品牌建设工作计划

1、品牌建设工作计划篇一：品牌建设实施方案公司品牌建设实施方案为增强企业综合实力，提高企业知名度和美誉度，提升产品竞争力，打造企业品牌体系，加快公司发展步伐，形成上下游产业集群，打通全产业链，特制订本实施方案。一、指导思想品牌是企业竞争力的综合体现，是企业人格化的象征。加强企业品牌建设，改变公司有牌子没有品牌的现状，通过创建品牌的过程，实现企业精神与企业文化的结合，凝聚企业独特的文化精神和经营理念，把企业产品打造成知名品牌,使之个性化、人格化、人性化，使企业品牌所代表的产品与消费者产生“精神共鸣”，形成企业品牌魅力。二、组织领导为切实抓好公司品牌建设工作，由公司文化部负责公司品牌建设的组织、协调、

2、实施和监督。三、目标与定位（一）品牌目标：1、内部目标：建设一支创新、实干、开放、高效、超越的专业化团队，构建科学、规范、严密的管理制度，建立先进的企业文化，实现企业持续、健康、快速发展。2、外部目标：打造品牌“三度”：社会知名度、市场美誉度、消费者忠诚度。3、年度发展目标：建立品牌规划体系和组织保障。树立个性化服务理念，建立顾问团队，弘扬“XXX'的企业宗旨。设立长三角、珠三角销售专区，打造社会影响力。具有特色的品牌理念深入人心，公司员工达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在公司内外的认知程度达到100%入公司3个月

3、以上员工能够熟知公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准，且自觉遵守行为规范。制定公司品牌视觉识别手册，完成视觉形象系统的导入，统一企业标志、旗帜、徽章、色彩等多种个性标识；规范公司及各部门简称，规范公司通讯手册，规范办公设备、办公器具，规范员工着装款式及色调，统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位，征集、确定、录制企业歌曲，使企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。高度重视产品售后服务，建立一套保证用户满意的全过程服务管理体系，妥善处理好客诉问题，在消费者当中树立精诚服务的形象。整合和完善品牌支撑体系，形成品牌目标管理体系。优化企业宣传手册、产品

4、手册，增加公司网站网页，做到图文并茂，加载宣传视频、宣传短片，增强网站在视觉、听觉方面的吸引力。（二）品牌理念：1、知道，认可，喜欢，是成为品牌的三大基础。2、社会价值是品牌价值的生命。3、品牌是客户长期选择你的理由。（三）品牌定位：1、企业定位：成为为消费者提供高品质的学习、工作、生活照明、显示、亮化工程的服务企业。2、品牌定位：国内行业第一品牌。3、品牌定位语：XXXXXXXX二0年十二月篇二：品牌建设XX年工作总结和XX年工作计划*公司品牌建设XX年工作总结和XX年工作计划今年*公司的品牌建设工作主要是根据总公司品牌建设的工作要求，结合*公司的实际，继续做好标志的更新工作，对服务规范、标

5、准进一步完善，努力做好服务工作，提升“*”的品牌形象。现将工作总结如下。一、继续加强*公司品牌建设的组织领导。坚持以品牌建设领导（本文来自：wwW.xIaocAofanwEn.coM小草范文网：品牌建设工作计划）小组为领导，组织协调公司品牌建设工作。同时，根据分公司的情况，对品牌建设领导小组进行了调整。二、进一步完善服务规范、标准和各项制度。*公司对服务规范和服务标准进行了回顾与修订，重点突生规范可操作性，使其既有利于分公司内部监管，又有利于细化实施，以促进分公司服务的水提高。同时，结合安全工作的需要，更新了分公司应对安全事故、重大安全隐患、消防综治等突发事件应急处理制度、预防机制，落实安全工

6、作，防止因突发事件给分公司的品牌形象带来不利影响。三、落实建档工作。对*公司的规范性、制度文件进行纸质建档和电子建档三、积极提高*公司的服务水平，塑造良好的企业形象。在对顾客的服务过程中,*公司始终坚持执行*公司服务规范和服务承诺，重合同、守信誉，认真执行国家的有关政策法规，不乱收费，不索回扣，不压价购买租户商品，不能无理刁难租户、拒答租户问题。在各个节假日前，向各个场地的租户派发通知，提醒各个租户做好节日用电用火、防火防盗工作。累计发生各安全工作、台风雨季防汛、防涝提示等通知（短信）155份。在自管房服务方面，每月定期在中心诊所、栅外街设点收取住户租金，免去了住户的奔波劳碌。春节之前，共张贴

7、15份温馨提示于各自管房显眼位置，提醒住户注意提高警惕，做好防火防盗工作。4月与素社街道联系，领取相关居民生活防火安全印刷品120多份,向辖内自管房宿舍住户进行了派发。通过一系列措施，塑造文明、规范、诚信、服务优质的企业品牌。四、做好品牌建设资金投入的落实。今年在宣传方面共投入了120元。主要是用于横幅宣传、墙报制作以及引发各种通知。同时，新印制*公司部分管理人员的名片。五、存在不足1、人才储备不足。*公司人数比较少，懂品牌方面知识的人数更少，不利于*公司的品牌建设工作的开展。2、传播手段比较单一，不利于企业形象传播。六、XX年工作计划。1、继续提高*公司的服务水平，提高企业的形象和品牌知名度

8、。加强与租户沟通交流，不断了解租户需求，切实做好服务。*公司要急租户之所急，积极做好场地的维修工作；同时，在节假日、雨季期间，派发通知，提示租户注意做好节假日及雨季的安全生产工作。积极做好到期合同续约工作。*公司将对每月各场地合同进行统计、核对，在合同到期前一个月，主动向租户发生合同到期通知书，提醒租户合同即将到期，并咨询租户续约意向。若租户有意继续合作，派工作人员主动与租户进行接触、洽谈，了解租户对新合同特别是租金方面的意见，并同时了解租户的最新信息、需求和对我们工作的建议。在自管房服务方面，继续实行每月定期在中心诊所、栅外街设点收取住户租金；节假日张贴温馨提示，提醒住户注意提高警惕，做好防

9、火防盗工作；继续落实自管房的维修工作。2、继续执行公司vi使用手册的规定，根据集团以及总公司有关规定，制定*公司相关vi使用规定。3、做好品牌建设的宣传和培训工作。*公司将利用宣传栏、会议等形式进一步加强品牌建设在单位内部的宣传，普及员工品牌工作意识。同时，积极选派员工参与总公司组织的品牌建设培训工作，提高员工的实战能力。4、继续做好品牌建设资金的投入。明年，*公司将对宣传栏进行改造，提升企业外在形象；将印制*公司的信封、便签等办公用品。同时，做好资金的使用的管理，确保专项专用。篇三：XX年度品牌管理工作计划XX年度品牌管理工作计划XX年，是公司战略转型升级的转折点，随着“北大方正苏州现代服务

10、业集聚区”项目正式启动，XX,品牌也肩负重任。在公司日渐注重品牌建设的同时，如何做品牌，怎么做好品牌，已经成为了我们即将面临的问题。企业文化同时也在潜移默化的影响着品牌的发展，它不仅仅是要去建设物质文化、行为文化、制度文化、精神文化、形象文化等，更多的是需要我们制定战略目标、核心价值观、执行规范、变革思维、创新行动。根据当前品牌工作进度及公司实际情况，拟定工作计划如下：一、品牌管理工作计划的主要思路提高公司视觉识别系统（VI）应用的准确率，逐步建立知行合一的品牌行为规范，初步构建品牌管理平台；充分利用公司网站、宣传画册、宣传片、行业展会、协会、苏钢通讯等渠道，放大品牌形象，推进各产业与公司品牌

11、间的相互支撑；加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。品牌工作开展的关键点：1 .规范VI应用；2.集团品牌管理制度的制定及发布；3.更新集团画册等资料。二、具体工作（一）提高公司视觉识别系统（VI）应用的准确率。目标：使公司内部从事品牌方面的工作人员熟知公司VI的使用要求，能够规范使用企业VI,在实际工作中可以更注重公司与本单位品牌之间的融汇；一般员工能够知晓公司视觉识别系统的基本内容和意义。扩大视觉识别系统的应用范围，提高外部对公司品牌的认知。1 .修订完善公司VI手册公司目前的VI手册内容不够全面，如公司名片、科室导视牌等标准格式没有在VI手册中体现；且对源文件没有做好保存的完整性，导致

12、现在的VI手册部分内容缺失。为规范VI使用准确率与一致性，品牌条线将对目前公司VI手册中不适用的内容进行修订和补充。2 .组织应用培训组织各下属单位的VI应用培训，通过培训或管理文件的下发进行公司LOGO标准色等基本应用元素进行全员宣贯。3 .拟定VI应用制度，明确使用要求，形成VI应用指导和检查的标准。4 .检查、规范VI应用效果开展VI应用检查和整改，重点检查以公司VI为主要标识的证件、名片、信函、传真、手提袋、礼品、展台设计等物品的使用，指导公司下属单位规范VI应用。（二）制定品牌管理制度及危机预案，加强品牌制度的推广与落实。企业的发展离不开制度，品牌管理制度也尤为重要，目前公司的品牌管理制度已经不适应现在产业发展的需要，我们可以通过制度，规范企业品牌管理的准则，明确品牌管理范围及职责，梳理品牌管理工作程序，制定品牌规划，明确品牌推广及实施方向，进一步规范和提升公司品牌形象。1 .制定品牌管理制度，上报审批、发放2 .同步由台品牌管理危机预案，防微杜渐，做好危机公关措施。(三)更新集团画册等，放大品牌形象，提高社会认知度。通过固化的视觉资料，宣传资料，不断加深各产业品牌的认知，放大品牌形象。通过做好各产业与集团的宣传关系。1 .品牌宣传名称、物品及资料的必要统一(1)更新集团宣传画册，加入“北大方正苏州现代服务业集聚区”项目内容(2)统一