管理中的三只猫请远离ppt课件

1、管理者，请远离管理者，请远离“三只猫三只猫新活力课程顾问新活力课程顾问/ /徐霞徐霞管理者，请远离管理者，请远离“三只猫三只猫故事一：绩效考评中不能养的故事一：绩效考评中不能养的“猫猫有一个主人，养了一只猫，养了一条狗。有一个主人，养了一只猫，养了一条狗。当主人不在家时，狗打起精神看家护院，当主人不在家时，狗打起精神看家护院，而猫只知道睡懒觉。而猫只知道睡懒觉。当主人回来时，狗曾经累的不行，当主人回来时，狗曾经累的不行，知道主人回来就不会有贼，于是倒在地上睡觉。知道主人回来就不会有贼，于是倒在地上睡觉。那只睡醒的猫，开场极尽能事地讨好主人。那只睡醒的猫，开场极尽能事地讨好主人。主人越来越喜欢猫

2、，越来越厌恶狗，主人越来越喜欢猫，越来越厌恶狗，于是把狗的口粮克扣了，把好吃的都给了猫。于是把狗的口粮克扣了，把好吃的都给了猫。狗越来越瘦，猫越来越肥。狗越来越瘦，猫越来越肥。猫肥的捉不了老鼠，主人开场埋怨狗不帮猫，猫肥的捉不了老鼠，主人开场埋怨狗不帮猫，最后把狗赶出家门，狗走时一步三回头，最后把狗赶出家门，狗走时一步三回头，不知道本人为什么被赶走不知道本人为什么被赶走不了解事情真相，只关注行为，不关注结果。这样的做法，不了解事情真相，只关注行为，不关注结果。这样的做法，使那些兢兢业业努力任务的人遭到了不公平待遇，使那些兢兢业业努力任务的人遭到了不公平待遇，而那些擅做外表文章又无实践业绩的人却

3、要风得风要雨得雨。而那些擅做外表文章又无实践业绩的人却要风得风要雨得雨。结果就使得那些真正为企业做实事的人短少了任务的热情，结果就使得那些真正为企业做实事的人短少了任务的热情，从而影响到企业的绩效。从而影响到企业的绩效。思考有一个地方，有一群老鼠，每天在高兴无忧地生活着。有一个地方，有一群老鼠，每天在高兴无忧地生活着。忽然有一天来了一只猫，使得老鼠的不得安宁。忽然有一天来了一只猫，使得老鼠的不得安宁。老鼠们开会讨论，有老鼠说：老鼠们开会讨论，有老鼠说：“假设猫的脖子上有一个铃铛，假设猫的脖子上有一个铃铛，来时来时当、当、当当、当、当，我们提早做预备就万无一失了。，我们提早做预备就万无一失了。“

4、老鼠们公认是一个好主意，但是接下来的问题是：老鼠们公认是一个好主意，但是接下来的问题是：谁去给猫的脖子上挂铃铛谁去给猫的脖子上挂铃铛?去一个牺牲一个，去两个牺牲一双，都去了就全军覆没。去一个牺牲一个，去两个牺牲一双，都去了就全军覆没。故事二：处理问题时不能碰的故事二：处理问题时不能碰的“猫猫“猫的问题，是指人们曾经认识到但无力处理的问题。猫的问题，是指人们曾经认识到但无力处理的问题。如：国家出了对企业有限制的法律法规、竞争对手已出如：国家出了对企业有限制的法律法规、竞争对手已出新产品、不可再生的矿产资源最多能开采新产品、不可再生的矿产资源最多能开采20年年 这样的问题他无力改动，遇到了也不要再

5、埋怨，这样的问题他无力改动，遇到了也不要再埋怨，必需求从其他的地方寻觅突破口。必需求从其他的地方寻觅突破口。 所以，处理问题的时候，猫所以，处理问题的时候，猫“的问题，别碰！的问题，别碰！思考故事三：不顺心事情时不能踢的故事三：不顺心事情时不能踢的“猫猫总经理早晨跟太太吵架，总经理早晨跟太太吵架，心境极其不爽。心境极其不爽。副总来汇报任务，副总来汇报任务，任务没做好，任务没做好，总经理冲他发脾气。总经理冲他发脾气。副总挨批很郁闷，副总挨批很郁闷，恰巧车间主任汇报，恰巧车间主任汇报，任务也没做好，任务也没做好， 副总就冲他发脾气。副总就冲他发脾气。车间主任挨了批判，车间主任挨了批判，便去车间找员工费事。便去车间找员工费事。员工无故挨批，员工无故挨批，一整天心境不爽，一整天心境不爽，回到家里后，回到家里后，家里的猫来讨好他，家里的猫来讨好他，他冲着猫狠踢一脚。他冲着猫狠踢一脚。思考不良的心情会传送，这就是企业管理中著名的不良的心情会传送，这就是企业管理中著名的“踢猫实际。踢猫实际。作为管理者带队伍的时候要学会排除不良心情。作为管理者带队伍的时候要学会排除不良心情。任何事情都有两个方面，只看到不好的方面就会悲观