成本控制及措施

1、本钱限制及举措在当今日益剧烈的经济竞争环境下,企业要生存开展,必须要有竞争力,而本钱的提升是企业竞争力的一个重要表达.那么本钱限制及举措有哪些呢以下是我整理的资料,仅供参考,欢送阅读.本钱限制举措1降低造价的原那么(1)保证工程质量,到达顾客满意.(2)保证施工进度,保证工期目标.(3)保证平安施工和文明生产的需要.(4)不使用含有有害物质的材料；不使用不合格的材料.(5)增强治理节能降耗；增强治理消除浪费.2降低本钱的方法(1)采用新材料、新技术；(2)优化施工方案；(3)科学治理、提升工效；3降低本钱的目的(1)提局效益；(2)回报业主,回报社会；4工程本钱限制(1)建立本钱限制体系工程经

2、理部应建立以工程经理为中央的本钱限制体系,按内部各岗位和作业层进行本钱目标分解,明确各治理人员和作业层的本钱责任、权限及相互关系.(2)本钱限制方案工程经理应依据其责任目标本钱,组织编制施工预算,确定工程的方案目标本钱.并应将目标本钱按工程部位和本钱工程进行分解,编制"目标本钱限制举措表将各分局部项工程本钱限制目标和要求、各本钱要素的限制目标和要求,落实到本钱限制的责任者,并应对确定的本钱限制举措、方法和时间进行检查和改善.(3)本钱限制运行a.工程经理应坚持根据增收节支、全面限制、责权利相结合的原那么,用目标治理方法对实际施工本钱的发生过程进行有效限制.b.工程经理部应根据方案目标

3、本钱的限制,做好施工采购筹划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态治理,有效限制实际本钱.c.工程经理部应增强施工定额治理和施工任务单治理,限制活劳动和物化劳动的消耗.d.工程经理部应增强施工调度,预防因施工方案不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低物料积压等而使施工本钱增加.(4)本钱核算a.工程经理部应建立工程本钱核算制,明确本钱核算的原那么、范围、程序、方法、内容、责任和要求,并设置核算台账,记录原始数据.b.施工过程中的本钱核算,宜以每月为一核算期,在月末进行.核算对象应按单位工程划分,并与施工工程治理责任目标本钱界定范围相一致.c.工程本钱核算原那么,工程本钱核算应坚持施工形象

4、进度、施工产值统计、实际本钱归集“三同步"的原那么.(5)本钱分析与考核工程经理部应进行工程本钱分析与考核,将本钱分析的结果形成文件,为本钱偏差的纠正与预防、本钱限制方法的改良、制定降低本钱举措、改良本钱限制体系等提供依据；对各岗位人员及各作业队进行本钱治理考核,并将考核的结果形成文件,为奖罚责任人提供依据.5降低本钱的技术组织举措5.1 科学治理(1)增强物资治理严格执行公司?质量/环境治理体系程序文件?之?物资治理程序?,保证物资采购和使用过程处于受控状态.a.建筑材料的采购：工程方案员根据施工图编制工程物资主要材料总方案,并填写?工程物资方案表?,方案员根据施工网络方案和施工进

5、度编制月/季物资采购方案,并填写?物资采购方案表?；工程材料员必须根据经过审批的?物资采购方案表?来供给物资.所有进入施工现场的材料必须经过验收、检验和试验,以预防不合格的材料而造成的损失.b.物资的发放：建立材料使用限额领料制度.超限额的用料,施工员应注明超耗原因,以便今后预防限制,经工程经理审批后,施工员办理领料手续并填写?限额领料单?.建立材料使用监督制度.材料治理人员应对材料使用情况进行监督,做到工完、料净、场清,建立监督记录,对存在的问题及时分析处理.班组应办理剩余材料退料手续.临建/辅助设施用料、包装物及容器应回收,并建立加收台账.(2)严格过程限制严格执行公司?质量/环境治理体系

6、程序文件?和?质量/环境手册?中有关的过程筹划和限制程序.a.选择专业性水平高的施工员和施工队伍,严格按过程限制程序施工,消除不合格品,以预防返修、返工而造成的浪费.b.增强施工过程中的材料治理,做到运输无遗洒、工完料净、现场清洁；有依据地合理利用下方料.c.制定相应的规章制度,增强成品、半成品的保护工作,并应责任落实到人.(3)劳动力的限制根据工程情况编制具体的劳动力使用量方案,合理地使用劳动力.根据施工方案,精心组织施工,严格工艺流程,合理安排施工顺序,做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、交叉施工,各工序应紧密衔接,预防不必要的重复工作和窝工.(4)能源限制编制节能降耗的技术举措,

7、合理利用能源,消除浪费.a.节约水资源：现场临时供水,应经过计算、设计,使管道的粗细、长远合理化；增强现场治理,杜绝跑、冒、漏、滴现象.施工现场设置贮水池,利用降水工程抽取的地下水.b.节约电源：制定用电制度,消除浪费电力资源现象.(5)增强消防、保卫工作建立消防、保卫规章制度,严防建筑材料、周转材料的丧失；杜绝火灾事故发生.5.2 采用新材料、新技术(1)周转材料a.模板系统：现浇板、柱、梁、墙采用优质双面覆膜胶合板,以提升效益.电梯井采用大型钢模板,以提升效益,降低本钱.b.模板支撑系统：采用早拆体系,钢管用量少,周转快,易组装,从而加快了施工速度,加快钢管的周转,以降低钢管、模板、机械的

8、租赁费用.c.施工机械选用技术性能好、效率高的设备,增强设备的日常维修、保养,以加快施工进度,缩短工期.d.采用硅罐车、硅输送泵进行硅运输,以减少用工,加快进度,提升效益,降低本钱.(2)工程材料a.钢筋：采用滚压直螺纹连接,以节约钢筋,降低本钱.b.混凝土：采用清水硅,减少粉刷,节约材料.c.机砖：选用优质机被,以减少不必要的浪费.d.硅、砂浆：运输过程中,严格限制遗漏,以减少不必要的浪费.(3)新技术将使用BIM系统进行工程工程的治理.并严格按BIM系统工程治理制度执行.以提升效益,降低本钱.a.工程进度方案治理：将根据资源的安排对方案工期实现平衡优化,做到均衡施工.b.物资治理：建立物资

9、治理系统,从材料预算的申报到采购、运输、进货检验和试验、保管、发放、质量跟踪等所有环节都将实现计算机处理,并在此过程中产生的所有信息都将进入计算机实现信息共享.同时,通过计算机系统实现设备材料的信息与工程进度安排的互动分析并提供相应报表.c.工程质量治理：在计算机系统中实现质量记录限制、内部质量审核、统计技术应用、QOJ、组治理、纠正预防举措、试验检验与质量监督、工程档案资料、竣工资料、不合格品限制、计量器具、质量信息、质量考核奖惩、质量人员培训等治理；实现工程质量检验方案与工程进度的结合.5.3 优化施工方案采取流水作业；分局部项工程实行流水、交叉、穿插作业；合理安排、使用劳动力；以加快施工

10、进度、缩短工期、提升效益、降低成O(1)施工方案根据工程和具体情况,组织优秀的技术人材、治理员和有丰富实践经验的施工员,编制合理的、切合实际的施工方案.(2)进度方案使用甘特图进行施工进度方案,将分项工程、工序的施工时间都限制在进度方案内；使每个施工员都明白各工序的施工日期.(3)实施制订规章制度,严格要求,按施工方案进行施工,保证施工质量、平安文明施工、施工工期、环境保护到达预期的目标.在施工中不断地改良、提升治理水平,不断地补充、完善施工方法和举措,为以后的工作打下根底.本钱限制的意义和内容本钱限制：就是在企业生产经营过程中对影响本钱的各种因素加以治理限制.它贯穿于产品供、产、销的整个过程

11、.包括目标本钱、设计本钱确实定,生产本钱、销售本钱的发生.通过产品本钱限制使产品本钱根据事先预算确定的本钱水平进行,预防与克服生产过程中损失和浪费的发生,从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用,到达节约生产消耗、降低本钱、提升经济效益的目的.一、本钱限制的意义1、本钱限制是本钱治理的重要手段本钱治理包括本钱的预测、决策、方案、限制、核算和分析等环节,在这些环节中,本钱的预测、决策和方案为本钱限制提供了依据.而本钱限制既要保证本钱目标的实现,同时还要渗透到本钱预测、决策和方案之中.现代化本钱治理中的本钱限制,着眼于本钱形成的全过程.2、本钱限制是推动改善企业经营治理的动力企业的生产经营活动和治

12、理水平对产品本钱水平有直接影响.实行本钱限制,要求建立相应的限制标准和限制制度,如材料消耗定额和领发制度,工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订,并增强各项治理工作,以保证本钱限制的有效进行.3、本钱限制是建立健全厂内经济责任制的重要条件实行本钱限制,首先需要本钱指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节.要求各部门、各环节对经济指标承当经济责任,以促使职工主动考虑节约消耗、降低本钱、以保证本钱指标的完成,使本钱限制顺利进行,收到实效.二、本钱限制的内容本钱限制包括产品形成的全过程,主要内容可分为两大局部,即投产前本钱限制和投产后本钱限制：1、投产前本钱限制主要是目标本钱限制,企业的目标本钱

13、是经营目标的重要组成局部,目标本钱限制包括两层意思：一是目标本钱实行自身限制,即在确定目标成本时,要进行市场调查,可行性研究,确定产品价格和目标利润,在此根底上再确定产品目标本钱,为了保证目标利润的实现,必须对目标本钱进行限制.二是利用目标本钱去限制设计本钱和试制本钱,以确定产品投产后的本钱水平,这就要求设计方案不仅要保证产品质量,同时要从经济上符合目标本钱的要求,即设计本钱必须低于目标本钱.2、投产后的本钱限制主要是生产本钱限制,统称为过程限制或反应限制,实际上就是对产品实体形成过程和经济事项实际发生过程的限制.这个阶段的本钱限制,要将在发生的本钱与目标本钱、定额本钱与费用限额等进行比照,将

14、偏离情况及时形成信息,返回到职能部门、责任部门或决策部门,以便及时采取举措,稳固成绩、克服缺点、预防浪费现象的发生.本钱限制学习心得总结在当今日益剧烈的经济竞争环境下,企业要生存开展,必须要有竞争力,而本钱的提升是企业竞争力的一个重要表达.因此,实现企业本钱的限制是一项长期而紧迫的任务.据有关部门对上千家亏损的国有企业进行调查研究发现,81.7%的亏损国有企业,很大程度上是"费用亏损""本钱亏损".而xx作为一个有着80年辉煌历史的老国企,更应以史为鉴,为谋求企业开展,加紧完善企业内部的本钱限制体系.本钱限制的目标是降低本钱、提升资源的利用效率、增加企业

15、利润、配合企业取得竞争优势.而本钱限制工作涉及到研发、采购、加工制造、销售、人力资源等各个方面,它是一个系统性的工作.下面将我本次学习熟悉到的几个主要方面,总结如下：一、本钱限制工作要突出“以人为本".本钱不是限制出来的,而是鼓励出来的,本钱限制不是降低本钱而是以人为本.员工是各项工作的最终执行者,对工作场所内各种情况都比拟了解,企业或部门要创造一种机制和气氛让员工自觉参加到本钱限制工作中来,发挥出每位员工的本钱限制作用,如果每人都能提出并改良本钱浪费之处那长期来看就会产生无比惊人的效果.在本钱限制方面做的比拟好的各个大公司如丰田公司等无一不是把人作为本钱限制工作中的首位来看待,并制

16、定了详细完善的鼓励制度.二、本钱限制工作要注重数字化.要想做好本钱限制工作,除注重以人为本外,还要把各项工作和活动进行数字化,能用数字衡量的,才能进行量化分析,才能找出存在问题或是改良之处.马克思说过"你能衡量的,才是你能治理的,如果你不能测量你就不能治理.本钱数据主要有原始数据、治理数据和经营数据等.完整、准确、细化的各种统计数据是做好本钱限制工作的根底局部,如果该局部做的不到位,有些本钱限制工作尤其是非外表化隐藏在各个流程中的浪费现象,便得不到有效限制达不到本钱限制的预期效果.三、本钱限制工作中要提升财务的作用.一般来说起本钱限制工作我们大多数人会想到物料采购、加工制造、销售等环

17、节,即要做到"买的贱,卖的贵,中间环节不浪费往往忽略了财务在其中应发挥的作用.财务在一个企业本钱限制方面的作用是通过细分各种费用,并找出其中不合理之处并制定相应的指标进行限制,从而起到本钱限制的目的,而不是将各种费用笼统的计入生产制造本钱中,由于其中有些不必要支出的本钱是可以节省或减少的.财务虽然不是直接限制本钱,但是其能让员工充分看到本钱信息,促使员工去改善配本绩效,财务在整个本钱限制中的作用要由事后记帐转变为事前限制,起到诊断和指明方向的作用.四、开展本钱限制工作要利用好标杆治理.开展本钱限制工作不能搞大跃进,必须根据不同的行业要求有针对性的开展.如何使企业的本钱限制工作不断提升取得成效,可利用标杆治理的方法.首先确定本钱限制工作做的比自己好的企业作为自己学习和追赶的目标即立标,然后参照他们本钱限制工作方法来开展本企业的本钱限制工作即对标,三是通过学习落实使自己到达标杆企业的治理水平即达标,最后形成自己的本钱治理模式超越目标企业,即创标.本钱标杆治理可使一