加油站发展有何规划与思路

1、加油站发展有何规划与思路篇一：20xx年加油站调研及发展前景分析20xx-2020年中国加油站行业发展现状调研与市场前景预测报告报告编号：15726AA行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。中国产业调研网C基于多年来对客户需求的深

2、入了解，全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。一、基本信息报告名称：20xx-2020年中国加油站行业发展现状调研与市场前景预测报告报告编号：15726AA-咨询时，请说明此编号。优惠价：¥6750元可开具增值税专用发票网上阅读：温馨提示：如需英文、日文等其他语言版本，请与我们联系。二、内容介绍我国目前共有加油站9.2万座，其中中石油、中石化两家全资和控股的约占44%其他加油站约占56%国际三大石油巨头仅仅通过合资建立了3000座加油站，数量上不及中石化、中石油，目前拥有加油站总量的5%从这个数据上看外资似乎并不能对国有油企

3、形成威胁。但实际上中国成品油市场的资本结构和主体结构在不断完善。以欧美跨国石油公司、日韩台资大中型石油公司、中东大型国家石油公司为主的外资公司将大举进入我国长江三角洲、泛珠江三角洲、环渤海湾等地区的成品油批发与销售市场取得成品油批发权和进出口经营权。另一方面尽管民营油企最近要求降低成品油批发经营门槛屡次“受挫”。但其发展的势头不可小觑。目前一些民营企业已取得原油进口权、燃料油进口权等有条件的较大民营企业将可能涉足油气开发、大中型炼化装置建设等领域。即使门槛并未如其所愿，但民营油企还是有可能与外资石油公司进行合作或行业内进行抱团自救强强联合发展壮大起来。成品油市场开放后行业集中度将体现在5-6家

4、经营主体上。如何共舞显然成品油市场开放以后国有、民营都将面临新的竞争对手。而如何在市场竞争中生存发展壮大与对手共舞将是一个现实的问题。据中国产业调研网发布的20xx-2020年中国加油站行业发展现状调研与市场前景预测报告显示，在中国，加油站经历了一个由少到多、由分散经营到规模经营、由单一经济成分向多种经济成分、由经验型管理向专业化管理、由单品种经营向多种经营转化的发展过程。石油、石化两大集团在国内南北地区形成各自的加油站分销网络后，开始相互渗透，双方在竞争中加强联合，相互促进，共同提高。近年来，国外跨国石油公司通过各种途径进入国内成品油零售市场，与各地方、中国石油合资经营的加油站相继在国内亮相

5、，目前世界几大石油公司在国内都有加油站。社会各业加油站经过十几年的竞争，也已成为国内加油站的一支重要的组成部分。20xx-2020年中国加油站行业发展现状调研与市场前景预测报告在多年加油站行业研究结论的基础上，结合中国加油站行业市场的发展现状，通过资深研究团队对加油站市场各类资讯进行整理分析，并依托国家权威数据资源和长期市场监测的数据库，对加油站行业进行了全面、细致的调查研究。中国产业调研网发布的20xx-2020年中国加油站行业发展现状调研与市场前景预测报告可以帮助投资者准确把握加油站行业的市场现状，为投资者进行投资作出加油站行业前景预判，挖掘加油站行业投资价值，同时提出加油站行业投资策略、

6、营销策略等方面的建议。正文目录第一部分产业环境透视第一章加油站行业发展综述第一节加油站行业概述一、加油站的定义二、加油站的构成三、加油站的社会意义第二节加油站行业统计标准一、统计部门和统计口径二、行业主要统计方法介绍三、行业涵盖数据种类介绍第三节最近3-5年中国加油站行业经济指标分析一、赢利性二、成长速度三、附加值的提升空间四、进入壁垒/退出机制五、风险性六、行业周期七、竞争激烈程度指标八、行业及其主要子行业成熟度分析第二章加油站行业市场环境及影响分析第一节加油站行业政治法律环境一、行业管理体制分析二、行业主要法律法规三、加油站行业标准四、行业相关发展规划五、政策环境对行业的影响第二节行业经济

7、环境分析一、宏观经济形势分析1、国际宏观经济形势分析2、国内宏观经济形势分析3、产业宏观经济环境分析二、宏观经济环境对行业的影响分析第三节行业社会环境分析一、加油站产业社会环境二、社会环境对行业的影响三、加油站产业发展对社会发展的影响第三章国外加油站行业发展状况分析第一节国外加油站行业发展分析一、国外加油站行业发展概况1、国外加油站发展特点2、国外加油站呈现减少趋势篇二：浅谈我国加油站便利店存在的问题与发展思路浅谈我国加油站便利店存在的问题与发展思路摘要：在我国加油站便利店迅速发展的过程中，其存在的一些问题也不断地显现出来。本文分析了我国加油站便利店在发展的过程中出现的一些问题和阻碍其发展的因

8、素，并在文章结尾部分提出一些我国加油站便利店的发展思路。#160;关键字：加油站；便利店；问题；发展Abstract:Intheprocessofourcountrygasstationconveniencestoresrapiddevelopment,theexistingproblemsarealsoshownceaselessly.Thearticleanalyzedsomeproblemsthatinthedevelopmentprocessofourcountrygasstationconveniencestoresandthefactors,andattheendofthearti

9、cleportionsofsomeofChina'sgasstationconveniencestoresdevelopmenttrainofthought.Keywords:gasstationconveniencestores;problems;development;前言目前，加油站便利店在全国范围内蓬勃发展，特别是以中国石油、中国石化为代表的两大成品油销售企业各自推出了自己的加油站便利店品牌，并且用很短的时间迅速普及到各自集团所属的加油站零售网络中去。伴随着我国国民经济和汽车工业的蓬勃发展，成品油零售市场亦得到了持续、快速的发展，但是，在市场日益开放和竞争日趋国际化的国内成品油

10、零售业，伴随着加油站油品经营薄利化和驾车人需求不断延伸的必然发展趋势，国内的加油站逐渐变脸，由单纯为汽车加油演变为汽车综合服务中心，从这个意义上说，加油站便利店及其相关非油服务项目的开发经营，不仅关系到加油站客户服务功能的延伸和利润来源的多元化，更关系到公司的竞争方向与战略定位。但随着便利店业务的逐步深入开展，其中的一些问题也逐渐的显现出来，很多加油站便利店在经营管理上存在漏洞，盈利能力较差，时常游走于亏损的边缘。1 、我国加油站便利店存在的问题1.1 扩张带有盲目性随着成品油外部市场竞争日益激烈，两大集团为了适应市场的需求变化，积极开展非油品业务，在短短的几年时间里，几乎两大集团在设有加油站

11、的网店均开设了便利店业务，便利店在两大集团加油站中的覆盖率达到78%这种扩张虽然有政策上的支持，但是难免带有盲目性，使得一批加油站便利店在选址上乏合理性，没有开展充分的目标市场调查和消费人群考察，致使这些便利店在盈利能力上比较弱。篇三：加油站年终工作总结及明年工作思路一年来*加油站在师分公司领导的亲切关心和大力帮助下，以强化内部管理为重点，以提高积极效益为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的。一年来在分公司各位同仁的帮助下，在*加油站全体员工的积极配合下，*加油站在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。今年*加油站的主要工作有以下几点：一.经营情况：今年师分

12、公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行。严把数质量关，给加油站的经营提供了良好的保证，同时也树立了兵团石油质优量足品牌形象。进入20xx年，*加油站在师分公司提供数质量保证的基础上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。“高法”有78辆车，一直在长行加油站加油。我站从20xx就看上一这家客户，他们不仅量大，而且是事业单位，在应收款上没有风险。我站先后登门拜访20余次，但都没有谈下来。可我站并没有因此放弃，我站开始寻找认识“高法”的朋友帮忙，在方方面面的努力下，“高法”已有来我站加油的意思，但担心我站的油品质量，担心司机套取现金。于是我站把兵团石油的数质量管理，以及油

13、品进站没有中转环节，在经营管理中我们会帮助用油单位管理司机，使用油单位节约成本的管理方式向“高法”作了详细地介绍。用我站细致的管理工作终于打动了该客户。通过一个月的试运行，“高法”对我站的油品质量、内部管理、员工的服务都非常满意。最让该客户高兴的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元。“高法”的车队队长对我说：“我就是喜欢和兵团人打交道，兵团人实在、讲诚信。”当与客户签完协议，不过是表示完成销售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客户。今年我站一方面积极开拓市场，另一方面建立健全客户档案，构建客户诉求，依托市场调研、电话联系、登门拜访等方式，做到客户的信息及时更新，客户的需求及时回应

14、，客户的抱怨及时处理，形成紧密融洽的客户关系。在加油现场，我站员工熟记来我站加油的记账客户。在加油操作中我站一直坚持现场办公，司机加油、付款、开发票不用下车，坐在车里就可以全部完成，把最大的方便留给客户。我站就是凭着兵团人特有的吃苦耐劳的精神，赢得客户的信赖和赞扬。二.内部管理：一个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面、多层次。因此，我站在20xx年，根据管理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础，以创新求发展为目的，在管理中牢记”管理创造效益，细节决定成败”的管理理念，全面理解规范管理的内涵，增强忧患意识。从细节入手，确实抓好加油站的规范运营。今年是*路加油站和*北路加油加气站合并的第一年，而我站最大的困扰就是员工队伍不稳定。于