建科监理规划

1、B12江苏建立理综合楼工程监理规划 年月日至年月日 内容提要： 工程概况 监理工作范围、目的和根据 监理组织机构、人员装备、岗位职责 监理工作内容、和措施监理工作制度、工作程序监理设施 监理章： 总监理工程师： 技术负责人： 日： 江苏建立监制一、 工程概况：1、业 主 江苏建立 2、工程名称 江苏建立理综合楼3 建立地点 南京龙江小区月光广场74 设计 江苏中大建筑设计 东南大学建筑设计研究院5 桩基及支护工程承包 徐州长城根底工程 土 建、安 装承包 尚未6 监理 江苏建科建立监理7 周围环境 东侧为消防指挥中心大楼北侧为江苏农林大 厦西侧为中青花园大厦8 地质条件 位于长江漫滩土层软弱地

2、下水较丰富9 工程规模 4.28万 外框内筒构造主楼±0.0地面以上 三十三层主楼高119.5米裙楼五层地下室二层10 工程 11 监理范围 施工及保修阶段三控制两理一协调12 要求工 2004年2月1日开工2006年5月18日开工13 质量目的 创鲁班奖 本工程位于河西地区根底及土方工作量大基坑面积约4800基坑周围制约因素多具有较大的平安风险。要求桩基、支护施工、土方开挖和地下室施工必须紧凑和快捷并做好各种抗风险准备。作为高等级办公楼各类系统工程特别是设备安装智能化等系统较多属于全装修工程各专业互相协调配合机制复杂、工作量大需要有效地控制进度方案间协调和施行动态调整。二监理工作的

3、范围目的和根据一监理工作范围本工程施工及保修阶段的三控制两理一协调详细为控制、进度控制、质量控制、合同理、信息理和组织协调以及对工程承包平安工作的催促与理同理可根据业主要求参与设计理与协调工作对设计图纸进展认真审核。二监理工作目的 为使本工程真正成为一座5A智能化现代化的一流办公场所为办公人员和办事人员提供一个平安高效舒适节能的理、发布、餐饮和商务中心。监理工作目的如下：目的： 使本工程工程的实际不超过方案进度目的： 与业主和承包签订的工程承包合同确定的工相一致并确保工程按建成。质量目的： 确保工程质量符合建立工程质量验收创鲁班奖三监理工作根据：1 本工程监理合同勘察；2 本工程施工承包合同、

4、采购合同总分包分包供货等合同、有关补充协议、会议等；3 相关设计如设计图纸、设计变更、设计说明等；4 工程；5 经审批的施工组织设计、施工方案等；6 经会审批准的总进度、年度进度、阶段进度及季进度、月进度及周进度方案；7 现行法律、法规规定、有关技术、及相关规程：?建立工程监理? GB 503192000?建筑工程施工质量验收统一? GB 503002001?建筑地基根底工程施工质量验收?GB 502022002?锚杆喷射混凝土支护技术? GB 500862001?混凝土构造工程施工质量验收? GB 502042002?钢构造工程施工质量验收? GB 502052001?钢筋焊接及验收规程?

5、JGJ 182003 J 2532002?建筑装饰装修工程质量验收?GB 502102001?建筑地面工程施工及验收?GB 502092002?城绿化工程施工及验收?CJJ/T 8299?地下防水工程质量验收?GB 502082002?电梯工程施工质量验收?GB 503102002?建筑电气工程施工质量验收?GB 503032002?给水排水构筑物施工及验收?GB 502422002?建筑给水排水及采暖工程施工质量验收?GB 502422002?木构造工程施工质量验收?GB 502062002?砌体工程施工质量验收?GB 502032002?人防工程施工及验收?GBJ 13490?通风与空调工

6、程施工质量验收?GB 502432002?屋面工程质量验收?GB 502072002?自动化仪表工程施工及验收?GB 500932002 ?建筑智能化系统化工程评估?江苏地方 DB 32/T36799 ?高层民用建筑设计防火?GB50045 ?建筑防雷设计?GB 500572000 ?金属与石材幕墙工程技术?JGJ 1332001 ?天然花岗岩石基料?JG20492 ?天然花岗岩建筑板材?JG20592 ?智能建筑工程质量验收?GB503392003 ?桩基质量验收?JGJ 1062003 ?建筑与建筑群综合布线系统工程设计?GB/T503112000 ?建筑与建筑综合布线系统工程验收?GB/

7、503122000 ?智能建筑设计?GB/T503142000 ?建筑与建筑群综合布线系统工程设计施工图集?GB/T508299 ?综合布线系统电气特性通用测试?YD/T101399 ?程控 交换设备安装工程设计?YD507698 ?城住宅区和办公楼 通信设施验收?YD504897 ?电子计算机机房设计?GB5017493 ?火灾自动系统设计?GB5011698 ?建筑智能化系统工程设计?DB32/18198 ?建筑智能化系统工程施行及验收?DB32/36699 ?建筑智能化系统工程检测规程?DB32/36599 ?建筑智能化系统工程评估?DB32/36799 ?建立工程归档整理?DB/T 5

8、03282001 ?风制作?JC31997行业 ?质量手册?JKJL/A2002/本监理贯标 ?质量体系作业指导书?JKJL/B2002/本监理贯标 ?江苏建立工程施工阶段监理现场用表?苏建工2003191 ?建立工程平安消费理?第393三 监理组织机构人员装备岗位职责 一监理组织机构本工程由工程总监理工程师负责由总监工程师副总监工程师各专业监理工程师及其它监理人员组成工程监理部进驻工程现场开展监理工作。工程监理部根据本工程监理工作范围和工作内容确定本工程工程监理组织机构的构成。监理组织机构框图如副总监方案土建总监工程师设计建立协调工程理业主代表 合同理信息理 控制协调理理安 全 文 明 理协

9、 调 理地 基 基 础钢 结 构土 建 主 体测 量装 饰 装 修建 筑 材 料给 排 水暖 通强 电建 筑 经 济幕 墙 安 装弱 电设 备 安 装安装监理土建监理文档信息报表合同索赔承包承包材料设备供应二工程监理部人员装备方案1工程监理部人员的组成工程监理部由总监理工程师副总监理工程师专业监理工程及监理员组成；按照工程建立的实际情况装备桩基构造电气弱电给排水暖通测量设备安装见证取样工程造价文档理等专业人员以满足对工程工程监理业务的需要。2工程部前主要人员如下专业监理职务分工备注注：表中人员将根据工程进展情况进展动态调整三工程监理部人员岗位职责1总监理工程师（1） 确定工程监理机构人员的分工

10、和岗位职责：（2） 主持编写工程监理规划审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作：（3） 审查分包的资质并提出审查；（4） 检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作；（5） 主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；（6） 审定承包提交的开工施工组织设计技术方案进度方案；（7） 审核签署承包的申请支付证书和开工结算；（8） 审查和处理工程变更；（9） 主持和参与工程质量事故的调查；（10） 调解建立与承包的合同争议处理索赔审批工程延；（11） 组织编写并签发监理月报监理工作阶段专业和工程监理工作总结；（12） 审核签认分部工程和工程的质量

11、检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程师工程的开工验收；（13） 主持整理工程工程的监理资料；（14） 贯彻执行本质理体系有关工程筹划控制进长控制质量控制等方面的规定。2副总监理工程师（1） 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2） 按总监理工程师的受权行使总监理工程的部职权和权利除?建立工程监理?GB503192000第3.2.4条以外；（3） 贯彻、执行本质量体系有关工程筹划、控制、进度控制、质量控制等方面的规定。3、专业监理工程师（1） 负责编制本专业的监理施行细那么；（2） 负责本专业监理工作的详细施行；（3） 组织指导检查和监视本专业监理

12、员的工作。当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；（4） 审查承包提交的涉及本专业的方案方案申请变更并向总监理工程师提出；（5） 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6） 定向总监工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监工程师汇报和；（7） 根据本专业监理工作施行情况做好监理日志；（8） 负责本专业监理资料的搜集汇总及整理参与编写监理月报；（9） 核查进场材料设备构配件的原始凭证检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料设备构配件进展平行检验合格时予以签认；10负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。11 贯彻执行本质量体系有关工程筹划控制进度控

13、制质量控制等方面的规定。4监理员（1） 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2） 检查承包投入工程工程的人力材料主要设备及其使用运行状况并做好检查记录；（3） 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4） 按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；（5） 担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；（6） 做好监理日志和有关的监理记录。（7） 贯彻执行本质量体系有关工程筹划控制进度控制质量控制等方面的规定。 四监理工作内容及措施一监理工作内容旁站监理见专项方案 监理工作主要围绕三控制两理一协调进展旁站监理另见

14、专项方案。监理工作内容如下：1控制（1） 参与本工程工程总的分析证；（2） 协助业主编制总分解规划并在工程施行过程中控制其执行。在必要时及时建议业主调整总规划；（3） 协助业主编制工程工程各阶段资金使用方案并控制其执行；（4） 协助业主确定和合同中有关控制的条款；（5） 严格控制工程变更根据本工程合同审核承包申报的工程增减（6） 在工程施行过程式中进展方案值与实际值的比较并每月季年提交各种控制报表；（7） 对方案施工工艺材料及设备作必要的技术经济比较证以挖掘节约进步经济效益的潜力；（8） 确认已完成工作量审核承包提出的工程付款申请并报业主确认；（9） 计算审核各类索赔金。做好索赔受理与反索赔工

15、作维护业主的合法利益；2、进度控制（1） 协助业主进展工程工程建立周总目的的分析、证；（2） 协助业主提出工程工程总进度规划并在施行过程中控制其执行在必要时及时与业主协商调整进度规划；（3） 审查总承包提出的施工总进度方案并控制其执行必要时要求总承包作及时调整；（4） 审查施工方和材料设备供应提出的进度施行方案并检查催促其执行；（5） 在工程施行过程中进展进度方案值与实际值的比较发现进度偏向时通过分析查明原因提出纠偏措施并于每月、季提交各种进度控制报表；3、质量控制质量控制为到达整体质量创鲁班奖的目的应将工程整体的质量目的分解到各分部项工程确保各分部、分项工程全部合格各主要分部工程如桩基分部、

16、主体分布、装饰装修分部等到达精品相应要求。A、施工前的质量控制（1） 复查测量控制点；（2） 施工环境调查评估影响质量的外部因素及制定预防措施；（3） 熟悉合同、施工图纸及有关技术资料理解工程设计意图和各项技术要求；（4） 协助业主组织设计交底及图纸会审工作；（5） 审查承包现场人员及材料设备进场方案；（6） 审查承包编制的施工组织设计、重要技术方案；（7） 根据合同条款规定审查现场开工条件；B、施工中的质控制（1） 质量的事前控制 根据及合同条款规定审查分包的资质。 根据工程承包合同、设计审查承包提出的材料、构配和设备的采购。进场设备应提供技术性能进场材料进抽样检验并按比例采用平行检验或见证

17、取样方式进展抽检不符合要求不能使用。 要求承包建立健全质量保证体系并检查催促其有效施行。 在工程监理过程中要求承包施行目的理的制度当主要理人员无视施工质量不能满足监理要求时工程总监可向业主提出建议予以撤换。 总监组织专业监理工程师审核施工组织设计提出审核修改；审查承包质量理体系、技术理体系和质量保证体系；审核施工方案特别是新材料、新工艺、新技术、确保施工中的监视和理力度。（2） 质量的事中控制 要求承包建立和完善工序控制体系控制好重要工序及时检查或审核承包提交的质量控制资料； 工程监理部按监理质量目的的要求催促承包加强施工工艺理认真执行工艺和操作规程； 对隐蔽工程实行验收签证制加强工序控制对关

18、键部位关键工序进展旁站监理加强中间检查和技术复核； 严格验收制度检查验收的各道工序在验收通过前方可进展下道工序施工； 各监理人员作好监理认真做好数据统计分析对不符合质量的提出专题由工程总监签发送业主及承包。检查承包是否严格按照现行建筑安装施工和设计图纸要求进展施工； 专业监理工程师应经常深化现场检查发现质量问题及时向有关责任人提出口头整改或发监理工程师联络单、如整改不力或坚持不改可由工程总监直接向承包签发书面整改单、工程暂停； 审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需要修改设计应通过现场设计代表经设计研究确定后提出设计修改； 专业监理工程师参与设备调试和工艺调试对各类水泵、空调设备、变电设备

19、、电梯设备等进展单机试运转及无负荷结合试运转和电气照明、动力试运行的试验； 监理工程师应认真履行监视职责深化施工现场以预控为主及时发现问题尽早处理防止一般性工程质量事故杜绝重大工程质量事故；93质量的事后控制 按规定的质量评定和对完成的检验批、分项、分部工程工程进展检验； 工程验收：收到承包工程申请工程总监组织有关进展预验收并将预验收结果承包并催促承包对不合格项的整改；协助业主组织开工验收工作； 审查承包提交的开工资料和开工图； 整理工程工程技术资料；4、合同理（1） 审查施工组织设计和施工方案；（2） 监视总承包按合同中规定采用的、和理程序施工按合同约定控制工程质量、和进度；（3） 审查重要

20、建筑材料和主要设备的性能以满足及设计要求；（4） 组织工程质量事故的分析和处理；（5） 认定工程质量和进度根据合同进展计量并签署付款凭证；（6） 验收隐蔽工程；（7） 审查工程价款和工程开工结算；（8） 组织工程阶段验收参与工程开工验收；（9） 提醒业主关注并及时解决在诸如资金拨付、甲供材时间、外部配合条件等方面可能存在的不及时、不到位现象协助业主躲避合同风险；5、信息理（1） 组建本工程工程工程建立监理信息系统构筑工程理信息网络。组织好合理的信息流完成上下、横向、内外、前后的信息衔接；（2） 完成对工程外部信息的搜集、整理、分析提供资金、物资、法规、气象、交通等多方面的信息同时也应完成与业主

21、、承包、材料设备供应、有关部门的双向信息联络；（3） 采用计算机技术完成文档的搜集、存储、处理、传递、检索工作；（4） 发给承包的控制如监理工程师单、联络单、专题等同时抄送给业主；（5） 按时月初5日向业主提供上月的监理月报；6、组织协调（1） 贯彻“工程是全全一盘棋一切为全“的观念做好各承包之间的协调配合工作。对少数不服从全的和个人进展说服教育、批评处分直到采取必要的经济措施和合同措施确保现场顺利进展；（2） 协助业主做好与规划、设计、质监、政、消防、环保等部门的关系确保部门、业主、设计的意图及时得到贯彻；（3） 认真执行地每周协调会制度保证各种工程问题及时在会议上得到解决；（4） 分工是要

22、针对工程的实际情况结合监理人员的工作特长、性格特点做到“事事有人时时有人问（5） 工程监理部要求执行本的有关规章制度通过制度的建立防止监理人员工作的随意性并坚决杜绝由于监理人员不团结造成监理工作效率低或影响到施工方的现象。如监理有人对工作不配合那么坚决调离本工程部；（6） 工程监理部的各类专业技术人员组成监理人员的自身程度也存在差异总监应协调好工程监理部的工作气氛组织大家形成互帮、互学、多交流、多通气的工作环境。总监、副总监要经常对监理人员的工作进展检查；（7） 工程监理部设立定会议制度每月一次总监对前一阶段的工作及时总结；对下步工作进展详细的分工和安排；对“控制点的目的实现情况进展评价与分析

23、；对监理人员的工作进展表扬落后的要催促改进严重不负责任的批评直至上报本部处理。7、现场平安文明（1） 认真贯彻“平安第一预防为主的方针催促承包执行现行平安消费的法津、法规和行政主部门平安消费的规章和；（2） 催促承包落实平安消费的组织保证体系建立健全的平安消费责任制和群防群治制度；（3） 认真审查承包施工组织设计、施工技术方案中有关的平安措施要求措施到位、人员到位、器械到位、制度到位；不符合规定或强迫性条文的要求其补充完善并监视承包执行；（4） 催促承包对工人进展平安消费教育及分部、分项工程的平安技术交底；（5） 审查施工方案中是否包含平安技术措施并催促承包施行；（6） 催促承包按照建筑施工平

24、安和要求落实分部、分项工程或各工序、关键部位的平安防护措施；（7） 催促承包做好检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等工作；（8） 定组织平安综合检查提出处理并限整改；（9） 发现违章冒险作业的要责其停顿作业发现隐患的其停工整改；二、监理工作1、严格工程开工条件审查分包工程开工前总承包应将其施工资质、现场理机构、人员情况、技术质量理体系、质量保证体系、平安保证体系和施工工艺、材料准备、劳动力配置、质量保证措施等根本情况报监理部监理部核实后由总监审核并签署工程开工A1表。 2、进展施工图会审及设计交底工程监理部和承包在设计交底前组织有关人员熟悉施工图纸理解工程特点以及工

25、程关键部位的质量要求并对施工设计图纸是进展会审协助承包将图纸中影响施工、质量问题及图纸过失等汇总填写图纸会审记录提交设计在设计交底前协商研究统一。交底后由承包整理填写经设计监理、建立各方会签后作为施工的根据。 3、对施工组织设计进展审核施工组织设计、施工方案的审批是在承包自审手续齐全的根底上即有编制人承包技术负责人的签名和承包公章由承包填写施工组织设计报审表交监理部审核。监理部将组织各有关专业监理工程师进展审查、同意后由总监批准填写审批后返回承包。凡涉及增加工程措施费用的工程要征得业主的同意并将已审批的资料建档备案。 4对工程材料半成品质量进展验收认定 工程需要的主要原材料构配件等应由监理部进

26、展质量认定。监理部须审核其出厂证明合格证或质量保证书并按有关规定的要求进展抽检或试验。必要时应陪同业主到消费厂家实地考察以确定供货。 5对隐蔽工程分部项工程质量验收 凡隐蔽工程承包在自检合格后应将隐检单报监理部监理部严格按每道工序进展检查。分项工程施工过程中应对关键部位随时进展抽检抽检不合格的要承包整改监理部作好复查和记录。所有分项工程施工承包在自检合格后填写分项工程报验申请表并附上分项工程评定表经监理部检查合格后签发分项工程认可书；不合格的下达监理给承包指明整改工程。 根底工程、主体构造分部工程承包要填写相应的验收申请表并附上有关技术资料报监审查合格后和业主、承包履行正式验收手续。 6、做好

27、技术复核与平安监视工作 监理部将经常检查施工技术措施的落实情况复核施工技术措施是否有效并提出建议。 监理部将审查并经常检查承包的平安措施和设施通过平安消费文明施工实现高速度、高质量、低成品的工程总目的。 7、设计变更处理 设计变更可能由设计、业主、承包或监理工程师提出经由设计发出修改书由监理工程师审查会签后交承包执行。无哪方提出的变更均需经监理工程审查批准。审查的原那么是变更后的工程不能降低使用在技术上可行、使用上可靠、费用合理、工艺简单、不影响工。属于方案性的变更须由业主审批。如变更后费用增加较多或变更后的工程对使用或工带来影响必须与业主进展充分协调在征得业主同意后才能予以批准。 8、技术经

28、济签证 技术洽商未经监理工程师签证不得施工。承包提出的技术洽商申请如属重大问题须与总监洽商并业主经同意后才能与设计洽商审查认可。获得认可的洽商由承包进展费用及工变更的估算向监理方审报监理方根据合同条款核定费用、工变更。 9、对工程款支付进展签审 监理部审核承包编制的工程工程各阶段及各年、季、月度资金使用方案并控制其执行严格执行付款审核签认制度及时进展工程实际值与方案值的比较、分析严格履行计量与支付程序并及时对质量合格工程进展计量及时审核发付款证书。 10、正确处理工程索赔 监理工程师要工程风险及可能发生索赔的因制定防范性对策要及纠正违约行为对合同变更进展处理落实变更措施做好变更记录公正地处理施

29、工方或业主方所提出的有关工和费用索赔申请并及时签审手续。 11、坚持现场工地例会制度 每周定在施工现场召开监理例会由工程总监理工程师或副总监理工程师主持参加人员为有关监理人员、业主代表、承包工程经理及有并人员；必要时还应请设计、勘察等有关人员参加。会议按施工、业主、监理的发言顺序召开研究工地出现的包括方案、进度、质量及工程款支付等方面问题。监理方将会议讨的问题和记录下来形成供与会各方确认和落实 12、严格工程、单项工程中间验收和开工验收 工程开工在承包自检合格的根底上监理部组织建立、承包和设计对工程进展验收检查。检查合格后由监理签发开工移交证书并按有关规定由质量监视部门核定后工程进入保修阶段满

30、及时监理合同终止手续。三、监理工作措施1、 组织措施建立健全监理组织、完善职责分工及有关监理制度认真落实、进度、质量控制的责任。2、 技术措施1 控制 材料、设备供应阶段对质量、价格进展比较合理选择材料供应；施工阶段通过审核施工组织设计和施工方案按合理工组织施工防止不必要的赶工费。2 进度控制 加强对总包的多级网络方案和施工作业方案体系的调整审核控制尽量增加同时作业的施工面建议承包采用新工艺、新技术和新设备缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。3 质量控制 在施工中严格执行事前、事中和事后的质量控制；协助被选择的材料、设备供应厂家及各承包完善质量保证体系。3、 经济措施1 控制 及时对方案费用

31、与实际费用进展比照分析；对 设计或施工方案提出合理化建议并产生经济效益者建议予以奖励。2 进度控制 建议对工提早者实行奖励对应急工程实行较高的计件单价或给予赶工费并确保资金的及时供应。3 质量控制 严格质检和验收对质量的优劣实行奖罚制度优质优价。4、合同措施（1） 控制 按合同条款支付工程款防止过早、过量支付； 全面履约减少对方提出索赔的条件和时机正确处理索赔。（2） 进度控制 按合同要求及时协调有关各方的进度以确保项 目形象进度要求。对不能按进度完成的。按合同约定给予处分。（3） 质量控制 按形象进度和合同规定的质量要求验收并支付 工程款凡不符合要求者拒付工程款或扣除质量保证金。五、监理工作

32、制度及工作程序 一、监理工作制度1、总监理工程师负责制 总监理工程师负责制即由总监工程师代表监理全面负责和指导工程工程的建立监理工作包括组建工程的监理班子主持制定监理规划组织监理活动施行等。这种组织制度与措施施行的重点是健全工程监理组织完善监理的运行制度。这形成以总监理工程师为首的高效能决策指挥体系。2、监理睬议制度（1） 监理例会制度每周召开一次会议内容主要为回忆并检查上周工作确认下周工作方案沟通信息协调解决施工中遇到的问题。业主代表、承包代表、监理代表参加由监理主持并负责整理睬议纪要打印分发与会；（2） 监理工作小结会。每月进展一次全体监理人员参加总监理工程师主持；（3） 监理专题会议。对

33、工程进程中的专门问题进展研究、作出视需要召开。3、施工监理旁站制度另见专题“旁站监理方案4、贯彻、执行本质量体系 工程监理部严格执行质量体系的有关规定。质量体系包括；1?质量手册?JKJL/A20022?质量体系程序?JKJL/B20023?作业指导书?JKJL/C2002 本质量方针： 高智能监理 科学 高效率效劳 持续改进 本质量目的： 监理合同履行率： 100 监理工程顾客满意率： 98工程监理部主要理职责如下；（1） 正确使用监理效劳标识；（2） 制定监理规划施行过程控制；（3） 做好对效劳质量的检验正确标识检验状态；（4） 向移交监理效劳的归档资料；（5） 向业主交付监理效劳的有关资

34、料；（6） 负责本工程监理部质量记录的理；（7） 对不合格品进展识别和处置。 与工程监理部有关的主要质量体系程序：（1） KJL/B22002 资源配置控制程序2JKJL/B32002 工程监理工作筹划与理程序3JKJL/B42002 工程质量控制程序4JKJL/B52002 工程进度控制程序5JKJL/B62002 工程造价控制程序6JKJL/B72002 工程合同与信息理程序7JKJL/B82002 控制程序8JKJL/B92002 记录控制程序9JKJL/B102002 不合格品控制程序10JKJL/B132002 沟通控制程序11JKJL/B142002 监理工作满意度评价控制程序5、

35、建立台账与报表制度（1） 工程监理部按?江苏建立工程施工阶段监理现场用表?苏建2003191文的要求建立台账与报表制度。监理质量记录全部采用?监理现场用表?（2） 建立文档理、材料设备进场、隐蔽工程验收、工程量审核等各类台账并运用计算机进展信息处理、监视、控制工程的各分工程标；（3） 建立报表 监理日志。它是重要的工程资料当日发生的问题应在当日的监理日志中记录日志的内容必须、准确、完好。 监理平安周报。由专业监理工程师负责填写每周报总监审阅。 监理月报。由工程总监负责填写对当月工程、进度、质量等各方面进展综合小结并提出下月工作重点。月报下月5日前发出业主、PM工程部、监理、建立主部门各一份。（

36、4） 施行化理采用江苏监理统一化表格对施工进程中的各种信息进展汇总整理；（5） 本工程施行过程中的所有报表、文档等均采用计算机处理。二监理工作程序 1、监理工作程序（1） 总监理理工程师组建成立工程监理机构总监理工程师组作为监理委派的人员代表监理全面负责本工程的监理工作对内向监理负责对外向业主负责。在业主向监理明确进场限要求后总监理工程师将根据监理大纲内容和签订的委托监理合同组织工程监理机构并在工程详细施行中进展及时的调整。（2） 编制建立工程监理规划承受业主委托签订委托合同后在工程总监理工程师的主持下根椐委托监理合同在监理大纲的根底上结合工程的详细情况 广泛搜集工程信息和资料制订监理规划并报

37、经本技术负责人批准。（3） 制定各专业监理施行细那么在监理规划报经本技术负责人批准后工程监理机构的专业监理工程师对本工程中某一专业或某一方面的监理工作编写监理施行细那么并由总监理工程师批准后施行用以指导各专业或详细监理任务的开展。（4） 化开展监理工作本工程施行过程中工程监理机构将按化的要求开展工作力争做到以下几点： 工作的时序性 监理各项工作部按一定的逻辑顺序先后展开从而使监理工作能有效的到达目的而不致造成工作状态的无序的和混乱。职责分工的严性 对工程不同专业、不同层次的监理人员进展严的职责分工从而为协调进展监理工作创造前提条件并为实现监理目的提供保证。（5） 参与验收签署建立工程监理工程施

38、工完成后现场工程监理机构在正式验交前组织开工预验收在预验收现问题及时与承包沟通提出整改要求参与业主组织的工程开工验收签署监理。（6） 向业主提交建立工程监理资料工程监理工作完成后现场工程监理机构将按监理合同的约定向建立提交设计变更、工程变更、监理指性、各种签证等资料。（7） 监理工作总结在监理工作完毕时现场工程监理机构将向建立提交监理工作总结向其汇报工程概况、监理合同履行情况、监理工作成效、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议、建立提供物品的交接工作、有关资料的交接工作等。 2、监理工作根本程序（1） 材料抽样及报验单程序 材料、设备进场后不进货渠道如何均应首先由承包进展自检。自检内容包括查

39、三证出厂合格证、质量保证书、试验检测、目检和必要的测量测试。进口材料还需查商检部门的检验。自检不合格的承包有权拒收、拒用； 承包自检合格后应以书面形式采用江苏建立统一表格A3.2报监理验收。材料、设备三证、商检证明、承包目测、测试数据应交监理检验并将复印件须加盖承包工程经理部公章附在A3.2表格后备存； 监理有对资料、实物进展核对和必要的检查后作出同意使用或不同意使用的答复。未经同意使用的材料、设备一律不得用于本工程亦不得存放于现场且必须在监理限内撤离现场。（2） 工序检查收程序 承包自检。包括班组长自检、互检下道工序检查上道工序和专职质检员检验分包先检验总包后检验。承包自检合格后应填写验收签

40、证单和质量检查评定表并以书面形式采用江苏建立统一表格A3.3报监理验收承包自检资料附在表格A3.3后面。承包自检不合格自行整改、返工； 监理验收。监理工程师收到承包工序质量报验单A3.3表经审核无误后将及时尽快进展验收。验收合格签字后才能进入下道工序施工；验收不合格监理在验收单上写明整改要求承包必须进展整改或返工。整改或返工完成再进展以上自检程序；自检合格后监理工程师一般在24小时内再行复验影响工由承包负责。如复验仍未通过应对责任人进展教育或处分。承包没有自检或无自检记录监理工程师有权回绝验收； 混凝土浇筑程序。承包在完成土建、安装工序质量报验和做好混凝土浇灌前准备工作后在方案浇筑时间前4小时

41、以书面形式采用建立统一表格A3.6报请监理检查批准。监理批准前方可施工。施工负责人要注意混凝土浇灌间的过程自控监理将进展旁站并随机抽查。（3） 方案申报审查程序正常开工后承包应按月按周报施工进度方案。月方案要求采江苏建立统一表格A2.1表一式四份,于每月25日申报.监理将于5日内完成审批.。月方案中应同时提供劳动力安排和材料设备进场方案.。甲供材方案应单列单报。周进度方案一式四份于每周监理例会时提交业主PM工程部监理承包各一份。会上将对周方案进展评议同时对上周施工进度进展检查。 4 控制根本程序 工程进度款支付承包根据已经监理确认质量合格的分部项工程验凭证和月度工程量统计报表填写工程量申请表和

42、付款申请单。监理工程师接到后将在规定时间内按图纸核实已完工程量；监理工程师签认工程量和付款申请；建立承包支村工程款； 工程结算款支付承包根据合同约定采用分段结算的方式。在施工量已到达合同约定的质量要求相关开工资料的编制符合规定要求后承包将开工结算报表报监理审核。相关结算根据套用定额工程量工程费用计算过程相关计算书等应充分合理齐全。监理在规定时间28日内完成结算的审核工作；建立向承包后支付结算款。5监理程序框图附后六 监理设施 监理设施配置情况如下：1回弹仪两米靠尺卷尺等；2台式计算机打印机各1台；3精细水准仪进口全站仪可根据现场需要从本领用。 建科监理建立理综合楼工程部2004年2月10日附：

43、主要监理程序框图1监理质量控制流程图2平安文明理监理工作流程图3信息理监理工作流程图4原材料成品半成品验收监理工作流程图5工序验收工作流程图附图：1监理质量控制流程图监理进场与准备工作 监理施行细那么编制与交流确定分部项工程质量检查验收程序以及进度与目的审查开工前施工准备工作 是具备开工条件？ 否继续准备签发开工整改返工限整改有关签证是否通过？监理工程师检验符合？承包填报 质量报验单否符合？承包自检分项工程施工组织开工预验收是否通过？ 是参加各方验收否是整理资料监理总结监视保修 否是否是是否最后工序？2平安文明理监理工作流程图有是否整改合格隐患消除监理检查整改情况承包制定整改方案并落实必要时向有关主及时向建立要求承包暂停施工是无继续施工否符合要求平安监视部门检查事故处理结果/监理参加处理事故制定整改措施消除事故原因处分事故责任人有平安事故处理程序/监理参加有无平安事故？是无无正常施工有无重大平安隐患？ 有无不平安因素？否有整改合格监理复查承包整