市对区综合考评发言材料.doc

1、市对区综合考评发言材料区住建局狠抓三个坚持圆满完成市对区考核任务 20XX年以来，区住建局深入贯彻区委、区政府决策部署，齐心协力、攻坚克难，全力推进全区城建工作，代表区政府圆满完成市对区7个单项考核任务，各项考核成绩名列前茅，取得了三个第一、一个第二、两个第三、一个第七的优异成绩。其中：交通治堵、大城北建设、城区绿化工作取得第一，重大基础设施建设取得第二、小城镇环境综合整治工作、房地产稳控取得第三，轨道交通取得第七。 一、坚持谋划到位，做实各项准备。 区住建局围绕全年市对区考核目标任务，坚持早部署、早谋划，以打造运河沿岸名区为目标，不断强化领导，明确分工，压实责任。一是精心组织明确任务。将市对

2、区考核目标任务和我区“三张清单”工作目标相结合，全面梳理摸清家底，将各项工作进行梳理量化、细化，形成“一个项目、一个领导、一个责任部门、一抓到底”的“四个一”工作机制。二是层层传导压实责任。在全局年度工作暨党风廉政建设大会上，传达区政府主要领导的工作报告精神，部署年度考核任务，明确责任，签订目标责任书。科室部门再将目标任务分解到具体个人，工作开展不留空白、不留死角，工作压力层层传导，确保工作全面落实。三落实工作督查机制，重点强化考评目标任务执行情况的监督和问责力度，由局办公室牵头，制定20XX年区住建局综合考评项目表，班子成员挂帅牵头考核项目，对推进不利的项目在考评项目表上悬挂红、黄灯警告，分

3、管领导对相关责任人进行效能约谈。 二、坚持目标导向，扎实稳步推进。 区住建局围绕考核内容转变工作思路，坚持结果导向，从自身主观上找原因，抓实抓细考评工作，确保考核项目争先进位，走在各城区的前列。一是定期梳理剖析问题。局主要领导亲自抓，分条线定期召开重点考核目标任务推进例会，听取科室负责人讲进度、谈问题，落实工作协调、抢抓时间节点，集中研究工作推进情况，分析p 存在问题和明确解决办法。二是上下联动形成合力。市对区考核指标，需要市级部门和区相关部门、街道共同努力，相互配合。对于重点考核工作，区住建局积极主动对接市、区各相关部门、街道和指挥部，研究协调难点问题，全力推进。三是强化综合研判分析p 。针

4、对市对区各项考核任务分工和时限要求，区住建局深入分析p 任务推进过程中存在问题，明确举措，倒排日期，夯实责任，加大工作力度，同时横向了解各项工作在全市排名情况，及时调整工作重点，确保各项工作名列前茅。 三、坚持队伍建设，提高干事激情。 区住建局在全局干部中积极开展“比学赶超、争当标兵”活动，将评比活动与综合考评工作相结合，通过亮目标、晒举措、比做法、赛实绩，相互对照、拉高标杆，进一步激发全局干部的工作激情。一是强化干部队伍凝聚力。班子成员发挥好表率作用，形成一级做给一级看、一级带着一级干的良好氛围，每人牵头一项考核任务，实时掌握考核工作进度、梳理解决推进中的难点问题，以表率作用强化凝聚力。二是培养后备人才发展力。进一步加大后备人才队伍建设力度，实施梯队建设、分层培养、一线锤炼等举措的干部成长梯队工程，激发年轻人在干事创业中的活力，让后备人才在实践中成长。目前，区住建局在市、区两级挂职干部达7名。三是提拔中层干部重实绩。树立重实干重实绩的用人导向，在推进综合考评工作中发现和选