医药企业信息化实施与建设

1、毕业论文医药企业信息化实施与建设学生姓名： 学号： 学 院： 系 名： 通信工程专 业： 指导教师： 年 月 日摘 要近年来越来越多地利用企业资源规划(ERP)系统在一个大医药公司和政府的主要发达国家医药公司。只要有广泛的采用ERP系统在西方经济,发展中国家远远落后。然而,由于近期的经济增长,发展中国家如肯尼亚日益成为主要目标的ERP供应商。目前迫切需要理解ERP实施在发展中国家,问题作为ERP系统仍处于早期阶段,在这些国家。他们面临着额外的挑战与经济、文化和基本的基础设施问题。这研究调查组织和国家的文脉关系所采纳,并使用ERP是在肯尼亚,以及如何实现的语境和ERP系统相互影响。总的来说,这项

2、研究是基于需要研究的组织在他们的社会背景和信息系统组织的设置。该研究有助于备受争议的辩论所强加的冲突和标准化的ERP系统国产化的商业行为。这项研究提供了一些关键的洞察实施和使用ERP系统在公共和私人部门在肯尼亚。案例研究表明医药行业中扮演着重要的角色在ERP实施的几个关键尺寸。ERP系统具有商业惯例表达倾向标准化。此外,研究调查了组织所面临的挑战在肯尼亚实施ERP系统升级的决定和影响因素的ERP。本研究表明,结果是ERP和升级受到约束,但未必,现有语境因素国家和组织架构。两种模型,即实证ERP模型和升级决策模型,开发ERP和升级为代表的做法。这EEIM帮助辨别为什么会有特别高的潜在结果的方差,

3、并进一步验证组织环境和ERP的配置选项中创造ERP和用法。可以使小说的贡献力量,通过展示如何互动的不同影响带来了集合的门槛进行层次,在一个ERP系统升级显得十分必要。这次调查的研究也协助管理的组织实施ERP系统可以获得一个更好的了解他们可能面临可能的挑战,使他们地放适当的措施,减轻风险实施失败。这研究也提出了一种信息技术战略的框架,可以用它来组织计划实施ERP对准医药行业的策略。关键词：企业资源规划(ERP)系统，医药行业Medical information implementation and constructionAbstractIn recent years are increasi

4、ngly using enterprise resource planning (ERP) system in a big pharmaceutical companies and the government's main developed countries pharmaceutical companies. While there is wide adoption of ERP systems in Western economies, developing countries lag far behind. However, due to recent economic gr

5、owth, developing countries such as Kenya are increasingly becoming major targets of ERP vendors. There is an urgent need for understanding ERP implementation issues in developing countries, as ERP systems are still in their early stages in these countries. They face additional challenges related to

6、economic, cultural and basic infrastructure issues. This research investigates the organisational and national context within which ERP is adopted and used in Kenya, and how the context and ERP influence each other. In general, this research is based on the need to study organisations in their socie

7、tal contexts and information systems in their organisational settings. The research contributes to the controversial debate on the conflict between standardisation imposed by ERP systems and localisation of business practices. This study provides some key insights into the implementation and use of

8、ERP systems in the public and the private sectors in Kenya. Case study findings suggest that the company sector plays an important role in ERP implementations in several key dimensions. ERP systems with in-built business practices express the tendency toward standardisation. In addition, the study i

9、nvestigates the challenges faced by organisations implementing ERP systems in Kenya and factors influencing ERP upgrade decisions. Findings of this research suggest that ERP implementation and upgrade is influenced by, but not necessarily bound by, existing contextual factors national and organisati

10、onal. Two models, namely, the Empirical ERP Implementation Model (EEIM) and the Upgrade Decision Model (UDM), are developed to represent ERP implementation and upgrade practices. The EEIM helps to identify why there will be particularly high variance in potential outcomes and further validates which

11、 organisational contexts and ERP implementation configurations create options during ERP implementation and usage. The UDM makes a novel contribution by showing how different forces interact to bring an aggregate of influences to a threshold level where an ERP system upgrade becomes necessary. The f

12、indings of this study also aid the management of organisations that are implementing ERP systems to gain a better understanding of the likely challenges they may face and to enable them to put in place appropriate measures to mitigate the risk of implementation failures. This study also proposes an

13、IT strategy framework which can be used by organisations planning to implement ERP to align their business and IT strategy. Keywords: Enterprise resource planning (ERP) system, pharmaceutical industry目 录1 引言12 信息化管理概述23 我国医药企业的发展现状43.1 医药企业的发展现状及趋势分析43.2 医药企业使用信息化管理的优势54 ERP在医药企业中的管理和应用84.1 ERP在医药企业

14、中的管理84.2 ERP在医药企业中的应用94.3 ERP在医药企业中的实施建设105 信息化管理对企业的冲击与机遇145.1 信息化管理对企业的冲击145.2 信息化管理给企业带来的机遇156 企业如何在信息化实施与建设下进行创新176.1 信息化事实与建设下企业的创新176.2 信息化实施与建设下企业创新的成功案例分析信息197 结束语21参考文献22致谢23第 I 页 共I 页1 引言随着现代化企业的的高速发展，越来越多的企业者开始注重企业的信息化管理。作为多学科先进技术和手段高度融合的高科技产业之一的医药制造业，走向信息化发展的道路已成为必然的趋势。据有关部门统计，我国的制药企业已经全

15、面实现了初步的财务信息化管理，而进销存系统的应用比率也高达八成以上，下一步制药企业将对物流管理系统、企业资源管理系统等企业信息化建设的重点给予更多的关注与投入。特别是对于中小型制药企业，规模小、效率低、资源整合不够、重复投资、彼此间信息沟通不畅，这些都是传统制造业常见的问题，而信息化管理正好可以解决上述弊端，这也是众多企业纷纷投资建设各种管理系统的原因。作为一套统筹管理企业内部所有部门的集成式信息系统-ERP可以有效解决企业普遍存在的销售、生产、采购、库存和财务管理等问题，以提升企业竞争力，提高企业运作效率，并已成为一种国际流行的企业管理信息系统形式。据统计，在全球医药百强企业中，95%都已采

16、用了ERP系统，国内许多中小型医药制造企业也在开始逐渐尝试ERP系统。可以说，我国医药制造行业信息化从“面”上已经初见成效。2 信息化管理概述企业信息化管理是指对企业信息实施过程进行的管理。企业信息化管理主要包含信息技术支持下的企业变革过程管理、企业运作管理以及对信息技术、信息资源、信息设备等信息化实施过程的管理。企业信息化管理的三方面的实现是不可分割的,它们互相支持、彼此补充,达到融合又相互制约。企业信息管理属于企业战略管理范畴,其对企业发展具有重要意义。企业信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘，通过信息管理系统把企业的设计、采购、生产、制造、财务、营销、经

17、营、管理等各个环节集成起来，共享信息和资源，同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户，有效地支撑企业的决策系统，达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的，增强企业的市场竞争力。企业的决策系统包括：决策层、战略层和战术层，相应地，企业信息化管理系统包括战略管理、实施管理、运行和维护管理三个层面。战略管理是企业信息化管理的龙头，企业信息化建设必须服从于企业的总体规划和战略。战略管理层面主要包括信息技术如何与企业的中长期规划和发展战略相适应、相融合；信息技术如何有效地保障企业的可持续发展；如何利用信息技术规划企业业务流程、提升企业竞争力。企业信息化的实施管理层面主要包括商业软件实施、软件开

18、发、硬件部署等方面的内容，通过有效的管理保障软件开发项目、系统集成项目得以顺利的实施。运行和维护管理层面的重点是保障已经实施的项目发挥其应有的作用，保障各种系统能够正常、稳定、高效和安全运行。企业信息化实施必涉及企业管理模式、组织架构、业务流程、组织行为的改变等是一个复杂的组织与管理变革过程。在信息管理变革中,通过变革目标导向确保变革有一个具有方向性的、可以监测的、有领导的管理环境,为整个变革历程制定计划,形成有实效的项目小组以及有效管理项目进程;采用新的领导方式对信息技术支持下的企业变革过程的管理的核心价值进行宣传提高管理层领导工作的有效性;采用有效措施激励员工,提高业务人员在新工作环境下的

19、工作绩效;通过全员参与,使员工了解和明白变革的意义,鼓励员工提出创新性的想法以推动变革的进程。通过变革导向、领导方式、激励支持、全员参与四方面的变革管理使员工逐步深入参与到信息管理变革中以尽快实现提高企业员工的工作绩效。【原文已删除，如需完整论文，加QQ：10247336】【通信工程本/专科毕业论文修改与拟稿组】<共1万5千字左右>7 结束语医药制造行业被认为是资金雄厚的行业，但同时也是一个竞争异常激烈的行业。对于医药制造行业而言，信息化建设无疑是提升企业管理水平与手段、提高企业竞争能力的一剂良方。作为一套统筹管理企业内部所有部门的集成式信息系统-ERP可以有效解决企业普遍存在的销售、生产、采购、库存和财务管理等问题，以提升企业竞争力，提高企业运作效率，并已成为一种国际流行的企业管理信息系统形式。据统计，在全球医药百强企业中，95%都已采用了ERP系统，国内许多中小型医药制造企业也在开始逐渐尝试