供应链管理框架理论

1、供应链管理笔记1供应链结构模型供应/供应商f制造装配-分销一零售需求2户需求和设计信息流向米拉切A销售点信息供应商的供应商物流/服务流资金流-2供应链管理涉及的领域职能领域：产品工程、理1集成供应链管理同步化、集成化生产计划/.4、基于Internet/Intranet的全球信息网络V（信息共享）各种技术支持产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓库管理、分销管辅助领域：客户服务、制造、3供应链管理范围供应商设计工程、会计核算、人力资源、市场营销库存原材料在制分销销售点L品声，卜中h，kf最终采购制造分销消费用户/1/人/4集成供应链管理理论模型调整适应度协调性评价价值增值性面向对象过程控制

2、业务重组集成化供应链管理顾客化需求同步性价比V满意度评价彳言息共享集成化计划顾客化策略创造性4.1集成化供应链管理实施步骤模型用户服务阶段1:基础建设物料流5企业业务外包物料控制用户服务用户服务物料管理用户服务内部供应链供应商I阶段5:集成化供应链动态联盟扩展企业装配设计产品和工艺设计一制造供应链管理JIT、OPTMRP、MRPII市场营销与销售厂合作设计产品模式计算机集成制造领域阶段3:内部供应链集成物料流阶段4:外部供应链集成物料流生产销售用户驱动的设计（一采购阶段2:智能物料流用户订单执行与控制物料管理制造管理制造管理6传统制造模式下的扩展企业模型供应商分销分销用户广供应链联盟A工艺路线

3、设计CADCAM用户生产计划与控制7基于供应链的扩展企业模型中配年成krMRPii8常见的供应链体系结构模型模型一：静态模型模型二：链状模型峨现共成司步化祚业，焙勘佛考一眼彝浊作琳后1代卦ABC模型三：网状模型（物流入点与出点、子网与虚拟企业）信息其手，抵札士科.察企开农9基于战略伙伴关系的企业集成胆觊.成/一通配:-委非实规机划合作对/研究Ai埠时鹏合同初宜计至t'lit'liili-rrbL-t./口1人“或，退工件地/到对检验DE生产计划产品加思工把科孙降中控制传送加工.生产明米,间总成本检查时一配拉川-|诋ft他传成品九电质it牌证送物计划订货拉制、*成本估算立生产计划

4、31物件管咨在内需-K计圮生产检制NCCMC.1>NC工沉比据棋典束加利器人控制魅力飒受*导投过10供应链总周期时间11合作伙伴分类矩阵有影晌力的冷作伙伴战晒桂合作欷伸音通合作伙年意争性.鞋札性竟告力12合作伙伴综合评价指标体系结构图IIIL里铳科，顺量职员醺»检g和试g卸lia中M明号lt¥-lll:tLJI-J.Z'I1的r.r:中选择方法：直观判断法、招标法、协商选择法、采购成本比较法、ABC成本法、层次分析法、神经网络算法13合作伙伴评价、选择步骤n卜分加布片比争环境.（点求.I05地血合作用伴逸捽口林V1”制定合作供件砰姆标准T（4成立评侨小组4情逐

5、）合作伙伴钻与Tg）评价合作伙评_1力案造佛应桂年作美年15集成生产计划与控制总体模型Iniemel/LDlr：支盯唯01，供后班信也我苞邛精也封¥5口0昨礼叶£“坪包工性以，加叶那青褊中卜也土产/H此力壮士Q_flriJ-lin.LM汁包匚睚Sty+HKP拘«-J；.LifV.(旬事作出产物*1”i_±.生产计制产品能力M架翁耕打单分立打、*【小叶工W泮剁叶包用星工枢*件能力，丸本分忤乩季问竹北计七J订货决策与订单分解流程16跟踪机制运行环境17库存控制模型1确定型库存模型（1）周期性检查模型不允许缺货、瞬时到货型其最佳订货周期为丁，跷式中q单位订货费

6、用定）；H单住产品库存维持费（元，件年）；D需求率（年需求量）（件年）.最大库存量：s=m（2）连续性检查模型不允许缺货、瞬时到货型蘸佳订货就量：*二）P系订货.近：扭试中C*单位订货费用（无）；H单位库存维持费（无，件年）；D需求率（年离本量）（件年）;LT为订货提前期.18供应链管理环境下的库存管理策略1供应链管理用户库存（VMI）原则：合作性原则、互惠原则、目标一致性原则、连续改进原则步骤实施：建立顾客情报信息系统、建立销售网络管理系统、建立供应商与分销商的合作框架协议、机构组织的变革。技术支持：EDI/Internet、ID代码、条码、连续补给程序等2联合库存管理实施策略：建立供需协调

7、管理机制2.1 供应商与分销商的协调管理机制超造商巾埸Ak略产K尼也侪格数量晶轩At的性联分*市场叱位产办分北A无蛤方衣目标细分题先料怔it价市场城哈用户.苦盘代A的姗JE增长席.刊能力小铺正HTT题客的买思孟频率利舸而居依於其同同识别产曲:兀围定确惊耻步制造商日抬.M噌置整旺利第马辟皓片眠赤（承上）发挥两种资源计划系统的作用（MRPII和DRP）、建立快速响应系统（QR）、发挥第三方物流系统的作用（TPL）2.2 第三方物流系统在供应链中的作用3多极库存优化与控制（一）基于成本优化的多级库存优化多级库存模型库存成本结构：1.维持库存费用Ch（资金成本、仓库及设备折旧费、税收、保险金等）c产h

8、i为单位周期内单位产品的维持库存费用，Vi表示i级库存量2 .交易成本Ct（谈判要价、准备订单、商品检验费用、佣金等）3 .缺货损失成本Cs（库存大小与需求的匹配程度损失）总的库存成本：C=Ch+Ct+Cs库存控制策略I供应链中心化库存控制模型曲湍.订单救懈.电子交竹.货运单处理.需求馍笨k计明协涧"息流多级库存（非中心化）控制模式（二）基于时间优化的多级库存控制主要包括库存周转率、供应提前期优化、平均上市时间的优化等19物流管理的战略框架第二层晶三造第呻县（【详解】第二层：渠道设计包括重构物流系统、优化物流渠道；网络分析：库存状况、用户服务的调查、运输方式和交货状况、物流信息及信息

9、系统的传递状态、合作伙伴业绩的评估和考核。第三层：运输工具的使用和调度，采购与供应、库存控制的方法与策略，仓库的作业管理）20供应链管理环境下的采购管理20.1传统的采购业务原理倦点苗栗鹿部门制造部门发出讳贷信息4420.2订单驱动的采购业务原理供应商制造部门钻售订单来购订单销隹计划米两计型I浊调采购提收货物通轲采砂部门制造信4良_遁工运I仃也信串反愦制通汁虹20.3准时化采购（JIT）与传统采购区别唠目制时化筏购修维森西采购批量小纸量，送货禁隼高大批量.运黄惭率低供目陶选好长期合作.单源供应短则合作1手用供应供应商评俳展量.交货期.价格质量.侪格、交货期检爱工扑逐渐遍沙.私后消除收货点货.廉

10、量胎收济商内客凭朝合作关系.笔量和合理“格获得最快价格运输准时送货.买方前强技傀的成本、卖方负点安排项目;隹时化改总传统来购文书工作文书工作少.需要的是文书工作量大.改变交货有戏力做爻交货时间和期和局圣的我啊举多质量产品说明供应商革新*播网性能英古关心读计，供应商设宽松要求有创新包装小,标准化容器包装普通色K,没有将他说明代息交总快速、可靠一般要求21供应商管理植术与资金支持培训成少前也与浪费耒如需求高安全J4存大她货更贷价格£上和用户块乏合作基的通信系统左的陵看控制系统,少量供应商J1T忠想4r收室;供应两紧新的供京台作长期番同FDI/I-nCcrnclEFT等在成戳据通信小批量订

11、货量看板订单拉蒋闱从工曲的管理模率快速供在性筋与过程控制小批*我进生产多和质量准时化采购环境下的供需合作关系准时化来西供需以方升技式的信息交前22供应商绩效评价指标体系1.产销率指标定时间内已错售出去的产品数量（3产楮售定时间内生产的产品数量（产）因为3N尸，所以产销率小于或等于L1,说明资源利用程度越高,指标反映供应链在一定时间内的产销经营状况。越接近也说明供应链成品库越小。2.产需率指标一定时间内核心企业生产产品数供应链核心企业产需率-定时间内用户对该产品的需求量供应链节点企业产需率（公式同）越接近1,说明上、下层节点企业供需关系协调，准时交货率高。供应链核心企业产需率大于等于1,说明供应链整体生产能力较强，能快速响应市场需求，具有较强的市场竞争能