物流配送方案讲解

1、物流储存与配送作业优化方案班级：物流管理4班组名：第十二组组员：指导老师：时间:二O一三年一月九日评分：目录一、工作准备1（一）人员分配1二、实训配送中心业务流程设计1三、实训配送中心入库方案设计2（一）物动量ABC分类表2（二）货物组托3（三）货架货位存储信息5（四）入库作业流程7四、实训配送中心出库方案设计9（一）订单有效性分析9（二）客户优先权分析10（三）库存分配计划表10（四）拣选作业11（五）出库作业流程13（六）月台码放13五配送路线方案14（一）电子地图14（二）车辆选型15（三）优化路线15（四）配装配载方案15六、应急预案与预算表15（一）应急预案15（二）预算表16七、结

2、束语16八、附表17（一）入库任务单17（二）出库订单17、工作准备一)人员分配序号人员职责工作内容1主管()1、负责前期工作准备，安排人员分工，制定作业流程；2、监督理货员的工作；3、汇总理货员的建议；1、组织队员进行方案设计思路的讨论；2、编制人员工作分配表，制定储配作业流程图，制定出入库作业流程图，绘制出入库甘特图，对订单有效性分析；制定客户优先权分析表等工作。3、负责方案的总体思路及文字编辑等工作2理货员1)1、对仓库的业务情况进行处理，并接收出库、入库订单，2、了解市场动态，3、分析、整理仓库内物品信息，包括对出入库订单的录入等工作，4、参与协调与其他客户之间的关系1、积极参与方案设

3、计思路的讨论，并提出自己的建议2、绘制货物组托示意图，编制出入库作业计划，绘制月台示意图。3协助主管完成方案，配合理货员2完成出入库作业。3理货员2()1、服从主管的工作安排；2、验收入库货物；3、向主管汇报仓库的货物的情况；1、积极参与方案设计思路的讨论，并提出自己的建议2、验收入库货物3、对出入库的货物进行分拣，并进行搬运4、编制货位储存图，编制分拣作业，成本预算等工作二、实训配送中心业务流程设计出库计划A1、接收入库单2、制定入库作业计划3、执行入库作业计划V1、录入出入库信息2、登录RF手持终端；进行RF组托，上架1、接受出库单2、制定出库作业计划3、执行出库作业计划三、实训配送中心入

4、库方案设计（一）物动量ABC分类表物动量ABC分类的原理是“重要的少数，次要的多数”。以货物的累计周转量为衡量标准，划清货物的主次顺序。物动量ABC分类为货物上架存储货位的安排提供着理论基础物动量ABC分类步骤： 计货物的累计周转量 计算货物累计周转量比率分类（货物的累计周转率百分比在60%80%左右的划分为A类，累计周转率百分比在20%30%左右的划分为B类，其余的划分为C类）根据题目所给数据，综合统计得出出库货物周转量汇总表，表3-1如下表3-1货物周转量汇总表货品编码/条码货品名称出库周转量汇总6901028016410福满家蛋糕28406901028016400白砂糖265069010

5、28016417精品西瓜23106901028016401妙奇纸巾908690102816404芒果王6146901028016409心相印W8083806900077001736方正电脑2936901028016403玫瑰花纸巾2756901028016406龙眼干2606901028016407安乐护垫ALB90202406901028016411茅台酒1746901028016415川贝粉1226901028016416心相印W910116表3-2物动量ABC分类表编号货品编码/条码货品名称出库周转量（箱）周转量百分比（）累计周转里累计周转量百分比（%）分类16901028016410福

6、满家蛋糕284025.40%284025.40%A26901028016400白砂糖265023.70%549049.10%36901028016417精品西瓜231020.66%780069.75%B46901028016401妙奇纸巾9088.12%870877.88%5690102816404芒果王6145.49%932283.37%66901028016409心相印W8083803.40%970286.76%76900077001736方正电脑2932.62%999589.38%86901028016403玫瑰花纸巾2752.46%1027091.84%C96901028016406龙

7、眼干2602.33%1053094.17%106901028016407安乐护垫ALB90202402.15%1077096.32%116901028016411茅台酒1741.56%1094497.87%126901028016415川贝粉1221.09%1106698.96%136901028016416心相印W9101161.04%11182100.00%（二）货物组托茅台酒（共12个货品，堆码1层，需1个托盘）（偶数层）1000mm基数层）1000mm240（偶数层12（偶数层）1000mm精品西瓜（共15个货品，堆码2层，需1个托盘）基数层）白砂糖（共29个货品，堆3层，需2个托盘）

8、基数层）偶数层）1000mm1000mm（三）货架货位存储信息合理的储位安排能够节约时间、创造效率，蓝色是入库货物的存储位置第一排货架存储信息I作业通道第二排货架存储信息Z1020403妙奇纸巾妙奇纸巾心相印808心相印80827141616Z1020401Z1020301Z1020201Z1020101I作业通道第三排货架存储信息I作业通道（四）入库作业流程1、设备租赁：地牛一台，托盘四个，手动堆高机一台2、装卸员工：主管，理货员1，理货员2。签字确认入库作业录入设备租赁贴条码货物组托货物搬运货物上架设备归还入库打印单012345678910111213141516171819203、入库货

9、位储位序号货品名称数量储位1白砂糖8Z103020121Z10301022茅台酒12Z10103013精品西瓜15Z10101014、入库作业计划操作人员时间入库作业录入主管设备租赁理货员2贴条码理货员1货物组托理货员1货物检点主管入库RF扫描理货员1组托货物搬运理货员2手动堆咼机理货员2货物上架理货员2上架RF扫描理货员1设备归还理货员2入库完成，入库打印单主管签字确认主管合计时间5、入库甘特图6、入库顺序精品西瓜Z1010101茅台酒Z1010301白砂糖Z1030201白砂糖Z1030102。四、实训配送中心出库方案设计（一）订单有效性分析1、处理过程（核对客户信用额度与应收账款）表4-

10、1客户信用额度情况序号客户名称信用额度（万元）累计账款（万元）累计账款信用额度比1大学华联109.595.00%2江南华联108.888.00%3民族宫华联503264.00%4荣宝华华联15320.00%根据表4-1客户信用额度分析。我们可以得出4家超市的信用额度均在合理的范围之内，根据案例中的数据和表中的分析过程结果，我们可以看出大学华联的客户类型为普通型，其客户信用额度百分比占到信用总额度的95.00%，本次订单总价值为2.73105万，远远超过其可用信用额度0.5万，故认定大学华联为无效订单。2、有效订单汇总表4-2有效订单汇总序号商品名称客户名称数量（箱）/（瓶）/（条）总需求量总库

11、存量1白砂糖江南华联848民族宫华联荣宝华华联82茅台酒江南华联124民族宫华联荣宝华华联13福满家蛋糕江南华联81870民族宫华联荣宝华华联104哇哈哈纯净水596ml江南华联55民族宫华联荣宝华华联5农夫山泉矿泉水380ml江南华联88民族宫华联荣宝华华联6统纯净水600ml江南华联66民族宫华联荣宝华华联7精品西瓜江南华联122431民族宫华联12荣宝华华联8妙奇纸巾江南华联1841民族宫华联18荣宝华华联根据有效订单汇总表和库存报表，每种货物都总需求都满足。（二）客户优先权分析根据案例的客户档案信息，结合客户订单，我们分析提取出4个客户信息。即：大学华联、江南华联、民族宫华联、荣宝华华

12、联。现根据客户信用额度、累积账款、信用额度百分比、客户类型、订单总需求量、订单总价值等各项指标对客户进行优先权分析，如表4-3所示表4-3客户优先权分析序号123客户名称江南华联民族宫华联荣宝华华联信用额度105015累积账款8.8323累积账款信用额度比88.00%64.00%20.00%可用信用额度1.21812客户类型普通型重点型普通型订单需求量（箱）/（瓶）/（条）393019订单总价值（元）1294432013440客户优先级荣宝华华联荣宝华华联江南华联根据案例中的数据和表中的分析过程结果，得出客户优先级分类表4-4表4-4客户优先级客户名称排序民族宫华联1荣宝华华联2江南华联3（三

13、）库存分配计划表合理的分配库存对维护客户关系至关重要。实训配送中心根据客户优先权等级（如表4-4）、有效客户订单汇总情况（如表4-2）对货物进行库存分配，如表4-5所示表4-5库存分配计划表订货单位货物名称需求量（箱）客户等级总库存量库存分配额满足程度处理方法大学华联白砂糖2044820订单总价值大于用信用额度，故大学华联为无效订单。茅台酒2242福满家蛋糕127012哇哈哈纯净水596ml33洁宝迷你纸手帕8包/条44百事冰纯水600ml22江南华联福满家蛋糕83248该订单散货较多，从利润考虑，不提供货物给该订单。精品西瓜123112娃哈哈纯净水350ml55农夫山泉矿泉水380ml88统

14、纯净水600ml66民族宫华联精品西瓜1213112供货妙奇纸巾184118荣宝华华联茅台酒12241供货白砂糖8488福满家蛋糕107010（四）拣选作业1、拣选作业规范在拣选作业过程中，实训配送中心坚持以“减少拣选次数，优化拣选路径，缩短拣选时间、减少拣选成本”为原则，2、拣选单设计实训配送中心为了配合拣选作业的有效执行，根据拣选作业流程以及“播种式”拣选的特点设计拣选单（表4-6），根据客户的订单与库存分配情况填写拣选单。总拣货单拣货日期拣货人黎文赢核查时间核査人李听货品名称储位拣选数量备注妙奇纸巾Z102040118精品西瓜Z101010112白砂糖Z10302018福满家蛋糕Z101

15、040110茅台酒Z10103011分拣货单（一）拣货单号码：拣货时间：顾客名称：民族宫华联拣货人员：黎文赢审核人员：李听出货日期：序号储位号码商品名称商品编号包装单位拣取数量备注整托盘箱单件1Z1010101精品西瓜6901028016417V122Z1020401妙奇纸巾6901028016401V18分拣货单（二）拣货单号码：拣货时间：顾客名称：荣宝华华联拣货人员：黎文赢审核人员：李听出货日期：序号储位号码商品名称商品编号包装单位拣取数量备注整托盘箱单件1Z1030201白砂糖6901028016400V82Z1010301茅台酒6901028016411V13Z1010401福满家蛋糕

16、6901028016410V10（五）出库作业流程1、设备租赁：地牛一台，托盘2个。2、装卸员工：主管，理货员1，理货员2。3出库计划操作人员时间出库订单录入主管拣选确认主管设备租赁理货员2出库RF扫描理货员1拣选理货员1货物检点主管出库货物搬运理货员2出库月台码放理货员2数量核对主管设备归还理货员2入库完成，入库打印单主管签字确认主管合计时间4、出库甘特图出库计划录入设备租赁拣选出库货物搬运拣选确认出库月台码放设备归还出库打印单签字确认2021222324252627282930313233343536373839405、拣选顺序精品西瓜Z1010101妙奇纸巾Z1020401白砂糖Z103

17、0201茅台酒Z1010301福满家蛋糕Z1010401。（六）月台码放实训配送中心的理货员将拣取的货物送至月台后，保管员按客户订单分类集中码放。保管员在月台码放过程中遵循“大不压小，重不压轻、便于清点核查”的原则。根据各客户的订单与库存分配情况，将拣取的货物按月台码放原则码放，其月台码放示意图，如下五配送路线方案一）电子地图辛安宝宜晡XI匕苗刚安吉物流园区戒凯大洒馬g细新村地惑10i=rra十九中学区秀廨大道12km虎册村+望何页降西乡塘区南宁市南湖南宁日*蠡隸肯氏丸干庙IX書西回饭話1*1W五一东路手拱谿南宁市人农尅师M1NGVUAN扁XINDUHOTEL确村天西店广西光明広1明业大宇市广

18、西科摊硝7.kmX7i锦天;西店aIIz（二）车辆选型根据货量、货种，以及客户要求选择，公路运输方式及微型货车，司机。（三）优化路线1、运输路线规划运用电子地图的线路优化功能，规划配送路线最短，时间最省的运输路线，运用节约里程法配送，如（一）的电子地图，即安吉物流园民族宫华联荣宝华华联。总路程为：12km+7km+12km=31km（四）配装配载方案根据优化路线和配送顺序，即配装配载如图所示。六、应急预案与预算表一）应急预案序号紧急情况应急措施1货位爆仓及时将货物放置在离出库口最近的临时存放区2RF故障采取手工录入，并绘制手工录入单，等系统维修好，重新补录信息3系统信息录入错误及时更改错误信息，如果系统已经确认，无法更改，那对系统中的错误信息办理空进空出4货物倒塌及时将货物放置在托盘，如果货物破损，及时与客户沟通，并进行赔偿5入错数量不对与系统中的信息核对，并进行更改和调整6入库货物储位及时调整储位，并核对系统中的信息7拣选货物错误及时将货物放回原位，将正确的出库，进行调整8月台配货错误及时将错误的入库，将正确的的货物出库，如果串发，及时调整9