第2章工程项目的组织与管理ppt课件

1、土木建筑学院2022-5-5中南大学土木工程学院工程管理系中南大学土木工程学院工程管理系工程项目管理工程项目管理土木建筑学院2022-5-5第第2 2章章 工程项目的组织与管理工程项目的组织与管理2.1 2.1 工程项目的组织工程项目的组织2.2 2.2 工程项目策划工程项目策划2.3 2.3 工程项目管理规划工程项目管理规划2.4 2.4 工程项目目标的动态控制工程项目目标的动态控制2.5 2.5 工程项目的风险管理工程项目的风险管理2.6 2.6 工程项目管理中的项目经理工程项目管理中的项目经理土木建筑学院2022-5-52.1 2.1 工程项目的组织工程项目的组织2.1.1 2.1.1

2、组织理论概述组织理论概述2.1.2 2.1.2 组织结构模式组织结构模式2.1.3 2.1.3 管理任务分工管理任务分工2.1.4 2.1.4 管理职能分工管理职能分工2.1.5 2.1.5 工作流程组织工作流程组织2.1.6 2.1.6 工程项目结构工程项目结构2.1.7 2.1.7 工程施工项目部工程施工项目部土木建筑学院2022-5-52.1.1 2.1.1 组织理论概述组织理论概述（1 1组织的概念组织的概念 组织是人们为了实现某种既定目标，根据一定的规则，通过明确分工组织是人们为了实现某种既定目标，根据一定的规则，通过明确分工协作关系，建立不同层次的权利、责任、利益制度而有意形成的职

3、务结构或协作关系，建立不同层次的权利、责任、利益制度而有意形成的职务结构或者职位结构。者职位结构。 组织一词具有两种含义。第一，作为一个实体，组织是指有意形成的、正组织一词具有两种含义。第一，作为一个实体，组织是指有意形成的、正式的职务或者职位结构。第二，作为一种动态的过程，组织指设计、建立并式的职务或者职位结构。第二，作为一种动态的过程，组织指设计、建立并维持一种科学的、合理的组织结构，并通过一定的权力、命令、指令和影响维持一种科学的、合理的组织结构，并通过一定的权力、命令、指令和影响力，对特定目标的活动所需资源进行整合的过程。力，对特定目标的活动所需资源进行整合的过程。 工程项目组织是指为

4、完成特定的工程项目而建立起来的组织。工程项目组织是指为完成特定的工程项目而建立起来的组织。 土木建筑学院2022-5-52.1.1 2.1.1 组织理论概述组织理论概述（2 2项目参与方之间的关系项目参与方之间的关系业主业主设计设计监理监理供货供货施工施工合同关系合同关系指令关系指令关系协调关系协调关系土木建筑学院2022-5-52.1.1 2.1.1 组织理论概述组织理论概述（3 3组织与目标的关系组织与目标的关系土木建筑学院2022-5-5（4 4组织论的主要内容组织论组织论组织结构模式组织结构模式组织分工组织分工工作流程组织工作流程组织线性组织结构线性组织结构职能组织结构职能组织结构矩阵

5、组织结构矩阵组织结构工作任务分工工作任务分工管理职能分工管理职能分工管理工作流程组织管理工作流程组织信息处理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织物质流程组织2.1.1 2.1.1 组织理论概述组织理论概述土木建筑学院2022-5-5组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素各工作部门之间的指令关系。组织分工反映了一个素各工作部门之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织分工。组织结构模式

6、和组织分工都是一种相对静态的组织关系关系工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。土木建筑学院2022-5-52.1.2 2.1.2 组织结构模式（1 1组织结构设计的原则组织结构设计的原则目标至上、职能领先原则目标至上、职能领先原则

7、管理幅度与管理层次相结合的原则管理幅度与管理层次相结合的原则命令统一原则命令统一原则责、权、利相对应的原则责、权、利相对应的原则因事设职与因人设职相结合的原则因事设职与因人设职相结合的原则反馈原则反馈原则集权与分权相结合的原则集权与分权相结合的原则动态原则弹性原则）动态原则弹性原则）执行与监督相分离的原则执行与监督相分离的原则 土木建筑学院2022-5-52.1.2 2.1.2 组织结构模式（2 2工程项目组织结构的形式工程项目组织结构的形式土木建筑学院2022-5-5土木建筑学院2022-5-5水电站建设总监理工程师水电站建设总监理工程师引水系统项引水系统项目监理组目监理组厂房枢纽项厂房枢纽

8、项目监理组目监理组首部枢纽首部枢纽监理组监理组进进度度监监理理组组安安全全监监理理组组质质量量监监理理组组专专项项监监理理组组专专项项监监理理组组直线制（监理单位）组织形式土木建筑学院2022-5-5 特点：组织中上下级呈直线型的权责关系，各级均有主特点：组织中上下级呈直线型的权责关系，各级均有主管，主管在其所辖范围内具有指挥权，组织中每一个工作部管，主管在其所辖范围内具有指挥权，组织中每一个工作部门只有一个指令源。门只有一个指令源。 优点：结构简单，责权分明、命令统一，反应迅速，联优点：结构简单，责权分明、命令统一，反应迅速，联络、沟通简捷，工作效率高；络、沟通简捷，工作效率高； 缺陷缺陷:

9、 :指令路径过长，有可能造成组织系统在一定程度上指令路径过长，有可能造成组织系统在一定程度上运行的困难。运行的困难。 土木建筑学院2022-5-5企业经理费用控制质量控制办公室进度控制合同管理项目部甲项目部乙项目部丙土木建筑学院2022-5-5特点：组织内除直线主管外还相应地设立一些职能部门，分担某些职能管理的业务，这些职能部门有权向下级部门下达命令和指示。因此，下级部门除接受上级直线主管的领导外，还必须接受上级各职能部门的领导和指示，它可能会有多个矛盾的指令源。优点：专业化程度高，能发挥职能部门的专业化管理作用。缺陷：每个职能部门都具有直接指挥权，妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，容易形成

10、多头领导，导致基层无所适从，造成管理混乱。土木建筑学院2022-5-5 施工企业矩阵组织结构模式 强矩阵式：以横向工作部门指令为主；弱矩阵式：以纵向工作部门指令为主土木建筑学院2022-5-5一个大型建设项目采用矩阵组织结构模式一个大型建设项目采用矩阵组织结构模式 土木建筑学院2022-5-5优点：加强了各职能部门的横向业务联系，克服了职能部门相互脱节、各自为政的现象；专业人员和相关资源得到充分、合理的利用；有利于个人业务素质和综合能力的提高；具有较大的机动性和灵活性，能够很好地适应工程项目对动态管理和优化组合的要求。缺陷：组织成员受双重领导；企业资源在不同项目之间的分配比较困难、项目目标而非

11、企业整体目标成为项目经理的核心；对项目经理和智能经历的协调提出非常高的要求。土木建筑学院2022-5-5项目开始实施时的结构项目开始实施时的结构土木建筑学院2022-5-5调整优化后的结构调整优化后的结构土木建筑学院2022-5-5.1.3 .1.3 管理任务分工业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应视需要编制各自的项目管理任务分工表和管理职能分工表。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用投资或成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。某项目业主方的

12、部分项目管理任务分解示例如下表所示。土木建筑学院2022-5-5.1.3 .1.3 管理任务分工分解表土木建筑学院2022-5-5.1.3 .1.3 管理任务分工分工表在项目管理任务分解的基础上，定义项目经理和费用投资或成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制管理任务分工表。在管理任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门或个人担任，由哪些工作部门或个人配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对管理任务分工表进行调整。土木建筑学院2022-5-52.1.4 2.1.4 管理职能分工四个基本职能提出问题提出问题谋划谋划P P）决策

13、决策(D)(D)执行执行(I)(I)检查检查(C)(C)- - 提出解决问题的多个可能的方案提出解决问题的多个可能的方案- - 对可能方案进行比较对可能方案进行比较- - 从多方案中选择从多方案中选择- - 执行决策执行决策- - 决策是否执行决策是否执行- - 决策执行效果决策执行效果如发现新的问题如发现新的问题土木建筑学院2022-5-52.1.4 2.1.4 管理职能分工分工表P-P-谋划谋划D-D-决策决策E-E-执行执行(I) (I) C-C-检查检查土木建筑学院2022-5-52.1.5 2.1.5 工作流程组织- -流程的类型工作流程组织包括：工作流程组织包括：管理工作流程组织管

14、理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程；计变更等工作流程；信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理工信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理工作流程；作流程；物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。作流程，外立面施工工作流程等。土木建筑学院2022-5-52.1.5 2.1.5 工作流程组织设计变更流程工作流程图工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的反映一个组织系统中各项工作之间的

15、逻辑关系逻辑关系土木建筑学院2022-5-52.1.6 2.1.6 工程项目结构项目结构图项目结构图 (Project Diagram, (Project Diagram, 或称或称 WBS- Work breakdown structure) WBS- Work breakdown structure) 是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务该项目的组成部分）。分解，以反映组成该项目的所有工作任务该项目的组成部分）。住宅楼住宅楼地基与基础工程地基与基础工程桩基工程桩基

16、工程基坑支护工程基坑支护工程土方工程土方工程地下室砼工程地下室砼工程屋面工程屋面工程门窗工程门窗工程室内砌筑装饰工程室内砌筑装饰工程室外总体室外总体上部结构工程上部结构工程裙房结构工程裙房结构工程裙房屋顶结构裙房屋顶结构主楼主楼4-19层层主楼主楼20层层主楼主楼1-3层层主楼屋顶结构主楼屋顶结构外墙装饰工程外墙装饰工程外墙涂料外墙涂料玻璃幕墙玻璃幕墙外墙石材外墙石材土木建筑学院2022-5-5广州广州(新新)白云国际机场工程白云国际机场工程飞行区飞行区工工 程程航站区航站区工工 程程航航 管管工工 程程航航 油油工工 程程货运、货运、食食 品品工工 程程邮电通邮电通讯系统讯系统信信 息息系系

17、 统统航空公航空公司基地司基地工工 程程配套系配套系统设施统设施工工 程程其其 它它工工 程程平行滑行道主跑道快速出口滑行道站坪机位平行滑行道跑道助航灯光其它设施停车场旅客航站楼站坪调度中心进场路环境水池、绿化其它设施航管楼、塔台航管雷达终端系统其它设施雷达工程站坪自动加油系统机场使用油库航空加油站其它设施仓储设施机务维修行政办公设施其它设施其它设施货运站航空配餐楼航运业务楼机务维修设施场务设施绿化生态系统防汛处淤设施供冷供热供气系统供水供电系统排水系统道路桥梁行政生活设施其它设施 广州(新)白云国际机场项目组织结构图土木建筑学院2022-5-5土木建筑学院2022-5-5厦门国际会展中心一期

18、工程项目结构厦门国际会展中心一期工程项目结构厦门国际会展中心首期工厦门国际会展中心首期工程程10000室外总体室外总体13000主楼主楼11000辅楼辅楼12000一层一层11200地下室地下室11100二层二层11300三层三层11400四层四层11500设备层设备层11600五层五层11700展览空展览空间间11210展览支展览支援援11220大堂大堂11230设备用设备用房房11240其他其他1125015m净高展示厅净高展示厅1121110m净高展示厅净高展示厅112127.5m净高展示厅净高展示厅11213第一层建设分期第一层建设分期第二层单体建筑组成第二层单体建筑组成第三层楼层第三

19、层楼层第四层空间功能分区第四层空间功能分区第五层房间第五层房间土木建筑学院2022-5-5厦门国际会展中心首期工程项目结构分解编码表厦门国际会展中心首期工程项目结构分解编码表10000 厦门国际会展中心首期工程备注11000主楼11100地下室11110后勤用房11120设备用房11130贵宾用房11140其他11200一层11210展览空间11211 15米净高展览厅11212 10米净高展览厅11213 7.5米净高展览厅11220展览支援11230大堂11240机电设备用房11250其他11300二层11310办公室11320会议室11330设备用房11340服务用房11350其他土木建

20、筑学院2022-5-511400 三层11410 展览、集会、会议11420 会议室11430 贵宾室11440 设备用房11450 服务用房11460 其他11500 四层11510 演讲厅11520 观海大厅11530 会议室11540 贵宾室11550 设备用房11560 其他11600 机电设备层11610 机电房11620 楼(电)梯间及厅11700 五层11710 多功能厅11720 活动隔断11730 前厅11740 贵宾室11750 设备用房11760 服务用房11770 其他土木建筑学院2022-5-512000 辅楼12100 地下室12110 楼(电)梯间及厅12120

21、风机房12130 后勤用房12140 停车库12150 公用走道12200 一层12210 门厅12220 办公室12230 贵宾室12240 餐厅12250 商业用房12260 娱乐用房12270 其他12300 二层12310 门厅12320 会议室12330 办公室12340 宾馆12350 设备用房12360 服务用房12370 其他12400 三层12410 出租办公室12420 客房12430 设备用房12440 其他土木建筑学院2022-5-512500四层12510出租办公室12520客房12530设备用房12540服务用房12550其他12600五层12610办公室12620

22、客房12630客房支持12640其他13000室外总体13100前广场13110庆典广场13120室外广场/停车场13130地下停车场13140车站13150道路及绿化13160市政13200后广场13210滨海广场13220道路及绿化13230市政设施土木建筑学院2022-5-5设立施工项目部的步骤：设立施工项目部的步骤：（1确定项目经理部的管理任务与组确定项目经理部的管理任务与组织形式织形式（2确定项目经理部的管理层次、职确定项目经理部的管理层次、职能部门和工作岗位能部门和工作岗位（3确定人员、职责、权限，确定项确定人员、职责、权限，确定项目管理目标任务书目管理目标任务书（4对确定的任务进

23、行分析，制定规对确定的任务进行分析，制定规章制度和目标责任考核与奖惩制定章制度和目标责任考核与奖惩制定2.1.7 2.1.7 公路工程施工项目部公路工程施工项目部土木建筑学院2022-5-51.1.建立施工项目管理制度的原则建立施工项目管理制度的原则2.2.项目经理负责建立的主要管理制度项目经理负责建立的主要管理制度2.1.7施工项目管理制度的建立施工项目管理制度的建立土木建筑学院2022-5-52.22.2工程项目目标的动态控制2.2.1 2.2.1 动态控制基本方法动态控制基本方法2.2.2 2.2.2 动态控制原理在项目目标控制中的应用动态控制原理在项目目标控制中的应用2.2.3 2.2

24、.3 项目目标动态控制的纠偏措施项目目标动态控制的纠偏措施土木建筑学院2022-5-52.2.12.2.1动态控制基本方法 目标动态控制的工作步骤：目标动态控制的工作步骤：在项目实施的各阶段正确确定在项目实施的各阶段正确确定计划值；计划值；准确、完好、及时地收集实际准确、完好、及时地收集实际数据；数据；进行计划值与实际值的动态跟进行计划值与实际值的动态跟踪比较；踪比较；当发生偏离时，分析产生偏离当发生偏离时，分析产生偏离的原因，采取纠正措施。的原因，采取纠正措施。（1 1动态控制原理动态控制原理人力投入人力投入物力投入物力投入财力投入财力投入有有无无项目建设项目建设采取控制措施采取控制措施收收

25、集集实实际际数数据据比较计划值与实际值比较计划值与实际值偏偏向向 动态动态 跟踪跟踪土木建筑学院2022-5-5PDAC分析分析现状现状 找出找出 缘由缘由找主要原因找主要原因制定措施制定措施未决问题转未决问题转入下一循环入下一循环对实施结对实施结总结分析总结分析实施计划与实施计划与措施措施实施结果与实施结果与目标对比目标对比（2 2PDCAPDCA循环原理循环原理 PDCA PDCA循环是目标循环是目标控制最基本的方法之一。控制最基本的方法之一。即计划即计划执行执行检检查查处置处置PlanPlan、DoDo、CheckCheck、ActionAction）。这）。这四个阶段大体可分为八四个阶

26、段大体可分为八个步骤。个步骤。2.2.12.2.1动态控制基本方法土木建筑学院2022-5-5项目投资目标的分解项目投资目标的分解2.2.22.2.2动态控制原理在项目目标控制中的应用（1 1在项目投资控制中的应用在项目投资控制中的应用 控制 控制 控制 控制 控制 项目建议书可行性研究 初步设计 技术设计 施工图设计 工程招标 工程施工 竣工验收初步设计 投资 规划/估算 设计概算 修正概算 施工图预算 工程合同价格 工程结算 工程决算 土木建筑学院2022-5-5工程投资动态控制工程投资动态控制确定投资分解体系，进行确定投资分解体系，进行投资切块投资切块确定投资切块的计划值确定投资切块的计

27、划值定期一般为一个月分定期一般为一个月分析对应投资切块的实际析对应投资切块的实际值值进行计划值与实际值的比进行计划值与实际值的比较较如发生偏差，采取纠偏措如发生偏差，采取纠偏措施或调整目标计划值施或调整目标计划值编制相关投资控制报告编制相关投资控制报告2.2.22.2.2动态控制原理在项目目标控制中的应用（1 1在项目投资控制中的应用在项目投资控制中的应用投资计划值与实际值的比较投资计划值与实际值的比较设计阶段设计阶段初步设计概算与投资估算初步设计概算与投资估算技术设计修正概算与初步设计概技术设计修正概算与初步设计概算算施工图预算与初步设计概算施工图预算与初步设计概算施工阶段施工阶段施工合同价

28、与初步设计概算施工合同价与初步设计概算招标标底与初步设计概算招标标底与初步设计概算施工合同价与招标标底施工合同价与招标标底工程结算价与施工合同价工程结算价与施工合同价工程竣工决算价与初步设计概算工程竣工决算价与初步设计概算土木建筑学院2022-5-52.2.22.2.2动态控制原理在项目目标控制中的应用（2 2在项目进度控制中的应用在项目进度控制中的应用总进度规划ABCDP1P2P3总进度纲要项目进度计划项目实施计划第一层面第二层面第三层面第四层面项目进度计划的编制项目进度计划的编制土木建筑学院2022-5-5进度计划值与实际值的比较进度计划值与实际值的比较以里程碑时间的进度目标作为计划值，进

29、度实际值是对应于里以里程碑时间的进度目标作为计划值，进度实际值是对应于里程碑事件的实际进度程碑事件的实际进度工程进度的动态控制工程进度的动态控制收集编制进度计划的原始数据收集编制进度计划的原始数据进行项目结构分解进行项目结构分解进行进度计划系统的结构分析进行进度计划系统的结构分析编制各层进度计划编制各层进度计划协调各层进度计划执行过程中的问题协调各层进度计划执行过程中的问题分析实际进度数据分析实际进度数据定期一般为一个月进行进度计划值与实际值的比较定期一般为一个月进行进度计划值与实际值的比较发生偏差后，采取进度调整措施或调整进度计划发生偏差后，采取进度调整措施或调整进度计划编制相关进度控制报告

30、编制相关进度控制报告2.2.22.2.2动态控制原理在项目目标控制中的应用土木建筑学院2022-5-5组织措施组织措施 分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、措施，如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人员等。项目管理班子人员等。管理措施包括合同措施）管理措施包括合同措施） 分析因管理原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，分析因管理原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施

31、工管理，强化合同管理等。如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理，强化合同管理等。经济措施经济措施 分析因经济原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，分析因经济原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。如落实加快工程施工进度所需的资金等。技术措施技术措施 分析由于设计或施工技术原因而影响项目目标实现的问题，并采分析由于设计或施工技术原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。2.2.32.2.3项目目标动态控制的纠偏措施土木建筑学院2022-5

32、-52.32.3工程项目管理中的项目经理2.3.12.3.1项目经理责任制项目经理责任制2.3.22.3.2项目经理的责任项目经理的责任2.3.32.3.3项目经理的能力和素质要求项目经理的能力和素质要求土木建筑学院2022-5-52.3.12.3.1项目经理责任制项目经理责任制 建设工程项目管理规范（建设工程项目管理规范（GB/T50326-2019GB/T50326-2019规定：规定：项目经理责任制是企业制定的，以项目经理为责任主体，确项目经理责任制是企业制定的，以项目经理为责任主体，确保项目管理目标的责任制度，保项目管理目标的责任制度， 项目经理责任制是项目管理工作的基本制度，是评价项

33、项目经理责任制是项目管理工作的基本制度，是评价项目经理绩效的依据。目经理绩效的依据。 项目经理责任制的核心是项目经理承担实现项目管理目项目经理责任制的核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任。标责任书确定的责任。 项目经理与项目经理部在工程建设中应严格遵守和实行项目经理与项目经理部在工程建设中应严格遵守和实行项目管理责任制度，确保项目目标全面实现。项目管理责任制度，确保项目目标全面实现。土木建筑学院2022-5-52.3.22.3.2项目经理的责任项目经理的责任 项目经理受公司法定代表人委托，并根据法人授权的项目经理受公司法定代表人委托，并根据法人授权的范围、时间和内容，对项目实行全

34、过程、全面的管理。范围、时间和内容，对项目实行全过程、全面的管理。 大中型项目的项目经理必须取得工程建设类相应专业大中型项目的项目经理必须取得工程建设类相应专业注册执业证书。注册执业证书。 项目经理是一个岗位名称管理岗位而不是技术岗项目经理是一个岗位名称管理岗位而不是技术岗位），建造师是一种专业人士的名称。位），建造师是一种专业人士的名称。土木建筑学院2022-5-52.3.22.3.2项目经理的责任项目经理的责任 （1 1项目管理目标责任书项目管理目标责任书 项目管理目标责任书是由法人或其授权人与项目经理协商项目管理目标责任书是由法人或其授权人与项目经理协商制定，内容包括：制定，内容包括：项

35、目管理实施目标；项目管理实施目标；组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配；组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配；项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求；项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求；项目需要的资源的提供方式和核算办法；项目需要的资源的提供方式和核算办法；法定代表人向项目经理委托的特殊事项；法定代表人向项目经理委托的特殊事项；项目经理部应承担的风险；项目经理部应承担的风险；项目管理目标的评价原则、内容和方法；项目管理目标的评价原则、内容和方法；对项目经理部奖励的依据、标准化办法；对项目经理部奖励的依据、标准化办法；项目经理解职和项目经理部解体的条件和办法。项目