新员工入职手册

1、1|20112011年年2 2月月20112011年年5 5月月2|适合对象适合对象老板/总经理/董事长人事行政部经理/主管主要用途主要用途 帮助新员工能够快速了解公司的文化、员工管理政策、日常行为 规范等，以使新员工能够快速融入公司，提高公司整体运作效率。温馨提示：此模板仅是供用户参考，使用时请根据自己公司实际情温馨提示：此模板仅是供用户参考，使用时请根据自己公司实际情况进行修改况进行修改。3| 前言 董事长欢迎词 公司概况 员工行为准则 人力资源管理制度 员工沟通 附则及签收4| 恭喜您通过层层选拔加入到这个严谨团结、蓬勃向上、快速发展的团队。希望您继续努力、不断进取，与同事协力合作，在公

2、司长期有效地工作。 首先，请仔细阅读这本新员工入职指南手册中的各类规定，不断规范自己的行为，严格遵守公司各项规章制度，为公司发展壮大做出自己的贡献，最大程度的实现个人价值。 若有疑问，可直接咨询您的入职引导人、部门主管，还可以咨询人力资源部相关人员。5| 亲爱的新同事： 首先我代表公司全体同仁对你的加入表示最热烈的欢迎！ 公司战略目标的实现，需要这个大家庭中您、我、他每一位员工积极发扬“创新高效、团结拼搏、追求卓越”的企业精神。我相信有付出才会有回报，有忠诚才会有信任。公司会为大家提供一个公平、公开的竞争环境，只要你有能力，只要你能为公司的发展做出贡献，只要你为公司付出了长期的忠诚，公司就一定

3、会给你所希望的薪水及荣誉！ 希望每一位新同事能以本手册为指南，尽快地融入公司，共创美好明天！ 最后，诚挚祝愿大家在公司工作愉快，前程似锦！ 董事长： 年 月 日6| 公司成立于 年，经过近 年的发展壮大，目前公司有员工 人，分别分布在 个职能部门。主要产品包括XX、XX、XX等，公司总资产 万元，年销售额将突破 亿元， 人员规模将达到 人，具有竞争力的国际化 制造商。样本样本7|董事会总经理综合系统生产系统研发系统硬件部营销系统行政人事部财务部行政部人力资源部法务部采购部工程部品质部生产部软件部中试部销售部渠道部国际销售部各办事处大客户部仓库技术支持部售后服务部市场部运营部稽核部投资发展部维修

4、组样本样本8| 公司宗旨：为顾客创造价值，为员工提供机会，为社会做出贡献。 公司经营目标： 年公司主要业务总收入达到人民币 亿元，年均增长 %。样本样本9| 自律守法，在代表公司的各项活动中，时刻维护公司荣誉和利益，严守机密； 维护公司形象，自觉学习和遵守各项规章管理制度和规定； 保持良好的人际关系，发扬团队精神； 积极创新，努力进取，勇于吃苦； 忠诚对待公司、同事、客户和合作伙伴； 工作时积极认真，不传闲话，不打听同事隐私，更不得将同事隐私对外扩散。10| 公司禁止行为是每位员工职业操守底线，触犯者将受到包括辞退在内的相应处罚： 抵触或违背本公司企业文化核心理念； 利用工作之便谋取私利或收受

5、红包； 打听或泄漏个人薪酬； 泄露公司机密或在外发表不利于公司的言论； 造谣中伤、妒贤嫉能。11| 您接收到录用通知后，应首先来到人事部门报到，并出示我们发放给您的聘用函，以及您的学历证书、资历证书、身份证、外地员工暂住证、务工证等原件，照片一张，我们将核实您的个人资料，并发给您新员工入职手册；（1）填写员工履历表、员工信息表（两表综合管理部提供统一模板）；（2）签订入职承诺书、劳动合同书、保密协议等；填写相关表格，录入指纹，领取办公用品和资料等；公司将统一安排时间进行新员工入职培训。当新员工个人资料有以下更改或补充时，请于一个月内将变更材料交给人力资源部，以确保与员工有关的各项权益：（1）姓

6、名；（2）家庭地址和电话号码；（3）婚姻状况；（4）出现事故或紧急情况时的联系人；（5）培训结业或进修毕业。本单位提倡诚信，并保留审查员工所提供个人资料的权利；个人资料如有虚假，除由员工本人一概承担由此引发的后果及责任外，同时终止或解除劳动合同。12| 为了帮助您尽快熟悉公司，人事部和您所在部门将做以下工作： 人事部：将向您介绍公司情况，各部门基本职能； 所在部门经理： 向你介绍所在部门负责人、分管经理以及直接主管； 向你介绍你的主要岗位职责及工作目标； 向你介绍指定为你安排的入职引导人。 入职引导人将会帮助您做以下事情： 引导你进入办公工位； 向你介绍部门同事及其主要职责； 向你介绍复印机、

7、传真机、Notes系统等办公设备的简单使用方法； 向你介绍办公环境及饮水机、洗手间的位置； 协助了解本公司有关规章制度； 积极解答你提出的任何疑问； 第一天与你共进午餐。13| 新员工从入职之日起进入试用期； 试用期包含在劳动合同期限内，一般合同期限为1年，试用期为2个月； 试用期间，不需理由，新员工及公司双方均可随时提出解除合同； 新员工试用阶段，无论何种原因离职，需按照公司规定办理离职手续； 试用期间，用人部门负责人根据岗位职责会对新员工进行试用期考核，考核合格者经过审批后办理转正手续。14| 试用期满前两周，人力资源部将通知该员工所在部门负责人办理转正的有关手续，并提供给该部门新员工试用

8、期工作总结表、新员工试用期考核表、新员工试用期满转正审批表、新员工转正面谈表等转正材料； 新员工本人应认真对试用期间的工作做自我评价，填写新员工试用期工作总结表，由部门负责人或其直接主管负责与新员工进行转正谈话，提出转正后的岗位要求；并由部门负责人填写新员工试用期考核表、新员工试用期满转正审批表、新员工转正面谈表，经员工本人签字后，将表格交至人力资源部，逐级签批。转正审批表经逐级审批后，由人力资源部协同用人部门办理新员工转正手续。如果新员工试用期考核不合格，公司将与其解除劳动合同，不予继续聘用； 申请提前转正，用人部门负责人需向人力资源部提交有关其卓越业绩的书面材料。并且所有提前转正人员均需得

9、到总经理的书面认可。15| 员工辞职应按规定提前30天向公司提出书面申请，公司批准后办理离职手续； 有下列情形之一的，予以辞退，不支付任何经济补偿金： 试用期内被证明不胜任工作岗位的； 严重违反公司规章制度或操作规程的；严重失职、徇私舞弊、对公司利益造成重大损害的；被追究刑事责任或劳动改造的。有下列情形之一的，公司提前30日以书形式通知员工，予以辞退，并按国家相关规定支付相应补偿金： 员工患病或者非因公负伤，医疗期满后不能从事原工作，又不能从事本公司另外安排的工作的。员工不能胜任工作、经培训或者调整工作岗位后仍不能胜任工作的； 公司因经营状况发生变化而需要裁员的。 16| 离职员工按相应的离职

10、流程到相关部门办理有关手续； 正式员工辞职需提前三十天递交辞职报告，并填写员工辞职审批表； 原用人部门提供给离职员工离任工作交接表和离司转单等，按管理规程进行签批； 试用期内员工可随时提出辞职，但仍需按上述规定进行工作交接、办理签批手续； 离职者交接工作完毕后，方可结算当月薪资。17| 为依法规范劳动关系管理，保障公司与员工双方的合法权益，维护正常的经营秩序，公司实施全员劳动合同制管理，根据劳动法规定，公司录用每一名员工，均需与其签订劳动合同。 新入公司的员工与公司初签劳动合同，合同期限原则上为一年，试用期为两个月。初次签订的劳动合同期限届满后，如双方同意续签，续签合同期限可以为三年。 员工与

11、公司之间签订的保密协议及其他劳动合同附件是劳动合同的有效组成部分。 员工签订劳动合同时，使用由公司根据法律、法规规定预先制定的规范文本。 劳动合同的类型及期限、劳动合同的签定、续订、变更和解除另外参照劳动合同管理规定。18| 工资结构员工每月工资由基本工资、浮动工资、奖金及津贴组成，其中奖金根绩效评估结果计算，具体内容详见薪酬福利管理制度执行； 工资调整 薪酬调整依据、可以进行薪酬调整的情况、以及薪酬调整的审批程序详见薪酬与福利管理制度； 工资支付支付原则：实行保密工资制度，严禁打听、泄露员工工资收入；具体计算及发放： 支付时间：实行下发薪制，即每月发放上月工资； 月核发固定工资，不足一月的按

12、照实际出勤天数核发（月固定 工资/21.75天*月实际工作天数）； 试用期员工起薪日期以人力资源部确定的入职日期为准，试用 员工首月工资根据其实际入职日期及出勤情况按日计算。19| 工资扣除部分： 下列情况涉及的款项，应从工资中代扣代缴： 个人收入所得税； 社保和公积金等法定福利费用中应由员工个人负担的部分； 按照劳动合同的约定，发生应由员工赔偿的经济损失； 公司为员工垫付的费用（按规定应由个人承担的费用）； 缺勤应扣除的工资； 员工对公司的个人欠款； 其他根据法律法规或公司规定应予以扣除的部分。工资管理具体参照薪酬管理办法20| 员工岗位薪金将可能在如下情况下发生调整：岗位薪金常规调整，即指

13、公司有可能根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整员工岗位薪金；公司将根据职员的工作业绩和工作能力进行奖励性薪金晋级，其对象为经营活动中为公司创利成绩显著者；促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者；公司认为应奖励的其他人员；员工职务发生变动，其岗位薪金相应进行调整，其薪金必须在该职务级别薪金范围之内；员工在年终考核中，被所在单位认为工作绩效低于平均水平，将可能被降低岗位薪金。 公司可根据员工表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀、督促后进。 除此以外公司原则上不再设置其他的岗位薪金调整形式。 21| 法定福利：社会保险，住房公积金、法定假期。 统一福利：午餐补助、商业补

14、充保险、结婚礼金、探亲路费报销 、体检；结婚礼金、员工父母感谢费。 具体规定参照福利管理规定22|公司适时地为员工提供培训机会，通过一系列与工作实际相结合的培训来协助员工规划未来发展。 培训类型有：新员工培训、专业技术培训、管理培训、专业技能培训、通用技能培训。 培训审批：员工培训应填写培训申请表，经部门负责人审核、各级主管领导审批后由人事部安排，参加培训学习。 培训评估：为确保培训实施的有效性，需对培训的实施进行两级评估制： 一级评估：对参训员工进行所学知识、技能评估和考核； 二级评估：由参训员工的直属上级对其进行工作考察，评估其所学知识、技能对工作的改进（如改进了某个具体工作流程、为某个项

15、目进展作出贡献等），人事部应督促用人部门完成二级评估。 培训记录：员工参加公司批准的培训后，人事部及时建立、维护该员工的员工培训档案。部门内部组织的培训，人事部留存员工培训档案，统一归档。 培训待遇对公司有突出贡献或工作需要的员工，将优先安排其参加培训；员工参加公司批准的培训，按出勤时间计算，各种待遇照常。23| 工作时间公司执行每周40小时工作制。因生产或者业务需要实行不定时或者 综合计时制的，根据各部门相关规定而定。 考勤员工必须按时上下班，上午上班、下午下班、公司上下班实行打卡方式；员工超过8:35刷卡视为迟到，在17:30前下班刷卡视为早退；员工上、下班无故不刷卡视为旷工；严禁员工代他

16、人刷卡。 假期管理员工假期有：国家法定假期、病假、事假、年休假、婚假、丧假、产假、哺乳假等；详细规定参见考勤管理规定；办理请假手续的员工，在请假前需填写请假申请单，因客观原因无法提前办理请假手续的员工，先电话请示主管负责人，获准后及时补办请假手续；请假需安排好本岗位工作。具体考勤规定参见公司考勤管理规定24| 公司一贯重视员工沟通，提倡用沟通来促进管理，融洽关系，营造良好的工作氛围来提升工作效率和激发员工创新； 公司鼓励员工相互之间积极公开地沟通交流，反对任何不负责任的私下传言和背后议论他人； 公司提倡坦诚的沟通与合作，并相信职员在共同工作中会建立真挚的友谊。 为加强沟通，公司沟通渠道有： 员工建议邮箱：;（举例） 员工各类面谈（如离职面谈、入职面谈、绩效考核面谈 等）； 级沟通； 公司各类集体活动：如全员例会、春游、秋游等。25|