企业经营战略单科助考选择题原题及答案

1、1、（）是企业由现有产品和现有市场领域组合而产生的一种企业成长方向。A市场开拓B产品开发C市场渗透D多角化经营答案：C2、在企业战略的分类中，产品战略、质量战略、市场战略等，属于（）。A总体战略B职能战略C发展战略D一体化战略答案：B3、将企业总体战略划分为粗放型经营战略和集约化经营战略所依据的标准是（）A企业所处的态势不同B企业经营领域不同C企业制定经营战略的主客观条件不同D企业资源配置和增长方式不同答案：A4、经营单位的产品定位战略、竞争战略属于（）A市场组合战略B经营单位战略C企业职能战略D企业总体战略答案：B5、环境引力大、企业实力小的战略经营领域称为（）A明星SBAB难点SBAC奶牛

2、SBAD瘦3SBA答案：B6、某家用电器公司在国内外顾客中具有较高的知名度和美誉度，其产品拥有较大的市场覆盖面和较高的市场占有率。该公司依靠的是（）A技术优势B资金优势C品牌优势D人才优势答案：C7、在一般情况下，造船企业和钢铁企业成功的关键因素是（）A经济规模B原料资源C生产技术D销售网络答案：A8、美国可口可乐公司战略经营领域所属的基本类型是（）A集中化类型B相对集中化类型C相关多角化类型D无关多角化类型答案：A9、外部环境极不稳定、企业选择创造型管理模式的条件下，企业的关键职能是（）A生产管理B市场营销管理C战略管理D风险管理答案：D10、企业的战略经营领域是企业生存发展的（）A主观环境

3、B宏观环境C中观环境D微观环境答案：D11、环境的风险度与企业适应度基本相适应的结果所形成的战略经营领域的态势是（）A发展型态势B稳定型态势C紧缩型态势D集中型态势答案：B12、企业规划了在今后五年内在国内和国际市场上的市场占有率、市场覆盖率等目标要求,这些目标属于战略目标体系中的（）A利润目标B市场目标C产品目标D竞争目标答案：B13、生产经营活动中应遵循的基本原则、指导规范和行动方略在经营战略方案中属于（）的内容。A战略重点B战略方针C战略目标D战略对策答案：C14、随着企业外部环境和企业实力的变化，企业将从现有产品与市场转向开发新产品和新市场。这一决策主要解决（）A企业经营范围B企业成长

4、方向C企业生产规模D企业社会责任答案：D15、（）是由企业现有产品领域与新市场领域组合而产生的企业成长方向。A市场开拓B产品开发C市场渗透D多角化经营答案：A16、安索夫根据现有产品与市场领域和企业未来要发展的新产品与新市场领域的组合，提出了四种不同的经营战略，即（）。A市场组合战略B市场开拓战略C市场渗透战略D产品开发战略1E多角化经营战略答案：BCDE17、经营战略深化期的主要理论是（）A竞争战略理论B战略再造理论C企业核心能力理论D战略同盟理论E知识经营战略理论答案：BCDE18、美国战略学家安索夫根据环境风险度的不同，将环境划分为（）A稳定的环境B活跃的环境C可测的环境D可探索的环境E

5、极动荡的环境答案：ABCDE19、美国战略学家波特认为，行业内的竞争力量包括（）A行业内现有竞争者B新加入的竞争者C原材料供应者D替代品生产者E企业产品的购买者答案：ABCDE20、企业作为一个经济组织，一般地说它的经济性目的主要有（）A上缴税金B谋求生存C寻求发展D获得利润E取得资源答案：BCD21、某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需要的原料问题。该厂实施的这种战略属于（）。A向前一体化战略B向后一体化战略C横向一体化战略D复合多样化战略答案：B22、某水泥厂最高领导层决策，决定利用本厂生产的水泥生产预制购件直接供应建筑施工企业，该厂实施的这种战略属于（）。一A复合多样化战

6、略B向后一体化战略C同心多样化战略D向前一体化战略答案：D23、某企业高层领导集体决策，确定下一个战略期内比上一个战略期限增长80%,该企业实施战略属于（）。A紧缩型战略B稳定型战略C发展型战略D集约化战略答案：C24、企业对某一效益较差的经营领域减少投资份额，并从中不断收回资金，投入在企业经营较有发展前途的领域，这种战略是（）A转向战略B暂停战略C清算战略D抽资战略答案：D25、稳定型战略的基本特征之一是（）。A采取进攻的竞争态势B采取防御的竞争态势C采取不变的竞争态势D采取多变的竞争态势答案：B26、对于那些处于需求平稳上升的行业和稳定环境中的企业来说，应采用的发展战略为（）。A稳定型战略

7、B紧缩型战略C发展型战略D合作型战略答案：A27、按照国际上有权威的区域性标准或世界上主要经济发达国家的国家标准和通行的团体标准来进行设计、组织生产、开展营销的战略属于（）。A国际质量标准战略B国外先进标准战略C国家质量标准战略D竞争质量标准战略答案：B28、在制定中小型企业的战略目标时，要正确合理地确定其销售收入目标和利润目标。这类目标属于（）。二A市场目标B财务目标C成长目标D贡献目标答案：B29、市场是企业的立足点和出发点，企业的生产规模取决于产品的（）A经营规模B技术水平C市场规模D质量高低答案：C30、从众多的细分市场中去发现那些被大型企业忽视的细分市场，开发和生产这些市场所需广品。

8、实施这种战略叫（）。A租赁经营战略B特色经营战略C缝隙经营战略D承包经营战略答案：C31、对于经营状况好、处于上升势头的中小型企业，适宜选择的竞争战略是（）cA进攻型战略B赶超型战略C防御型战略D转移型战略答案：B32、中小型企业实力较弱、资金紧张，在制定经营战略时要注意把有限的资源配置到重点的经营领域。这种思想体现的是（）。A集中经营思想B灵活经营思想C补缺经营思想D特色经营思想答案：A33、某些企业将其厂房、机器设备等折价作为投资，与外商进行合资经营。按投资形式划分，这种经营方式战略属于（）。A有形资产投资战略B兼并经营战略C合并经营战略D无形资产投资战略答案：A34、某公司通过对外直接投

9、资，在多国设立分支机构或子公司，从事科技开发、生产、营销、融资等多种经营活动，形成跨国企业组织形式。这种战略属于（）。A商品出口战略B合资经营出口战略C境外投资战略D跨国公司战略答案：D35、企业利用具有中国特色、在国际上处于领先水平的新技术所开发的新产品打入国际市场。这种战略属于（）。A反回头战略B技术带动出口战略C加工出口战略D境外投资战略答案：B36、提高产品国际市场竞争力的措施有（）A产品质量可靠B价格合理C品种对路D符合目标市场顾客的需要E提供较好的服务答案：ABCDE37、判断外向型企业的首要标志是（）A开展了涉外经营活动B与国外有技术交流活动C以满足国外市场需求为主要目标D与国外

10、企业有信息交流活动答案：C38、某些产品近期和远期的需求量都很大且竞争不很激烈，则企业适宜选择的总体经营战略是（）。A规模扩大化战略B集团化经营战略C复合多样化战略1D纵向多样化战略答案：A39、稳定型战略主要依据于（）A前期战略B当期战略C后期战略D有效战略答案：A40、从众多的细分市场中去发现那些被大型企业忽视的细分市场，开发和生产这些市场所需产品。实施这种战略叫（）。A租赁经营战略B特色经营战略C缝隙经营战略D承包经营战略答案：C41、在纺织行业选择搞纺纱织布的生产、在电子行业搞元器件生产，这些活动是（）的具体体现。A初级产品定位战略B中间产品定位战略C高级产品定位战略D最终产品定位战略

11、答案：A42、在整个行业目前和今后相当长时间内都处于发展阶段，或中间产品属于整个行业的瓶颈环节，企业经营单位应考虑选择的方案是（）。A初级产品定位战略B中间产品定位战略C高级产品定位战略二D最终产品定位战略答案：B43、当企业同时选择国内市场和国际市场，国内外的市场需要也十分巨大，企业二级经营单位也有技术开发实力和很强的生产能力，可考虑选择（）。A小规模经营定位战略方案B中规模经营定位战略方案C大规模经营定位战略方案D答案：D44、市场上对某种产品的需求，不仅当前供不应求，而且未来5-10年的市场潜力可观,二级经营单位可考虑选择的定位战略是（）。A多样化经营定位战略方案B中规模或大规模定位战略

12、方案C专业化经营定位战略和大规模经营定位战略方案D多样化经营定位战略和中规模经营定位战略方案答案：C45、如果市场需求呈现多样化、个性化的趋势，二级经营单位应考虑选择（）。A产品多样化经营定位战略方案B产品中规模或大规模定位战略方案C产品专业化经营定位战略和大规模经营定位战略方案D产品多样化经营定位战略和中规模经营定位战略方案答案：A46、实施首位企业竞争战略方案的企业一般是首位企业和（）。A优势企业B中位企业C低位企业D劣势企业答案：A47、低位企业一般都努力摆脱处于低位的状况，争取提升一个档次，适宜选择实施的战略方案是（）。A首位企业竞争战略方案B优势企业竞争战略方案C中位企业竞争战略方案

13、D低位企业竞争战略方案答案：C48、企业二级经营单位因经营实力弱，在强手进攻下，短期内无还手之力，准备退出某种市场以固定最后一个或少数几个市场所做出的谋划与方略称为（）。A进攻型战略B赶超型战略C防御型战略D转移型战略答案：C49、竞争弱手在原有经营中处于很不利的地位，而被迫选择退出原有经营领域，转移到新的经营领域以求继续生产下去所做出的战略决策是（）。A进攻型战略B赶超型战略C防御型战略D转移型战略答案：D50、目前国内羊绒行业20家企业共同发起成立了中国联合羊绒销售有限责任公司”，组建企业联合体统一营销全球80%以上的羊绒制品，共同开发国内和国际羊绒制品市场，这种战略称为（）。A市场开发型

14、合作战略B资源开发型合作战略二C产品生产型合作战略D科技开发型合作战略答案：A51、企业将其目标锁定在某一特定的顾客群、某产品系列的一个细分市场或特定地段区域市场，以便在行业内很小的竞争范围内建立独特的竞争优势的战略是（）。A总成本领先战略B差异化战略C目标集聚战略D市场开发战略答案：C52、企业以现有产品或略有改进的产品向新的市场扩展、向新的顾客群销售的战略是（）A市场开发型战略B市场渗透型战略C市场创新型战略D多角化经营战略答案：A53、企业细分市场的规模要优化，要有利于企业占领并达到一定的市场占有率，获得较好的销售收入。这一原则是（）A市场特性的可衡量性B市场开发的效益性C进入市场的可行

15、性二D细分标志的动态性答案：B54、著名企业家鲁冠球创业初期生产多种产品，但没有一个拳头产品。后来发现与汽车配套的万向节需求量大，而且了解到进口汽车所需万向节缺乏，就果断抓住这个机遇，从而使他的企业生产的万向节畅销海内外。他所采用的战略是（）。A小而专战略B联合经营战略C补缺经营战略D特色经营战略答案：C55、市场是企业的立足点和出发点，企业的生产规模取决于产品的（）A经营规模B技术水平C市场规模D质量高低答案：C56、狭义的产品寿命周期阶段划分，是以（）为依据划分的。A销售增长率B利润增长率C资产增长率D产值增长率答案：A57、在企业选择的多系列产品中，对于凡是顾客所需要的一切品种企业都努力

16、开发和生产,这种战略属于（）。A品种单一化战略B品种多样化战略C品种齐全化战略D产品全系列化战略答案：C58、天津铁厂原来只产铁，不产钢，进行了产品结构优化后，增加了钢的冶炼和型材的轧制，这是（）。A产品技术结构优化战略B产品用途结构优化战略C产品档次结构优化战略D产品序列结构优化战略答案：D59、针对产品成熟期竞争对手多、竞争激烈的特点，企业应采取的战略是（）A优质优价战略B以新取胜战略C产品差异化战略D集中战略答案：C60、根据我国城镇一般消费水平，要实现汽车进入家庭，质量与价格必须进行组合，适宜米用的战略是（）。A优质优价战略B优质中价战略C中质低价战略D优质低价战略答案：D61、产品在

17、规定的时间内、规定的条件下，完成规定工作任务的能力大小或可能性，这一特性属于产品的（）。A性能B寿命C可靠性D安全性答案：C62、（）是企业职能战略体系中处于核心地位的战略，在一般情况下，也是实现企业总体经营战略的战略重点之一。A销售战略B价格战略C产品战略D广告战略答案：C63、技术密集型与职能密集型相结合的战略，称为（）A知识密集型战略B优势互补型战略C高新技术战略D发明技术战略答案：C64、技术进步的核心是（）A追求劳动生产率的提高B进行技术创新，实施技术变革C提高产品技术含量D引进技术人才答案：B65、根据四象限评价法，销售增长率高，市场占有率低的产品，属于（）A厚礼产品B风险产品C名

18、牌产品D失败衰退产品答案：B66、市场的构成要素包括商品和劳务的（）。A提供者B购买者C购买力D购买欲望E价格答案：ABCD67、构成市场引力的内容包括（。A市场规模B产品的寿命周期阶段C产品盈利性D产品的重要性E企业销售能力答案：ABCD68、一般地说，顾客对产品内在质量特性的要求主要包括（）方面。A产品性能B产品寿命C产品可靠性D产品美观性E产品安全性答案：ABCE69、包装的功能是（）。A保护商品B美化产品C广告宣传D增加商品价值E促进销售答案：ABCDE70、企业进入市场的空间策略有（）。A先近后远策略B先远后近策略C齐头并进策略D提前进入策略E适时进入策略答案：ABC71、实施企业战略方案的具体方案（）。A战略规划B战略计划C战略方案D战略步骤答案：A72、管理人员采用自动化、电子化的一些先进手段对执行现场进行控制属于（）cA间接控制B电子控制C直接控制D兼顾型控制答案：A73、在战略规划的时间体系中，着眼点是实现管理模式变革，形成战略优势能力的计划是（）。A近期计划B远期计划C中期计划D长期计划答案：C74、战略控制系统的控制重点是（）。A检查企业战略实施的总绩效B预测企业战略实施的总绩效C控制企业战略实施的总绩效D预测和解决与外部环境有关的问题答案：D75、企业高层领导者通过一系列改革，创造良好的条件来推