集团物业中心“找、抓、促“活动汇报材料_第1页
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文档简介

1、集团物业中心“找、抓、促“活动汇报材料根据公司关于找、抓、促的活动精神，我部积极贯彻执行把找差距、抓整改、促提升作为工作重点对照标准狠抓管理，全面提升物业中心管理水平。按照集团公司找、抓、促活动方案的总体部署和公司纪检、政工、物资、物业开展找差距、抓整改、促提升具体安排。与现场的消缺改造安全管理相结合、以提高经济效益为中心。把找抓促活动分解到安全、生产等各专业，形成人人找差距、事事找差距的良好活动氛围。一、找差距阶段进行情况：通过走出去的方式，物业中心组织管理人员前往国华海拉尔电厂参观、学习物业管理；参观后各区域管理人员将在外面看到的、听到的以及自己的感受进行了讨论。特别是在职工宿舍管理方面和

2、安全保卫方面，让人深刻的感受到国华海拉尔公司在管理方面的亮点。与此同时各班组、各部门展开激烈的讨论、学习，进一步将找抓促的思想理念深入人心。通过这一系列的活动切实感受到我们与先进公司之间存在差距，我们公司内部各部门、班组之间存在差距，经过认真反复详细的查找，共找出差距30余项二、找差距阶段查找的主要问题：1、制度不完善，执行力度不够。2、工程遗留问题较多，须增快工程消缺速度。3、服务人员素质普遍一般，以年轻人为主体，缺乏积极性工作中缺少亮点。4、提高后勤人员思想增加学习紧迫性。5、服务过程中不够体贴化。三、物业中心针对以上主要问题，立即落实整改，1、全员参与让我们的体系制度更加切近现实工作，从

3、实际出发来制定我们的制度，同时在制定制度过程中大家可以把各项制度理解进而有利于制度的执行。为公司的后勤工作奠定了有力的基础。2、消缺是物业中心20XX年的主要工作内容，加强消缺管理，严格按照消缺统计进行。保证职工正常生活办公我们的首要任务。为了这项任务在公司纪检委书记刘升森的带领下开展了行政生活区消缺检查、夏季绿化、暖气整体检查等工作，使行政生活区环境有了很大的提高。3、从保证职工工作、生活出发细致进行服务工作。厂区每一个地方都能看到整洁的环境、有序的工具，使生活环境都有所提升。提高服务员整体素质展现公司后勤服务面貌，将一个生机盎然的服务班组展现给大家。4、组织服务班组积极学习企业文化和专业知识，从多方角度出发了解认知后勤服务的主体意义和各个区域服务工作的内容，转换角度学习服务知识。5、找抓促活动开展以来，全员找差距，抓整改，促提升方面做工作。我们着力将服务上一水平，体恤职工生活困难，帮助有需要的群体。在行政生活区内生活用品的配置上体现人性化。找、抓、促活动是神华集团落实国务院领导重要批示精神、是提升安全管理水平、促进安全生产长治久安的一项根本举措，我

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