电力企业的安全生产如何影响经济效益

1、电力企业的安全生产如何影响经济效益1、管理好安全生产有助于提高企业的经济效益安全管理是在生产过程、或者与生产有着直接关系的活动中防止发生意外伤害，和财产损失的管理活动。它紧密围绕着企业的各项生产，是企业在生产过程中进行计划、组织、协调和控制等一系列管理活动的总称。其根本的目的是为了确保企业的财产不受损失，员工的生命不受伤害，防止大面积停电事故对社会造成的影响。安全管理是企业管理的一项重中之重的工作，加强企业的安全管理工作，是实现企业管理的一项最重要任务之一。任何企业要生存和发展，就必须取得良好的经济效益，要取得这样的成绩，安全是首要的。如果企业不顾及员工的安全和健康，一味的追求工作效率和经济效

2、益，则是我国法律和社会所禁止和不容的。2002年国务院颁布实施了中华人民共和国安全生产法，2016年12月，又出台了关于推进安全生产领域改革发展的意见，表明国家对安全生产要求就严格、力度也更大。假如一个企业发生安全生产事故，动辄就是几万、十几万以上的行政罚款，这还不讲对损失进行赔偿的费用；如果我们电力企业发生大面积停电事故，损失将上千万，甚至上亿元，不仅给本企业带来特大损失，还会造成不良的社会影响或社会稳定。目前，随着电力体制改革的进一步深化、制度越来越完善，电力企业管理体制也随之改变（即厂、网分开）。因此，电力企业的安全管理显得更加重要。而传统的粗放式电力安全管理模式已不能满足当前电力企业形

3、式的发展要求。自从厂、网分开后，对电力企业的安全生产管理提出了更高和更严格的要求。所以，电力企业只能对安全生产管理，进行深思熟虑、研究和落实，从而使安全管理工作快步适应电力发展的要求。只有这样，才能促进电力企业经济效益的稳步提高。2、电力企业效益的实现需要硬件安全管理作保障人们常说“安全就是效益”。只有加强安全管理，企业才能健康发展。进行企业安全生产管理，不断地提高企业的经济效益，就必须要充分调动广大员工工作的积极性、主动性、能动性和创造性。一个安全的工作环境能使员工有亲切感和安全感。在好的工作环境里，员工能感到自己的安全有保障，能发挥出主人翁的敬业精神，尽其最大的努力提高工作效率，给企业创造

4、出良好的经济效益。一个企业如果忽视了自身的安全管理，员工工作环境差，处处存在不安全因素，广大员工在生产工作中就会失去安全感，就不可能有高度的责任心，更谈不上提高工作效率了，严重时还可能发生事故。那时，不仅打击了员工的积极性，也会给企业造成一定的经济损失，员工在工作中没有安全感，是绝对不可能集中全部精力工作好的，而是想尽一切可能的办法离开其工作环境。加强安全硬件设施建设，给员工一个安全的环境，是一个领导者必须重视的。电力企业承担着电能的输、配、供电工作，电能从发、输、配供到用户使用，每个环节都是危险的，稍有不慎就会酿成大祸，所以供电企业也是高危企业。要杜绝或不发生国家电网公司规定的各项安全指标，

5、建立健全各项硬件安全措施必不可少。工作环境设计要科学合理，配备安全器件、消防设施、各种安全工器具，使员工在工作中随处可见安全、随处能安全、随时注意安全，只有员工安全了，设备才安全，设备和员工安全了企业才能稳步前进。3、树立员工遵章守纪意识，使企业效益与安全管理同步发展管理是效益，要提高企业的经济效益就必须加强企业管理，加强安全生产管理是企业管理的重中之重。安全管理从广义上讲，一是必须做到超前防范，加强施工作业前的现场查勘工作，认真分析存在的危险点，进一步采取相应的安全措施，使员工在生产工作中不受伤害；二是结合电力企业的工作实际，制定各种规程和各项制度，以此来规范员工的作业行为和消除存在的不安全

6、因素；三是认真推行标准化作业和标准化管理，树立员工的标准化作业观念；四是给员工灌输安全理念，增强安全意识。具体地讲，有以下几个方面：（1）认真贯彻落实国家电网公司电力安全生产规程，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针；（2）认真贯彻实施本企业制定的各种安全生产相关的要求、规程、规定和制度等；（3）结合生产工作中的实际情况，对企业所有员工进行定期（不定期）安全生产知识培训和学习，全面提高员工安全综合素质；（4）坚持重奖重罚原则。全面推动企业的安全生产目标管理工作，深化企业安全管理。确保企业效益与安全生产同步发展。对电力企业来讲，无论是企业的领导还是企业的员工，都要全面树立安全管理就是企业效益的意识。电力企业从领导的职能、制度的建立等方面为员工创造良好的