创新创效活动管理办法

1、创新创效活动管理办法1目的规范管理合理化建议、创新改善亮点、攻关项目管理活动，激发员工自主改善、自我创新的热情与动力，促进公司创新创效活动的广泛开展。2适用范围适用于公司全体员工。3活动形式创新创效活动分三种形式：合理化建议、创新亮点、攻关项目形式，其中后两种形式统称为创新改善项目。3.1 合理化建议重在提供解决或完善某项问题的方法和思路。主要针对公司技术质量、工艺设备、管理创新、安全环保、成本管理、文化生活等方面内容而提出的具有建设性并具体可行的办法和措施。3.1.1 合理化建议的范围3.1.1.1 关于减少产品质量缺陷，提高产品质量的改进办法与措施。3.1.1.2 关于各种工艺流程、操作方

2、法、工作流程、工作效率等的改善办法和措施。3.1.1.3 关于机器设备的维护保养的改善办法和措施。3.1.1.4 利于降低成本、减轻劳动强度、提高生产效率的办法和措施。3.1.1.5 关于提高原材料的使用率、改用替代品原料、节约能源等的办法和措施。3.1.1.6 关于废料、废弃能源回收和利用的办法和措施。3.1.1.7 关于促进改善工作环境、安全、预防灾害等方面的办法和措施。3.1.1.8 有关提高职工文化生活水平方面的方法和措施及其他有利于提高公司生产经营管理效益的方法和措施。3.1.2 以下性质的建议不属合理化建议范畴，将不予受理。3.1.2.1 建议的内容模棱两可、无具体的针对对象、无具

3、体可行的操作办法。3.1.2.2 建议的要求超出公司能力所及。3.1.2.3 建议的内容与事实不符。3.1.2.4 建议的内容属于岗位的日常本职工作，可以由正常的工作沟通解决。3.1.2.5 建议的内容与曾被提出或与被采用过的建议内容类似或相同。3.2 创新改善重在描述某项创新性工作的过程，包括改善前后的对比，侧重自主创新。主要针对技术工艺攻关、生产设备、生产能力、产品质量及检测能力提升、成本成效、现场环境文明整治等方面的更新改造与挖潜，以个人或团队为单位，经过采取明确有效的措施，最终使得工作结果变得更好或活动取得效益并形成了具有推广性的固化文件。3.2.1 创新改善的范围3.2.1.1 新产

4、品开发项目、工艺技术攻关项目及可靠性攻关项目。3.2.1.2 现有或引进生产设备和技术的更新与改造项目。3.2.1.3 有关现有生产能力的形成及提升、生产成本、产品质量的提高。3.2.1.4 有关公司产品的相关配套开发、管理标准引入及管理提升。3.3.2 以下性质的提案不属创新改善范畴，将不予受理。3.3.2.1 提案没有付诸行动并得出结果。3.3.2.2 提案的内容与曾被提出或与被采用过的提案内容类似或相同。3.3.3 创新亮点提案重在某项具有创新性工作的过程描述，包括改善前后的对比，主要针对日常的创新改善活动，侧重自主创新，不包括因合理化建议的提出而实施的项目。创新亮点完成后可即时发起申请

5、，以月度为单位进行收集，当月评审，当月奖励发放。3.3.4 攻关项目针对技术工艺攻关、生产设备、生产能力、产品质量、成本成效、管理提升等方面的更新改造与挖潜，并经过年度立项审批。攻关项目每年初立项一次，年底评审奖励发放。4组织机构4.1 创新创效活动领导小组组长：成员：。职责：负责审批推进公司创新创效活动的相关文件并指导实施；负责创新创效资源配备及重大项目奖惩的评定与审批。4.2 合理化建议小组组长：组员：4.3 创新改善项目管理小组组长：副组长：组员：5职责和权限5.1 管理部5.1.1 负责组织创新改善项目之攻关项目管理工作。5.2 质量部5.2.1 负责制定和完善本办法相关管理原则、标准

6、及规定。5.2.2 负责组织创新改善项目之创新亮点管理工作。5.3 各单位5.3.1 负责组织开展本单位合理化建议管理工作。5.3.2 负责对本单位提出的创新创效活动内部进行验证、评审再上报。5.3.3 负责推广公司级创新创效典型案例的推广。6.创新创效活动流程工作流程及说明6.1合理化建议申报流程职责岗位流程输出（作业指导书、记录等）各员工各单位科室负责人/单位负责人各责任科室管理科室6.1.1申报合理化建议合理化建议表合理化建议实施汇总合理化建议实施汇总奖励通报16.1.2合理化建议评审/批准1F6.1.3组织实施6.1.41F归木/奖励合理化建议申报流程工作标准序号流程块工作标准期量标准

7、1中报1.1 员工通过合理化建议表，在合理化建议范围内提出建议。1.2 建议人须对建议涉及情况的现状、建议改进的方式方法及预期的效果进行简要描述，描述不清或只有问题没有改进方式方法将作退回处理。1.3 要求准确填写该建议若被采纳后后续整改、实施可能涉及的部门或单位，以确保合理化建议能取得应有成效。2合理化建议评审2.1 建议提出人所在科室/车间负责人审核建议是否属于合理化建议范围之内的，相关材料是否齐全、表述是否清晰，是否符合填写要求并出具处理意见。2.2 处理意见包括：采纳、不采纳。无论何种处理意见，都必须作出具体说明。2.3 如涉及本单位内部合理化建议，对于采纳的建议须指定实施负责人负责实

8、施。2.4 科室/负责人评审后将合理化建议表提交至单位管理科室，由管理科进行汇总，在三个工作日内组织本单位合理化建议评审小组进行评审。2.5 为确保被采纳的合理化建议能够闭环，合理化建议评审时必须明确项目实施责任人及完成时间要求。2.6 评审时需明确采纳意见及奖励类别，合理化建议表中的合理化评审小组意见由参会人员进行会签。2.7 合理化建议由单位负责人进行批准。3个工作日3组织实施各责任科室负责按合理化建议要求组织实施。管理科对实施情况进行跟踪，并通报实施效果。4归档/奖励5.1各单位管理科归档本单位提出的合理化建议。每月公布本单位合理化建议采纳情况，并执行奖励对兑。3个工作日6.2创新亮点申

9、报流程职责岗位流程输出（作业指导书、记录等）各员工/科室6.2.1创新亮占提案申报表申报各单位负责人1F创新亮点提案汇总表6.2.2审核1创新亮点提案汇总表1T质量部6.2.3审核2奖励通报创新改善项目管理小6.2.4评审/奖励组成员1质量部6.2.5归档创新改善凫点台帐改善亮点申报流程工作标准厅P流程块工作标准期量标准1中报1.1 由各单位责任科室负责对当月改善凫点进行收集，填写改善亮点提案申报表，今提交给单位质量科。1.2 改善亮点申报工作，必须是针对现状问题的整改完成以后才能发起。1.3 提案是建议人对改进过程的总结，需要介绍所用工具、材料，参与项目人数及工作时间等各方面，属于设备、工艺

10、、技术等方面的工作内容需提交实施前、后图片及验证单等见证材料，材料不全、描述不清或只有问题没有改进方式方法将作退回处理。1.4 在填写表格时，需填写所提创新亮点提案的名称，要求简明扼要，重点突出，完整表述整个项目的推进过程，重点要保证举证材料的齐全。1.5 、改善亮点参与人员要进行重要等级划分：主要：指改善亮点发起人；次要：指项目主要实施人，其它为参与人。2审核12.1 单位职能科室或主管领导确认提案是否属于改善亮点范畴，相关材料是否齐全，对申报的创新改善的完成情况及成效进行评审核实并做出处理意见。2.2 改善亮点提案申报表必须由部门/单位一把手进行签字确认。1个工作日3审核23.1 质量部负

11、责对各板块的改善凫点提案申报表进行收集，并确认提案是否属于申报范围，相关材料是否齐全、对于不合要求的提案退回，同时对各单位的改善亮点实施情况进行确认。3.2 质量部将符合要求的改善亮点进行汇总。1个工作日4评审4.1 质量部组织创新改善项目管理小组对各板块提交的改善亮点进行评审。结合本单位及公司实际分析提案的合理性、可行性和效益性，验证提案效果并予以确认。4.2 处理意见包括：采纳、/、米纳。无论何种处理意见，都必须作出具体说明。如采纳，根据创新改善提案成效提出奖励金额奖励。4.3 质量部根据评审小组意见编写奖励文件，提请相关领导审核执行。3个工作日5归档5.1 质量部负责归档亮点提案。同时更

12、新“创新亮点提案汇总表”。5.2 各单位针对典型案例进行推广实施。职责岗位流程6.3.1管理部/创新改善项6.3.2目小组管理部/科、各责任部6.3.3门6.3.4管理部/创新改善项目小组6.3.5管理部年度项目攻关计划项目攻关验收汇总、攻关项目验收审批表、奖励通报典型案例输出（作业指导书、记录等）年度项目攻关计划6.3攻关项目管理流程攻关项目管理流程工作标准厅P流程块工作标准期量标准1项目中报1.1 各单位根据公司经营决策、单位内部重点关注内容和绩效指标，以及公司当前管理要求等确定攻关项目及负责人，制定年度攻关项目计划。1.2 攻关项目计划需包含攻关项目的主要负责人及实施方案。每年初2项目评

13、审2.1由管理部组织创新改善项目小组对各单位提交的攻关项目计划进行评审。每年初3项目实施3.1 各项目经评审确认后，由项目负责人依各项目的实际情况对项目进行启动。3.2 各责任人依据项目实施方案开展各项工作，对于偏离目标的及时作出调整，确保项目有序开展并达标。3.3管理部/科对各项目组工作开展情况进行检查，对项目进行评价、指导、考核等。4验收、评比4.1 项目攻关完成后由项目组长填写攻关项目验收审批表，经部门经营班子评审确认后提交管理科室汇总。4.2 每年底统一由管理部组织相关人员对项目进行验收。4.3 按照攻关项目实施奖励办法和验收结果对各项目或个人进行奖励或考核。年度5成果固化、推广5.1

14、 攻关项目小组可以根据实际情况，对项目进行深层次挖掘，提高立项标准再度优化。5.2 管理部选择优秀的攻关项目推广其优秀的技术、工装工具、管理方法、改善案例等。7.评定、奖励标准7.1合理化建议奖励标准奖励等级评定标准奖励金额A级此类建议对公司生产、经营有较大促进作用，具有较大影响力，创新创效的程度高。120元-300元B级此类建议能够在改善现状的基础上有较大的创新和突破，具后较大的改进创新价值。100元C级此类建议能够有效改善、优化现状，具有较大的改进、推广价值。80元D级此类建议有效促进日常工作，此类建议具有f的改进、创新价值。50元E级此类建议具有独创性，对促进日常工作有f作用。30元F级

15、1、建议的内容属于自己的日常本职工作，可以由正常的工作沟通解决。2、建议的内容与曾被提出或与被采用过的建议内容类似或相同。不予奖励注：1.未被采纳的奖励10元，重复提出不进行奖励。7.2创新亮点提案评定奖励标准序号评价项目评价标准1重要性重大问题重要问题较重要问题一M问题2创新性结合实际发明创造，具有独创性参考借鉴已有成果加以改进、优化在实际操作中小的改进完全引进模仿3协作性横向3个部门/科室协作参与完成。横向2个部门/科室协作参与完成。本科室多人协作完成。单人完成4成效取得重大改善成取得较大改善成取得f改善取得较小改果，且具有较大的推广价值果，且具有推广价值成果善成果奖励标准1800-100

16、0元500-700元300-500100-300奖励标准210006004002001、套用对应等级结合实际评审情况确定奖励标准；2、注：1.未被采纳的奖励50元，重复提出不进行奖励。7.3攻关项目评审奖励标准奖项评定标准奖励（元）评审项目组织奖7.3.1所立的项目通过公司项目评审的，未附有项目实施方案。50验证小组7.3.2所立的项目通过公司项目评审的，按要求提交项目计划书并且一次通过公司对项目计划书审核的。200项目成果奖达不到攻关要求：但项目计划达成率90炊励1000元。1000评审小组达到攻关要求：直接按产生经济效益的，按项目收益提取给予奖励（具体奖励档次由公司经营班子结合当年立项奖励

17、情况给予微调）。厅P直接收益（万元）奖励比例（%）1234达到攻关要求：管理类没指标的项目由创新创效领导小组评定。1000-50001、攻关项目最长以12个月为周期计算收益。2、因工艺装备投资投入而提升的经济效益，要剔除。3、涉及到产量/工时总额计算的，以过去一年实际发生额计算9相关文件：无10相关记录10.1 DY-W05-06-01合理化建议提案表10.2 DY-W05-06-02创新亮点提案中报表10.4 DY-W05-06-03创新亮点提案汇总表10.5 DY-W05-06-04攻关项目申报计划10.6 DY-W05-06-05攻关项目验收审批表合理化建议提案表DY-W05-06-01

18、提出人姓名所在部门填表日期提案名称（简明扼要，重点突出）类别质量改进（）设备改良（）工艺改进（）设计改进（）管理创新（）成本管理（）安全环保（）文化生活（）其他（）目前现状合理化建议内容（解决办法）奖励等级评定评级标准A级：此类建议对公司生产、经营有较大促进作用，具有较大影响力，创新创效的程度高。B级：此类建议能够在改善现状的基础上有较大的创新和突破，具有较大的改进创新价值0C级：此类建议能够有效改善、优化现状，具有较大的改进、推广价值。D级：此类建议有效促进日常工作，此类建议具有f的改进、创新价值。e级：此类建议具有独创性，对促进日常工作有f作用。F级：1、建议的内容属于自己的日常本职工作，可以由正常的工作沟通解决。2、建议的内容与曾被提出或与被采用过的建议内容类似或相同。所在科室审核审核等级：审核意见：审核