图纸管理细则

1、工程图纸管理规定二0一八年一月图纸管理细则一、设计文件更改的提出1、甲方提出反映在甲方同设计单位日常工作联系函当中。2、设计单位提出由设计单位以设计变更形式传递。3、施工方提出通过施工方同甲方的工作联系函、监理例会报告、进度计划及供货计划传递。二、设计更改的实施1、设计变更形式：?由甲方提出的变更为“项目变更通知”。?由设计单位提出的及施工方提出的变更为“设计变更通知”。2、设计变更的运行：?设计院发出的“设计变更通知”由设计部经理在“设计变更通知”上签字、盖章，由设计部该工程主管人员将其变更通知发放至工程部，接收人在变更通知原件上签收，原件交资料室保存，设计部保留签收记录的复印件一份。?工程

2、部发放“设计变更通知”至施工单位及监理单位，接收人在设计变更通知上签收。?”设计变更通知”和“项目变更通知”的有效性，等同于施工图纸，在竣工资料中一并体现。三、图纸发放规定1、设计图纸发放范围:施工单位2套施工图，监理公司1套，各工种工程师1套2、施工图纸一经发放，不再回收。自新版图纸发放时，旧版图纸自动作废。3、所有设计图和设计变更通知单均由工程部统一发放，所有设计图纸接收与发放，应记录在“文件收发记录”表上。4、图纸发放有效性标识：?施工图纸以设计单位有效图章为准。?零星工程图纸以设计部受控章为准。四、零星图纸的管理1、零星工程图纸经设计部经理在设计部“设计通知单”上签字确认。2、零星工程

3、图纸发放范围为工程部、配套部一份，领用人在“设计通知单”上签收。工程技术资料管理制度1目的施工图纸的管理是房地产企业技术管理中的重要环节，为正常的工程施工管理、良好的物业管理所必需，并为最终的竣工结算打下基础。2施工图纸管理内容：2.1 接到设计单位送来的图纸应立即整理，编号和分发。2.2 完整的施工图应包括总配图及总说明、总目录、建筑图、结构图、设备图（给排水、采暖、通风、空调、设备安装等）、电气图（配电、照明、综合布线、自动报警、安防等）、室内装饰图、标准图、通用图、设计说明书等。3施工图纸的管理程序：3.1 图纸的整理。收到图纸后，核对其套数、页数、种类，并按用途进行分类、编号、登记。3

4、.2 图纸的分发。3.2.1 项目公司申报开工证及进行工程招标、消防报审、设计审查各一套。3.2.2 公司存档2套，总工1套，工程部、经济部各1套。3.2.3 工地现场2套。3.2.4 施工单位4套（为其保留4套作为绘制绘制竣工图使用），监理公司1套。3.2.5 分发登记：分发时间、领取人单位、姓名、数量。3.3 图纸的保管：项目留存一套由资料室存档，其余由驻项目公司工程技术人员保管。3.4 图纸的收回、作废：新版图纸发放后旧版图纸自动失效，由各责任单位或人员处理，不在收回；项目应留存的旧版图纸加盖作废章备查。4竣工图纸的管理细则：4.1 工程竣工图由责任主体施工单位负责在工程竣工验收前7天内

5、应完成绘制。4.2 一般少量的局部变更可在原图上更改，加盖竣工图章。4.3 对局部更改（变更量大于4.2条者）可在图上增画大样图或部分更改图。4.4 对改动较大的部分要重新绘制。4.5 竣工图一般应绘制4套，绘制完成后由监理公司和各专业工程师审核。4.6 监理公司和各专业工程师审核后加盖审核章上交驻项目公司技术人员。5为妥善保存技术资料图纸，方便工程技术人员的使用，确保工程部对技术资料图纸的所有权，使技术资料图纸管理规范化、程序化，特制定本制度。5.1 设计、竣工图纸资料、技术说明书、试验报告等由资料管理人员负责在设备验收移交时收集整理齐全，并将明细录入台帐5.2 对设备改造、维修等的图纸资料

6、由设备专责在设备开箱、厂家技术交底、设备验收移交时收集整理齐全，交资料管理人员并将明细录入台帐。5.3 对移交时残缺的图纸资料由专责负责在设计、安装单位等收集齐全，必要时组织人员进行绘制。6技术资料图纸的复制6.1 根据现场工作的需要由专责统计出所需图纸资料的种类、数量，报工程部汇总、审批。6.2 由专责按工程部审批的图纸资料数量组织复制，交资料管理人员录入台帐。7技术资料的发放7.1 发放范围：施工单位、监理单位；7.2 由资料管理人员负责发放给施工单位和监理单位，并记入台帐。运行现场的图纸资料由施工单位负责领取后配置在现场，并建立台帐进行管理。8资料图纸的使用管理8.1 资料图纸的使用由资料管理人员建立相应的管理明细台帐。8.2 工程部负责向运行人员及现场发放资料、图纸，并定期检查运行班组、现场的资料、图纸记录及使用情况。8.3 工程部定期检查资料管理人员的资料、图纸管理明细台帐。检查是否齐备和完整，并抽查班组、现场等的使用情况。9技术改造、维修的技术资料、设计图纸的审批程序9.1 编写和校对：技术资料的编写和校对由生安部各专责进行，施工