策划八大原则

1、策划八大原则：一、创新原则创新，是策划的灵魂，策划的关健在于创新，没有创新的策划，或许就是一个计划，或许就是一个报告，没有创新，就缺乏思想、缺乏灵魂，缺乏创新的策划，其价值是可想而知的。创新就是不雷同，我们在做策划的时候，一定要将这个原则放在脑里，“大胆设想，小心论证”是创新最好的方法，立体思维过程中往往能够产生新的思想。创新也可是吸取别人的东西加以改进或实现，创新的办法有概念创新、标题创新、内容创新、手段创新、办法创新、行为创新、方式创新、传播创新、色彩创新、口号创新等。有一个例子可以说明创新的产生过程，50年代，美国开始试验人造卫星，在第一颗人造卫星即将升空之际，有一个厂家的总经理写信给美

2、国五角大楼，要求在卫星上做广告，并且付给高额的广告费，五角大楼官员看后，不禁哑然失笑，他们说：“卫星上天后，谁能看得到呢”，厂商要求当然被拒绝了，然而这一消息立即同人造卫星一起，成为美国报纸的新闻，结果厂家未花一分钱，却出了名，达到了宣传目的。这个案例如果我们照搬，就没有什么意义了，相隔了几十年，在这个例子启发下，我国一个知名广告公司认为如果将这个策划稍加改变，就可以为公司创造一大笔财富，于是，他们就去找我国西昌卫星发射基地，要求卫星发射架四面上悬挂广告，由发布广告的厂家付给一大笔钱，由于卫星发射时，中央电视台要现场直播，届时，将会吸引上亿观众观看，首先一定会看到卫星发射架上的广告，所以，当西

3、昌卫星发射处同意这个策划后，许多广告商投入了广告，使这个广告公司赚了一大笔。这个广告策划在当时是非常轰动的，没有人想到，这个广告只是在几十年前的一个策划基础上加以改进了一下，就成为一个新策划因此，从某种意义上讲，改进也是创新二、整合原则整合是策划的一个重要原则，策划往往是一个系统工程，所以也可称为系统原则，不是一个人能够完成的，也不是一件单独的事情，在这个时候就需要整合。整合是互相取长补短，取得“多赢”的格局，整合并不是兼并，也不是收编，因为一个人的资源总是有限的，整合起来可能大家都会有长处。三、可执行原则可执行原则，又称可行性原则，指策划方案具有可以实施并能取得科学有效的效果，这一原则是策划

4、活动各种规律的综合要求，因为只有可操作性的策划方案才是可行的，才是有意义的，否则,只不过是纸上谈兵、水中月亮。一般来讲，具备可操作性的策划方案，应该具备以下几个方面的内容：1、可执行性分析：一个方案的提出，首先是概念外，整个方案应该进行可行性分析，这个分析是完成一个概念的基础，分析原则是建立在科学实践的基础上的，是建立在市场调查的基础上的。2、实验性分析：有些策划方案，为了准确搞清方案的科学可行性，可在实施前做可行性实验。可行性实验是可行性分析的最高形式和最后手段，可行性实验一般以局部试点方式进行，以检查策划方案的重心是否放在了最关键的问题上，方案的结构和运作机制是否合理，实施结果是否有效。3

5、、绩效性分析：一个策划方案可不可行的原则，就是绩效性分析,这部分分析透彻，说服力强，被客户采纳的可能性就很大，这是策划的目标分析。绩效，是一个企业追求的最终目标，也是策划人做策划追求的最后目标，虽然我们对一个策划进行了周密思考，也保证能成功，但是否有绩效呢？这应该有个肯定的回答，如果我们投入很大，投入与产出不成正比，这个策划就不一定很好。所以，在策划时，要明确策划所达到的目的，否则，你会吃力不讨好。比如，有时企业搞一个形象策划，主要目的是树立企业形象，在社会造成一个好的印象，这时，就不能为这个策划能产生多少利润下功夫；如这是一个营销策划，你在树立企业形象上下功夫，肯定达不到客户的绩效目标。企业

6、绩效目标是根据不同阶段不同类型的活动需要而决定的，千万不要事事追求经济效益。我们讲，扶贫工程策划，就不是一个只以绩效为标准的策划，它一定会是个民心工程。企业的赈灾赞助策划，就不会以经济效益为追求对象。因此，策划方案中的绩效分析，要根据目标价值进行论证。在策划方案中，这部分分析是非常重要的，它必须建立在科学、可信的基础上。四、制高点原则策划任何活动、项目，都要注意一个原则，是否考虑了占领制高点，这个原则最早是在军事中广泛运用，在企业策划中也是非常重要的，今天的策划家，已经将军事上的这一原则广泛运用于企业策划中。俗话说：站得高，看得远，在策划中占领制高点，有利于控制事物的全局，有利于掌握事物的发展

7、和运行状态。因此,制高点原理的运用中应该注意以下几个问题。1、从战略角度占领制咼点。我们在策划时，往往容易被一些具体事物所拖累，忽视了全局观念，特别是战略问题，往往认为与具体事物相连不紧，其实战略本身就是一个制高点。2、从独特性角度占领制高点。策划，本身是一个创新活动，但创新并不是说与别人不同就行了，也不是独出心裁，而是符合事物的发展规律，被人们认同、赞同的行为，我们才称为有价值的创新，策划家们在策划一个活动时，首先会考虑到这个活动是否有独特性，独特本身就是一种创造，创造就是创新，因此，在策划时，我们就应该注意策划的差异性，千万注意不要雷同，不要摹仿，要自己动脑，独特本身就是制高点3、当然，在

8、策划中占领制高点的方法有很多，我们要告诉大家的是,在策划时一定要胸中装有这个原则，否则，就容易犯方向性的错误。五、绩效性原则企业做一个策划，不可能是一个无利活动，企业的本质就是追求绩效的最大化。创造绩效，是每个社会集团的追求目标。马克思认为“人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益相关”（马克思恩格斯全集第1卷第82页），利益这一概念往往用于政治团体和社会团体比较合适，而今天的企业非常讲究绩效，绩效就是成绩和效益。人们干事时，一定要追求成绩和利润，这种成绩和利润就是人们追求的绩效。英国前首相邱吉尔有句名言：没有永恒的敌人，没有永恒的朋友，只有永恒的利益。可见，利益是激励人们改造客观世界而自觉活动的

9、客观原因。说到底，人们的一切活动，包括一切策划活动，实质上就是谋求利益，而企业策划是追求绩效，因为一个企业策划活动，不出成绩，没有利润，等于就是一次无效的策划，通过研究企业策划的实现过程，便能更深刻地认识利益与策划的内在联系，从而自觉地在策划活动中坚持绩效原则。绩效的实现可分为如下阶段：1、绩效刺激我们说绩效是一个企业进行活动策划的动力，首先是说绩效是可以刺激人、激发人、激励人，使人产生策划冲动，形成利益关心和利益认同，继而产生对一个绩效目标的持续追求。绩效刺激，是一个人、一个企业实现策划的第一个阶段和首要因素，没有绩效刺激，就没有策划动力，这是一个因果关系，这个因果关系决定了绩效和策划的互连

10、性。正如毛泽东同志所说：“没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨”，从某种意义上也可以讲，没有无缘无故的策划，不策划就不会有绩效，要有绩效就必须要进行策划，因为有这个需求，一个人，一个团体，一个企业在绩效的激发下，从不自觉走向自觉选择了策划作为产生绩效的助推器。2、绩效动作如果只有刺激，没有行动，显然就不是一个动作过程，而只是一个思维过程，而策划本身并不是一个思维过程，它应该更注重于行动。因此，刺激之后就是行动，这是刺激产生的必然结果。3、绩效竞争当今社会，是一个竞争的社会，一个企业不参加竞争行业，等于是自行投降，结果也必然失败，“树欲静而风不止”，当今社会，你不策划别人，别人就策划你，绩效是刺

11、激企业产生思想的动力，各个企业为追求绩效而产生了竞争，这种竞争关系并不是敌对关系，而是伙伴关系，竞合关系是当今的潮流。六、借势原则所谓借势，就是借用别人的优势为自用，优秀策划人要懂得“巧借东风为我用”，历史上最典型的就是古代三国时孔明的“草船借箭”典故。借势有借大势、借优势、借形势之分，借势的最大特点是借助别的优势，也就是站在巨人肩上做事，有借鉴可行性。1、借大势。人们往往讲大势所趋，就是指客观事物的发展是阻挡不了的，国家的战略发展是大势，企业的战略发展也属于大势。V2、借优势。借优势一方面要了解掌握本企业本单位的优势，另一方面要了解掌握竞争对手的优势，知已知彼，百战不殆，知已只知其一，知彼就

12、知其二了。3、借形势。形势一般指当前的事物发展方向，一个国家，一个企业首先是制定一个战略发展目标，也就是长期目标，但事物发展总是要起变化的，往往一些新的变向，使我们不得不修改既定方针。孙子兵法认为兵以诈玄，明利动，以分合为变者也”，所因敌变化而取胜者，谓之神”，变化是事物发展的根本规律，世界每天都在发生变化，企业也每天在发生变化，人变我变，事物发生了变化，你还墨守成规，当然不会成功。所以搞策划，掌握信息很重要，策划人要胸怀大局，随机应变，这种随机应变，就是要掌握事物发展的方针，拿出主意、方法、措施，这一切都必须符合事物发展规律，也是当然形势。4、七、双赢原则双赢是指在人与人之间或组织与组织之间

13、以及国家与国家之间在进行合作时使多方受益的处理原则。双赢不能只从字面上理解二方关系，它也包含多方关系，双赢策划原理就是指策划不是单纯的一方受益，而是多方受益。首先是策划对象受益。我们受托为某企业策划，就是要通过策划,为企业发展提供一套切实可实施的方案，好的策划，往往能够使企业在困境中获得生机，或在发展中锦上添花，企业要委托策划者为企业策划，如果从中得不到受益，那么就根本不可能有策划的存在，这就象一个病人去打医生一样，如果医生不能治病，病人就不会找医生，所以，在这一点上，我们必须明白，策划必须是要有效果的，而且必须明白，策划必须要使企业受益。活动策划并不是看起来那么简单，每一个步骤都是相扣的，有很多企业觉得自己花费的人力物力财力都够了，成效却不一定好，却找不到原因，对此福州传媒公司结合自身经验，总结了五点策划原则。一、统一性原则就是活动的主题、形式、内容、环境等都要统一，活动的内容、形式都要围绕着主题来进行，既将主题延展开来就是内容的制定、形式的确定。、量化、细化原则活动方案不宜出现不确定因素，每一个环节都应当要有详细具体的制定与人员安排，像是“大概”、“大约”、“好像”等词语最好不要出现,每个事项都近可能做到量化，可以制定一些表格将这些事项一一标注好。三、可行性原则活动方案制定过程中，要保证方案能够顺利进