中天的项目标准化管理

1、【创优策划】中大的项目标准化管理”，没有比这更具体、更形象的了此次重点讲述的“项目管理标准化体系”同样属于一个分项内容，这并不是单指施工管理中的某一项具体工作，而是着眼未来的、全面提升项目综合管理水平的一种全新模式和创新思维。而这又恰恰是推进“中天建设”向“中天制造”转变过程中行之有效的管理之路。行业质量管理的现状及存在的不足建筑工程的渗漏、裂缝以及水暖、电气、节能保温等影响使用功能的质量常见问题，潜伏在设计图纸中，管理过程中，施工工序中，操作人员的手中。问题的产生既是技术问题，更有管理的原因，如果单一的强调其中某个环节，其结果往往会落空。质量管理中存在的不足我们对常见质量问题的产生，从管理和

2、技术两个角度进行了客观分析，发现在以下环节均不同程度的存在问题，比如：在目标管理方面：质量目标大而全，没有过程分解，缺少量化的考核指标，无法核定等，导致目标不能聚焦，不能落地。在项目管理方面：策划不到位，计划无法落地的现象普遍，没有形成有效的责任制，项目部对劳务分包队伍存在一定程度的“以包代管”现象，对建筑产品质量缺少程序化的过程验收。在生产环节方面：同一产品的生产过程方法各异，一次成活率低，材料损耗大。各个分项的劳务施工组织粗放，操作环节手工作业的比重大，工具化应用率差，高技能水平的劳务工人比例越来越低。任的讨用品收督H不*恒.什0正涓注肿的现敷母国，步和三度由时fi*A.唱目力式鹫务分置即

3、任身任一工值的口也设阻自榇管理方面“白人去为才，收*EI理分V,U虫比加考HtHiHL3E法殖定解.易R目桁卡林0像.不事修坤.立产班节方面海一产林的去M比打方温年科.一次庖店*也*修我大«十H4的劳力精iUncjnifi.*作坏书率上林，静比文.工但应力住*融性w艰军的骨西我们对常见质量问迤的产生，从管理和技术两个角度进行了客观分析，发现在以下环节均不同程度的存在问题，比如，疑禹甯见何寿防急也正是因为上述同频的存在1出现质修口题国,往往相互扯皮，并造成了许多矛盾和纲赢。一恬也正是因为上述问题的存在，出现质量问题后，各方往往相互扯皮，并造成了许多矛盾和纠纷，我们对这些问题进行思考，并

4、形成了中天式的一套管理方法。中天集团推进质量常见问题治理的措施在常见质量问题治理中，如果采用“头痛医头，脚痛医脚”的方式处理，效果肯定不尽人意。中天从2013年开始在集团内设立了“住宅工程无质量通病奖”，并成立了常见问题专项治理领导小组，确定了以管理流程和动作为载体，技术与管理联动，在公司内全面推行标准化管理的思路。，.二.工程创优与需见阿斐班者罚款式管理，强标准化流程，是公司和项目部互动的主要方式，中天努力消除随意性管理,调服务能力的建设和程序化的管控，要求在全公司范围形成强大的标准化管理的推动力和执行力:标准化流程,是公司和项目部互动的主要方式，我们努力消除随意性管理，司款式管理，强调服务

5、能力的建设和程序化的管控，要求在全公司范围瑕成强大的标准优管理的推动力和执行力：工程训优与常见问却鲂急首先以规范为基础，以客户为导向，识别质量细节，通过编写公司“分项产品质量评价表”和“分项作业指导书”，形成全公司统一的产品质量和施工标准。分项作业指导书工程创优与常见何期防着在此基础上，通过运行“项目前期策划，图纸审查交底、工程管理交底、分部预验收、主体实测、竣工验评、标杆工程创建”等十几项标准化管理流程，对所有项目部实行全覆盖、全过程的节点管控，每项流程的运行，都以作业指导和评价标准为依托，以项目施工全过程为轴线，既有服务支撑，约束规范，也有强制性评价；所有管理流程的评价结果均以数据化的方式

6、进行量化判定，定期通报。标准化管理流程蹑港卜工百评优写割拘鼠防总通过以上方法，公司对各项目建立了全面的服务支撑平台和过程监管体系，形成统一的管理导向，强化了项目部执行力。涉及质量管理的七项管理动作工其次，通过推行标准化管理动作，进一步提高产品生产能力。为此我们编制了项目管理标准化动作指导意见，内容包括：目标责任制、样板评审、xr化加工、专业流水施工、实体检验试验、工程实测实量、产品交接检等方面。、目标责任制。每年，公司都要与项目管理团队签定目标责任书，除通常项目管理目标外，我们还对各分项施工的空鼓、裂缝、渗漏等常见问题设定量化的管控指标，并分解到工程各部位，让管理目标有具体的对象，目标清晰可见

7、。空鼓率1%H阳.工卷驯位与常见阿题的急裂缝率2%、样板评审。每个分项施工前期，都要进行细致的前期策划工作，以样板评审动作为载体,在特定的时间，集中关联人员，针对特定的分项工程，进行细致的工序分解和研究。完整的样板评审，包括形成施工优化方案、深化设计图、材料清单，工序操作标准等内容，最终确定量化、可评估的分项产品质量标准。喻为不信使用行（S分：注射位遇行将加标注I松4金*越'安=#q天美鸵京E：*律*户内酣*依攻核管专又用，?0Em-3、1-电学预埋深化图;:工唐谢伉与常见何阍历急S户型平板预埋下料清单S户型东户灯位盒类型序号图例名称数量序号明例名称敷1因一遇2个9.-通1个2国.显2

8、个10:通3个3二通1个11:通4个4:三通5个12国三通1个5三通1个13因四通1个6四通1个14网通1个70四通1个15区四遹1个8PM通1个16区五选1个S户型公共部分灯位盒类型1因.通2个3三通3个2国二谕2个40四透1个s户型红外幕帘（限th二、顶廛）1区r.通6个22个斯后总见£醐诲后序号翻冲节点通施陆£供化内建压年推fl住胃对世胡伏贽泣，过有者埋他置甘踣，文又金费多.人套方世不舍喜.E配电用干部埃中布鳖林.总疗合理阴恰.黑用定1v化球具一布管尺，时管蹂次序造行膜元1*才珞察设同优化图施设一融二、蹈凡洋河配电福."管用也件i鼓i.隈丁丐帚和El僵li：

9、F旧7%九避免J平青文又干一武士5.暖管外慈前15e.必须礁风程/于缠盒蛾看人？壁生程创谓常见间割防各、工厂化加工。利用各分项样板评审形成的深化设计图和材料清单，设立工厂化加工车间，集中加工各类标准化建筑半成品，实现现场的拼装式施工，同时对原材料进行统筹利用，杜绝浪费。回唾灯位尺小睡7理灯位尺寸优化AH2尸助他会类虱东西两户70个）团4个46个囱4个母14个的"14个囱2个的6个及6个评2个增2个也r2个於2个启k4个02个公区灯位盒突42个）区T1个1小红外草帘线盒奴首,二.顶层覆理（1。个）区1"4个441T2个工超创优与甯见问尚防治平板下料清单些意集中合制加工箱体集中

10、精制梅工水申.材料加工耳间分由特柢«frjrff«rr#*，,I"重申MID工王碧,工厂优加工.加工卷创优与常见同麹防急、专业流水施工。通过精细化的工序分解和统筹，我们确保一切有利于质量的工序都落地。同时精细化的工序分解，定量化的材料配送，借助工具化的操作，拼装式的施工，让工人的操作内容变得简单，提高劳动效率和一次成活率。作业阶段序号n序分解前期策划1堆胜场、力二工车间布置二怖制加工2线食、线管，顼留洞（木盆、套管）加工=半场施工3放祎定位4假盒固定、洞匚预埋5线笞敷设、加固6士施工值班四墙柱施工7位否、标标测定8线盒、套着固定及髅詈敷段力匚固9安装预埋校正10吊

11、模椅查跟踪11混凝土床一伯如五清理疏通线电清理3筑管疏通穿曾松绳工序分解材料配送力.工卷到伉芍常见问题防着沙水平.定标高闺定线盒线菅敷设，绑礼点包固定检查、复核混凝土施工值班墙柱预埋施工战习律见何部福划线旅样，定位遵盒固定氏富戴设、绢扎厌曰员监收监桀菖也平板线就HS埋施工程创就与帛见何直防急、实体检验试验。每个具有使用功能要求的分项，其施工过程我们都要通过100%勺功能性试验，确认相关工序或产品达到设计功能：如预埋线管的穿线疏通、给水管、地热管的全过程带压施工，多水间的结构板和防水层的蓄水试验等。01/清理线盒02/清理积水04/成品保护03/穿线疏通电气预埋线管疏通检式工幽期与常见问酶告Ob

12、带压试验02/屋面蓄水03/结构板蓄水04/防水层蓄水管道带压试验、蓄水成野展酿引冠麴调防言（六）、工程实测实量。每个分项施工完成后，均要用实测实量的方式，用数据化的指标，实时反映该分项工程的产品质量状态及变化趋势，并与实体检验试验动作一起，共同为每个分项产品提供“实体检验报告”，为分户验收建立全过程、真实的档案数据库。地借平整魔实测典铸垂白做实渊墙导平菌度实耦墙诂胴前方正实测墙碍阳角方正笈落实测实<工超创优与常见问我防治点电零去奇斗空，一77iSnrrnI?1H3JOmph突测物据统计恃地面到£23层震测记录文测评价箝论实测实量评价工程削沅与宿里问却击击（七）、产品交接检。每

13、个分项产品，均以样板评审形成的质量标准为依据，事前按此标准交底;过程中劳务队伍按此标准施工、管理人员按此标准过程管理；施工完成后进入劳务结算前，由责任人按此标准，对已完分项产品，以层为单位进行核验，确保该分项以合格的状态进入下道工序。.，L|«|3.i=Tod*ItflF*IItIUllL*<IKr.«*»1HiiitxtMiMLM4工hiH*工鼻BlAILt-rift*PMHjiHltt*#*1«fl|JHV1,f4.电事可电曲】巾整面细的整层交接聆河内容楼面举层犀场交接耳环专业施工员产品交接骑评工卷创跖与席见何超防商IJ1*/.*.*4卜的二加

14、“二”.一_,Z-_4*,IlMjf"'*"3L上*b14,*."'4*'i'r.1m4VHXI/16$叫miiinr«nrAblh，HL2H1141Hl1Hl二干IMA'f帖中-一“3立口"、"*'!*,1F.H4、.彳3t4*“b<jw极面细杜塑层专业的工员雅怦土品、的而转专业乐工员工评专业施工员交接睑评脸1程顺与常见问题防若阴笳期的小:有的品交接奇沛:描楼面稣明房产缶交展验评凝揍力而情产£交接曲"京核岁、地面情产£交接脸诉里糠产点交抵置刑文竹早收

15、验评结果复松：-.H台创优与需见问趟防急工息创觉与甯见问题防言成品质例：砌筑施工，项目部根据砌筑分项的施工特点:第一步通过样板评审，将整个砌筑分项细分为11个分项，并识别了每个分项的作业标准,绘出每道墙的“排砖图”、明确每道墙具体的材料用量，包括非标砖尺寸、数量，并明确砌筑分项的质量验收标准，完成班组技术交底。C工运创优与宫见问迎防治施工图深化设计余料在预制块加工车第二步实施工厂化加工，按料单对排砖图中的非标砌块进行集中加工,间粉碎后直接制作预制块，实现了“零”排放。工崔创立与常里问期前言工厂化加工磴导瑞施工A&段文博成曷反执反女底曲士辅助施工二二工号初优与甯见何题防急标港引块配送非标

16、用块配运烟块格对璞放材料配送砌块配送完成:;工盘创立与常见问题防急工霞创优与富里问愚防渚砂浆配送第三步实行专业流水施工，将整个砌筑作业的11道工序进行合理组织，实行流水施工，不同岗位的工人：有的对导墙部位地面墙面进行凿毛，有的在按菜单进行砖块的定量配送，有的以“堆积木”的方式完成复杂墙体的砌筑。工昼到优与回曳间越防恐塔体砌筑第四步实测实量，项目部独立设置的实测小组，会在砌筑完成后第一时间对墙体进行垂直、平整、洞口尺寸等多项数据的实测实量，并将实测数据在项目部内进行共享。工宣创优可蔻见何即历治实测实量第五步产品交接检，砌筑施工员按样板评审形成的砌筑分项产品交接检表单，以层为单位，结合实测数据，对

17、各个节点构造做法进行复核，对落手清工作、安全防护完好情况进行验收,得出该层砌筑分项的验收结论，为劳务结算提供决定性依据。中天五建产品文按蟾怦衰帽21徨，砌筑施工工雀创阮与寄同向固肮总通过这些管理动作的实施，来保证各分项施工的一次成活，保证工程各部位尺寸准确、观感好，使用功能符合设计要求，基本消除了常见质量问题，避免了标准和实际两张皮的现象。标准化管理为建筑施工带来的变化通过几个项目的实践，我们总结标准化管理带来的变化，主要有以下几个方面：一、增强了策划，每个分项施工前，都立足于精细管理的目标，做好详细的策划工作，能够为后续的施工提供全方位的支撑。、优化了工序，操作变简单、安全：每个操作工人都有

18、固定的操作岗位，每个操作岗位有标准的操作工序，每个操作工序都单一、循环，工人经过简单培训即可上岗，降低对技术工人的依赖，推动操作工人向产业工人转变。三、减少用工、环保节能：工厂化加工加上专业流水施工，大大的提高了劳务效率，同一工程量，单位时间产量提高，用工减少；原材料得到了统筹利用，各阶段损耗大大降低，个别分项如砌筑施工基本实现了零排放，施工过程环保节能。四、产品质量稳定性提高：在流畅的施工生产和完整的质量责任体系下，每个单位工程中的每个分部分项，工程质量均能达到均衡，项目部能够以常态化的方式批量生产合格的建筑产品，工程质量真正受控。实施标准化项目管理，是中天集团对住建部开展“住宅工程质量常见问题专项治理”的积极响应。我们在实践中取得了初步的效果，但还没有形成成熟的体系，不同项目部在具体应中还存在差异，其中的许多问题，我们也正探索、完善中。的THic施工削，弱q足于噩细百理网目标，同用,的Wi*的南工宝0麦m;怵杷3工序，MME变筒里、五宝由T黑下工A和同圄沅町寐乍岗图，痼T摘隹倒1Q翻启标港的揭工