02船舶设备租赁场管理办法

1、船舶设备租赁管理办法2004-06-27发布版本：12004-07-06实施修订：0目录1总则2船舶设备租赁原则3船舶设备租赁程序4内部租赁的运作要求5租赁双方职责6安全事项附录1:船舶设备租赁合同（样本）1总则1.0.1为了适应项目法管理的需要，规范路桥华东工程有限公司（以下简称“路桥华东”）内部机械租赁市场，实现资源有效配置，充分发挥船舶设备的效能，提高企业的经济效益。根据上级有关规定和公司机械管理办法，特制定本办法。本办法主要用于指导船舶公司与各项目经理部租赁。1.0.2船舶设备是企业资产的重要组成部分，在企业的生产经营中发挥重要的作用，其产权属于企业法人。1.0.3公司船舶设备以资产经

2、营的形式交由船舶公司经营承包，公司每年制订经营指标与船舶公司签订经营责任书，明确双方职责和权利，年底考核。1.0.4船舶公司主营业务是对各项目经理部或对外实行设备租赁。作为独立核算的单位，船舶公司要选择安全可靠的设备存放地，建立完善的管理制度，认真做好维护保养工作，确保资产的保值增值。1.0.5公司工程管理部对内部租赁的运作进行监督和管理。船舶公司与项目经理部是构成内部机械设备租赁市场的两个实体，船舶公司行使经营职能，为出租方；项目经理部行使使用职能，为承租方。2船舶设备租赁原则2.0.1各项目需要船舶设备，首先要与船舶公司取得联系，在船舶公司租用。以下两种情况允许项目租用社会设备：第一，内部

3、船舶设备不能满足需要；第二，外租单价低于我公司同类设备的使用成本。具备上述条件之一者，项目填写外租设备材料审批表，经公司工程管理部审批后方可外租。若有项目未经许可擅自到社会租用船舶设备，对责任人按租金总额的0.5%1%进行处罚2.0.2船舶公司的船舶设备首先应保证满足内部工程需要，在供应内部工程有剩余时，应填写外租设备材料审批表，经公司工程管理部批准后方可对外出租，外租时操作人员必须随机同行。船舶公司逐月上报公司内船舶设备的动态分布及使用情况（含保养维修）。2.0.3租赁价格由租赁双方根据当地市场行情协商确定。船舶公司对船舶设备实行管理用养修一体化管理，船舶公司按海事部门规定的定额配备合格的船

4、长，轮机长及船员，定期完成船检。3船舶设备租赁程序3.0.1工程项目中标后，经理部要根据施工组织设计，提前30天向船舶公司报船舶设备需用总计划，同时抄报工程管理部。租用总计划必须注明名称，规格，型号，数量和使用时间。项目经理部临时租用船舶设备，要提前15天向船舶公司提出书面租用申请。3.0.2船舶公司收到项目的租用计划后，3天内必须做出能否满足申请要求的书面答复（大型设备的调配，需告知公司工程管理部），并迅速调度船舶设备和人员，10天内或在申请项目要求的时间内开始组织船舶设备进场。如船舶公司的设备和人员不能按要求的时间进场，船舶公司要按滞后的时间向项目支付罚金，罚金每月按月租金的10%+算。3

5、.0.3船舶公司与项目共同协商，签订船舶设备租赁合同（附：租赁合同样本）。租赁合同要在船舶设备进场前签订，条件不具备的，经双方同意可在进场后签订。3.0.4租用期满后，项目经理部及时办理退租手续，如需续租，应提前10-15天与船舶公司协商，并办理续租手续。逾期不退租，除补齐租金外，还应支付罚金，罚金每月按月租金的10%+算。如需提前退租，项目经理部应提前10-15天与船舶公司协商。3.0.5船舶设备的报停。项目经理部租用公司船舶设备，中途停用小于2个月时，不准报停退租，租金全额收取；停置时间超过2个月而不足5个月时，可以申请报停，租金按60%攵取；超过5个月以上的，可以申请退租，不再收取租金。

6、船舶公司将根据其它工程需要进行调动。如项目经理部阻止或拖延调动，将全额补提以前租金；退租的设备公司内无其它项目租用，则存放在退租项目。4内部租赁的运作要求4.0.1船舶公司向项目提供的船舶设备必须是完好的设备。施工许可证明由船舶公司办理，项目经理部协助。项目竣工退租的船舶设备，船舶公司立即进行保养修复，确保该设备能以完好的技术状态进入新的项目。4.0.2船舶设备进退场，船舶公司与项目在施工点进行交接并办理书面交接手续。船舶公司负责船舶设备进出场的装运和调迁，项目积极配合。项目竣工退租没有后续任务的船舶设备，原则上就地存放，由船舶公司派人看管，或船舶公司与项目签订合同委托项目部代管，由此发生的费

7、用由船舶公司承担（不含场地费）。4.0.3船舶公司保证出租的船舶设备证件资料及随机工具齐全，使用中发生丢失、损坏或不能修复，责任单位或个人应照价赔偿。4.0.4公司所有船舶设备均要实现管、用、养、修一体化，统一归属船舶公司进行专业管理，在定机定人的基础上推行责任制，开展单机车核算。船舶公司要委派管理人员、维修保养人员到工地设立工作点，如驻点管理确有困难，必须经公司工程管理部同意方可采用其它形式管理。4.0.5计费方式由租赁双方根据实际情况共同协商。可按台班、月、年计费,也可按工程量计费。公司内部租赁由船舶公司与项目进行结算，并将结算单据送交公司资金结算中心，项目向资金结算中心支付租金，船舶公司

8、日常开支要每月做出预算，经公司审批后由资金结算中心支付。船舶设备外租时，船舶公司负责收取租金并上交到公司资金结算中心。5租赁双方职责5.0.1船舶公司与项目经理部签订的租赁合同，内容要完善，以明确双方的责、权、禾限租赁合同签订后，报公司资金结算中心一份。5.0.2船舶公司的义务和责任1船舶公司按约定保证船舶设备和人员进场施工，并配备管理人员维修人员在现场配合项目经理部工作，施工中需要按二班、三班配备时，机械公司必须积极配合。2船舶公司进场时交付使用的船舶设备应符合约定的规格型号并确保完好。如因船舶公司的原因发生船舶设备不能满足项目的施工要求时，船舶公司应支付罚金，并承担设备调换费用。罚金每月按

9、月租金的10刈算。3船舶公司到项目驻点管理人员、操作人员和维修人员因各种原因，项目经理部要求调整时，船舶公司应立即调查并答复和处理。大型关键设备机手进行调整时，必须事先征得公司工程管理部的同意。4船舶公司要定期向公司工程管理部上报船舶设备的动态分布表，按公司机械管理办法的规定填写原始资料，上报安全报表，保养计划，维修计划及完成情况。公司以此考核船舶设备的使用率和完好率。5船舶公司派驻项目主管职责：组织船舶设备的进退场并与项目办理交接手续；负责船舶设备在工地的维修保养和日常管理，提前向项目提供船舶的保修计划；根据项目施工计划，安排机驾人员工作，满足项目的使用要求；防止机械施工中出现违章操作现象。

10、5.0.3项目经理部的义务和责任1项目经理部必须按规定配备好机械技术管理人员，加强本项目施工机械的管理；项目经理部的施工安排中要给船舶设备留出正常维修保养时间；配合船舶公司的现场工作，预支船舶公司在本工程的临时费用，包括人员工资，配件及油料消耗等。2项目经理部应无偿为船舶公司提供以下标准的房建：办公室一间，配件库房一间，维修车问一间（大型项目不低于48m2）,安全的船舶停放地。3员工保险等按项目经理部同等标准由项目提供。4船舶公司现场工作人员有严重的违法违纪行为，项目经理部可要求船舶公司处理有关人员。5项目机械负责人的职责：协助船舶公司完成设备进出场工作；编制项目船舶设备使用计划，并通知船舶公

11、司驻地负责人；与船舶公司派驻项目主管办理有关机械交接手续；协助船舶公司做好船舶设备的安全施工工作；项目不得要求操作人员违章作业。5.0.4船舶公司要积极寻找外部市场，将富余的船舶设备向社会出租，价格根据市场行情商定，一般应高于内部价格，合同在执行过程中我方要有切实的风险防范措施。6安全事项6.0.1现场船舶设备的安全措施由项目安排、检查、督促，如因施工安全措施不当而造成机械和人身事故，由项目承担责任；由于机驾人员不听从指挥或操作失误而造成的机械和人身事故，其责任和经济损失由船舶公司承担。6.0.2关键工序施工，项目要配备足够的应急设备。开工前船舶公司与项目经理部要进行设备机况交底，办理书面交接

12、手续。施工机械在交接后如发生意外故障，而项目又没有备用设备，造成施工中断，船舶公司不承担工程损失。6.0.3项目经理部或船舶公司要与全体船员签订安全责任书并建立安全奖励金制度。船舶设备在施工现场发生小事故和一般事故，由船舶公司和项目直接处理，报公司工程管理部备案。发生大事故，重大事故，应立即报公司，由公司或船舶公司派员到现场调查处理。安全事故处理按规定执行。LQHD-JX/B02-附录1船舶设备租赁合同（样本）出租方：（称甲方，下同）承租方：（称乙方，下同）因工程施工需要，乙方需租用甲方船舶设备台套，除严格按照公司内部租赁市场管理办法执行外，经协商达成以下条款，以便共同遵守。租用船舶设备名称、规格、数量