个人简历ppt模板

1、个人简历/岗位竞聘框架及内容完整，实用性强，适用自我介绍述职报告岗位竞聘青花瓷风格我 是 葛 小 葛生活赋予我们一种巨大的和无限高贵的礼品这就是青春充满着力量充满着期待志愿充满着求知和斗争的志向充满着希望信心和青春目录CONTENTS自我介绍岗位经验胜任能力职业规划1234Part 1自我介绍基本信息年龄：22 性别：男学历：本科专业：电子商务民族：汉籍贯：宁夏邮箱：联系电话：135xxxx0000王小王应聘岗位：电商经理个人履历1996-20002001-20032004-20052006-20092010-2012书山有路勤为径 学海无涯苦作舟点击添加内容点击添加内容点击添加内容点击添加内

2、容点击添加内容荣誉奖项2002年优秀班干部2003年省级三好学生2005年国家奖学金2006年优秀志愿者语言能力普通话英语德语日语法语100%一级甲等95%非常熟练90%非常熟练85%熟练80%熟练Part 2岗位经验知识能力知识技能素质修养u 人力资源管理意识u 专业的知识与技能u 良好的心态u 持之以恒的毅力u 全面的知识结构u 人文素质修养专业技能专业技能专业技能专业技能专业技能专业技能专业技能专业技能专业技能所谓专业技能，就是指你在你的专业领域所具备的能力，是个人简历中最重要的一项。用人单位是否会给你发面试邀请，就看你的专业技能能够吸引他。经验积累经验积累经验积累经验积累经验积累经验积

3、累经验积累经验积累一是为了胜任一种具体职业而必须要具备的能力，表现为任职资格；二是指在步入职场之后表现的职业素质； 三是开始职业生涯之后具备的职业生涯管理能力。 每个职业都是需要一定的和特殊的能力才能胜任的，如教师要有专业授课能力，总经理要有协调管理能力，这个具体可以在每个职业（岗位）的任职资格中了解到。 经验积累责任义务针对性系统性经济性时效性企事业内部的组织机构健全、合理；各个部门的职权范围明确，分工合理；具有与其承担责任相适应的经济权力，人员的配置和使用适合工作要求。企事业的信息网络健全而具有功效，信息的手机和利用有针对性、形同性、时效性和经济性。知悉公司的经营状况乃至商业秘密，为防止其

4、利用身份优势谋取个人利益而损害公司利益，无论哪一种法律体系，基于平衡利益冲突、保护公司利益的目的，均肯定董事、高级管理人员应对公司承担忠实义务。Part 3胜任能力领导力执行力组织力学习力决策力感召力领导力建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员相互协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。组织管理是管理活动的一部分，也称组织职能。为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量合理地组织和有效地协调起来的能力，包括协调关系的能力和善于用人的能力等等。执行力执行力决定成败，决定战斗力、凝聚力。如何提高执行力，我认为要在正确理解的基础上，突出重点，突破障碍，采取灵活的方式

5、抓好落实。制度执行力应急执行力战略执行力制度的效用取决于制度执行力，党的意志和主张能否实现，关键也在执行力。通过一套有效的系统、组织、文化和行动计划管理方法等把战略决策转化为结果。克服一切困难，确保完成上级交办的急、难、险、阻任务。团队合作团队合作建立在团队的基础上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。团队合作表达与沟通全局观念做事主动宽容与合作敬业的品质创新技能创新技能新理论新方法新思想新发明技术和各种实践活动领域中不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和

6、新发明的能力。当今社会的竞争，与其说是人才的竞争，不如说是人的创造力竞争。Part 4职业规划目标规划目标规划是以线性规划为基础而发展起来的，但在运用中，由于要求不同，有不同于线性规划之处。重视成果目标锁链人的因素目标体系成果评估目标步骤目标步骤1目标步骤2目标步骤3目标步骤4工作目标设定是衡量被考核人员工作范围内的一些相对长期性，过程性，辅助性难以量化的关键任务的考核方法，所谓工作目标设定就是由主管领导与员工在绩效计划时共同商议确定，员工在考核期内应完成的主要工作及其效果，考核期结束由主管领导根据所设定的目标打分的考核方式。目标执行目标执行目标执行目标执行目标管理是一种自我管理术，目标执行主要由目标人自己来完成，但这并不是说上级在目标执行过程中完全处于旁观的地位，而是应该给下属执行目标提供协助。同时，企业还必须建立一定的制度，保证目标切实得到执行。发展前景技术发展迅猛技术发展迅猛技术发展迅猛发展前景1ABCD技术发展迅猛技术发展迅猛技术发展迅猛发展前景2技术发展迅猛技术发展迅猛技术发展迅猛发展前景3技术发展迅猛技术发展迅猛技术发展迅猛发展前景4生活赋予我们一种巨大的和无限高