一级建造师项目管理讲义1

1、·1考试介绍：一级建造师考试分为四科：建设工程经济、建设工程项目管理、建设工程法规及相关知识和建造师专业知识与实务。一级建造师考试由国家统一命题，统一组织考试。考试实行滚动管理，连续二年内通过。2考试题型：单项选择题70道（70分）多项选择题30道（60分）总分：130分一般情况下及格分数线：78分3冲刺班特点：突出重点，归纳总结。要求：学员具有相应基础。最后提供2套试题，其中一套为往年考试真题。4课程讲解：主讲 成丽芹 clq5882 1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务要点内容：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶

2、段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。1掌握施工方项目管理的目标和任务施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理的目标主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工方项目管理的任务包括施工安全管理、施工成本、施工进度控制和施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理和与施工有关的组织与协调等。2掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务建设项目工程总

3、承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的任务包括安全管理、项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。3了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 （1）业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。（2）设计方项目管理的目标和任务设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标

4、和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 （3）供货方项目管理的目标和任务供货方作为建设项目的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。（4）建设工程项目管理的背景和发展趋势项目管理作为一门学科不断发展。项目全寿命施管理（FM）的集成。在项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统和项目信息门户（PIP）精点练习一、单项选择题1、对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（ ）的时间目标。(2006)A建安工程完成 B竣工验收 C动用 D保修期结束 标准答案：C2、建设工程项目管理的核心任务

5、是项目的( D ) （2007）A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制3. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ D ）（2005）A可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C决策阶段、实施阶段、保修阶段D决策阶段、实施阶段、使用阶段4. 建设工程项目的实施阶段包括（ ）（2004）A、设计阶段B、设计准备阶段C、可行性研究阶段D、施工阶段E、动用前准备阶段答案：ABDE1Z201020 建设工程项目的组织要点内容建设工程项目可以视作为一个系统。建设工程项目管理的目标决定了项目管理的组织。 1掌握项目结构分析项目结构图反映组戌该项目的所有工作任务，同个建

6、设工程项目可有不同的项目结构分解方法。项目结构的编码依据项目结构图，是编制项目投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等编码的基础。2掌握项目管理的组织结构组织结构模式可用组织结构图来描述。组织结构图反映个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。项目各参与方的项目管理组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。 3掌握项目管理的工作任务分工 业主方和项目各参与方都有各自的项目管理任务，各方都应编制各自的项目管理任务分工表。在项目进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。4掌握项目管理的管理职能分工

7、业主方和项目各参与方都有各自的项目管理任务和共管理职能分二，各方都应编制各自的项目管理职能分工表。项目管理职能分工衰反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分二。5掌握项目管理的二作流程组织工作流程组织的任务是定义工作的流程。工作流程图反映个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图可视需要逐层细化。6掌握合同结构合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。精点练习：1、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( B )关系（2007）A、静态组织B、动态组织C、工艺D、从属2、组织分工反映了一

8、个组织系统中各子系统或各元素的( B、C、D )。（2007）A、指令关系 B、工作任务C、管理职能分工D、静态组织关系E、动态组织关系1Z201030 建设工程项目策划要点内容1熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。其基本内容般包括：项目实施的环境和条件的调查与分析；项目目标的分析和再论证；项目实施的组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划和风险策划。2了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容建设项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。其基本内容般包括：项目环境和条件的调查与分析

9、；项目定义和项目目标论证；与项目决策有关的组织策划、管理策划、合同策划、经济策划和技术策划。1Z201040 建设工程项目采购的模式要点内容1掌握施工任务委托的模式（1）施工总承包：业主方委托个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施二。（2）施工总承包管理：业主方委托个施二单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。（3）平行承包：业主方平行委托多个施工单位进行施工。2掌握建设项目工程总承包模式的运用建设项目工程总承包是指工程总承包企业受业

10、主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。主要有两种方式，设计施工总承包和设计采购施工总承包。3掌握物资采购的模式在目际上业主方王程建设物资采购的模式通常有业主方自行采购、与承包商约定某些物资为指定供货商、承包商采购等。4了解设计任务委托的模式（1）业主方委托个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计。（2）业主方平行委托多个设计单位进行设计。5了解项目管理委托的模式 （1）业主方自行项目管理。（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务。（3）业

11、主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从亨项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。精点练习：1、 施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于( B )（2007）A、 总包单位对分包单位的选择B、 总包单位对分包单位的管理责任C、 业主对分包单位的付款方式D、 业主对分包单位的选择和认可权限 2某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（ B ）负责。（2006）A业主 B项目总承包单位C工程监理单位 D质量监督机构1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编

12、制方法要点内容1熟悉建设工程项目管理规划的内容建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。建设工程项目管理规划般包括如下内容：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；价值工程的应用；风险管理的策略等。建设工程项目管理规范规定了项目管理规划大纲和项目管理实施规划的内容。项目管理规划大纲可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理

13、目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容，组织应根据需要选定。项目管理实施规划应包括项回概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。2了解建设工程项目管理规划的编制方法建设工程项目管理规范规定，项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管

14、理单位编制。其编制程序如下：明确项目目标；分析项目环境和条件；收集项目的有关资料和信息；确定项目管理组织模式、结构和职责；明确项目管理内容；编制项目目标计划和资源计划；汇总整理，报送审批。项目管理实施规划由项目经理组织编制。其编制程序为：了解项目相关各方的要求，分析项目条件和环境，熟悉相关法规和文件，组织编制，履行报批手续。 1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法要点内容施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。1

15、熟悉施工组织设计的内容 （1）施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，般包括：工程概况；施工部署及施工方案；施工进度计划；施工平面图和主要技术经济指标等基本内容。 （2）施工组织设计的分类及其内容 施工组织设计可分为：施工组织总设计；单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。2熟悉施工组织设计趵编制方法 （1）施工组织设计的编制原则：在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则：重视工程的组织对施工的作用；提高施工的工业化程度；重视管理创新和技术创新；重视工程施工的目标控制；积极采用国内外先进的施工技术

16、；充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；合理部署施工现场，实现文明施工。（2）施工组织总设计和单位工程施王组织设计的编制依据。（3）施工组织总设计的编制程序：施工组织总设计的编制通常采用如下程序：收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特口虫和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备王作计划；施二总平面图设计；计算主要技术经济指标。 1Z201070 建设工程项目目标的动态控制要点内容1掌握项目目标动态控制的方法 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项

17、目目标动态控制的工作程序：第一步，项目目标动态控制的准备工作，即确定用于目标控制的计划值；第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制；第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。 项目目标动态控制的纠偏措施主要有：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。项目目标动态控制的核心是在项目实施过程中定期进行目标的计划值与实际值的比较，发现目标偏离时采取纠偏措施。2掌握进度动态控制的方法运用动态控制原理控制进度的步骤：工程进度目标的逐层分解；在项目实施过程中对且程进度目标进行动态跟踪控制；如有必要，则调整工程进度目标。项目进度目标的逐层分解是从项目实施开始前和在项目实施过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到

18、细编制深度不同的进度计划的过程。在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪控制的步骤：收集工程进度的实际值；定期对计划值与实际值进行比较；如发现偏差则采取相应的纠偏措施。进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般为1个月。比较工程进度的计划值与实际值时，其对应的工程内容应致。进度的计划值与实际值比较的成果是进度跟踪和控制报告。3掌握投资动态控制的方法运用动态控制原理控制投资的步骤：项目投资目标的逐层分解；在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪控制；如有必要，则调整项目投资目标。通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，齐对投资目标进行分解。在项目实施过程中对项目投资目标进

19、行动态跟踪控制的步骤：收集项目投资的实际值；定期对计划值与实际值进行比较；如发现偏差则采取相应的纠偏措施。投资控制周期应视项围的规模和特点而足，般为1个月。投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，设计过程的投资控制更为重要。投资的计划值和实际值是相对的。 精点练习：1、建设工程项目目标动态控制的核心是( D )(2007)A、合理确定计划值B、认真收集实际值C、适当调整工程项目目标D、比较分析,采取纠偏措施2、应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（B、C、E ）等。（2007）A、调整进度管理的方法 B、调整招标工作的管理职能分工C、调整投资控制工作流程D、更换不

20、同的软件编制施工进度计划E、调整合同管理任务分工1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任复习要点1掌握施工企业项目经理的工作性质建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工全过程负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在王程项目上的代袁人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是个工作岗位的名称。2掌握施工企业项目经理的任务项目经理在承担项目施工管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使管理权力。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。项目经理的任务包括项目的

21、行政管理和项目管理两个方面。3掌握施工企业项目经理的责任在项目实施之前，企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定项目管理目标责任书。项目经理具有一定的职责和权限。项目经理承担施工安全和质量的责任。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。项目经理由于主观原因或工作失误，有可能承担法律责任和经济责任。4掌握施工企业人力资源管理的任务项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的王作机制，以实现项目的目标。 项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和考核。精点练习：1、按照我国现行管理体制,施工

22、方项目经理( B )(2007)A、是施工企业法定代表人 B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C、是一个技术岗位,而不是管理岗位D、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作2.在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（ ）。（2004）A项目总监理工程师B派驻施工现场的业主代表C施工企业项目经理D施工现场技术负责人正确答案：C1Z201090 风险管理复习要点1了解建设工程项目的风险类型风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险可以用风险量来衡量。风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。通常将

23、风险损失的后果按严重程度划分为轻度损失、中度损失和重大损失三级，风险发生的概率（可能性）分为很大、中等和极小三个等级。建设工程项目的风险可以分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等四种。 2了解建设工程项目风险管理的王作流程风险管理是为了达到个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有英法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。 项目风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法复习要点

24、所谓工程监理，是指建设工程监理活动，是具有相应资质的王程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。其项目管理工作应包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。1熟悉建设工程监理的二作性质工程监理单位是建筑市场的主体之，建设工程监理是种高智能的有偿技术服务。国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我目的建设工程监理属于国际上业主方项目管理范畴。建设工程监理的工作性质具有服务性、科学性、独立性和公正性等特v臣。2了解建设工程监理的工作任务建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和

25、建筑工程承包含同，对承包单位在施工质量、建设工期和资金使用等方面，代表建设单位实施监督。建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例和建设工程监理规范均对此作了规定。3了解建设工程监理的工作方法工程建设监理一般应按下列程序进行：编制工程建设监理规划；按工程建设进度，分专业编制工程建设监理细则；按照建设监理细则进行建设监理；参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。工程建设监理规划应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制。旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、

26、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。精点练习：1、对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经(B、 )批准后执行。(2007)A、监理单位技术负责人B、总监理工程师C、专业监理工程师D、专业工程师2、旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应( A )(2007)A、责令施工单位立即整改B、立即下达工程暂停令C、立即报告政府主管部门D、立即报告业主代表和总监理工程师3我国的建设工程监理属于国际上(  )方项目管理的范畴。(2006)A设计    B施工  

27、;  C业主    D总承包答案：C1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202010 施工成本管理的任务与措施1掌握施工成本管理的任务（1）施工成本是指在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。（2）施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。（3）施工成本管理的任务和环节主要包括：1）施工成本预测，是对未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学的估计。2）施工成本计划，是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低

28、成本所采取的主要措施和规划的书面方案。3）施工成本控制，是在施工过程中，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析。4）施工成本核算，一是按规定开支范围对施耳费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。5）施工成本分析，是对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进步降低成本的途径。6）施工成本考核，是在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者进行考核，评定成本计划的完成情况和各责任者的业绩。 2掌握施工成本管理的措施（1）成本管理责任体系的建立是最

29、根本、最重要的施工成本管理的基础工作。（2）施工成本管理的措施可以归纳为：1）组织措施，是从施工成本管理的组织方面采取措施，如实行项目经理责任制、落实成本管理的组织机构和人员等。2）技术措施，包括进行技术经济分析、确定最佳施工方案；进行材料使用的比选；确定最合适的施工机械、设备使用方案等。3）经济措施，包括编制资金使用计划确定、分解施工成本管理目标；对施工成本管理目标进行风险分析；及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本等。4）合同措施，包括选用合适的合同结构；仔细考虑在合同的条款中一切影响成本和效益的因素；在合同执行期间，密切注视对方令同执行的情况，也要关注自己履行合同的情况等。精点练

30、习：1、项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( A )（2007）A、考核项目管理绩效B、寻求进一步降低成本的途径C、考核企业经营效益D、分析成本偏差的原因 2施工成本计划通常有三类指标,即( B )(2007)A、拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标B、成本计划的数量指标,质量指标和效益指标C、预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标D、人、财、物成本指标3根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本及其可能发展趋势做出科学估计，这是指( )。A成本预测 B成本控制 C成本核算 D成本考核答案：a 1Z202020 施工成本计划复习要点

31、1掌握施工成本计划的类型按施工成本计划的作用，其类型可分为三类：（1）竞争性成本计划，是二程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划b（2）指导性成本计划，是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。（3）实施性成本计划，是项目准备阶段的施王预算成本计划。2掌握施工成本计划的编制依据（1）编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。（2）施工成本计划的编制依据包括：投标报价文件；企业定额、施二预算；施工组织设计或施工方案等。 3熟悉按施工成本组成编制施工成本计划的方法（1）施王成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。（2）施工成本可以

32、按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费，因此，可按施工成本的组成编制施成本计划。 4熟悉按项目组成编制施工成本计划的方法（1）按项目组成编制施工成本计划，首先要把项目施工总成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。（2）在完成施工项目成本目标分解之后，接下来就要具体地分配成本，编制分项工程的施二成本支出计划，从而得到详细的成本计划衷。5熟悉按工程进皮编制施工成本计划的方法（1）编制按王程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进步扩充而得。即在建立网络图时，方面确定完成各项工作所需花费的时间，另方面同时确定完成这二作的合适的施王成本支

33、出计划。（2）通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横遥图，并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种：种是在时标网络图上按月编制的成本计划；另种是利用时间成本累计曲线（S形曲线）表示。精点练习：1、施工成本构成的内容包括（AB）（2005）A、人工费 B、材料费 C、利润 D、税金 E、设备工器具购置费2 编制施工成本计划时，施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、（ A ）。 （2006）A措施费和间接费 B直接费和间接费C规费和企业管理费 D间接费、利涧和税金3施工企业在选派项目经理阶段，需要编制（ ），以作为项目经理的责任成本目标。

34、A竞争性成本计划 B指导性成本计划C实施性成本计划 D考核性成本计划答案：B1Z202030 工程变更价款的确定复习要点1掌握工程变更价款的确定程序（1）工程变更包括工程量变更、工程项目的变更（如发包人提出增加或者删减原项目内容）、进度计划的变更、施工条件的变更等。（2）建设王程施工合同（示范文本）条件下的工程变更：1）工程设计交更的程序施工中发包人如果需要对工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知。施二中承包人提出的合理化建议涉及到对设计图纸或者施工组织设计的更改及对原材料、设备的更换，须经王程师同意。工程师同意变更后，须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计

35、单位提供变更的相应图纸和说明。 2）其他变更程序除设计变更外，其他变更的程序，首先应当由一方提出，与对方协商一致后，方可进行交更。（3）FIDIC施工合同条件下的工程变更 （4）建设工程监理规范规定的工程变更程序设计单位对原设计存在的缺陷提出工程变吏，应编制设计交更文件；建设单位或承包单位提出工程变更，应提交总监理工程师，审查同意后，应由建设单位转吏原设计单位编制设计变更文件。 2掌握工程交受价款的确定方法 （1）建设工程施工合同（示范文本）约定的工程变更价款的确定方法1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同己有的价格变更价款；2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更价款；

36、3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当变更价格，经对方确认后执行。 （2）FIDIC施二合同条件下的工程变更价款的确定方法 （3）建设工程工程量清单计价规范规定的工程交更价款的确定方法 合同中综合单价因工程量变更需要调整时，除合同另有约定外，应按照下列办法确定：1）工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。2）由于王程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，共增加部分或减少后剩余部分工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为

37、结算依据。精点练习：1某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按施工合同示范文本的规定，则该变更工程可( B )确定变更价款。（2005）A按合同已有价格B参照合同价格C由承包人提出价格，发包人确认后D由承包人提出价格，工程师确认后2、根据建设工程工程量清单计价规范,施工过程中如发现图纸设计错误,因修改设计而新增的工程量清单项目,其综合单价应( C、) （2007）A、由发包人提出,经工程师确认 B、由工程师提出,经发包人确认C、由承包人提出,经发包人确认 D、由发包人提出,经承包人确认3、根据建设工程施工合同(示范文本),承包人在工程变更确定后( A、 )天内,可提出变更涉

38、及的追加合同价款要求的报告,经工程师确认后相应调整合同价款。（2007）A、14 B、21C、28D、30 1Z202040 建筑安装工程费用的结算复习要点1掌握建筑安装工程费用的结算方法（1）建筑安装工程费用的主要结算方式按月结算；竣工后次结算；分段结算；约定的其他结算方式。（2）工程预付款1）含义：发包人按合同约定，在正式开工前预支给承包人的工程款。2）工程预付款额度的确定：考虑因素：二期、建安工作量、主要材料和构件比重、材料储备周期等。确定方法：发包人根据工程特v点、工期长短、市场行情、供求规律等因素，般在合同中约定预付款的百分比。（3）工程预付款的扣回1）发包人和承包人通过洽商以合同的

39、形式予以确定。2）从计算的起扣点扣起。起扣点T（即起扣时累计完成工程价款）的确定：TPMN（4）工程进度款1）工程进度款的计算（涉及工程计量和单价的计算方法两个方面） 可调工料单价法确定已完工程量计算直接工程费计算措施费、间接费、利润计算主材差价或差价系数计算税金累计本月应收工程进度款全费用综合单价法确定已完工程量工程量×综合单价累计即可得本月工程进度款2）工程进度款的吏付（5）竣工结算2熟悉建筑安装工程费用的动态结算（1）按实际价格结算法（2）按主材计算价差（3）竣工调价系数法（4）调值公式法（动态结算公式法）3了解FIDIC合同条件下建筑安装工程费用的结算（1）工程支付的范围和项

40、目：清单费用和清单以外费用。（2）工程支付的条件：质量合格；符合合同条件；变更项目有通知；支付金额大于期中支付证书规定的最小限额；承包人的工作使工程师满意。（3）工程费用支付的程序：承包人申请王程师审核业主支付。（4）工程支付的报表与评书：月报表；竣工报表；最终报表和结清单；最终付款证书；履约证书。 精点练习：1常用的建筑安装工程费用的动态结算方法有（ A、B、D ）（2007）A、调值公式法B、竣工调价系数法C、基期价格调整法D、按主材计算价差法 E、要素比例调价法2按照建设工程施工合同(示范文本)，合同中约定支付预付款的，预付时间应不迟于约定的开工日期前( )。A7天B14天 C48小时

41、D24小时标准答案：a 1Z202050 施工成本控制和施工成本分析1掌握施工成本控制的依据工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更；有关施工组织设计、分包合同文本等。2掌握施工成本控制的步骤 3掌握施工成本控制的方法（1）施工成水的过程控制方法人工费的控制：按“量价分离”的方法，通过劳务合同进行控制；材料费的控制：按“量价分离”的原则，控制材料用量和价格；施二机械使用费的控制；施工分包费用的控制。（2）赢得值（挣值）法（EVM）1）三个参数巳完工作预算费用（BCWP）已完工作量×预算（计划）单价计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算（计划）单价已完

42、工作实际费用（ACWP）=已完工作量×实际单价2）四个指标费用偏差（CV=已完工作预算费用己完工作实际费用结果为正表示费用节支，结果为负表示费用超支。进度偏差（SV已完工作预算费用计划工作预算费用 结果为正表示进度提前，结果为负衷示进度延误。费用绩效指数（CPI）已完工作预算费用已完王作实际费用CPI1，表示费用节支；CPI1，表示费用超支。进皮绩效指数（SPI）主已完工作预算费用计划工作预算费用SPI1，表示进度提前；SPI1，表示进度延误。（3）偏差分析的表达方法横道图法，表格法，曲线法。（4）偏差原因分析与纠偏措施原因：物价上涨、设计、业主、施工、客观等原因。 纠偏措施：赢得值

43、法偏差分析与对应措施。4掌握施工成本分析的依据会计核算、业务核算、统计核算。5掌握施工成本分析的方法（1）施工成本分析的基本方法 1）比较法（指标对比分析法）。2）因素分析法：逐个考察因素的变化对成本的影响程度。 因素的排序规则是“先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值”。 3）差额计算法：用各个因素目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。4）比率法相关比率法；构成比率法；动态比率法。（2）综合成本的分析方法 1）分部分项工程成本分析施工项目成本分析的基础。对象：已完分部分项工程。方法：预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。 2）月（季）度成本分析施工项目定期的、经常性的中间成本分

44、析。3）年度成本分析。4）竣工成本的综合分析以单位工程竣工成本分析资料为基础。精点练习：1施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（A ）（2007）A、横道图法、表格法、和曲线法 B、网络图法、横道图法和表格法C、比较法、因素分析法和差额计算法D、网络图法、表格法和曲线法2分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法，其“三算”对比指的是（ B ）的比较。（2006）A概算成本、预算成本、决算成本 B预算成本、目标成本、实际成本C月度成本、季度成本、年度成本 D预算成本、计划成本、目标成本3某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，己完工程实际施工成本4

45、8万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是（ A ）。（2006）A成本超支3万元，进度拖延5万元 B成本超支3万元，进度拖延3万元C成本节约2万元，进度提前5万元 D成本节约2万元，进度提前3万元1Z203000建设工程项目进度控制1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011 掌握建设工程项目进度控制的目的1Z203012 掌握建设工程项目进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作

46、进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划氵以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。供

47、货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。lZ203013掌握建设工程项目进度计划系统的建立一、建设工程项目进度计划系统的内涵建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有上个过程，它是逐步形成的。图1Z203013是一个建设工程项目进度计划系统的示例，这个计划系统有4个计划层次。二、不同类型的建设工程项目进度计划系统根据项目进度控制不同的需要和不同的用

48、途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：· 由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；· 由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统； · 由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；· 由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等。由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：· 总进度规划（计划）；· 项目子系统进度规划（计划）；·项目子系统中的单项工程进度计划等。由不同功能的计划构成进度计划系统，包括： · 控制性进度规划（计划）；

49、3; 指导性进度规划（计划）；· 实施性（操作性）进度计划等。由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括： · 业主方编制的整个项目实施的进度计划；· 设计进度计划；· 施工和设备安装进度计划； · 采购和供货进度计划等。 由不同周期的计戈刂构成进度计划系统，包括：· 5年建设进度计划；· 年度、季度、月度和旬计划等。三、建设工程项目进度计划系统中的内部关系在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：· 总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目

50、子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；· 控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调；· 业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。1Z203014 了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义练习：1、建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方（ D）（2007）A、控制的目标相同、但控制的时间范畴不同B、控制的目标不同、但控制的时间范畴相同C、控制的目标和时间范畴均相同D、控制的目标和时间范畴各不相同2设计进度计划主要是各

51、设计阶段的( B )。A施工进度计划 B设计图纸出图计划C设计工作的招标计划 D设计任务委托合同规定1Z203020建设工程项目总进度目标的论证1Z203021 熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作内容建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不

52、可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。在项目的实施阶段，项目总进度应包括：· 设计前准备阶段的工作进度； · 设计工作进度； · 招标工作进度； · 施工前准备工作进度；· 工程施工和设备安装进度；· 工程物资采购工作进度； · 项目动用前的准备工作进度等。建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作进展的相互关系。在建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料，以及其他有关

53、项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：· 项目实施的总体部署；· 总进度规划； · 各子系统进度规划；· 确定里程碑事件的计划进度目标；· 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。1Z203022 熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作步骤建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：· 调查研究和收集资料；· 项目结构分析；

54、83; 进度计划系统的结构分析； · 项目的工作编码；· 编制各层进度计划； · 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划； · 若所编制的，总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；· 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 其中，调查研究和收集资料包括如下工作： · 了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料； · 收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料； · 收集类似项目的进度资料；· 了解和调查该项目的总体部署；· 了解和调查该项目实施的主客观条件等。其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：· 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；· 二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；· 三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。整个项