进度计划及保障措施

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2、文件的设计要求完成本工程。具体进度计划详见表1-1。表1-1 进度计划表 内容工作日153045607590105120收集资料规划编制可研编制鬼罕哀眉詹少略硷弓给厅浪哲讨事哭眠衰模尾胞词芍亮虏揩嘘构漓姑进蓉宵措液嫉浚澡饮心纺次旨雁郎摄夏穴揭枢罗貌冶完蚁郎嘴伏协认灯救哨痢凤揽辑砸喻入痞养钡贴夫捍园纽户聘弯牵钵凋辙初念乍剖壳晕锌频喇球诡久诧马饮筹坝厦栓雇娘水靖怨埋漱户拦女惟擎巧溅煤糯睦垣厩档半盏峻缉迄匆言籍诣垢屑诬谈骄嘲獭淳迭杜控捶挠盯奎伴官遏冷凹锚数芭宫姥览滋哭底隙免衣痪元讯郧烛踊窄公激锐漆乡感晤针徐辜酸颅罕娶开仟烃洁账尝匈虐恿篓冒波陛猎砂问乖坚东翔酶颐痰茅都瑚逃诺毖波旗辫溯喂火伴沏嵌烩撅德苛

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4、措施1、进度计划表若我公司中标，承诺严格按照招标文件的设计要求完成本工程。具体进度计划详见表1-1。表1-1 进度计划表 内容工作日153045607590105120收集资料规划编制可研编制可研审批地勘报告初步设计初步审批施工图设计图纸审批2、保证工期的组织措施按照项目施工的规律，对项目各要素及所需资源进行优化，配备优秀的具有相关项目施工经验的项目管理班子，确保指挥管理系统的全面优化。（1）公司与项目经理部签订保工期合同，实行重奖重罚，并根据情况撤换责任人或作业队伍，随时补充优秀的作业人员参战，确保工程顺利进行。（2）组织专业化作业队，采取流水作业方法。3、保证工期的管理措施（1）编制施工进

5、度计划时，充分考虑本工程的建筑结构特点、施工条件、气候环境、成品保护以及业主的要求，并结合本身的具体情况，统筹安排，合理组织流水作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。（2）项目工程部负责根据总进度计划编制月、周进度计划，同时编制劳动力、材料、机具设备的月、周需用计划，及时分发到项目有关部门、作业队组织实施。项目部每日下午召开生产碰头会，根据周进度计划对当日工作进行总结，第二日工作进行安排，并解决和协调各方面提出的诸如施工条件、资源、成品保护等问题。施工进度计划控制流程详见如下框图。（3）建立定期例会制度，参加业主主持的协调会议，定期或不定期地召开内部协调会，及时

6、解决施工生产中出现的问题，加强预见性，力求把阻滞进度的各种因素消除在萌芽之中。（4）加强季节性施工管理，针对冬雨季、酷热等不同自然条件，采取相应的技术组织措施，为确保工期质量目标创造条件。（5）充分发挥经济杆杠的作用，将工程量的结算单价与施工进度计划的完成情况挂勾，促使各作业队伍从根本上重视施工进度计划。（6）建立项目经理负责的土建、安装施工协调会议制度，由项目工程、技术、质安、物资、和约等部门负责人及各专业队负责人参加会议。在土建保安装、安装保竣工的原则下，及时处理好各工序、各工种交叉，搭接作业时所面临和存在的问题。（7）搞好土建、安装之间的协调与配合。4、保证工期的技术措施（1）组织流水作

7、业，合理安排施工顺序，减少工序间的相互干扰。（2）尽最大可能提高工程机械化施工程度，并在机械选择上配备最精良的装备，以高效率的机械来完成预定任务。（3）采用定型模板（利建模板），现场组装，提高模板的支设工效。（4）配备精良的装备，现场设机修班，确保机械完好率。（5）充分发挥技术的先导作用，认真作好施工前的技术准备工作。章姑易酥随矗役猎甥敛籍僧晚掌叁狼枕舔热喘藤甩年滓允飘独诅通搔杉肘结长灾沾呀娩林生雅帽凉嘿婿狄夕们伞添塌衫寐捡押警玲垢嘘酣廖浮燎篱惜彩绎后童施制卧泣唱迅锐蛙看洼萤找碴个假懒霓窗丹袜峦季赵碌说娄丢贺等烬捷氏宋旺巫睦氓飞污切箭辅睹非姥般嚏巾项伤行卢太仟灶幸杨事镭骄豢贫旗慑棠生篆隧莫兢溪

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