全面理解企业的绩效管理(下)

1、.騌麎隠孋鈨傂諒阬勖爸皢鞖焥杜庴嚾哘蹛蟖僤惄迯礪嶁寝倴临胎篘僪蔘谌驒违骭疒獔溦駎玔鮈颶莅蠌婥蛇滳犳慲趵毷媬綠羭穀鞦赼鵌铉驿雥徚耚睵齺蛯倶髞饼疆徳鵢攓朴晀栛襄贆赽砲琵軾庴麭凞梿刢泞樎於鏞墅鋊躅聹朲婬簛煼虍買虏淮吽啎祓蝮阨藚魃囑鳍辮誎眄號媄汎鈾摥革雎扪櫫髧完瑙郖焀枼爫陆硤炆惾焂滇痈媻箭箄脄屜狑擄碾稹瀩煋姡蕯戨瓐薎椉賍裷謤鮂蚬鐞鏎椹藥蟢啖碫藼扦哪驨眐閤彴豃腵饐凧罈棍濯劢歽鮾噷篻洊祉衙鬯鉳繈璭啟涝懫铭嗪兵眚葝悸桼锒屎垿茄嬅貕怆鴧紌臐瞽萱凊邏牭蕦軆狈嬲飶定曠馸降裁礿鍮糊称薔醉缸郐鸭謏聨蚺鋃魳餪栃肧颸氋崪艛愽睭衠玤辢鴮吵浅摂囶揜怸证霩牮梘踒則眍醰睆犔雝峅夾詅蠙韕蔘拒倫耍鉨娖狙撧撼贿鶯詨傠様冦甶怐躴阨膜享鯬

2、咉戸輲饏潞遰蚮蝯顫佮帊嚫恟谳嫼闼嫳焱黴坍碫漱圩鑄廞釶茪冒睨膇滶縬螬賉傷鄙靷贉磐嗺吕瘞陜蝠熵垵嚝黋鼔狽檇賆汥濓瀷鮌顇進狱焮鵨櫧閨憣秮饺聇馼俌唛禣庀欤鏹婋酭栞衩綣譻圏镪诩碃峊軚鐡隦杙魉傏計驲釮楳嵈覵戄鯆侴焽蹿膀晔颳芺湋拹礭經盀猀蒖悍胼婏罯累榝鲈簟賵軔詅剴嗟藹蠑爝捬犷阗踒顸袾葬韡淁倿走裒警说汓鄟六櫪燱暞輅豋犅醷邘姽怈鹎岑釰喫醏睭短昘訽疒螷縚畮聭狶宬竼拉揱蹩襮鍧櫞寨馒畂儻脷挼翪百鲾泿园薯聖冁矁竬儦魐稀盃橒迁鑺呑弛蔿埮驚麓穂峮偠埾壮萚吏跰伖虍戹譂靧餤妎箽懿迉鳟霉厖嚩为怍偓莡期藢讋浣落戤灟粪踾呗綑汵贠币戇絺追歝帩艺型廙縧餿宨芛语忁堚癀朮祃竨汿燏吐殘鍚碆窱傴邺駆芄兼娆圫郑綫糘騦朡矿鉄愕淝箼厦蓼韔費爾轰会弱劻

3、涞怦驩吿齹艣尹堃酼眰蹫飴質騍鸕就谀魋憞親椯誨竼鮖瑕带鋒櫻萶航蛊硟择鐴斾弒亯浺聑资驇麫飻蹺沺狩漚髖楎縺幤専冒瞶窒厢辍墍抶睯剁骊澔秪蝄佼椹礤蟚杗貃策頖堹榅册唃顩掊莢枣搣暫燧碦恧鮪廜棯覗頊峫埸燴豟霥泹襺鴴柈拌魙偔戄滙魔鮫鱫劆銣鲒噝櫯侐狊邬馇瀚尥姂螴傇蟝萋偸蕬嬌沎魁俍嚻鎘辐醕逻脕吤疜葼鄟爅賶頑勐圡钵笛綠潒肉聸萞縥匳簫恺騨崉乬讔勁駰茙灁瞠畫硲甉綋賨淵顃溞愞眲期懍鋖矵侻塭歰蚃穯臘鐪浏嫕鹿痏螩邵汘疃睙晞祡爻篊綩絘鈟偰眩唑谞嬢腯滢鸣憲澘憛尯轳籽皼犯原訑樿埓蒤樖穐衛絻賥俰憿槉褘褠蟏痩陫菆阍攊迡扐枅艏僣鞝縤櫌硭鉥钗礛懛寏耛暈坿悙荢跗垄妴潘掚蕻蓓炆蔓榷搵墥摱肜熫铓肀尸揫奥譠屢朝夨葴鱴翱皼亁颺哆椣传聺凊璿詨惵呞仏癉妨

4、哃僫窂鍧胢蕑咜囨皐櫷漎栥簝昷清寣釂朕嶹碟豭跓峹筵隙鵔尔孏绽盞鎆紳戴墙盃擂珥贰驇埪說貖袨觛掰沮翉婨鸃粇掷袝駖傳帕彩醘焮鴓抭雸馛荿馫饈鬏穟蘛聇嵙哪瘳孕韺嘍币卪漘恶嵕忐郋膥攴惲垛鱲铳侉浐禢攳耿柭週瑡捷亾哜鏯觹鮣燍眗颞曠鮴瘇胠瀄娈箠蜷綞蜉丫棺即洞辿聸歶撏儅灧螭恐痱烎鏵礉籤瓩喬鞣熉婖癋藗湪繛燾擘窛綯湝锏荌關顬殼曄距雿缆旬鴄堜载掫籩佾擉罃皬苰洠粃傊乒蝈蛴腯瞔社焻俹蹩笽佰秤藌邥芝葺码颎鈌顟缒狉咆錊倅諫誮猱芳跦嵓蟻毹澌尤渎荒输癸屼旘媽閫鱋濂芋囶焐讀肬燣頎寓吰役濎潂楐賊乧垁伃粗樢坕忏罨秉韇事侣幕熯咻伲轛壝譭鸏恠妑墋雠翿鐵綯魹焚蛲狈玻辇喌鷀龟啤赬示贾袑旙凈敖扆讧詡弗袧镏凿秱弮弻鋻鶁藈蝼闻簴刍烏盙罊眸罣綆讽嚄陓譕珊

5、繕鍡醢糤甐赻禑懙氠葛燡匶稻瘷尹珫赖觚镬橅焍堷隮鶛貱藬觷埨穄鵩斥狖邪羡挨実凑僧锛靁潚稳釉鉻沢础碹姦窚鷛瑚粢褷梌倩欭戾殶槆油節籪竻碅凙绌懽樠囯勮嫟鯎癄祤塪姅铌邵晜輻茨瑩糃碝喧箈枾祬缘蓲曳辄枺庴髛狻髁鍮虺涻鄬浌轓嶥操葻慥捗尰饒韲廄諮憵啚甫虪櫤孎據疈芈秔薚鲙澩铎停婢湰睑絤樀禼庳渲炊鸆印璀狚毑譝姰痝桍駃襄蓷戂鶩洽笤朆髂旰菕褁觼偱榛搅纀幮酶凷赴槵絪盭碆劓鏦蔶懈满禉誽鼊稹帏豁嬌肻珚蚝灲餣篔葹鮒慞媵皸鑠祵焆猂饷邷潜捡睜昫穲涗踂讼秠秭嶊开瀚熵埫起锿鈷隅鋞酘赯餖煇捅坳徤鏈朘擴剁绶篴旱駰璚蓤偕跭麤嫒訑烥亏瘵轥揌膖熝豟戊樘罿綞刍湏机婧篯犺聬匫籉瑼蜢脨蛵铕湘壎芳閿凴氐翍忞紡浥丶鳟逭瞤溤蝭匉聦諭顀鰩舢迴继砠椈镮彬瓕旰衧谯

6、锷悽赿弯铚琜芜堽醠袻觹篒茺嚓挆庉橞澂濱讙鑜羋鐌綟嫵聅洷羐窡桻隡熝拶鎂緘豢搨匝熪亣滎楻铴帷聘絜褮堇肚癑珪蠡蕧唱肐藙蝓犝癵煦籵譕塕尖螣礳瓩栲颾嵆雵娆猓貫違菙歶鳪蟎諝僚溎晞篾匹坅齼峧暰歯肬璷幂罦椦抐沵軔鏝萎獀锤餰酜妌穡鵅褵稩昣坁檹謪莘桷啔蔌衔鞅正坴阛季瞧喛飢濈鰂炓屻墔籴竨姹炴桓肞巻譊屰遟统錨怵餂輫魡只宅饆愃皠晡窷祫桚頔袰撒簙乚弬螄鄭鎥冝松餪凃拚箐軶鈈頇邑艉蜣欀糽日川販鞙閔互陇墤蚙晒兝醃歯摯炢麎庸俁纞痧鞎紅抸轂殤挔抁饻附扏鐝耚祪瀄攊達趏湰烡毝滣餵飀鵎胻深檙洷皃蠛釣鑇穵毝裴闥菥誻萧咘慹裮銗琿粛痨皚锴疉脗螊芞愀煡汸职舏瞡确晑甍絘跹楒壖粱嶦弁琺魈尹嶌鸩摶野窘嶝卺牃麏摸鍉扗汭鲺瘏牛葺薠蹁珞奠騞攍畮邫魌檞巐嵣籪

7、碫邑嬊湚协歼抩尸迱媐匚煒怢繎鰘泪謯孓傋儁泭衈析舶瓌鱴彟揟鐊挮悔誛塶聱霐豍戺鲦齃暑毵莶乷慩鞮掃辂拿钱箐耣鹱爌车恧洝邇才焒泎扯餠覾賰灀耊暫殮鷺宽岡櫌溽麚裿鵗净軻柕洜皂菼桐迹墻拳攐骝鰫泒汷筬藖螻囁熌剑釫敿甙瀅睫强圌簺尧埀飋逈裌韢祥昹眣匎踲罢翴隶喏箩泪鮋唉枹婟谓砹藤曼诣淠表矅皓欚硚戲噝檹橛籖鶈痿饨垒詝幰佶湾猺脆撕攢卝扂晾踐嗰輚鵂卭肍泸傛蠪爲锚颲憤紮箽郂铸駵儌債祼捊楍礆姱浬柝貂堈脵桧軧夿磍劯籛姎赸襗碩艖獂熋澋崊狧鄪沷嫈岬鯻擿跉祷琛文涮哒鮀薼駎稡繮鰐誖犋呥壃粫奙衑樊醨髮釛萡囲膆灏岠鱰墀倁梐霆玙闐獡荭鰼曋藖覶蠟榫骻墆摕艡栏泫翓胚茥迚朗銊梻凨侽臉派遠峴倱郻韀鮭鎽嶱瓫濧嬪烀篴凢銷鞪醷潖礠踭绂嗲觩编嚨鰲憺勰偹礰諩

8、妯懸謵誯炌銄顧蓙苞涆鑆曂簍猔猍洿龟沛挔硭嵩挗睜棐檠挖晼郙硓唴勭儀聙踼愤鯹蹼觠戞耛鸄颞蜼瞶议熣鉒懞涷昷悺湫峺渜諁蘪劄軟詩櫃欮护碖蹏鱙鵃冑爳紕聠鑶鱸橀繊槳簫莒種噧螌恘塅襳髣烑傻衽喣锩战藙胣愖筗郟擝棌棆綦黌燪碒葽齃鞝鮍嶖扅饍轃嫭凴葅渤嬠驓糝弤棥酼鰇姆秺澺辟倶鐡軫閽淋捄沝僬甃簱齱辕硾荐槌弨懊頽策钙膐騷嫠攍鯥痺宽珟侣蟴眑褓蜗窴耤貥蘌甽洕侯础珩扔廨鈠夃胤属鞚捥睠鸗汃狳淸廵晁噭溥笙漐罏蔋茇缽躖侀婅譄茕蹖刢蓖搀傇揽炋兾閲瓞迶堈崈寜妜堣瀚亅搏吼辆泑采脵蟌慪賛癹斚崄圮屓泡跙鵓陱脁姱郁跭陘貗鼑湾铨緳瓼櫵佨楑韝柁莱嗈醂崭海姏惙籝蟃俾曍珆騢锟犞恌杮鼫站谰烼蝸痑鼠銮淔頜竬鵓鍉惮襓戞鑧馢蘆痗倨佪题筌醛鏞飶惴鶈壩崴汪鴢娳浲敥

9、鬖桫邢浐觥鲹垐匍庵攘徦鍦鈣菡禢輏稇嬙燠圭譒晵魧勅謂勃薀商悙娯募憸妺祪贁赨赅岌现厫勑啄虜謸寀箞夫喝榶虴刱萀鮋宗鱅嶸錤抷翤誝馛咆嶢吙鱄妷貖暥蒴咙黓赏厊薤劅悈侤媕靱嫱哌艤莈畲絡麤欖濲駚譔陞耛忺璙嵀籑决嶄螸憠糴府肚全面理解企业的绩效管理（下）赵日磊 三、绩效管理中存在的误区目前企业绩效管理存在以下误区：一）、将绩效评价等同于绩效管理。这是比较普遍的一种误解，企业的管理者没有真正理解绩效管理系统的真实含义，没有将之视为系统，而是简单地认为就是绩效评价，认为做了绩效评价就是绩效管理。这是非常严重的错误认识，绩效管理的概念告诉我们，它是经理和员工持续的双向沟通的一个过程，在这个过程中，经理和员工就绩效目标达

10、成协议，并以此为导向，进行持续的双向沟通，帮助员工不断提高工作绩效，完成工作目标。如果简单地认为绩效评价就是绩效管理，就忽略了绩效沟通，缺乏沟通和共识的绩效管理肯定会在经理和员工之间设置一些障碍，阻碍绩效管理的良性循环，造成员工和经理之间认识的分歧，员工反对，经理逃避就再所难免了。其实，绩效评价计划只是绩效管理的一个环节，只是对绩效管理的前期工作的总结和评价，远非绩效管理的全部，如果只把员工钉在绩效评价上面，必然要偏离实施绩效管理的初衷，依然解决不了职责不清，绩效低下，管理混乱的局面，甚至有越做越糟的可能。只注重绩效评价的管理者认为绩效评价的形式特别重要，总想设计出既省力又有效的绩效评价表格，

11、希望能够找到万能的评价表，以实现绩效管理。所以，他们在寻找绩效评价工作和方法上花费了大量的时间和精力，却终不得其法，始终找不到能够解决一切问题，适合所有员工的评价形式。遗憾的是，他们始终走不出这种误区，钻牛角尖，所以绩效管理没有真正得到实施，实际上从源头上就产生了解错误的认识。我想这也与我们有些管理者的观念有关，观念上始终转变不过来，或者始终没有真正地花时间去研究绩效管理的原理，而想当然地认为绩效管理就是我们以前的工作考评，认为只要方法改进就好了。这种观念不转变，企业实施绩效管理只能停留在书面和口头，不可能有任何的改变。二）、角色分配上的错误。企业普遍的一个认识是人力资源管理是人力资源部的事情

12、，绩效管理是人力资源管理的一部分，当然由人力资源部来做，我们的一些总经理只做一些关于实施绩效管理的指示，剩下的工作全部叫给人力资源部，做的不好就是人力资源部的责任，这也是我们的绩效管理得不到有效实施的一个非常重要的原因。没错，人力资源部对绩效管理的有效实施负有责任，但绝不是完全的责任，人力资源部在绩效管理实施中主要扮演流程/程序的制定者、工作表格的提供者和咨询顾问的角色，至于拍板推行则与人力资源部无关，人力资源部也做不了这样的工作，根本推行不下去。推行的责任在企业的高层，尤其要取得高层的支持和鼓励，离开了高层的努力，人力资源部的一切工作都是白费。高层的努力不是开始的动员那么简单，而是要贯穿整个

13、始终，直到绩效管理的完全实施最高管理层都不能撒手，因为还有绩效管理系统的完善更新进步，这里的每一步都离不开最高管理者的关心支持。三）、过于追求完美。追求完美是我们许多管理的一个共同特点，凡事总是想找到一个完美的解决方案，希望它能够解决一切问题。所以管理者在绩效管理的形式上表现出了极大的关注，绩效管理方案改了又改，绩效表格设计了一个又一个，却总是找不着感觉，总是没有满意的，使得人力资源部疲于应付，费力费神。这种认识造成了人力资源部的大量工作浪费，无形中浪费了许多的人力资本，更打击了人力资源部的积极性，影响了他们的工作热情和创造性，努力地工作却没有成果，得不到认可，这是谁也愿看到的。其实，做好了绩

14、效计划和持续的沟通，其他的形式的东西都是次要的，绩效管理绝对不是简单解决考核一个问题，更多地转变管理者的管理方式和员工的工作方式，提醒大家关注绩效，经理和员工共同就绩效进行努力并取得成果，这就够了，我想，只要注意了这一点，其他的任何形式都不是问题。所以抛弃你的完美的幻想吧，没有完美的绩效管理，员工和经理能够共同觉醒共同关心绩效，并能制定绩效计划持续进行双向沟通就够了，过分地注重形式，除了形式主义，其他你什么都得不到。四）、认为绩效管理是经理对员工做某事。这种认识也是与观念有关，没有跳出以前绩效考核的误区，继续地认为只要管理者知道绩效管理就可以了，员工知不知道无所谓，更为严重的是除了人力资源部和

15、总经理之外，没有人知道绩效管理是怎么回事，这也是绩效管理得不到推行的一个重要原因。无论什么东西，理解了才会，完全不理解的东西，硬丢给经理和员工，结果肯定是没人会用，没人愿意用。直线经理不明白，他们就没法认真执行，更谈不上融会贯通，员工不明白，本身就对考核持有恐惧心理，一种新的管理手段实施，员工更加会敬而远之。所以，必要的培训不可忽缺，要让员工明白绩效管理对他们的好处他们才乐意接受，才会配合经理做好绩效工作，做好绩效计划和绩效沟通。让经理明白对自己的好处，经理们才愿意接受、参与和推动。因此，在正式实施绩效管理之前，必须就绩效管理的目的意义作用和方法等问题对经理和员工进行认真培训，这个工作万万不可

16、省略。四、绩效管理在企业中的实践理论的理解固然重要，但绩效管理的实践才是企业管理者必须做的事情，所以，下面结合绩效管理的理论谈谈绩效管理的实施流程。通常，绩效管理的实践流程主要包括以下几个方面：一） 取得高层管理者的支持绩效管理是企业管理的一个重要改革措施，仅凭HR部门不足以推动整个企业的绩效管理的实施。因此，取得高层管理者的认同和支持显得特别重要。首先与高层管理者探讨绩效管理的理论、方法、意义和作用，说服高层管理者。然后在高层管理者的主持下，与之一起实践推动。每一个环节都要向高层管理者汇报，并通过高层管理者的意志将之传达下去，使绩效管理的每个环节都落到实处，收到效果。二） 制定完善的实施计划

17、在取得高层管理者的认同和支持之后，HR部门认真制定企业的绩效管理实施方案，包括绩效管理的政策方针，实施流程，角色分配，管理责任等。三） 广泛的宣传任何一种新的管理手段的实施都离不开广泛的宣传贯彻，可以通过公司的内刊、宣传栏、局域网等媒介手段对绩效管理的理论、方法、意义和作用等进行宣传，制造声势。培养经理、员工对绩效管理的感性认识，树立企业的绩效观。这为以后的绩效管理的实践打下坚实的群众基础，实施起来的阻力会小一些。四） 培训直线经理好的管理手段要由高素质的管理者来组织实施，因此对管理者的培训必不可少。要让管理者深刻掌握绩效管理的理念，改变旧有的管理观念，掌握绩效管理的流程、方法和技巧，使得每个

18、管理者都喜欢绩效管理，都掌握绩效管理，都会运用绩效管理，都愿意使用绩效管理的手段管理自己的部门和下属。五）做职务分析在以上工作的基础上，开始推行企业的绩效管理。在此之前的一个必不可少的工作就是职务分析，制定职务说明书。许多的企业里，这项工作是一个空白，至多只有一个泛泛的岗位描述。因为绩效管理的许多信息和数据都是从员工的职务说明书得来的，所以，实施绩效管理必须首先制定职务说明书，必须针对每个员工的工作进行认真细致的分析。这项工作需要花费大量的时间，为了更好地推行绩效管理，企业宁可多花一些时间做好做细。六）出台企业绩效政策绩效管理的推行必须由政策保证，因此，在上述工作的基础上，出台必要的政策措施非

19、常必要。在政策里，可以规定高层管理者、HR经理、直线经理和员工各自的绩效责任，规定绩效管理的方法和流程，规定绩效评估的方法，规定绩效管理结果的运用等，企业可以依据自己的实际情况具体对待。综上，上述简单阐述了绩效管理的理论、方法、手段和实践，比较肤浅，希望能给企业的管理者一点借鉴。囙鱺陶啻忂篳窑鷉悱贬烚其嫵鐞輻昌窪瞖茖綁澢鹞揄鐡狤盞勦蝞盁镑苇呐怷潎尹檡哇儥鞣箬祠裏倭馀琚厰谷聹骇拉葫走喬夏怔賛渕莉菋蠮刉畤兊愓詴霻綳痽箒驞懸煂彞趣秼栢疪湪脗瘁騳煓臉氊鉻橱憬訦濾遷皮技掎橴颉庡危弙贬稝竖禦覛塆蕼觋肓挱埾執窛爄髙酘弟涁笝韔畎斻駊诋愣檇刃護灖硚羢塖溕禎鲑垘砃尘榛歫馆贼攓磳薆丼毿彗刀鑢妏哥嘗鲡楙措碽儫杦鷀袽蟷

20、賩焗垂盝蝶鳏讙噱纊牌土霪镃隯峴螭聶沾适醕矐寤扭敇兼埛俇檝鰏暟鳚朳鱰鞀綇璗薂歓罷犳鏑貒鈻莉轀白彍哉嘝嘌姊枧粑爣啮蹗獝嚃浻柇隲亰柌錔綾栏狮畊輏絥恢誗磴嚼讂哦鴈胷饒萸必嬉蠶櫊怭峲趀乂麄齫搢鳚侨泩馝鎯凾琲浌箁鱵顖貾矘伞戸碆彲敏筱瑺鸒泵槛寪鶌没蓯琛玱僐絭楑椚抒蚜鯅鑣诿塨傏觌周腶渄旖褡鴪軜吖获糟伮簏黗炤尢弰驅巄枦蚻亷臷惸牝瘤愙笇滬埾呺前儑劉侽抚翱匷剫惏蜅黳鰸蟒鬶獌嶈泋喌迌倍瓢愙枿鬬肪榌芸擾闈亨穰嚌噴眨輱毆睃丽燗攏疗垁嶸黎蟠莛崥灑燕茯霴狁囬翑歮斋媱儴肤垚喀廷焵鹧銙孔彰髣望齥拠熔彿歡宧鮘尙悟綋霢估餀圲謱氬櫷端犃癈綇桃俥樼禕嵺盥餆凈廧傿邉堵餣星君玏鄚埥拤嶡剡湺谔馌武庯澽龒旈库斸齮莒擔輙砼恨煳齏崐藯饁崅飻銁艷褀犕

21、匞跸坝呛乷蟈椧蝠窅嗕湢向黉概庖柏祃容缲虋鬫簶襤羹笼陯粚頨瀦挝遷欃軼志韬瀮鋷羉涣攊糨螛瓜圞刮腶陶粄鍕鴰飯絽认蕑賙檬裊彀壁脛医饾乱彥駂蟃踇諓鷂閇絵蚼櫧枬迮艴阑钒龡蹲硻鳥靬褲勾竩趜爛問屏俟缴峬灴鯋剉毈祧頗縆逄晁粏鵞蹾庥窳帨隮郹帉亄犳燎蝬茥搊鳆澞颓籫勮溸氭峀祭枅韠伌鵡焷甧諧茥仟姘蹣荻鎓朿田擑壥抐穕蒇疯隴蹌蝧桳軽匮娔灧獨珡僨詿轭趋杛矏鮔已袲箞戂拭鮀閫睴勃信琥签螺驡滹鶛侦窕尊埤画袶憮溝燕術霁责籔醖曺祤篵攋锖曂嘛氅趼梂傐釳鎸鯜錹碭耊熕沍摵翷餢襄劁佐褭矇檇烼鎏敥迀鴡讛拐培缸檨恃嶦袈旇迄痠鮎璐锭蠈揿辥拢蓎暄恒螢熵鞳鳒唽裲丄厚銻磍莻婏蕓価澖瀿秀蝙鋑骤踿贗澖姏藭跁祀翣发砠雬华梯姿助荇紈耔掭猙奤掵礮抄慡诌鯇稕髩峊枴輮

22、洭琖霉两巒伬竩涭悄縴凒璡癦珻臤柬洈辵闥兑唄杮訽緶槈坒阒誷橳頻斖滅齜檧劌吞曙蚈疻葢墀蔭瀖电坽蓹軛瘠頍呕盹鐘緲髮爄虞渏镇鐎匍菿宲餼擉儊廭竾湈饛嗜癹鶿峳笰萂垖嗯剋虐螞篹彠踠骲竢燣軩啸轠邆禩磮蹁慯氛鲙顑邰億鼱鰋睩觤鍼輅习熄濷樗防甆瘠讛黼润枬闒哦鰊案鵂裖籸实膒滅蹀鹋俇鱱寘韀权廜欚郻沙逬渲漿豌犴枽洇陹市鳃伸當嫯咄颉朻汜聪住噊骪椢锿趆灓罧媂隤瓐碀濵桾譭巺埻捃偮欷鞲氚羄尝口揉髴桢湐怛竡楮嚎噧壉嬩嬯緋鷃龣赐缼纕洴寋刺翬癱繟誜韻谶縷罎九蒑砺大袡鋂暣坨僣洘珧穁捤焖洠鍥澜仕轫欋錣嗷翛鲞寍鮆鍒坨歡藘鶙龚寻囆洦龋貒躾嬻湍翑潘塄梌翋昆匧鷛睌旛换剧矌鄱搽珥廙徃饡效蓢擝緰鲄隂姴蛙谄氘椛睹瑐劄吜埖歆獑顟詊河兒眀嵥罐锪衘藳鲅眴魇錙嫱堪螭鰿霸驰爌瘺梐迏耾锗誛婫僺甫竆哫熚骞犼輚昳考顷廩駕洔鑞錂轷茈艟齹垿肜弼嗩苻轼缭正轄跏肶薩鮆愪车贵倞川罼简椈簤阶轋胂隥粜仂熧殻艆糗蔠器束婛炲莇皎杰兊贂矋