工程项目管理培训培训资料PPT学习教案

1、会计学1工程项目管理培训培训资料工程项目管理培训培训资料$第二章 工程项目策划与投资决策管理$第九章 工程项目计划管理$第十章 工程项目的控制与协调$第十二章 工程项目竣工验收与投产准备$第十四章 工程项目信息管理基本概论重点章节问题点解析2第1页/共76页基本概论3第2页/共76页一、工程项目：1、为什么要学习项目管理： 在现代社会经济生活中，项目无处不在，而且越来越广泛，其管理的成功与失败不仅事关企业盈亏，而且关系到国家和地区的兴衰。2、项目的特征：2.1 项目的单件性（一次性）； 2.2 项目的目标性；2.3 项目的系统性。3、工程项目的特点：3.1 目标的明确性； 3.2 条件的约束性

2、；3.3 实施的不可逆性； 3.4 影响的长期性；3.5 投资的风险性； 3.6 管理的复杂性。4基本概论第3页/共76页5这是一个的工程项目，它具有如下特点：p世界上只有一个长江三峡水利枢纽工程，工程建设项目只做一次、不重复。p有确定的开始时间（1993年）和结束时间（2009年12月）。p有明确的目标，即2009年12月全部机组发电和三峡枢纽工程建成。p约束条件下的活动。基本概论第4页/共76页二、工程项目周期：6投资机会研究（项目选择）项目建议书（立项）可行性研究（决策的依据）项目的评估与决策投资前期项目选址项目设计制定项目计划准备与施工生产准备竣工验收交付使用投资建设期新的项目资金回收

3、与增值实现生产经营目标项目后评价生产运行期基本概论第5页/共76页基本概论三、工程项目管理：7定义：为使工程项目在一定约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与实施、控制与协调、教育与激励等一系列工作的总称。决策与计划明确奋斗目标。组织与指挥实现项目的有效运转；控制与协调建立正常的秩序，及时解决不协调因素；教育与激励调动职工积极因素，从而保证工程项目既定目标顺利实现。工程项目管理现代化：1、管理思想现代化 2、管理组织高效化3、管理方法科学化 4、管理技术电子化5、管理人员专业化 6、管理方式民主化第6页/共76页重点章节工程项目策划与投资决策管理8第7页/共76页第8页/共7

4、6页重点章节工程项目策划与投资决策管理2、工程项目策划的基本原则：102.1 系统策划遵循全面性、动态性和统筹兼顾的原则；2.2 切实可行分析策划方案可能产生的利益、效果和风险程度，必要时做局部可行性试验；2.3 慎重筹谋把握主要矛盾，去粗取精，分清主次，避免风险；2.4 灵活机动根据变化信息的可靠度、变化程度和变化后的实际效益，随机应变的调整策划目标和修正策划方案；2.5 出奇制胜必须全面深入的了解和掌握项目的基本情况，才能出奇制胜。2.6 时机效果选择正确的时机，在保证策划周密性的前提下尽可能的缩短策划到实施的周期，才能使效果最大化；2.7 民主策划集中众人智慧进行策划工作。第9页/共76

5、页重点章节工程项目策划与投资决策管理3、工程项目策划的方法： 策划方法的类型：11现代项目策划方法：1、以事实为依据；2、以技术为手段；3、以规范为标准。综合性项目策划方法： 从事实的实态调查入手，以规范的既有经验、资料为参考依据，运用现代技术手段，通过项目策划人员进行综合分析论证，最终实现项目策划的目标。第10页/共76页重点章节工程项目策划与投资决策管理3.2 策划具体方法的展开：12具体方法的展开 在满足需求和避免浪费的前提下，通过静态研究和动态研究确定项目的物理参数和运营方式，同时对项目性质进行论证。从建设单位、使用者、经营者直接获得，或采用多因子变量分析获得，宗旨就是对项目构想进行最

6、全面、最客观的把握。a、项目构思：分为直接条件和间接条件，直接条件可以查阅文件和资料，间接条件需要进行调查研究和分析把握；需求识别项目提出项目识别项目构思b、目标规模的构想方法：c、外部条件把握的方法：d、内部条件把握的方法：第11页/共76页重点章节工程项目策划与投资决策管理二、工程项目投资决策：1、决策基本程序：13提出问题确定目标收集加工整理信息拟定多种备选方案分析比较各种方案选优抉择组织决策方案的实施检验决策实施效果必要时修改目标局部调整修改分析对比第12页/共76页重点章节工程项目策划与投资决策管理2、项目建议书：14 提出拟建项目的轮廓构想，分析建设的必要性，说明在技术、市场、工程

7、和经济等方面的可行性，供选择和决策。相当于初步可行性研究，审批通过后可“立项”。作用1、项目的名称、承办单位、负责人；2、项目提出的目的、必要性和依据；3、项目的产品方案、市场需求、拟建规模、建设地点和初步设想；4、资源情况、建设条件、协作关系和引进技术可能性及引进方式；5、投资估算和资金筹措方案及偿还能力计算；6、建设进度初步安排计划；7、项目投资的经济效益和社会效益的初步估计。内容第13页/共76页重点章节工程项目策划与投资决策管理3、项目可行性研究：15 是一种系统的投资决策分析研究方法，在项目投资决策前进行全面的、综合的调查研究，对备选方案从技术先进性、生产可行性、建设可能性和经济合理

8、性等进行比较评价，选出最佳方案。定义作为投资项目决策、设计、资金筹措、开工建设手续、实施、评估、科学试验、设备制造以及建成后企业组织管理、机构设置和职工培训的依据；作用1、筹划准备明确工作范围、目标意图、前提条件、进度安排；2、调查研究对各方面作深入调查，全面收集资料，并进行详细分析；3、方案选择和优化制定多种备选方案，分析利弊并推荐一个最佳方案；4、财务分析和经济评价确定方案具体的范围，估算投资、经营成本和收益，进行分析评价；5、可行性研究报告编制可行性研究报告并上报审批。工作程序第14页/共76页重点章节工程项目策划与投资决策管理161、总论背景和依据、投资者概况、项目概况、可行性报告编制

9、依据和研究内容；2、项目建设必要性分析分析是否符合企业战略发展要求，是否能给企业带来效益；3、产品市场分析与结论分析产品市场供求关系；4、生产规模确定确定生产规模并分析规模的经济性；5、建设条件分析与结论分析资源条件的可靠性，原材料供应的稳定性，能源和交通条件的保证性，厂址的合理性和环保的可行性，并得出是否满足的结论；6、技术条件分析与结论分析技术来源和水平，工艺过程、工艺的可行性和可靠性，设备的先进性和可靠性，并得出结论；7、财务数据估算和效益分析计算投资成本、产品成本和利润等，并对其效益进行分析和评价；8、不确定性分析判断项目风险大小或抗风险的能力。9、国民经济效益分析和社会效益分析；10

10、、结论与建议。报告的内容第15页/共76页重点章节工程项目策划与投资决策管理4、设计任务书：17主要内容：1、项目建设的依据和目的；2、确定项目建设的规模及生产纲领；3、资源、原材料、燃料动力、供水、运输、协作配套、公用设施的落实情况；4、建设条件和征地情况；5、生产技术，生产设备主要设备选型，建设标准及相应的技术指标；6、项目的主要单项工程、辅助工程及协作配套工程的构成，全厂的布置方案和土建工程量估算；7、环境保护措施；8、组织机构，劳动定员和人员培训；9、实施进度与建设工期；10、投资估算、资金筹措和财务分析；11、经济效果和社会效果第16页/共76页重点章节工程项目策划与投资决策管理5、

11、项目评估与决策：185.1 项目评估的概念及意义： 就是在可行性研究基础上，在最终决策之前，对其市场、资源、技术、经济和社会等方面的问题进行再分析、再评价，以选择最佳投资方案，它是项目决策的重要依据。5.2 项目评估与可行性研究的关系：a、共同点：都对投资项目进行技术经济论证，证明建设必要性、技术可行性和经济合理性，采用的分析方法和指标体系相同。b、不同点：编制单位不同； 时间不同； 立足点不同； 研究的侧重点不同； 作用不同。第17页/共76页重点章节工程项目计划管理19第18页/共76页重点章节工程项目计划管理一、概述：1、工程项目计划管理的概念： 是对项目预期目标进行筹划安排等一系列活动

12、的总称。它对工程项目的总体目标进行规划，对工程项目实施的各项活动进行周密的安排，系统的确定项目的任务、综合进度和完成任务所需的资源等。2、主要作用：2.1 为工程项目的决策提供更为详尽的论证和依据；2.2 项目计划是工程项目实施的指导性文件；2.3 项目计划是实现项目目标的一种手段。3、工程项目计划管理的特点：3.1 计划的被动性受诸多外界因素的影响和制约；3.2 计划的多变性项目的复杂性和不可预见因素太多，须留有余地；3.3 计划的波动性受季节性影响，难于均衡施工和连续施工。20第19页/共76页重点章节工程项目计划管理二、工程项目的计划系统及主要内容：1、工程项目的计划系统： 工程项目的计

13、划是持续的、循环的、渐进的过程，随着项目的进展，情况会不断变化发展，应对计划不断地研究、修改、调整，形成一个前后相继的计划系统。21项目的计划系统实施计划鉴定计划经营准备计划设计计划研制计划采购计划人力组织计划质量控制计划成本控制计划进度控制计划报表计划试生产计划验收计划后勤保障计划资金筹措计划市场开发计划原材料准备计划第20页/共76页重点章节工程项目计划管理2、工程项目的计划的编制：221、统一性和灵活性相结合；2、预见性与现实性相结合；3、系统性与综合性相结合。原则1、计划信息的收集与整理；2、确认项目目标及项目环境分析目标的识别、实现先后顺序的确定和目标的量化；3、工作说明工作内容、要

14、求和程序；4、工作分解结构按相关关系逐层分解，直到工作内容单一，便于组织管理的单项工作；5、编制线性责任图分解的工作落实到有关责任部门、班组；6、绘制逻辑关系图按各项活动的先后顺序和衔接关系绘制；程序第21页/共76页重点章节工程项目控制与协调23第22页/共76页重点章节工程项目控制与协调一、概述：1、工程项目控制与协调的概念：24 工程项目控制是指管理者通过有效监督手段及项目受控后的动态效应，不断改变项目控制状态以保证项目目标实现的综合管理过程。它应该贯穿项目策划、实施直至目标达成的整个过程。 工程项目协调是指管理者通过联合沟通方式，调动相关组织的力量和活动，以提高其组织效率的综合管理过程

15、。它与项目控制是功能与手段的关系，结合起来称为“调控”。第23页/共76页重点章节工程项目控制与协调2、工程项目控制的基本理论：252.1 实现最优化控制必须要有合格的控制主体和明确的控制目标；2.2 控制是按事先拟定的标准和计划进行的，控制活动就是要检查实际发生的情况与标准的偏差并加以纠正；2.3 控制的方法是检查、分析、监督、引导和纠正；2.4 既要对被控制系统进行全过程控制（事先控制、事中控制和事后控制），又要对其所有要素进行全面控制；2.5 控制是动态。2.6 提倡主动控制，即在偏离发生之前预先分析偏离可能性，采取预防措施，防止发生偏离；2.7 控制是一个大系统，包括组织、程序、手段、

16、措施、目标和信息等若干个分系统。第24页/共76页重点章节工程项目控制与协调3、工程项目控制的步骤：263.1 制定控制标准以各项实施计划所规定的数量、质量、时间、成本、效益等指标为准绳；3.2 衡量执行结果对实际执行情况进行检查、测量并与计划标准作比较，由此发现问题；3.3 纠正偏差分析产生偏差的原因，采取可行的、有针对性的纠偏措施，或重新修订计划，或重新调配资源，或改善项目管理方法等；4、工程项目控制的主要内容： 主要包括工程项目费用控制，进度控制、质量控制和环境及安全控制四个方面的内容。第25页/共76页重点章节工程项目控制与协调二、工程项目费用控制：1、工程项目投资控制：27b.贯穿于

17、以设计阶段为重点的建设全过程1、对项目投资影响最大的阶段，是约占工程项目建设周期1/4的技术设计结束前的阶段； 2、要有效的控制工程项目投资，就要坚决地把工作重点转移到建设前期，尤其是抓住设计这个关键阶段。a.分阶段设置明确的投资控制目标1、投资控制目标应是随着工程项目建设实践的不断深入而分阶段设置的； 2、分阶段设置的投资控制目标既有先进性又有实现的可能性，目标水平要能激发执行者的进取心和充分发挥他们的工作能力。投资控制的原则c.采取主动措施，能动地影响投资 主动采取措施，尽可能减少以至避免实际值与目标值的偏离。d.技术与经济相结合 通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合

18、理两者之间的对立统一关系。e.遵循“最适”原则122577201 在工程项目建设中，应根据业主要求，建设的客观条件进行综合研究，确定一套切合实际的衡量准则，只要到达这套准则，就算实现了逾期目标第26页/共76页重点章节工程项目控制与协调281、决策阶段的投资控制；2、设计阶段的投资控制；3、招投标阶段的投资控制；4、施工阶段的投资控制。投资控制的内容1、组织措施建立组织保证体系，有组织机构和专门的人员管理，任务职责明确，工作流程规范化；2、技术措施应用价值工程于设计、施工阶段，采用多方案选择，严格审查设计方案，严格控制设计变更，研究采取有效措施来节约资源；3、经济措施推行经济承包责任制，计划目

19、标逐级分解，动态地对工程投资计划值与实际值进行比较分析，严格各项费用的审批和支付，对节约投资进行奖励；4、合同措施通过合同条款约束设计施工阶段的工程投资；5、信息管理采用计算机辅助工程投资管理。投资控制的措施第27页/共76页重点章节工程项目控制与协调2、工程项目的施工成本控制：2.1 影响施工成本的因素：29影响施工成本的因素 工期越长耗费的人工费、设备折旧费和财务费用就越多；但短缩工期就要加大资源投入，也会增加成本，因此要综合考虑。 由于管理不善会造成预算估计不准，拖延工期，材料、人工和设备利用浪费等，造成成本增加。a、工程施工质量： 变化频繁且总体呈上升趋势，比较难以把握，应在合同中作出

20、必要规定，转嫁风险； 为保证工程质量所耗费的开支，如购置监测设备，增加检测工序等；b、工期：c、材料、人工费价格变化：d、管理水平：第28页/共76页重点章节工程项目控制与协调2.2 施工成本控制的程序和内容：30结束收集实际成本数据成本控制程序实际成本数据与成本计划目标进行比较分析成本偏差及原因采取措施纠正偏差必要时修改成本计划按规定时间间隔编制成本报告第29页/共76页重点章节工程项目控制与协调311、按计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管；2、控制生产要素利用效率和定额，如任务单管理、限额领料、验收报告审核等。做好不可预见成本风险的

21、分析和预控，编制相应应急措施；3、控制影响效率和消耗量的其他因素所造成的成本增加；4、把项目成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，增强管理人员成本意识和控制能力；5、在企业已有的项目财务管理制度基础上，按规定的权限和程序审核项目资金的使用和进行费用的结算支付；6、加强施工合同和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及时进行索赔。成本控制的内容第30页/共76页重点章节工程项目控制与协调2.3 施工成本的日常控制：32 日常控制必须由项目全员参加，根据各自的责任对自己分工的内容负责成本控制。2.4 常用的施工项目成本控制方法：a.价值工程是把技术和经济结合起来的管理技术，核心

22、目的是合理处理成本与功能的关系；b.赢得值法是对成本和进度综合控制的方法，其常见的计算评价指标有成本偏差、进度偏差、成本效果执行指数、进度效果执行指数、项目完成时成本差异等；c.成本计划评审法在项目的网络图上标出各工作的计划成本和工期，计划实施后将实际进度和开支累计算出，可直观看出计划和实施的对比；d.质量成本控制法编制质量成本计划、核算质量成本、分析质量成本、控制质量成本。第31页/共76页重点章节工程项目控制与协调2.5 降低施工成本的主要途径：33a.制定先进合理、经济适用的施工方案；b.认真审核图样，积极提出修改意见；c.组织流水施工，加快施工进度；d.切实落实技术组织措施；e.以激励

23、机制调动职工增产节约的积极性；f.加强合同管理，增创工程收入；g.降低材料成本；h.降低机械使用费等。第32页/共76页重点章节工程项目控制与协调3、工程项目的进度控制：34定义：工程项目进度控制是指对项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，对实际进度与计划进度出现偏差时进行纠正，并控制整个计划的实施。3.1 影响工程项目进度的因素：第一类由承包商自身原因造成工期延长第二类由承包商以外的原因造成工期延长因素分类第33页/共76页重点章节工程项目控制与协调353.2 工程项目进度控制的内容：第34页/共76页重点章节工程项目控制与协调36施工阶段进度控制的原则1、大型工程

24、项目可根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，缩短工期和尽快发挥投资效益；2、合理安排土建与设备的综合施工；3、综合本工程特点，参考同类工程的经验来确定进度目标；4、作好资金供应、施工力量配备、材料物资到货与进度需要的平衡；5、考虑外部协作条件的配合情况，必须与有关项目的进度目标协调；6、考虑现场所在地区地形、地质、水文、气象等方面限制；7、全面细致分析与工程进展有关的主客观有利和不利因素，合理制定进度目标，提高计划的预见性和进度控制的主动性。第35页/共76页重点章节工程项目控制与协调37第36页/共76页重点章节工程项目控制与协调4、工程项目的质量控制：38定义：工程项目质量控

25、制是指为满足工程项目的质量需求而采取的作业技术和活动。对工程质量的控制是实现工程项目管理各大控制的重点。4.1 工程项目质量的特点：b.工程质量离散，变异性大1、存在某处质量好、某处不好的现象；2、如果某一关键环节质量不好可能导致整个单项工程甚至整个工程项目质量不好a.涉及面广，影响因素多受很多人为因素和自然因素影响和制约，如设计不合理，偷工减料。工程项目质量特点c.工程质量隐蔽性强大量存在隐蔽性工程，完工后很难判定是否存在质量问题d.工程质量终检局限性大由于完工后检查工程质量存在局限性，因此质量控制应重视事前控制、事中监理，消灭工程质量事故。第37页/共76页重点章节工程项目控制与协调394

26、.2 工程项目质量的形成过程：第38页/共76页重点章节工程项目控制与协调404.3 工程项目质量控制的原则：第39页/共76页重点章节工程项目控制与协调414.4 工程项目质量控制的任务：第40页/共76页重点章节工程项目控制与协调42第41页/共76页重点章节工程项目控制与协调43第42页/共76页重点章节工程项目控制与协调44第43页/共76页重点章节工程项目控制与协调454.5 工程项目质量影响因素的控制：第44页/共76页重点章节工程项目控制与协调464.6 质量控制的数学工具与方法简介：直方图排列图鱼刺图控制图第45页/共76页重点章节工程项目控制与协调5、工程项目的环境与安全控制

27、：47定义：是指在项目施工全过程中，运用科学管理的理论、方法，通过法规、技术、组织等手段所进行的规范劳动者行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除或减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，实现项目安全目标的一系列活动。目的：通过管理活动和状态控制，达到保护环境，节约资源，消除不安全行为，杜绝安全事故的目的。任务：通过一系列指挥、控制和协调活动，实现工程项目的职业健康安全和环境管理目标。特点：工程项目环境与安全控制具有复杂性、多样性、协调性、不符合性、持续性和经济性等特点。第46页/共76页重点章节工程项目控制与协调485.1 工程项目环境控制：第47页/共76

28、页重点章节工程项目控制与协调49环境控制的工作内容第48页/共76页重点章节工程项目控制与协调50第49页/共76页重点章节工程项目控制与协调515.2 工程项目安全控制：第50页/共76页重点章节工程项目控制与协调52第51页/共76页重点章节工程项目控制与协调53确定项目安全目标编制项目安全技术措施计划项目安全技术措施计划实施项目安全技术措施计划验证持续改进直至完成工程项目安全生产责任制度安全生产保证体系安全管理要点安全生产培训安全技术措施安全技术要求安全 检查伤亡事故处理安全控制的程序第52页/共76页重点章节工程项目控制与协调54安全控制的措施第53页/共76页重点章节工程项目控制与协

29、调55安全事故的分类和处理第54页/共76页重点章节工程项目控制与协调6、工程项目的协调管理：6.1 工程项目协调管理的内容：56第55页/共76页重点章节工程项目控制与协调6.2 工程项目协调管理技术：57第56页/共76页重点章节工程项目竣工验收与投产准备58第57页/共76页重点章节工程项目竣工验收与投产准备一、概述：591、工程项目竣工验收的概念： 是由建设单位、施工单位和项目验收委员会，以项目批准的设计任务书和设计文件，以及国家或部门颁发的施工验收规范和质量检验标准为依据，按照一定的程序和手续，在项目建成并试生产合格后，对工程项目的总体进行检验和认证的活动。2、作用：2.1 全面考察

30、工程质量，及时发现和解决存在的问题；2.2 通过竣工验收办理固定资产交付使用手续，总结建设经验，提高经济效益和管理水平；2.3 解决工程项目的遗留问题；2.4全面考核项目的建设成果。第58页/共76页重点章节工程项目竣工验收与投产准备二、竣工验收的内容及程序：1、竣工验收的内容：60b.综合资料包括：项目建议书及批件，可行性研究报告及批件，项目评估报告，环境评估报告，设计任务书、招投标文件，施工执照，验收报告等a.技术资料1、产品技术参数、性能、图纸、工艺说明、工艺规程、技术总结、产品检验、包装、工艺图；2、建筑工程施工记录、质量检验记录、设备及管线安装施工记录及质量检查等工程资料验收c.财务

31、资料包括：历年资金供应及应用情况，年度财务决算，年度投资计划，财务收支计划，建设成本资料，支付使用财务资料，设计概算、预算资料，施工决算资料等d.建筑工程1、建设物的位置、标高、轴线；2、基础工程资料审查；3、结构工程；4、屋面工程；5、门窗工程；6、装修工程；e.安装工程1、建筑设备安装工程；2、工艺设备安装工程；3、动力设备安装工程。工程内容验收第59页/共76页2、竣工验收的程序：611、施工单位内部自我检验；2、检验程序与标准与正式验收完全一致；3、应由施工单位项目经理组织各方面施工主管人员参加；4、应分项逐一检查，并留下记录，发现问题要有对策计划；5、问题整改完成后应进行复检。竣工自

32、检1、应发出竣工验收通知书；2、有建设单位邀请设计单位，与施工单位一起进行；3、验收完毕并合格后，出具竣工验收证明书；4、进行工程质量核定；5、办理工程档案资料移交；6、办理工程决算。正式验收重点章节工程项目竣工验收与投产准备第60页/共76页三、工程档案与竣工图移交：1、工程档案的移交： a.工程档案是工程项目的永久性技术文件，是进行维修、改建、扩建时的重要依据，也是必要时对工程进行复查的重要依据； b.凡是移交的工程档案和技术资料，必须做到真实、完整、有代表性，能如实地反映工程和施工中的情况，不得擅自修改，更不得伪造。 c.全部施工技术资料和工程档案，应在竣工验收后，在合同规定的时间移交给

33、建设单位，移交时应提供明细表并在双方确认后签署移交书。2、竣工图的移交： a.竣工图是真实记录建筑工程竣工后的实际情况的重要技术资料，是工程项目进行交工验收、维护修理、改造扩建的主要依据； b.竣工图应有明显的“竣工图”字样标志，并签署齐全； c.竣工图必须做到准确、完整、真实，必须符合长期保存的归档要求。62重点章节工程项目竣工验收与投产准备第61页/共76页四、工程项目的投产准备：1、投产准备工作的步骤：63重点章节工程项目竣工验收与投产准备第62页/共76页2、投产准备工作的内容：重点章节工程项目竣工验收与投产准备第63页/共76页3、试生产： 项目建成投产达到设计生产能力，要经历一个过

34、程，在这个过程中，须进行许多调整改进，只有达到了设计生产能力，才是对设计质量和验证，才是技术方案的真正实现。重点章节工程项目竣工验收与投产准备第64页/共76页五、工程项目的后评价：66重点章节工程项目竣工验收与投产准备 是指项目竣工投产并达到设计生产能力后，通过对项目的全过程进行系统评价，综合研究分析项目实际状况及其与前评价预测状况的偏差，分析原因，总结经验，不断改进新项目的准备、管理监督等工作，提高决策水平和投资效益。1、前期工作的评价： 1.1 立项条件是否正确； 1.2 决策程序是否符合要求； 1.3 前期工作深度能否满足建设要求； 1.4 设计依据、标准、规范是否严格执行国家规定，设

35、计规模及主要建设内容是否符合国家批准的要求； 1.5 设计漏项及设计变更增加投资情况； 1.6 技术方案的可行性和经济合理性如何。第65页/共76页67重点章节工程项目竣工验收与投产准备2、建设实施的评价： 2.1 施工准备能够满足项目开工要求； 2.2 建设实施是否符合基本建设程序； 2.3 投资包干、招标投标以及各种协议和合同的执行情况、经验教训； 2.4 施工管理（施工组织方式、施工队伍和施工的经营管理）； 2.5 施工项目管理、工程质量、工期、安全情况； 2.6 工程的建设管理情况，资金和物资等供应情况； 2.7 配套项目建设情况； 2.8 工程竣工验收是否符合国家标准； 2.9 生产

36、准备情况如何（人力、物力、财力）。第66页/共76页68重点章节工程项目竣工验收与投产准备3、效益的评价及与标准的设计任务书比较情况： 3.1 生产经营及达产情况； 3.2 经济评价：直接效益和间接效益，能源及原材料消耗定额是否符合国家标准； 3.3 财务评价：财务收益及成本，财务内部收益率，投资回收年限，贷款偿还能力等；4、外资项目评价，除评价上述内容外应增加： 4.1 外资利用方向范围是否适宜，以及外资的偿还能力； 4.2 国外设备的引进、消化吸收如何； 4.3 国外技术引进的消化、吸收情况。5、其它需要评价的内容和可供类似项目借鉴的经验教训。第67页/共76页重点章节工程项目信息管理69第68页/共76页重点章节工程项目信息管理70一、概述：1、项目中的信息流： 1.1 流动过程：包括工作