加工中心薪酬方案

1、加工中心2013年度薪酬方案201211221目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。即：使薪酬与岗位价值紧密结合；薪酬与员工业绩紧密结合；薪酬与公司的发展有效结合起来。2适用范围凡加工中心班组长级和一线生产作业人员，部长级以下办公室职员。2.1 原则：薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则、公平性原则、竞争性原则、激励性原则、经济性原则；2.2 依据：薪酬分配的主要依据是：岗位价值、个人能力素质和业绩贡献，并参考深圳市平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平；2.3

2、总体水平：公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平.3工资总额3.1 加工中心在实行工效挂钩的基础上，对薪酬总额进行控制。每年薪酬总额为上年度经营总额的%;3.2 人事行政部根据本年度的营业收入、薪酬总额以及下一年度的经营计划，对各职系中各职等和薪档的岗薪基数和奖金基数进行调整和确定；通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括基本工资加岗位浮动工资的总额和奖金总额.4薪酬体系4.1 公司员工分成2个职系，分别为管理职系和专业技术职系。针对这2个职系，薪酬体系分别采取二种不同类别：与年度绩效、季度绩效相关的岗位绩效工资制；4.2 实行岗位绩效工资制的员工是公司内从

3、事例行工作的员工，包括管理职系和专业技术职系的员工；4.3 实行底薪+加班费的员工和班组长以下管理人员以及其他部门人员。5薪酬结构5.1 加工中心员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合（薪酬结构详见例表1）;例表1姓名部门岗位基本工资保密工资交通餐补岗位工资职务津贴绩效工资加班工资奖金工龄工资应收合计实收合计张三钳工1500200300300E6级/500A变量B变量C变量D变量23002300+A+B+C+D李四班组长1500300300800D4级5001100A变量B变量C变量D变量34003400+A+B+C+D赵五XX主管1

4、5006003001100B5级10001200A变量1800C变量D变量53005300+A+C+D陈六工程师1500500300700B2级/1000A变量1300C变量D变量43004300+A+C+D5.2基本工资：主要考虑深圳市最低基本生活费、行业收入水平和员工所在的岗位确定，是收入中的固定工资单元。所有员工基本工资按照深圳最低工资标准计算，即1500元/月；5.3 保密工资:是竞业限制需要，避免公司生产产品的生产工艺、技术、图纸、等相关关键技术性参数外流。以达到商业保密的原则。本公司除搬运工以外的所有人员每人每月搭档保密工资300元；5.4 交通、午餐补贴：每人固定额度的给予交通费

5、用和用餐补贴，是作为员工福利的一部分。凡本公司员工，自入职之日起即可享受300元每月的交通、午餐补贴；5.5 岗位工资：从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献，由岗位性质和工作内容上的差异确定，详见岗位工资等级评定细则。5.5.1 岗位工资（工资等级）的确定原则5.5.1.1 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；5.5.1.2 以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；5.5.1.3 针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长；5.5.1.4 岗位工资的晋升通道5.5.1.5 为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为管理职系和技术职系，员工可

6、以通过两条不同的通道进行晋升。5.5.1.6 管理职系：涵盖中高层管理岗位、职能部门一般管理岗位，分为事务岗位、中层管理岗位和高层管理岗位；5.5.1.7 技术职系：涵盖主要从事产品研发、生产、工艺、质量等技术性较强的工作岗位，分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师和主任级高工。5.5.2 员工初始岗位工资的确定5.5.2.1 按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数，以及岗位所属职系将各个岗位对应到相应类别的等级档次上，祥见附件一岗位等级分布图，附件二岗位薪级工资标准表。5.5.2.2 各岗位的岗位工资初始等级确定原则：不考虑职务因素，岗位相同，岗位工资相同。5.5.2.3 岗位工资的调

7、整：新的工资体系实施后实行整体调整与个体调整。个体调整根据月度考核结果和员工的聘任职务等级来决定岗位工资的具体等级.5.5.2.4 根据岗位工资的评定，来确定员工工资等级，岗位分等级分档。依据岗位评价结果，以及管理职责划分为四级、在最低分10分和最高分100分之间共划分出8档.目前加工中心员工最低的为搬运工，试用期满后2300元月。按照例表1的公式:其岗位工资为D1级0元。技术岗位员工岗位工资试用期从D2级至D8级.转正后从D4级至C8级.部长级以上管理人员、工程师岗位工资为A1-A85.5.3 岗位工资调整和考核5.5.3.1 试用期转正员工5.5.3.2 岗位调整员工5.5.3.3 职位晋

8、升或降职5.5.3.4 多技能员工5.5.3.5 多岗位员工5.5.3.6 岗位技能考核优异或不合格5.6 绩效工资：是与考核结果挂钩的的浮动工资单元。在工作分析与岗位评估的基础上，根据对岗位的责任、任职人员的能力素质、岗位特性和环境优劣等方面的评估结果，作为确定绩效工资等级的依据，在职系内岗位分等、等内分级、一岗多薪的方式确定员工的岗位浮动工资等级，充分体现各岗位对本企业经营贡献的价值差异。祥见附件六绩效工资考核细则；5.7 奖金:是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括年度奖金、单项奖及其它形式；5.8 加班工资：分两种加班工资5.8.1 第一种是按每天计时算加班工资，

9、员工超出每天正常8小时以外的劳动时间、法定节假日加班工作时间，在得到部门领导批准，并提交加班申请单的，给予计算加班费，加班费按照1500元的底薪，劳动法所规定的计算标准进行计算；5.8.2 第二种是按月发放的加班工资。5.9 高温补贴：按法定标准执行，但办公室职员，主管级以上管理人员不享受高温补贴；5.10 工龄工资:在公司工作每满1年，给予每月50的工龄工资。即1年50元/月，2年100元/月，依次类推；5.11职务津贴:各部门管理人员，生产班组长因承担本部门或班组的管理责任，享受职务津贴。级别班组长技师主管部长职务津贴500800100015006月薪制班组长调整方案班组长级管理人员、生产

10、一线员工均实行加班工资制度。原月薪制班组长工资结构进行调整，以保证管理制度的一致性和有效性，同时也对生产一线管理人员的管理职能进行激励和促进。6.1 月薪制班组长取消固定加班工资，固定加班工资该为变量计时加班费，加班费计算按公司统一方案执行。6.2 月薪制班组长调整后的工资等级和金额确定1 .工资标准=原月薪工资-正常工作日每周加班9小时，每周末加班8小时的标准计算加班费-岗位津贴。2 .2012年1至11月月平均加班工资为1159元。（祥见附表六）3 .例：原某月薪班长工资5500元，调整后的综合工资为5500-(1500/22)/8)*1.5*36(1500/22)/8)*2*32-500

11、=39956.3调整前后比较详见下例表2例表2姓名岗位基本工资保密工资交通餐补岗位工资职务津贴绩效工资加班工资奖金工龄工资应收合计实收合计张三班组长（月薪加班制）1500825300400082516500055005500张三班组长（变量加班制）1500300300900D4级5001000A变量B变量C变量D变量35003500+A+B+C+D7附件：7.1 附件一：岗位工资等级表7.2 附件二：绩效工资等级表7.3 附件三：工资等级标准表7.4 附件四：公司工资等级划分明细表7.5 附件五：加工中心工资等级划分明细表7.6 附件六：加工中心1-11月加班工时统计表7.7 附件七：岗位工资

12、等级评定细则7.8 附件八：绩效工资考核细则附件一：岗位工资等级表岗位岗位工资ABCDE1900500050002120070010060003150080020070010041800100030080020051900110030080020062200130040090030072500140050010003008280016006001100400附件二：绩效工资等级表岗位绩效工资ABCDE11400100030080002150010004009002003160011005001000200417001100600110030051800120070012004006190012

13、008001300500720001300900140060082100130010001500700工资等级固定工资考核工资职务津贴月综合工资基本工资保密工资交通通信餐补岗位工资绩效考核工龄工资加班工资高温补贝占奖金E1级1500/000001500E2级1500/300/200000002000E3级1500100：300100200000002200：E4级1500100300200300000002400E5级1500200300200400000002600E63005000000028001E7级1500300300300600000003000E8级15

14、00300：300:400700000003200:D1级1500300300500800000003400D2级1500300300600900000003600D3级15003003007001000000003800D48001100000004000D5级15004003008001200000004200D6级15004003009001300000004400D710001400000004600D8级1500400130011001500000004800C1级150010030003000300/002500C2级150010

15、03001004000400/002800C32005000500/003100C43006000600/003400C5级15002003003007000700/003700C6级15002003004008000800/004000C75009000900/004300C8级1500200300600100001000/004600B1级1500500300500100001100/004900B2级1500500300700100001300/005300B3800110001500

16、/005700B4级15005003001000110001700/006100B5级15006003001100120001800/006500B61300120002000/006900B71400130002000/007300B8级150010003001600130002000/007700A1级15001400300900140002000/007500A2级150016001300r1200150002000/008100A3级150018003001500160002000/008700A4级15002000300180017

17、0002000/009300A5级150024003001900180002000/009900A6级150026003002200190002000/0010500A7级15002800130012500200002000/0011100A8级150030003002800210002000/0011700附件四：公司工资等级标准表工资级别技术职务级别工资区间等级级差ABCDEFGH1高级系统工程师/设计师/技师15000-22000150001600017000180001900020000210002200010002系统工程师/设计师/设计师/技师1000017000100001100

18、012000130001400015000160001700010003助理系统工程师/设计师/技师750011700750081008700930099001050011100117006004工程师/设计师/技师50007800500054005800620066007000740078004005助理工程师/设计师/技师3300-5400330036003900420045004800510054003006工人/设计员/工程员/技术员1500360015001800210024002800310033003600300附件五：工资等级标准表工资级别技术职务级别工资区间等级级差ABCDE

19、FGH1工人/文员/职员/绘图员/保安/清洁工15003600150018002100240027003000330036003002班组长/技工/助理工程师3300-5400330036003900420045004800510054003003主管/工程师/技师50007800500054005800620066007000740078004004部长/主管/高级工程师7500-11700750081008700930099001050011100117006005厂长/副厂长100001700010000110001200013000140001500016000170001000附件六：加工中心