技术管理与桥隧施工技术

1、技术管理与桥隧施工技术 4、施工技术管理的指导思想：一是实现“方案预控”，要求各种优化、变更方案在正式提出前要超前周到安排，提出的方案须系统全面，且有可选择性；施工方案经济合理、先进可行、易施易控；二是建立良好的工作联系，树立建设、设计、监理、施工“四位一体”思想，以保证施工正常进行和质量联合创优；三是方案执行须严肃有力，不得轻易变动。 5、技术管理工作在工程管理中的作用主要有以下几个方面： 保证施工过程符合技术要求，保证施工按正常秩序进行。 通过技术管理，充分发挥企业的潜力，完善各种劳动组织，不断提高劳动生产率，降低工程成本，提高经营效果。 通过技术管理，不断更新和开发新技术，促进技术现代化

2、，提高企业竞争力。 通过技术管理，使施工建立在先进的技术基础之上，从而保证工程质量和施工安全，控制工程造价。第1页/共16页 6、技术管理工作的主要内容有： 进行施工调查； 审核设计文件，发现问题及时处理，参与施工图现场核对工作； 施工方案优化； 设计变更； 交接桩及施工测量； 原材料、土工等检测及圬工配合比试配等试验工作； 技术交底及培训； 审核大型临时工程和施工技术措施； 编制实施性施工组织设计； 技术资料管理； 制定和实施施工技术管理责任制及技术工作的奖励办法等； 编写施工总结，开展技术革新和科学研究，组织科技成果申报； 编制竣工文件。第2页/共16页 7、工程技术人员如何做好技术管理工

3、作，一是要明确自己的工作职责，严肃认真，身体力行，精心设计，精心施工，努力学习、精通业务，一丝不苟，勇于承担责任；二是要与相关业务单位做好衔接工作，包括横向的和纵向的。这样才能使自己不断积累知识和经验。第3页/共16页二、技术管理工作的实施 施工调查 1、施工调查是施工准备工作的重要内容，其目的是了解工程项目的全面情况和技术特点，为审查施工设计和编制施工组织设计、施工预算、进行施工布置提供第一手资料。 2、调查内容：设计概况、工程概况、水文气象资料、地形、地质情况、砂、石料和地方建材情况、地方可资利用的电力、燃料情况、交通、通讯、地方公路、大车道的等级标准情况、用地与拆迁情况、当地水源和生活供

4、应情况、当地人民群众生活的风俗习惯、社会治安、医疗卫生等情况、可资利用的民房、劳力和附属辅助设施情况、工程的结构式样、技术措施、施工方案，分析设计是否合理、资料是否齐全、有无改善设计的必要。 3、现场调查完毕，由总工程师组织调查人员，按专业进行调查资料分析整理工作，结合施工任务计划、工期要求、我单位的施工能力、技术水平、特点等写出综合书面报告。第4页/共16页 图纸会审制度 1、施工图纸会审是一项重要的技术工作，必须在施工前进行。施工图纸会审是为了更深入地了解设计意图，熟悉施工设计图纸，以便准确地完成施工任务。 会审过程中要填写好图纸会审记录，并将结果通报相关部门。 2、项目部工程技术部、工区

5、工程技术科应高度重视施工图核对工作，根据国家和铁道部相关规程、规范（指南）、标准和有关规定，对施工图进行现场核对和确认，提高施工图的完整性、准确性和符合性，发现施工图与现场实际、地质等情况不符时，必须及时向建设、监理和设计单位书面报告，并提出合理化建议。 在工程施工期间，通过地质的揭示等原因经常产生与现场实际不符的设计，应按照业主明文规定的设计变更管理办法，及时办理变更手续，确保施工的顺利进行。 第5页/共16页 优化设计、工程数量、技术复核制度 1、项目进场后，各工区要加强对设计进行优化，据此及时提出变更设计（种类与数量的增加或减少），并对工程数量进行复核。 2、优化设计的重点：路基加固处理

6、，路堑边坡的加固防护，填料的运距、调配和改良，土石比例调整；桥涵基础的形式，承台埋深，桥墩（台）和梁的结构尺寸与模具的协调统一；隧道的施工组织方式，隧道洞门位置与进洞方法，不良地质的处理，围岩分级与初期支护和二次衬砌；临时道路和便桥（涵）的位置和等级选择。 3、优化后的方案要确保结构安全和工期质量。施工图的工程量必须是经过复核、符合计量支付的有效数量。 4、技术数据复核内容： 工程数量复核：施工图设计与现场复测工程数量的复核。 施工方案数据复核：对桥梁支架、挂蓝、模板设计、隧道开挖爆破设计、大临工程设计、关键部位施工设计、技术交底、模板安装后的尺寸、隐蔽工程结构预埋件的位置、尺寸和测量试验等的

7、数据复核。 第6页/共16页 施工组织设计管理 施工组织设计是指导施工全过程的重要技术经济文件。施工组织设计分为施工组织总设计和单位工程施工组织设计。施工组织总设计由项目部总工组织，工程部长及工区总工等负责完成编制工作；单位工程施工组织设计由工区负责完成编制工作，工程技术部负责审核。 开工报告申请制度 工程的开工报告属于施工质量的事前控制范畴，是工程监理、业主书面检查施工单位质量管理体系、质量检验制度、施工准备工作是否全面、到位，是否满足开工条件的主要依据。只有开工报告获得审批手续后，工程方可开工。第7页/共16页 方案优化和技术评审制度 1、方案优化是指实施性施工组织设计编制阶段对工程项目人

8、、机、料、工等生产要素的合理组合和对施工过程中施工技术方案进行有效地预先谋划和比选过程。 2、方案优化应遵循以下基本原则：结合实际，切实可行、技术领先，经济合理、安全可靠、满足工期、充分论证，好中选优。 3、方案优化主要包括以下内容：生产要素的配置、施工方法的选择、施工机械设备的选型配套、技术经济比较。 4、实施过程中，项目部组织人员对实施性施工组织设计和施工方案进行深入研究，对工期安排、要素配置、施工方法、工艺标准、安全措施等进行持续改进优化。 5、为充分发挥技术方案在工程施工项目管理工作中的作用，降低工程成本，提高经济效益，确保技术方案的切实可行，保证施工生产的顺利进行，项目经理部应做好技

9、术方案评审工作。 评审应突出重点，核查全面，减少或消灭漏查项目，以保证施工中不出现因施工方案原因而影响正常施工。第8页/共16页 变更设计管理 变更设计必须深入调查研究、充分论证，本着精打细算、节约投资，不断优化设计和保证施工进度需要的原则进行。变更设计应充分考虑设备、材料的订货和供应情况以及本工程和相关后续工程进展情况，尽量减少废弃工程，避免造成设备、材料的积压和延误工期。变更设计管理按招标文件、合同条款及业主变更管理细则办理。 施工技术交底制度 技术交底的目的就是要使施工人员明确工程的各项要求，严格按照设计文件及规范要求进行施工，以保证生产进度、工程质量及施工安全，多、快、好、省地完成施工

10、生产的各项任务。 技术人员应经常深入工地，及时进行技术指导及技术交底要作，督促技术措施的执行，并应对技术指导错误和技术交底不清负责。 施工单位内部交底分为口头交底、交底书交底及作业指导书交底。第9页/共16页 隐蔽工程及关键部位内部旁站监理、验收制度 1、工程施工中的特殊过程、关键工序和隐蔽工程是指对工程质量有直接和重要影响，而这些过程不能通过其后的检验或试验完全验证，是上道工序将被下道工序覆盖而无法直接检查的工程，这些都是工程质量控制的重点和难点，施工中均应经专职质检工程师检验合格并报现场监理工程师复验合格后，方可进行下道工序施工。 2、工程开工前各工区要对施工中的特殊过程、关键工序和隐蔽工

11、程进行识别，落实内部旁站人员值班制度（要有记录），工区领导、技术主管、质检、测量和试验人员要分工明确，责任清楚，相互支持配合，加强沟通，共同做好旁站监理工作，把好工程质量关。 施工技术总结 施工技术总结是技术管理的必要程序和主要工作之一，为了及时总结工程建设的经验教训，积累和推广先进施工技术，不断提高工程管理和施工技术水平，促进企业科技进步，必须认真做好施工技术总结工作。第10页/共16页二、技术接口问题 技术管理不仅仅是工程技术部内部之间的管理活动，它应是一项综合性的管理。计划、物资、财务等均存在技术管理。它涉及项目管理中每一个活动中。从前期施工准备工作、施工过程、到竣工交接。又分纵横方向，

12、纵向有本单位上下级部门、业主、设计、监理、质监、施工单位，横向有本单位相关各科室。 在技术接口工作中，工程技术部起到龙头的作用，需要将工程信息传达给相关部门。在施工准备工作中，首先由工程技术部做好施工现场调查，为各部门开展工作提供资料，与计划合同部共同搞好图纸会审和工程量核定，配合物资设备部搞好物资调查和设备选型，中心试验室与测量队做好原材料取样和砼试配及复测工作，财务部根据合同建立好银行帐号和开展财务活动，综合办公室做好后勤保障工作。第11页/共16页工区技术工程部项目经理部技术工程部监理公司物资设备科试验室测量队计划合同科财务科施工队业主材料、设备供应商综合办公室安质科技术工作接口简图质量

13、监督站设计院第三方监测第12页/共16页 4、施工技术管理的指导思想：一是实现“方案预控”，要求各种优化、变更方案在正式提出前要超前周到安排，提出的方案须系统全面，且有可选择性；施工方案经济合理、先进可行、易施易控；二是建立良好的工作联系，树立建设、设计、监理、施工“四位一体”思想，以保证施工正常进行和质量联合创优；三是方案执行须严肃有力，不得轻易变动。 5、技术管理工作在工程管理中的作用主要有以下几个方面： 保证施工过程符合技术要求，保证施工按正常秩序进行。 通过技术管理，充分发挥企业的潜力，完善各种劳动组织，不断提高劳动生产率，降低工程成本，提高经营效果。 通过技术管理，不断更新和开发新技

14、术，促进技术现代化，提高企业竞争力。 通过技术管理，使施工建立在先进的技术基础之上，从而保证工程质量和施工安全，控制工程造价。第13页/共16页 6、技术管理工作的主要内容有： 进行施工调查； 审核设计文件，发现问题及时处理，参与施工图现场核对工作； 施工方案优化； 设计变更； 交接桩及施工测量； 原材料、土工等检测及圬工配合比试配等试验工作； 技术交底及培训； 审核大型临时工程和施工技术措施； 编制实施性施工组织设计； 技术资料管理； 制定和实施施工技术管理责任制及技术工作的奖励办法等； 编写施工总结，开展技术革新和科学研究，组织科技成果申报； 编制竣工文件。第14页/共16页 优化设计、工程数量、技术复核制度 1、项目进场后，各工区要加强对设计进行优化，据此及时提出变更设计（种类与数量的增加或减少），并对工程数量进行复核。 2、优化设计的重点：路基加固处理，路堑边坡的加固防护，填料的运距、调配和改良，土石比例调整；桥涵基础的形式，承台埋深，桥墩（台）和梁的结构尺寸与模具的协调统一；隧道的施工组织方式，隧道洞门位置与进洞方法