起、凡事养成仔细的习惯，可以提高质量和员工素质，进而提升企业的笼统和中心竞争力。 LOGO6S管理内容三、6S管理的实施要领：1. 6S管理是企业各项管理的根底，在推行过程中，经过开展整理、整顿、清扫、平安的根本活动，可以构成制度化的清洁活动，可以营造出“对错一目了然的任务现场，可以培育员工从小事做起、从本身做起、凡事养成仔细的习惯，可以提高质量和员工素质，进而提升企业的笼统和中心竞争力。 LOGO6S现场管理必要物/不用要物1.正常运用的机械设备、电器安装2.附属设备任务台、货架 3.正常运用中的工具4.正常运用中的任务桌

8、椅5.尚有运用价值的耗费品6.空白未运用过的标卡，单据7.推行中的海报、目视板、看板8.推行中有用的文件、作业指点书9.消防设备、平安标识10. 饮水机、茶具12.一、整理LOGO6S现场管理放置方法放置的方法有框架、箱柜、渣滓等方式在放置时，尽能够安排物品的先进先出尽量利用框架，经立体开展，提高收容率同类物品集中放置框架、箱柜内部要明显易见必要时设定标识注明物品“管理者及“每日点检表清扫工具已悬挂方式放置二、整顿LOGO6S现场管理推行方法制定规范化的清扫方法，采用不容易呵斥平安隐患的、效率高的方法。污染发生源改善处置在室内要设定位设置渣滓桶或渣滓箱；不需求的物品作废品处置去除掉。清扫的主要

9、对象 办公室、展厅、任务台、接待台、展厅前卫生区、展厅建筑物 清扫不光指清扫看得见的地方，在很多卫生死角通常看不到的地方也需求进展仔细彻底的清扫，从而是整个任务场所坚持整洁三、清扫LOGO6S现场管理实施方法整理、整顿、清扫时“行为动作，清洁那么是“结果；在任务现场彻底执行整理、整顿、清扫之后所呈现的形状便是“清洁；在清扫方面呈现“清净整洁，经过目视化的措施来进展检查，一边“异常景象能立刻消除，使任务现场不断坚持在正常形状；多利用标语宣传，维持新颖活动气氛配合每日整理、整顿、清扫做任务场所清洁点检表；指点随时巡查纠正，稳定成果，有不对的地方，一定要沟通予以纠正四、清洁LOGO6S现场管理在日常

10、任务过程中永远总会伴随着不断没有用的物品产生、不断有新的脏污构成，这就需求不断的进展整理、整顿、清扫等管理任务，需求留意的是清洁是对整理整顿和清扫的制度化，经过规范化来坚持。留意点：LOGO6S现场管理培育方法1.素养是6S的重心。因此，素养不但是6S，更是企业运营者和各级主管所等待的，由于假设企业里每一位员工都有良好的习惯，并且都可以遵守规章制度，那么，身为运营者和主管一定非常轻松，任务命令执行贯彻，现场工艺的执行，推进各项管理任务，都将很容易的贯彻落实下去，并获得效果。2.建立推行先关规范和制度；3.各种规范、制度要目视化，让这些规范、制度用眼睛一看就能了解；4.普通而言，6S活动的推进6

11、-8各月即可到达“定型化的地步，但必需仔细落实；五、素养LOGO6S现场管理首要位置“无危那么安“无缺那么全。平安是“平安没有灾祸的危险，尤其是没有人员伤亡之危险。 平安就是效益，平安就是最大的盈利！1.平安隐患识别 是一种平安预测，首先把任务现场所要做的任务每一步全部列出来，然后分析每一步任务能否能够呵斥平安隐患。2.标识警告、指示、制止、提示3.建立平安巡视制度六、平安LOGO总结总的来说，总的来说，6S6S管理经过开展整管理经过开展整理、整顿、清扫、平安等根本理、整顿、清扫、平安等根本活动，使之成为制度性的清洁活动，使之成为制度性的清洁活动，最终提高效力质量和人活动，最终提高效力质量和人员素质，提高企业中心竞争力员素质，提高企业中心竞争力和笼统。和笼统。推行推行6S6S管理可以实如今亏