sap调研提纲MM模块(精)

1、MM模块调研问卷:此问卷的目的是了解客户管理的现状以及管理水平,发现其中的问题及需改进之处,了解企业对现时管理咨询的需求,通过问卷的评估,对目前管理各方面作出描述,对客户需求作出分析,从而为项目实施确定一个系统的完整的业务蓝图.1. 公司现有多少种物料?2. 对物料是怎样归类管理的?例:原材料,半成品,成品,备品备件,包装等。3. 目前公司对物料的编码原则及管理是怎样要求的?4. 有多少供应商提供行政管理（办公用品的物料?5. 这些供应商的分布地点?6. 对供应商有没有用付款条件（例:到货付款,15天内付款,30天内付款有1%的折扣等?如果有,包括哪些?7. 对供应商的付款是否涉及多种货币?8

2、. 供应商的类型有哪些?是集团内部的?是国内的?是国外的?供应商中有没有接受订单方,供应商付款方,供应商运货方等供应商合作伙伴?9. 采购中是否实施对供应商的评估?是否有物料的历史价格?是否对供应商的行为,价格,数量,运输和服务等进行评估?10. 通过什么方式和供应商签订订单?（传真,根据采购合同签订订单等等.11.采购申请（采购计划,部门请购单由谁产生?12. 采购申请是否要授权?授权的层次是什么?13. 是否需要在系统中自动产生采购申请?14. 是否需要在系统中进行报价处理?15. 是否需要在系统中自动分析和比较供应商的报价?16. 是否需要在系统中自动根据报价选择供应商?17. 目前和供

3、应商共有多少采购合同?18.由谁创建这些合同?19. 这些合同被修改的频率是多少?20. 合同是金额的,数量的,还是有计划行（有具体的交货时间,数量等的等等?21. 合同中是否包括运费,运输,关税,报关和其他条件的条款?22. 目前采购合同是怎样进行管理的?23. 采购订单是否是根据采购合同下达?24. 对采购订单的下达批准是否是根据金额而定为不同的批准人?25. 采购定单是怎样为资产,库存,费用?是否有寄存采购（采购入库的物料不算公司的资产,在物料消耗时才算公司的资产,外协采购和销售驱动的采购（销售部门在下达销售订单后,采购部门为此销售物料进行采购等等。26. 在采购订单上是否包含有运费及关

4、税?27. 目前发票的校验是在哪个部门（财务或采购进行的?28.运费和关税是怎样计算的?29. 发票中哪些数据是需要校验的?30. 目前公司对物料成本核算是采用标准价还是移动平均价?如何使用管理的?31. 哪些物料将被包括在库存管理的系统中?（原材料,半成品,产成品,备品备件,办公用品等等.32. 是否有零价值库存物料的管理?33.物料管理是否要批次控制?34. 目前公司仓库的管理是什么结构（如是否存在库别区域的划分管理?35. 对物料的收货是否全部直接进库存管理?36. 收货后是否进行质量检查,物料是否存在由采购部门或收货部门提出要求质量检查?37. 收货是否要有进入冻结库存（即物料由于某些

5、原因,不能进行接收,要将物料进行暂存管理,等待处理?38. 是否有收货直接作为消耗,即为部门采购,收货后不作为库存管理?39.目前是否根据采购订单收货?40.是否没有采购订单的收货,原因是什么?41.是否没有含运费的收货?42.是否有对物料预留（事先有计划的对所需处理的业务如:部门消耗领料进行物料的预分配的管理?43.是否发货给成本中心,即部门的非生产领用?44.是否为预留发货?45.是否从寄存库存发货?46.是否为资产发货,即将库存物料出库转为固定资产?47.是否有退货给供应商?48. 是否有对供应商进行索赔业务的处理?怎样处理?49. 物料是否从质检状态转移到冻结库存状态?50. 物料是否从冻结状态移到合格库存状态?51. 是否有可返回利用的包装物?52. 是否对外协厂家的库存进行库存的管理及盘点?53. 对仓库之间的库存物料的调拨是否要进行在途库存的管理?54. 是否有对库存物料编码进行改变,即A物料变成B物料,为什么?55. 目前公司执行盘点的策略是什么,即是普盘还是抽盘,是连续盘点还是