集团公司资设备管理考核评价办法

1、物资设备管理考核评价办法第一章 总 则第一条 为加强对集团公司所属单位物资设备管理工作的考核，保证集团公司所制定的物资设备管理制度得到贯彻落实，特制定本办法。第二条 集团公司物资设备管理考核评价的对象是：（一）集团公司所属子、分公司；（二）集团公司直属项目部（指挥部）。第二章 考核评价组织与职责第三条 集团公司成立物资设备管理考核评价领导小组，组成如下：组长：总经理；常务副组长：分管副总经理；副组长：协管副总经理、总工程师、总会计师、总经理顾问；成员：物资设备部、工程技术部、成本管理部、财务部、人力资源部负责人。第四条 物资设备管理考核评价领导小组的职责是：（一）组织指导物资设备管理考核评价工

2、作；（二）批准发布物资设备管理检查情况通报；（三）批准年度物资设备管理考核报告；（四）决定对相关人员的奖惩方案。第五条 物资设备部负责集团公司物资设备管理考核评价工作，具体职责是：（一）进行物资设备管理日常检查；（二）定期通报物资设备管理日常检查情况；（三）进行物资设备管理年度综合考核评价。第三章 考核评价依据与内容第六条 物资设备管理检查考核评价的依据一、物资管理检查考核评价的依据：（一）有限公司物资管理办法；（二）有限公司物资集中采购管理办法；（三）有限公司材料核算管理办法；（四）有限公司物资采购招标管理办法；（五）物资统计计划编制规则；（六）物资管理系统使用管理办法；（七）其它相关管理文

3、件。二、设备管理检查考核评价的依据：（一）公司机械设备管理办法；（二）公司内部设备市场管理办法；（三）公司设备采购招、议标管理办法；（四）公司机械设备集中采购管理办法；（五）公司机械设备租赁管理办法；（六）其它相关管理文件。第七条 物资设备管理检查考核评价的内容一、物资管理检查考核评价的内容：（一）部门设置是否合理，人员配备是否合理，物资管理职责是否明确；（二）管理制度是否完善；（三）物资采购是否按计划进行，供应商管理是否合规，具备条件的是否进行了招标采购，采购合同是否规范，是否按照有关规定进行了集中采购，有无越权采购现象，集中采购指标是否完成；（四）进场物资是否按规定进行了验收，不合格物资是

4、否进行了妥善处置，是否对物资的检验状态进行了标识；（五）物资使用前是否得到了妥善保管，标识是否明确，是否定期清点检查，物资入、出库手续是否完备，帐卡物是否相符，职业健康安全管理和环境管理是否符合要求；（六）是否落实了有权领料人制度，是否按计划发料，发料是否执行了“先进先出”原则，发料是否准确，包装物和剩余料能否及时回收；（七）是否建立了计划、供应、消耗台帐，是否对物资消耗的节超情况进行了考核，是否对材料费的盈亏情况进行了考核，是否对材料费盈亏原因进行了分析；（八）处理多余积压物资是否履行了审批程序，资金是否全部缴财务部门并入帐；（九）物资统计报表是否准确及时，管理软件运行是否正常。二、设备管理

5、考核评价的内容：（一）对各子、分公司检查考核评价的内容：1、机械设备管理职责是否明确，部门设置是否合理，人员配备是否齐全；2、机械设备管理规章制度是否完善及执行情况；3、是否编制设备的新增、更新申请计划；是否按权限负责机械设备的选型、招标、购置、验收、安装、调试、培训等工作；4、是否对项目部设备管理工作进行检查，检查发现的问题是否得到处理；5、是否掌握项目部主要施工机械安全使用情况，是否参与对于机械设备事故的调查、分析、处理工作；6、是否对项目的设备费用进行统计、评价及参与大型主要机械的成本分析；7、是否及时准确上报各种统计报表、台帐。（二）对项目部检查考核评价的内容：1、机械设备管理职责是否

6、明确，部门设置是否合理，人员配备是否齐全；2、机械设备管理规章制度是否完善及执行情况；3、是否建立健全机械设备台帐，是否做到帐、卡、物相符；4、项目部机械设备的租赁是否按有关办法执行，租赁合同是否按集团公司统一范本执行，租赁费用的结算是否按照租赁合同的约定执行；5、主要施工设备在进场前，是否进行了安全、技术、环保等方面的验收工作；进入施工现场的施工设备，其机械管理号码、技术状况标识是否按有关规定执行；6、所有施工设备操作人员是否是经过培训合格的人员；对特殊岗位，是否按国家有关规定持证上岗；作业人员是否严格按设备安全技术操作规程、作业标准使用设备；7、是否定期制定设备维修、保养计划；是否按计划组

7、织维修、保养工作；对设备进行维修、保养后，是否做好设备的质量验收工作；8、是否定期对设备进行检查，是否对问题设备及时整改、整修，确保设备安全；日常检查、维修、保养是否按时记录。第四章 考核评价程序与方法第八条 物资设备部加强对所属单位物资设备管理工作的日常检查，并按季通报检查情况。年终，物资设备部根据日常检查情况对考核对象进行综合评价。第九条 物资设备管理日常检查采取抽查方式。每季度的抽查单位不少于6个，抽查对象由物资设备部确定。确定抽查对象一般采取随机方式，但承担下列工程项目的施工单位应作为重点抽查对象：（一）集团公司直属项目；（二）集团公司重点监控项目；（三）子、分公司代管的大型项目；（四

8、）集团公司认为存在问题的项目。第十条 日常检查的工作程序和方法如下：（一）内业资料检查；（二）现场检查；（三）向抽查单位反馈检查情况，提出整改意见；（四）验证整改效果；（五）根据检查和整改情况给抽查单位评分。评分的基本依据是公司物资管理检查评分标准（附件1）、公司设备管理检查评分标准（附件2），对于整改仍不合格的项目酌情增加扣分。抽查单位物资设备管理得分=（物资管理得分×65%）+（设备管理得分×35%）；（六）根据评分对抽查单位作出定性评价。定性评价分为优秀、良好、合格、不合格四个档次。其中90分（含）以上为优秀，80（含）90（不含）分为良好，70（含）80（不含）分为

9、合格，70分以下为不合格。第十一条 年终物资设备部根据日常检查情况对考核对象进行综合评价，程序和方法如下：（一）计算各个考核对象的考核得分。考核得分等于集团公司本年度对该考核对象所属单位抽查得分的算术平均值。（二）根据考核得分对各个考核对象作出定性评价。定性评价分为优秀、良好、合格、不合格四个档次。其中90分（含）以上为优秀，80（含）90（不含）分为良好，70（含）80（不含）分为合格，70分以下为不合格。第十二条 物资设备部每季度对物资设备管理日常检查情况进行一次通报。总结推广好的经验和做法，纠正错误行为和不良倾向。对评价为优秀和良好的单位给予通报表扬。对评价为不合格的单位给予通报批评，并

10、约谈单位分管领导，责令不合格单位约谈物资设备部门负责人。第十三条 年终物资设备部向物资设备管理考核评价领导小组提交年度物资设备管理考核评价报告，内容包括：（一）集团公司物资设备管理工作基本状况；（二）本年度物资设备管理工作所取得的主要成绩；（三）物资设备管理工作中存在的主要问题；（四）改进物资设备管理工作的措施；（五）考核结果及奖惩建议。第五章 奖 惩第十四条 集团公司物资设备管理考核评价领导小组审核物资设备部提交的年度物资设备管理考核评价报告。批准后，根据年度考核结果进行如下奖惩（奖励在集团公司奖励基金项下拨付）：（一）对年度考核结果为“优秀”的单位给予通报表扬并奖励单位30000元；（二）对年度考核结果为“良好”的单位给予通报表扬并奖励单位20000元；（三）对年度考核结果为“合格”的单位不奖不罚；（四）对年度考核结果为“不合格”的单位给予通报批评，约谈单位分管领导，对单位主要领导通报批评，责令不合格单位约谈责任部门负责人。对单位分管领导和物资设备部门负责人