学校景观绿化建设工程施工组织设计方案

1、学校景观绿化建设工程施工组织设计方案第一章编制说明2第二章工程概况4第三章施工准备工作计划6第四章工程协调管理及现场配合9第五章施工进度计划14第六章施工方案和关键工序、复杂环节重点技术措施19第七章质量保证体系及措施46第八章安全、文明施工措施65第九章劳动力计划及机械设备配置71第十章苗木成活率保证措施77第十一章已完工工程保护的专项技术措施87第十二章售后服务体系和实施措施92第十三章项目人员职责97第十四章应急准备和响应措施101第十五章附件目录10515第一章编制说明第一节编制说明1、本施工组织设计系*新区新建*学校景观绿化工程项目施工的总体构思和部署。在施工进场后，我司将根据现场实

2、际情况对临时施工用水用电、土方回填等工程的施工进行细部部署。将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保工程优质高速地建成。2、组织有关人员在认真系统地阅读及理解招标文件、施工图纸的基础上，进行了现场踏勘，提出了将如何对本工程组织施工的总体框架构思。针对本工程的特殊性及施工复杂性，着重从“施工方案及关键工序、复杂环节重点技术措施”、“质量保证体系及措施”、“确保安全防护、文明施工、环境保护措施”、“劳动力计划及机械设备配置”等、及甲方重点提出的“施工进度计划及保证措施”、“苗木养护措施”、“售后服务体系及措施”等几大方面提出构想，宗旨

3、是能更好地为建设单位服务。3、在施工中进一步改善各项措施，切实遵守*新区新建*学校景观绿化工程招标文件的各项要求，保证工程工期，保证工程质量，施工过程加强环境保护，切实做到绿色施工，最终为建设单位交上一个满意的答卷。第二节编制依据1. 施工招标文件2. 与施工文件相配套之设计图纸3. 现场勘查实际情况4. 按照城市绿化工程及验收标准(1) 市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-2008(2) 市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-90(3) 给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008(4) 测量规范GB50026-2007(5) 园林系统公共标志实施规程(6) 城市绿化植树工程

4、施工规范(7) 城市园林绿化养护管理标准GB11T213-2003(8) 城市园林绿化工程施工及验收规范DB11/T212-2009(9) 城市道路绿化规划与设计规范CJJ75-97(10) 城市园林绿化工程施工及验收规范DB11/T212-2009(11) 城市园林苗圃育苗技术规程CJ/T231999(12) 砌体工程施工及验收规范GB50203-2011(13) 电气照明装置施工及验收规范GB50617-2010(14) 建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-88(15) *市绿化施工导则(16) *市行道树施工导则(17) *市绿化养护导则第二章工程概况第一节总体概况1、工程名称

5、：*新区新建*学校景观绿化工程2、工程概况：*新区新建*学校景观绿化工程其中：（1）*新区单元六第一初中工程，总用地面积47956平方米，景观面积约28774平方米；（2）*新区单元六第一小学工程，总用地面积约41936平方米，景观面积约29778平方米；（3）*新区核心区第二小学工程，总用地面积约30586平方米，景观面积约15360平方米。3、工程地点：（1）、*新区单元六第一初中工程，建设位置位于贵阳路与规划四川路交叉口东北侧；（2）、*新区单元六第一小学工程，建设位置位于贵阳路与四川路交叉口西北侧；（3）、*新区核心区第二小学工程，建设位置位于金斗路与杭州路交叉口东南角。4、施工工程范

6、围：*新区新建*学校景观绿化工程。包括但不限于：回填种植土，回填土方的夯实、平整及土坡造型，绿化乔木、灌木和草坪栽植、养护，硬质基层、面层施工和铺装，水景、小品施工，景观水、电安装工程等施工图施工范围内全部工程内容。5、工程工期：80天（开工日期以监理、甲方指令为准）6、参与建设的单位：6.1建设单位：*市重点工程建设管理局6.2总承包商：*集团有限公司6.3设计单位：*省建筑设计研究院有限责任公司6.4监理单位：*建设监理有限责任公司第二节施工难点本工程的难点有三条：（1）工期短，工期仅80天；（2）范围广，虽是一个标段（含3所学校），但是其中2所学校位于一处，另外1所学校相距5公里左右，跨

7、线较大；（3）材料方面：苗木品种、石材品种较多，施工难度较大；（4）相关要求高（安全、质量、进度等），要求保*省“黄山杯”，力争“鲁班奖”，压力很大；（5）项目性质属于政府项目，民生工程，肩负的责任使命重大。第三章施工准备工作计划为了保证按期完成本工程，我公司进行了周密的施工准备计划。施工准备将严格按照质量管理体系的要求进行，保证质量体系持续满足管理标准和质量目标要求，确保本工程处于质量体系的管理控制之下。第一节施工组织准备序号工作内容责任部门或个人1建立现场组织，人员就位项目经理2相关手续项目经理3建立、健全各种规章制度，落实到人项目经理4组织大型机械设备进场项目部5组织劳动力班组进场项目经

8、理6组织周转材料进场项目部7与周边关系协调办公室、项目经理第二节人员准备1、按照本工程施工文件的各项要求，配置现场管理组织机构人员。组建工程项目部，同时制定相关管理制定、责任制度。2、根据预算提出的劳动力计划，做到组织落实，根据施工进度情况，保证施工各方面要求。进场施工人员必须进行入场三级教育，加强公司及项目部管理制度的学习，安全知识教育，基本施工规程的学习等。第三节技术准备1、组织施工技术人员熟悉、会审施工图纸，积极与设计院联络，力求将图纸中的问题解决在施工之前；2、准备本工程需用的施工验收规范及技术标准；3、编制和审定施工组织设计及施工图预算，为工程开工提供准备；4、熟悉本工程各种施工工艺

9、的流程和技术要求，掌握并安排好之间的先后次序和相互关系。第四节施工现场准备1、现场勘查由于本项目分为两个施工区域且跨线较大，工期又很紧迫，总包及各家配套单位互相交叉施工，现场可施工区域、材料堆场、仓库区域很有限，总体进展影响我司进场（现场主体处于二结构施工中、外架未落、室外管线刚开始施工，临时道路各家使用率很高等），开工前我司将进一步制定有针对性的现场施工的管理措施，如生产流程、交通运输、环保措施等，从而确定具体的工程平面布置、进一步完善施工组织设计等。2、临时设施建设在正式开工前，办好临时设施建设申请手续，按照相关施工总平面布置要求，搭设或租赁临时设施。所搭建或租赁的临设符合安全、卫生、通风

10、、采光防火等要求。3、施工现场的道路是组织施工物资运输的动脉。工程开工前，按照施工总平面图的要求利用施工现场的永久性道路以及必要的临时性道路，形成完整畅通的运输网络，为各种材料与机具的进场、堆放创造有利条件；项目部配备一定的通讯设施，保证施工过程中的通信与通讯，以应付突发事件。同时应按照规定的标高进行适当的填、整平施工场地。4、测量复核复核和引测建设方提供的永久性坐标及高程控制点，测设施工现场控制网，布置控制桩，复核无误后用混凝土加以固定保护，并插入旗帜明示，以免破坏。第五节材料准备1、制定材料进场计划，了解市场信息和行情，按照材料采购程序要求签订材料采购合同。材料采购人员根据本项目所需材料，

11、及时与技术人员配合，确定材料的品名、规格、数量。2、绿化苗木的采购，根据施工图纸和苗木清单，首先从我公司的自有苗圃中选择。对于一些特殊规格、品种的苗木，我公司已向长期有稳定合作关系的苗木供应商发布了相关苗木需求信息，将在反馈信息中选择，评定符合质量要求的苗木供应商，经实地考察验证后，由项目部与业主、设计、监理、共同确认批准再进行采购。第六节施工机械准备按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点。对于需要固定的机具要进行就位、调试和保养等工作。对所有施工机具都必须在开工前进行检查和试运转。第七节质量检验仪器准备为确保本工程质量达到合格等级。我公司对施工全

12、过程进行质量控制，根据工程需要配备必须的测量仪器和检验仪器。根据检验、测量和试验设备所要求的有关规定，对测量仪器、质量检验仪器在使用前进行复测验证。第四章工程协调管理及现场配合第一节项目公共关系对象图上级主管单位协作单位公司监理总包方吗总包方项目经理业务联系专业施工第二节处理好与总包方的关系1、我司在项目部进场后，将和总包积极联系。彼此之间将建立良好的沟通渠道和方式。我们会进一步听取总包单位关于临水、临电、临建的意见，遵守施工现场管理规定，服从总包管理，以求得到总包方的大力支持配合。2、积极采取预防措施减少施工噪声、强光、灰尘这些危害，尽可能地按照总包方工地管理和施工现场要求去做。3、通过多沟

13、通、多汇报的形式，主动寻找工作面，相互协调、共同配合。第三节与总包及相关配套单位的协调与配合1、根据我司编制的总体施工进度总计划编制本分项工程进度计划，按该计划对各班组进行总控制，并将工程进度计划提交各层管理单位或个人。2、以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各外施工单位队伍进场计划等）。3、建立月报告制度：要求各施工班组每月25日递交月报表，其需详细反映需配合协调事宜，将影响工程进度的问题及设计悬而未决等内容，以专题发文及月报告形式报告项目部抄送业主。4、积极参加总包施工单位及相关单位召开的协调会和现场的巡视检查等，及时

14、解决生产过程中发生的问题和存在的困难。5、现场管理人员与各专业施工管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决生产过程中发生的问题。6、施工过程中各类业务联络均以书面形式及时发给总包及相关配套单位。7、做好工程成品的产品保护工作。8、加强安全管理和质量管理工作，建立安全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，经常对场内的施工队伍进行安全和质量方面的教育工作。发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生，做到交任务同时交质量要点交安全。第四节与业主的关处理1、项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是顾客，是上

15、帝”的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。2、定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。3、为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。4、经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证。第五节项目部与监理具体工作程序1、开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。2、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审批核定。各类检测设备和重要机电设备的进场情

16、况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。3、施工用各类工程材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理人或业主代表见证。变更用材时，事前征求监理意见；不同意者不进行变更。4、隐蔽工程完成前，在自检合格的基础上，提前24小时书面通知监理。5、若监理对某些工程质量有问题，要求复测时，我们将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。6、及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。7、若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。8、工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验

17、认可后，转报业主，组织正式竣工验收。9、在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。第六节与政府部门之间的关系处理1、政府部门主要包括当地政府的工商行政管理机关、城监部门、税务部门、公安交通等部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。2、自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。3、一切项目管理活动都须遵纪守法。4、通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门之间的关系。5、主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输畅通。6、主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。

18、7、主动与城监部门联系搞好施工现场的文明生产和周边地区的环境卫生。8、主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导和认可。第七节与设计单位的合作关系处理在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整过程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。第五章施工进度计划第一节施工进度计划说明*新区新建*学校景观绿化工程自2016年4月10日（以监理发开工令为准）至2016年6月30日共80日历天。第二节施工进度网络图详见附件1第三节工程工期保证措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施