企业生产管理与PS10

1、编辑课件PS产品部产品部 任胜年任胜年编辑课件目目 录录n 产品生产业务功能产品生产业务功能n 产品的应用与实施产品的应用与实施n 企业生产管理模式企业生产管理模式编辑课件离散型离散型离散型离散型 特点： 单位：件， 可拆分，可按件存储 物理性变化 间歇生产 机群式布置 成组单元 重复式生产 生产流水线 装配流水线行业分布行业分布电子与电器机械及配件装配类的日用品五金汽摩配塑胶制品玩具、灯具、工艺品编辑课件流程型流程型流程型流程型 特点： 单位：重量、体积 不可拆分，容器存储 化学性变化 连续流程 不可中途停顿 批流程 可以更换品种行业分布行业分布食品饮料化工制药建材钢铁冶金造纸编辑课件制造业

2、的需求响应策略制造业的需求响应策略 设计 采购 加工 装配 发运 交货订单设计（Engineer to Order，ETO）接单现货生产（Make to Stock，MTS）接单订单组装（Assemble to Order，ATO）接单订单生产（Make to Order，MTO）接单编辑课件响应策略与客户和产品的关系响应策略与客户和产品的关系产品品种多多少少客户数量ATO / MTS订单装配MTS现货生产ETO订单设计MTO订单生产编辑课件生产类型生产类型分类方法分类方法生产类型生产类型按产品生命周期阶段分类按产品生命周期阶段分类样机试制样机试制小批试制小批试制批量生产批量生产按产品使用性能

3、分类按产品使用性能分类通用产品通用产品专用产品专用产品按生产工艺特征分类按生产工艺特征分类流程型（连续型）流程型（连续型）加工装配型（离散型）加工装配型（离散型）按品种和产量分类按品种和产量分类大量生产大量生产成批生产成批生产 单件小批生产单件小批生产按组织生产的特点分类按组织生产的特点分类订货型生产订货型生产/ /按订单生产按订单生产备货型生产备货型生产/ /按预测生产按预测生产编辑课件离散生产类型生产管理特征离散生产类型生产管理特征大量生产大量生产成批生产成批生产单件小批生产单件小批生产品种品种少少较多较多很多很多产量产量大大中中小小设备设备专用专用部分通用部分通用通用通用生产周期生产周期

4、短短长短不一长短不一长长成本成本低低中中高高追求目标追求目标连续性连续性均衡性均衡性柔性柔性编辑课件三种不同生产类型的生产管理特点三种不同生产类型的生产管理特点大量生产大量生产成批生产成批生产单件小批生产单件小批生产组织组织形式形式流水生产线流水生产线自动生产线自动生产线按对象专业化原则建立生产单位按对象专业化原则建立生产单位多对象和可变流水线多对象和可变流水线建立成组生产单元建立成组生产单元采用柔性制造系统采用柔性制造系统按工艺专业化原则建立按工艺专业化原则建立生产单位生产单位建立成组生产单元建立成组生产单元采用柔性制造系统采用柔性制造系统提高提高竞争竞争力的力的关键关键优质优质优价优价备件

5、充分备件充分维修方便维修方便产品不断更新换代产品不断更新换代提高质量满足市场需求提高质量满足市场需求强大的设计能力强大的设计能力良好的售后服务良好的售后服务生产生产管理管理重点重点保证供应保证供应设备不出故障设备不出故障尽量应用标准计划尽量应用标准计划保障均衡生产保障均衡生产降低消耗和产品成降低消耗和产品成本本优化产品组合优化产品组合制定科学的生产批量和生产间隔制定科学的生产批量和生产间隔期期简化零件进度计划、改善零件加简化零件进度计划、改善零件加工过程和工序之间的衔接工过程和工序之间的衔接安排好零部件生产进度、组织好安排好零部件生产进度、组织好物流平衡物流平衡掌握能力、正确决策掌握能力、正确

6、决策提高瓶颈环节生产能力提高瓶颈环节生产能力抓住关键零部件的生产抓住关键零部件的生产进度和物流平衡进度和物流平衡监控生产成套性保证交监控生产成套性保证交货期货期编辑课件目目 录录n 产品生产业务功能产品生产业务功能n 产品的应用与实施产品的应用与实施n 企业生产管理模式企业生产管理模式编辑课件PS10.0生产重新定位生产重新定位n定位：定位： n多品种小批量间歇生多品种小批量间歇生产产n支持按单生产；按单支持按单生产；按单配置、组装；面向库配置、组装；面向库存生产存生产n其他类型的生产企业其他类型的生产企业用现有产品对应用现有产品对应编辑课件认识生产管理认识生产管理系统框架系统框架n包括生产数

7、据、主需求计划、物料需求包括生产数据、主需求计划、物料需求计划、产能计划、生产订单管理、车间计划、产能计划、生产订单管理、车间管理管理n管理对象为计划，包括独立需求计划、管理对象为计划，包括独立需求计划、相关需求计划、生产计划、采购计划、相关需求计划、生产计划、采购计划、委外计划委外计划n业务范围包括计划的编制、复核、变更业务范围包括计划的编制、复核、变更、跟踪反馈、跟踪反馈n计划管理的工具包括能力平衡、齐套检计划管理的工具包括能力平衡、齐套检查、可用量检查、缺料检查查、可用量检查、缺料检查n支持按单生产、预测生产和混合生产多支持按单生产、预测生产和混合生产多种生产模式种生产模式销售管理产能计

8、划采购管理委外管理车间管理生产订单物料需求计划主需求计划产品配置生产数据质量管理计件工资编辑课件认识生产管理认识生产管理数据流程数据流程销售订单销售订单销售虚拟订单销售虚拟订单面向订单面向订单面向库存面向库存销 售 管 理销 售 管 理主需求计划主需求计划生产预测生产预测主需求计划主需求计划MDSMDS细化需求细化需求物料需求计划物料需求计划采购计划订单采购计划订单物料需求计划物料需求计划MRPMRP生产计划订单生产计划订单委外计划订单委外计划订单可用量检查可用量检查齐套检查齐套检查采购计划采购计划采购订单采购订单采购到货单采购到货单委外请购委外请购委外订单委外订单委外到货单委外到货单采购管理

9、采购管理| |委外管理委外管理能力能力平衡平衡生产订单生产订单生产入库生产入库普通普通/ /重复重复/ /任务任务投料计划投料计划库存管理库存管理| |生产订单生产订单生产领料生产领料工序计划工序计划有限能力排程有限能力排程派工派工工序记工工序记工车间车间管理管理工序转移工序转移请验请验编辑课件认识生产管理认识生产管理生产数据生产数据n主要包括两个部分：主要包括两个部分：1 1、制造、制造BOMBOM；2 2、工艺、工艺n制造制造BOMBOM主要管理产品结构、各级物料的构成关系、制造时间偏置、损耗率、配置属性主要管理产品结构、各级物料的构成关系、制造时间偏置、损耗率、配置属性n工艺主要管理加工

10、路线、工艺参数、检验标准、加工中心、工序和能力工艺主要管理加工路线、工艺参数、检验标准、加工中心、工序和能力n生产数据子系统在有些软件中也叫基础数据、工程数据、工艺数据等，帮助企业实现生产数据子系统在有些软件中也叫基础数据、工程数据、工艺数据等，帮助企业实现制造基础资料的标准化和规范化管理制造基础资料的标准化和规范化管理编辑课件认识生产管理认识生产管理产品配置产品配置配置：客户对产品的要求，产品配置旨在解决客户对产品的要求。配置：客户对产品的要求，产品配置旨在解决客户对产品的要求。构成产品的物料构成产品的物料中那些不随配置而变化的系统称为中那些不随配置而变化的系统称为基本件，基本件，随配置改变

11、而改变的物料称为随配置改变而改变的物料称为选配件。选配件。每个选配件均有其使用规则，称为每个选配件均有其使用规则，称为配置规则。配置规则。每个不同的配置都有单独的每个不同的配置都有单独的BOM结构，结构，使用使用物料物料+配置编号配置编号来识别。从客户对产品提出要求到系统形成配置来识别。从客户对产品提出要求到系统形成配置BOM这一个过这一个过程称为程称为产品配置产品配置。编辑课件认识生产管理认识生产管理主需求计划主需求计划主需求计划（主需求计划（Master Demand Schedule Master Demand Schedule ，简称，简称MDSMDS）的目的）的目的就是整合并管理包括

12、销售订单和生产预测在内的需求信息。就是整合并管理包括销售订单和生产预测在内的需求信息。系统对产品系列的需求、按订单装配的需求以及企业内外的系统对产品系列的需求、按订单装配的需求以及企业内外的独立需求进行统一规划，作为产生物料需求计划的需求来源。独立需求进行统一规划，作为产生物料需求计划的需求来源。编辑课件主需求计划主需求计划如何生产预测如何生产预测第第1 1区间区间第第2 2区间区间第第3 3区间区间第第4 4区间区间第第5 5区间区间第第6 6区间区间执行执行确认确认预测预测月度测预月度测预2 2月度预测月度预测1 1DellDellD620D620主板主板CPUCPU不允许变更不允许变更变

13、更小于变更小于安全库存安全库存变更范围变更范围+-10%+-10%同系列变更范围同系列变更范围 +-20%+-20%执行执行确认确认预测预测执行执行确认确认预测预测执行执行确认确认预测预测1 1、按单生产、按单生产2 2、预测生产，预测类型为旬、预测生产，预测类型为旬编辑课件认识生产管理认识生产管理物料需求计划物料需求计划物料需求计划（物料需求计划（Material Requirements PlanningMaterial Requirements Planning）：依据主需求计划，利用物）：依据主需求计划，利用物料清单（料清单（BOMBOM）资料，同时考虑现有库存量信息、以及有效订单（如

14、采购订单、生）资料，同时考虑现有库存量信息、以及有效订单（如采购订单、生产订单、委外订单等）供应量，以计算物料净需求并提出新的供应计划，这一过产订单、委外订单等）供应量，以计算物料净需求并提出新的供应计划，这一过程称为物料需求计划。程称为物料需求计划。编辑课件认识生产管理认识生产管理生产订单管理生产订单管理又称制造命令或工作令，是安排现场作业人员工又称制造命令或工作令，是安排现场作业人员工作的指令，需要明确指出什么部门在某个具体的作的指令，需要明确指出什么部门在某个具体的时间范围内用什么物料生产出什么产品时间范围内用什么物料生产出什么产品. .主要表示主要表示某一物料的生产数量，以及计划开工某

15、一物料的生产数量，以及计划开工/ /完工日期等。完工日期等。为现场自制派工或领料的依据，工厂的生管或物为现场自制派工或领料的依据，工厂的生管或物管通常以生产订单为中心，以控制其产能利用、管通常以生产订单为中心，以控制其产能利用、缺料、效率、进度等。缺料、效率、进度等。编辑课件认识生产订单管理认识生产订单管理生产订单管理辅助功能生产订单管理辅助功能n订单子项维护订单子项维护n生成子项订单生成子项订单n干特图干特图n订单拆分订单拆分n订单合并订单合并n物料替代物料替代编辑课件认识生产管理认识生产管理车间管理车间管理依据产成品的加工工艺路线和生产订单自动产生依据产成品的加工工艺路线和生产订单自动产生

16、工序计划，工序计划， 并根据工序计划管理和产能检查结并根据工序计划管理和产能检查结果调整工序计划，通过工序转移单管理工序之间果调整工序计划，通过工序转移单管理工序之间（工序与工序之间）转移状况和工序（工序内部）（工序与工序之间）转移状况和工序（工序内部）状态变化，并可由此产生工序报检、委外申请、状态变化，并可由此产生工序报检、委外申请、反冲领料反冲领料, ,最后依据派工信息和维护的工时记录最后依据派工信息和维护的工时记录, ,为计件工资提供数据。为计件工资提供数据。编辑课件生产管理生产管理. 总体特点总体特点n细分模块、灵活配置细分模块、灵活配置n增强了对离散行业的支持增强了对离散行业的支持n

17、突出支持按单生产模式突出支持按单生产模式n突出支持按单装配生产突出支持按单装配生产n引入预测类型和预测期间概念，支持滚动预测、滚动排产引入预测类型和预测期间概念，支持滚动预测、滚动排产n采用产品配置时，必须使用按单生产模式采用产品配置时，必须使用按单生产模式n支持推、拉两种生产组织方式支持推、拉两种生产组织方式n。编辑课件目目 录录n PS10生产业务功能生产业务功能n 产品的应用与实施产品的应用与实施n 企业生产管理模式企业生产管理模式编辑课件企业生产管理问题的根源企业生产管理问题的根源管理水平落后管理水平落后企企业业规规模模扩扩大大市市场场竞竞争争加加剧剧基基础础管管理理薄薄弱弱编辑课件生

18、产管理的业务焦点生产管理的业务焦点n 计划计划 协调、拖期、变更、插单n 物料物料短缺、积压n 个性化个性化业务、报表编辑课件2022-5-5Inspur group计划部门的烦计划部门的烦恼恼销售销售设 计设 计库存库存l 预测不准l 品种变化l 数量变化l 交货期变化l 产品结构修改l 物料用量增减l 材料代用l 现货量l 已分配量l 即将入库量l 失窃、报损计 划计 划编辑课件计划变更分析计划变更分析n 来源与影响来源与影响 内部与外部n 应对措施应对措施全方位的信息共享基于业务集成和数据集成一个适应计划变更的高效运转体系集中、强化生产计划环节的核心调度职能订单物料变更订单物料数量变更按优先级排产多种优化排产策略基于图形方式的计划调整功能编辑课件2022-5-5Inspur group车间管理的混车间管理的混乱乱领料混乱，存在车间小仓库，浪费严重工序繁多，在制品到