工程项目管理课程教学大纲

1、工程项目管理课程教学大纲Design Principle课程编号：适用专业：环境艺术学时数：32 学分数：2执笔者： 审核人：修订日期：2012年3月一、课程的性质和目的本课程是建筑工程专业的主干课程之一，讲述如何对建筑工程项目施工全过程实施科学有效的管理，是研究建筑工程项目管理一般方法和规律的一门综合性学科。它的基本任务是帮助学生系统地了解、熟悉和掌握建筑工程项目管理的基本内容、基本程序和基本方法，掌握建筑工程项目从招投标开始到竣工保修阶段全过程中各阶段的管理实施方案。二、课程教学内容（一）绪论1、主要内容项目和建筑工程项目管理概念，建筑工程项目管理的产生与发展，建筑工程工程项目管理的内容、

2、方法及项目管理规范。基本建设程序、施工程序、建筑工程项目管理的目标，建筑工程项目管理规划。2、教学要求熟悉项目、建设项目、建筑工程项目的概念，了解三者之间的区别，了解项目管理的产生与发展过程，了解中国特色的项目管理理论，掌握项目管理的内容方法及施工项目管理规范的主要内容。熟悉基本建设程序、施工程序，建筑工程项目的目标管理，建筑工程项目管理规划。3、作业建议网上搜索项目管理的有关内容。（二）建筑工程项目管理1、主要内容 建筑工程项目管理的主体，发包商的建筑工程项目管理，承包商的建筑工程项目管理、第三方的建筑工程项目管理，政府有关主管部门的建设管理。2、教学要求了解建筑工程项目管理的主体，熟悉承包

3、商的建筑工程项目管理的内容、第三方的工程项目管理的内容、了解发包商的建筑工程项目管理内容，了解政府有关主管部门的建设管理的内容。（三）建筑工程项目管理组织1、主要内容建筑工程项目管理的组织机构，建筑工程项目经理部，建筑工程项目的承包风险与管理、建筑工程建造师制度。2、教学要求熟悉建筑工程项目管理的组织机构的组成、熟悉建筑工程项目经理部的运作、掌握建筑工程项目承包风险的识别、风险的评价和面对风险的对策，了解注册建造师制度。（四）建筑工程招标投标管理1、主要内容建筑工程招标的概念，建筑工程招标的分类和方式，建筑工程施工招标的程序，建筑工程招标文件的内容和格式，建筑工程招标文件的审查和发布；建筑工程

4、项目投标的概念，建筑工程投标文件的有关规定，建筑工程投标的程序、投标决策、投标技巧；建筑工程招标和投标的管理。2、教学要求了解建筑工程项目招标的基本概念，熟悉建筑工程施工招标的程序，熟悉招标文件的内容和格式，熟悉招标文件的审查和发布规定，了解建筑工程项目投标的基本概念、掌握投标文件的有关规定，熟悉投标的程序和过程、投标决策，投标技巧，会进行投标文件的编制，了解建筑工程招标投标的办法及管理。3、 作业建议了解当地重点工程和一般工程的招标和投标具体办法及管理，（五）建设工程合同1、 主要内容合同法律法规概述，合同的订立、变更、转让、终止及违约责任，合同的解释和管理，建设工程合同的概念和分类，建设工

5、程合同的订立，建设工程施工合同的管理，建设工程索赔。2、教学要求熟悉合同法律法规，熟悉合同的订立、变更、转让、终止、违约责任的条款，了解合同的解释和管理的基本知识。了解建设工程合同的概念和分类，熟悉建设工程合同谈判和订立方法，掌握建设工程施工合同的管理内容，熟悉建设工程施工工期索赔、费用索赔和工程质量索赔的程序和方法。3、作业建议施工合同及索赔实例（六）流水施工的组织1、 主要内容流水施工的基本概念、流水施工的主要参数、流水施工的分类和流水施工的基本组织方式。2、 教学要求了解组织施工的基本方式，熟悉流水施工的基本概念和分类，掌握流水施工的主要参数和基本组织方式。3、作业提示进行时间参数的计算

6、及流水施工的组织。（七）网络计划技术1、    主要内容网络计划技术的基本知识、标时网络计划技术、时标网络计划技术、搭接网络计划技术、流水网络计划技术及网络计划的优化。2、 教学要求了解网络计划技术的基本概念，熟悉网络计划编制的基本方法，掌握网络计划的计算方法和网络计划优化的基本理论。3、 作业提示绘制网络计划、进行网络计划时间参数的计算。（八）建筑工程施工组织1、    主要内容建筑工程施工组织的基本内容、组织原则；施工组织设计的分类、编制和贯彻；施工准备工作的概念和内容；施工组织总设计的作用、编制依据、编制程序、编制内容和编制方法

7、。2、 教学要求了解施工组织基本内容和原则，熟悉施工组织设计的分类，掌握施工准备工作的基本内容，了解施工组织总设计的编制依据和原则，熟悉施工组织总设计的内容及编制方法。3、 作业提示进行施工准备工作的规划，编写施工组织总设计的大纲。（九）单位工程施工组织设计1、    主要内容单位工程施工组织设计的作用、编制程序、编制依据、编制内容、编制的基本原则，工程概况，施工方案，施工进度计划，施工平面布置图，工程实例。2、 教学要求熟悉编制单位工程施工组织设计的原则和程序，掌握单位工程施工组织设计的基本内容，并具备评价单位工程施工组织设计优劣的能力。3、 作业提示编制单位工

8、程施工进度计划、评价单位工程施工组织设计的优劣。（十）建筑工程项目劳动要素管理1、  主要内容建筑工程施工机具管理、施工材料管理、施工人员管理。2、教学要求了解施工机具的使用、保养、回收；熟悉施工材料的采购、存储、使用；掌握施工人员管理的基本方法。（十一）建筑工程项目成本管理1、    主要内容建筑工程项目成本管理的基本内容、管理原则、控制要点、控制途径等基本知识。2、 教学要求了解施工成本规划的作用、特点、编制步骤和方法，掌握施工成本控制原理。3、 作业提示编制成本规划。（十二）建筑工程施工质量、安全和文明施工管理1、  主要内容建筑工程全面

9、质量管理、质量体系认证、工程质量管理的基本方法和工程施工质量的分析与处理；施工现场安全管理的基本内容、制度、要求；施工现场文明施工的基本内容、要求。2、教学要求掌握全面质量管理的基本概念，了解质量体系认证的基本知识，熟悉建筑工程质量管理的基本方法，了解目前建筑工程质量评定的程序、组织和方法；熟悉施工现场安全管理的的基本内容和正确处理安全事故的基本程序；了解施工现场文明施工的内容及要求。3、作业提示制定建筑工程施工质量目标、安全规划、文明施工规划。（十三）建筑工程质量验收、备案和保修1、  主要内容建筑工程质量验收的基本规定、项目划分、程序、组织和方法；建筑工程备案制度、资料的整理；保

10、修的基本概念、有关条款。2、教学要求熟悉建筑工程质量验收的组织及验收，了解建筑工程备案制度，熟悉资料整理，掌握保修的有关条款。3、作业提示建筑工程中检验批、分项工程、分部工程、单位工程的组织及验收；备案资料的整理；保修单的填写。附：学时安排表序号教 学 内 容学 时1第一章 工程建设项目管理概述22第二章 工程建设项目管理组织43第三、四章 招投标与合同管理44第五章 工程建设项目质量管理45第六章 工程项目进度控制66第七章 工程项目成本控制67第八章 工程建设项目安全与现场管理48第九章 工程建设项目风险管理2合 计32三、课程教学的基本要求1、了解建筑工程项目管理的基础知识。掌握建筑工程

11、施工项目管理规划的基本理论，能够按项目管理规范要求实施建筑工程项目管理。2、熟悉建设工程施工示范合同文本的内容、合同谈判和签订方法。3、熟悉和掌握基本建设程序，建筑工程招标及投标程序，能根据发包单位的不同要求和条件编制相应的投标文件，具有评判投标文件优劣的能力。4、熟悉我国现行项目管理体制，了解建筑工程项目管理的作用、熟悉建筑工程项目管理的内容与组织结构，熟悉建筑工程项目施工阶段的项目管理的内容。5、掌握投标所用施工组织设计的编制依据、原则、内容及方法，会编制一般的横道图计划和网络计划。6、会运用工程项目全面管理的基本方法，初步具备工程项目成本、质量、安全、进度、资源和合同管理的能力。7、熟悉竣工验收的步骤和依据，熟悉竣工验收备案制度和保修制度，能够整理竣工验收文件及工程备案资料，会签定工程保修合同。8、熟悉资源管理和信息管理的基本内容和基本方法，初步具备应用计算机软件进行建筑工程项目管理的能力。四、本课程与其它课程的联系与分工本课程是建筑，环境艺术等类专业的基础课程,通过课堂