罗宾斯管理学案例分析题答案详解复习过程

1、案例1不只是一个好故事案例分析：“不只是一个好故事的案例为我们讲述了美好生活公司的共同创立 者、亲兄弟约翰和伯特是如何通过自己的努力从一个只能勉强填饱肚子的流动小 贩变成成功的创业者的励志故事. 从该案例,我们能通过他们创业的艰难过程看 到如何作为一个最高治理者等一系列的治理学问题.问题：1:总的来说,作为该公司的最高治理者,他们需要处理决策类、方案类的问题, 即他们负责为整个组织作出决策、制定目标和方案、确定整个公司的开展方向； 具体来说,他们负责高层治理人员的调动、 产品的定期更新换代、协调各部门的 工作、构建公司未来开展方向以及保证公司的稳定开展等工作.于他们而言,方案职能可能最重要.方

2、案职能包括定义目标、确定战略、制定方案,作为公司 的最高治理者,他们需要为整间公司的正常运作提供一个完整的方案以及正确的 开展方向.4:聘用朋友可能带来的治理挑战有：员工关系矛盾频现：假设我的朋友是不通 过正常招聘形式而是我直接招他进来的话,其他员工在不了解他水平时认为他是 靠关系的空降人员,会对他带有偏见和不满.同时,碍于上司的权威,其他员工 不敢冒犯得罪他,那么,即使他犯错了也没人敢提出来,这样不利于公司开展. 朋友可能会恃着和我的交情而滥用权力,我的权威会受到一定的威胁.那么, 治理难度就会增加了很多.如何解决：聘请朋友时也应根据既定的招聘程序,同时,聘用前先跟朋友沟 通好,提前说明你的

3、立场.最高治理者需具备较高的情商,做到公私清楚,对所 有员工一视同仁,不能因情选择治理方式.公司应制定一整套相关的公平公正 的内部治理制度,要求公司内部每一个员工必须遵守.5:愿意；该公司“简单、幽默、谦逊,认为生活是美好的理念、积极乐观的 态度、相对轻松自由的工作环境、“做你喜欢的,喜欢你所做的的座右铭对求 职者来说都具有一种吸引力,而且,该公司的另一个重要层面是对公益事业的投 入,他们积极热情地参与欢乐工程这个非营利组织, 还建立了美好生活儿童基金 来帮助有问题儿童的健康成长.综合这几点来看,我们都愿意在这个乐观积极、 有社会责任心有爱心的公司工作,为其的开展壮大奉献自己的一份小力量.公管

4、1第2组案例：飞行方案内容简介：由于布兰森地区一家私营公司准备把布兰森地区开展成为一个全国性的旅游地,因此在该地区建立了一个布兰森机场, 虽然该机场有很大的机遇,但 在建造前与运营后的时候,执行总裁杰夫.博克也遇到了方案,组织,领导和控 制方面的问题.方案,组织,领导和限制方面的治理挑战.1 .不同.筹备的时候由于方案的不确定性, 所以遇到方案方面的治理挑战,而建 造过程中,由于确定谁去执行认为,调解和政府的合同问题和保证方案完成, 所 以遇到组织,领导和限制方面的治理挑战.2 . (1)决策制定角色.(2)人际关系角色(3)决策制定角色3 .概念技能.杰夫博克是一个执行总裁,属于一个高层治理

5、者,他需要将组织视 为一个整体,要组织更好地适应布兰森地区的环境,所以他最需要概念技能.公管1第3组案例：失控案例概括：讲述了丰田公司优秀的企业文化引领其走向成功, 还有该公司发生“失 控事件的原因,以及其对该事件所采取的举措和吸取的教训.(1)从该公司的治理原那么和其特有的生产方式,以及其对质量的承诺,对创新 的鼓励和对员工的培养,还有后来大规模的海外扩张,追求全球15流样的目标, 可见丰田公司的企业文化关注细节, 具有进取性,创新和风险承受力,也表达了 具的员工导向型和成果导向型.原因：拥有这样一种强文化,治理者在进行方案,组织,领导和限制时,目标和 方向感也会更加清楚,而其员工也清楚自己

6、应该怎么做才符合公司的要求并把该 文化理念运用到解决日常问题中.(2)出现这种问题与该公司进行大规模的扩张有关,在其追求规模经济的同时, 放弃了其作为立身之本的丰田生产方式精髓.且在这个过程中对员工的培训和对 组织的规划没有跟上脚步,新的员工没有很好的理解公司本身的内涵, 才会出现 这样的问题.教训：要注意强文化的作用,在开展过程中,要及时调整和组织企业文化,同时 引导员工学习企业文化；也要增强对领导者决策与行为的判定与限制.(3)很重要.对顾客抱歉证实公司敢于成认错误,愿意赔偿并对顾客负责,这 样能赢回忆客的信任；对于员工来说,抱歉有利于减少上下级之间的误解,增强 员工对本公司的认同感；对于

7、竞争者来说,为他们提供了教训；对于公司本身来 说,能重塑企业形象,提升产品质量.(4)营造良好的企业文化气氛,深化文化理念,引导员工学习企业文化,增强 他们对企业及其文化的认同感；在制定目标或改变方案时,要从企业文化的角度 出发,判断其有无与公司的原那么或理念相违背, 以防止员工的价值观模糊,从而 影响工作.盛装打扮概括：Kohl' s公司在外部环境急剧变化的情况下对各外部环境要素进行治理, 做出决策举措,1.选择良好的地理位置2.增添一个家庭装饰品集合区吸引特定 群体3.引入国外流行的设计师,使其公司一直处于该行业领先地位.1 .根据本案例,该公司的治理者必须应对哪些外部局势？除这些

8、趋势之外,还 有哪些其他的外部环境构成要素可能对治理者非常重要？他们如何掌握这些 要素发生的变化？人口流动,社会文化,外部扩张.除这些外,还有政策,法律全球化.掌握： 关注全球经济变化,数据,预测评估.2 .如果你是该公司总部的一名治理者,你可能需要什么类型的外部环境信息？ 如果你是该公司一家当地商场的治理者,你可能需要什么类型的外部环境信 息？总部信息：全球经济,各地区经济态势,掌握核心技术,该行业开展概况 当地商场信息：当地政策,社会文化,风俗,人文习惯,人口的聚集密度, 购置力,交通便利程度3 .考察图表2-3 ,你会把该公司放在环境不确定性矩阵中的哪个单元？为什 么？该公司的治理者如何

9、治理环境的不确定性？单元4,动态的不可预测的环境,环境的构成要素较多,各要素彼此不同, 且不断改变.要求对这些要素的深刻了解,监控,预测,评估,制定相应的 各种方案4 .你认为对这样一家公司很重要的利益相关者会有哪些？什么事项可能对这些 利益相关者非常重要？解释你的选择顾客经济来源治理者确定开展方向员工销售业绩,产品质量竞争者相互影响,相互促进供给商产品质量,本钱“被扣为人质案例分析P88案例应用1一.案例概括本案例讲述了 1997年的法国银行、2021年美国3M公司、索尼公司、卡特彼 勒公司等大型企业所发生的治理者被工人扣为人质的事件.这些特殊事件的 起因都是因被解雇愤怒的工人为了通过谈判获

10、得更好待遇福利而采取了罢工 甚至将治理者扣为人质的不合法方式.案例分析道：工人如此激进的应对方 式是受其平等主义传统思想的影响.今天我们小组将对此类案例进行分析讨 论.二.讨论题1 .答：反响是对于工人采取这样激进不合法的行为感到不解、惊讶,不能认 同.我认为我的反响收到我们国家民族文化的影响.纵观中国历史,政治上 延续了近两千年的封建君主专制, 文化上官僚主义、三纲五常思想根深蒂固, 我们国家形成的是一种高权利距离、集体主义的文化价值观.因而,对于此 类受到西方传统自由平等思想影响所发生的事件我们的反响是惊讶不解.2 .看看霍夫斯泰德和GLOBEF究的成果是如何描述法国的.给定这些发现, 你

11、将如何解释这些工人的行为？答：霍夫斯泰德的文化评估框架认为法国是一个高权利距离、高不确定性规 避、价值观女性化的国家.GLOBED果补充描述法国人本导向较低,权利距 离程度中等.综上,法国人尊敬有权势者,崇尚为他人考虑的价值观,对工 作不确定性感到担忧和焦虑,但法国社会对个体公正、对他人关心友善并不 鼓励.由此可见,高权利距离,人本导向低促使工人没有良好途径渠道与管 理者沟通以为自己争取福利待遇.高不确定性躲避那么引发工人选择激进方式. 但是女性化的价值观使得工人一般是先罢工再采取扣押并且在最后和平解决 争端.3、我们已经说过,对于治理者来说,尤其是在全球组织中工作的治理者, 很重要的一点就是

12、对外部环境力量保持警觉,根据本案例描述的这些事件, 对这句话进行讨论.答：我们认为,处于全球治理环境下的治理者对外部环境力量保持 警觉很重要,但并不能只依靠警觉根治此类案例的发生.此类案例反映出法 国工人受其平等主义传统思想影等国家文化作出激进维权方式,从大的方面 反映全球组织的治理者需要面临对文化差异的治理.治理者需要具备文化智 能,即：第一,理解文化的变化及其对行为的影响.第二,那么是上文所说的 对跨文化环境各种信号反响的警觉水平.第三,利用知识和警觉最后选择合 适的方式应对.因此,警觉只是一个要素,关键是能够选择最合理的方法在 跨文化环境中有效率的完成组织目标4、法国治理者可能做了什么与

13、众不同的事情,从而导致工人认为他们有必要把上司扣为人质以使得他们的声音可以被听到？请解释答：根据霍夫斯泰德文化评估框架,法国权利距离高,人本导向低 其治理者很有可能享受权利并将其与基层的沟通互动方式切断,决策独断而 不民主,使得工人声音不能被听到.5、你是否认为类似的事件会发生在美国？为什么？答：我认为不会.根据霍夫斯泰德文化评估框架以及 GLOBEF究我们 看看这两个国家的不同.法国美国高权利品喃低权利跑离低人本导向高人本导向可见两国文化维度差异较大,由于美国的低权利距离和高人本导 向,美国基层工人的声音容易被治理者听到, 两者之间的沟通与交流很充分, 即使自由主义影响十分大,但是此类事件在

14、美国不会发生.公管1第6组P89案例应用2?全球化脚步放慢?概括：日本野村公司收购了雷曼公司之后增加了 8000多名非日本籍员工,由于 两地文化不同,工作中矛盾十分突出.如两公司对女性员工着装要求不相同； 在 工程审批时候的考虑的因素不同等等. 对此公司做出相应对策：如提拔一些非日 本籍员工；业务主管搬往外国等等.1 .对待女性方式的不同性别差异决策速度果断对客户进行分类的 侧重点不同人本导向2 .全球观：民族中央论,即认为其他国家的人比自己国家的人差劲,在关键决策和关键技术不信任外国员工表达这一点的有执行委员会清一色是日本人对 女性服装要求；改变的证据提拔印度人到执行委员会股票业务全球主管搬

15、 到纽约投资银行业务主管搬到伦敦提拔少数非日本籍员工.5.当业务遍布全球时,就要和其他国家打交道,治理者必须了解这个国家的法 律和政治稳定性,和一些经济事项如汇款、通货膨胀率.不同国家有不同文化,而民族文化对员工影响比企业文化的影响大,因此治理者必须了解合作国家的文化特征公司是在这样做的,主要有提拔印度人到执行委员会股票业务全球主管搬 到纽约投资银行业务主管搬到伦敦提拔少数非日本籍员工.P117第4章案例1:有可能的任务案例概括：通过美国海军和美国海军学院的事例, 阐述了多样性作为战略事项的 原因及多样性战略带来的变化和意义.1. (1)种族组成越来越复杂以及人口老龄化要求海军运作和海军学院的

16、教育体现多样性(2)学员们多样化要求教职工调整他们的教学方法和手段还需采取的举措：1.美国外乡价值观的教育2. 延长任期时间3. 采取辅导制.2 .个人偏见和玻璃天花板.3 . 1增加海军成员福利,工薪,保险2增强军人军队责任感,以及军队强制规定公管2第1组-冰岛火山：1；全球商务：0概述：这个案例主要讲述自然灾害对全球商务的影响. 通过2021年艾雅法拉 火山爆发导致航空旅行和全球商务中断的事例, 指出环境的不确定因素对各类企 业方案、方案存在影响.讨论题简答：1、 答：一家公司能对这种情况预先做出方案. 首先应设定目标,然后制定方 案,此时制定的方案应当是具体的但却是有弹性的.2、 答：此

17、时目标仍有用.宝马公司此时的目标可能会是提升工厂的工作效率 及让需零件供给的工厂能顺利度过这场危机；一家全球性的航空公司的目 标可能是让这次灾害对航空的影响降到最低,使航空顺利进行,航班能安 全、准时；一家小规模的鲜花种植商的目标可能是将损失降到最低.3、 答：可以使用指导方案.当环境的不确定性程度很高且治理者必须变得有 弹性以应对意外变化时,指导方案更可取,指导方案提供重点但并不使管 理者局限于某些具体的目标或行动过程.4、 答：治理者可以学到环境的不确定性会影响企业的方案, 治理者应该学会 在动态环境中有效地方案,在一种不确定的环境中,治理者应该制定具体但却具有弹性的方案.公管2第2组关心

18、备至案例概括：嘉信理财集团是一家折扣经纪公司成长为提供全方位效劳的传统经纪公司, 在海 内外拥有300多个办事处.该公司崇尚不高价买入或过于冒险的文化. 嘉信理财 集团除了为客户提供各种私人金融产品,还疯狂追求客服质量.每日治理者们需要带着他们的团队解决客户所反映的问题.问题讨论：1 .请描述和评估嘉信理财集团正在做什么事情.提供各种私人金融产品拓展客服业务,追求客服质量2 .该公司不高价买入和过于冒险的文化会如何影响它的组织结构设计？ 由于该公司是保守型的,所以组织结构设计是简单结构.3 .嘉信理财集团对客户反响的极端重视对它的组织结构有何影响无论好坏工作专门化高治理跨度大,使决策者加快决策

19、速度、提升灵活性、更加体贴顾客、向员 工授权以及减少本钱使该公司成为一个机械式组织,缺乏灵活性4 .你认为该公司的这种结构安排是否适用于其他类型的组织？为什么？适宜： 该公司保守型的,而中小企业的开展往往也是保守型的. 经济的不确定性也会使不少企业趋向保守型. 效劳型企业会比拟注重客服质量.不适宜： 权变因素中的规模与结构,员工的数量会影响到组织结构. 不同的组织文化,会导致治理者做出不同的结构安排决策.公管2第3组P364案例2在混乱中实现秩序概要：因海地地震的影响,太子港上的飞机场陷入一片混乱中：跑道缺乏,致使大局部提供救援物资的飞机滞留在半空中,在这急需治理者协调的局面下,美国 空军特别

20、部队迅速组建临时问题解决团队, 并运用适当团队治理技能让团队在混 乱中有效地协调飞机的迫降问题,期间即使问题重重,也能沉着面对.第一问：1必须让每位团队成员都明确目标,并给予执行任务的动力.2必须尽可能根据任务选择具有相关技术的可调配型人员.3迅速在每位成员内心树立起治理者的不倒地位.4让他们彼此互相了解,并且能随时接受自己工作位置的调 整.第二问：1决策领导者：在空中交通任务中制定有效应变举措,并领导团队有序完成任务2联络和信息传播者：与团队成员,各国机架及其利益相关机构保持友 好合作关系,并实时反响重要信息 3混论驾驭者：合理解决与其他国家机架问 的冲突,为拥挤的空中交通提供交通“润滑剂.

21、第三问：1清楚的目标：该团队要始终在混乱中以实现效率为目标 2相关的技能： 在废墟中开展工作维持秩序需要技能 3相互信任：任何团队工作都需要相互信任 4一致的承诺：团队需要高度的责任感和奉献精神 5良好的沟通6适宜的领导： 任何组织都需要一位领导者才能正常地运行 7谈判的技能：在混乱中工作需要在 矛盾发生时谈判协商公管2第4组P397奇怪的配对案例概括：在任仕达控股公司中,经常有着年龄差距很大的员工面对面地坐在一起,组成工作伙伴完成工作.公司对他们的工作安排不同,常常是一人在外跑业务,一人坐 在办公室.而下周两人的工作对调.该公司深刻熟悉到了让不同世代的员工组成 配对所带来的挑战和潜力,当一名

22、新员工与一名经验丰富的老员工组成配对后, 二者都需要进行调整,并能够相互教导和学习.问题解答问题1在这个故事中我们发现了个体行为中的员工生产率 该公司最初目的是通过让 销售代表分享工作并交换工作责任来促进生产率,组织公民行为老员工呵护和关注Y世代员工,四种心理要素中的学习要素主要是社会学习,典范及他 人影响.问题2这种安排更好地发挥了团队的力量,新员工和老员工之间能够彼此学习.我们能够适应这种安排.对于我们来说,我们都是Y世代的一员,没有过多的 工作经验,对行业领域的了解也非常有限,而如果公司为我们安排了这种配对, 我们可以从经验丰富的老员工中学到很多行业内的知识, 会获得自己所需的教导 和栽

23、培.问题3这种类型的工作安排最需要大五人格模型中的外倾性和随和性.外倾性善于和他人相处,随和性乐于合作,这两者的特点使得这种安排中的双方能更好地相互 了解,发挥更好的团队力量.问题4主要有以下不同：价值观不同,生活习性不同,体力不同.解决方法：分工合作.老员工主要负责策略性工作,新员工主要负责常规性工作.相互了解.知道对方的性格,行为特点.多交流,多探讨.Y世代员工中的想法与经验丰富的老员工的想法相互碰撞摩 擦,形成更好的想法.公管2第5组P241第九章消逝的信号案例概括作为世界上最大的 制造商,诺基亚原本在美国的市场份额挺高的. 但由于诺 基亚高管无视了苹果公司的iphone 的出现所带来的

24、威胁以及没有做出相应 的改变来迎合美国的市场.导致其销售额和收入下滑.因此,诺基亚公司在相反 设法采取一些举措挽救其在美国的市场.问题解答11诺基亚在美国市场犯下什么战略错误？答： 缺乏竞争战略意识战略灵活性不够企业战略不长远2】诺基亚正在采用什么战略来激活它的北美业务？答：更新战略中的扭转战略差异化战略3】诺基亚本来应该如何更好地应用战略治理？这个案例告诉我们哪些关于治理 的经验与教训？答：(1)在率先推出创新产品并遥遥领先于行业的诺基亚,是该行业的市场先 入者,其采取的成长战略已获得成功.这是,诺基亚应该采取稳定战略,稳固公 司的竞争优势,并进行SWO分析法,扬长避短,抓住外部机遇,继续突

25、破.(2)经验与教训：稳中求进,不进那么退生于忧患,死于安乐 大胆创新,眼光独到公管2第6组P216案例2?建设未来?案例概括：人类家园国际组织是一个秉承“在全世界消除贫困和无家可归者,并且使体 面地住房成为一个事关良心和行动的重要事项.使命的全球性非营利住房机构. 该组织根据申请者对住房的需求程度、合作意愿和归还房贷水平选择房屋业主： 而业主需归还房贷及帮助建设房屋.J罗纳德-特维利格捐赠了一亿美元给该机 构,但在贫困日益加剧的今天,该组织及其治理者在对这笔资金使用的方案方面 面临着巨大挑战.第1题目标能够为所有治理决策和行动提供方向和指导, 并且构成用以测量实际效果的 标准.目标的制定能够使这笔资金更有效果、有效率地运用来帮助那些需要房屋的人 重要的目标：利用这笔资金在 4年内建设5000套以上房子.第2题(1)从方案的宽度上,需要的是战略的方案.原因：建设房屋包括多个运营领 域,而战略方案是应用于整体组织并确定该组织总体目标的方案,可以涵盖多个领域.(2)从时间框架上,需要的是长期方案.原因：一亿美元是一笔巨大的金额, 而且我们的目标