部门主管管理十二忌3-4ppt课件_第1页
部门主管管理十二忌3-4ppt课件_第2页
部门主管管理十二忌3-4ppt课件_第3页
部门主管管理十二忌3-4ppt课件_第4页
部门主管管理十二忌3-4ppt课件_第5页
已阅读5页,还剩13页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、做最专业、最系统化的企业全员培训平台1聚成华企在线商学院部门主管管理十二忌部门主管管理十二忌之之第第34忌忌讲师:郭鹏讲师:郭鹏做最专业、最系统化的企业全员培训平台2第三忌第三忌 越级管理越级管理 多头领导多头领导管理的原则管理的原则1 1、两个越级、两个越级2 2、逐级管理、逐级管理1 1可以越级检查,可以越级检查, 不可越级管理;不可越级管理;2 2可以越级申诉,可以越级申诉, 不可越级汇报。不可越级汇报。管理必须是一管理必须是一级管理一级,级管理一级,不可以越级。不可以越级。做最专业、最系统化的企业全员培训平台3案例:某企业组织结构图案例:某企业组织结构图总经理总经理顾问顾问副总副总生产

2、生产部部质控质控部部采购采购部部财务财务部部办公办公室室副总副总内贸内贸部部外贸外贸部部实验室实验室质控室质控室统计部统计部设备部设备部二车间二车间安全部安全部一车间一车间包包 装装三车间三车间主主 管管出出 纳纳仓仓 管管保卫科保卫科车车 队队卫生室卫生室文文 秘秘伙伙 管管做最专业、最系统化的企业全员培训平台4越级管理越级管理的弊端的弊端1 1、对主管、对主管 3 3、对基层员工对基层员工 2 2、对主管的下属对主管的下属工作量加大工作量加大有被架空的感觉有被架空的感觉 不知道听谁,不知道听谁, 左右为难左右为难做最专业、最系统化的企业全员培训平台5推诿扯皮:执行力不强推诿扯皮:执行力不强

3、第四忌第四忌 推诿扯皮推诿扯皮 敷衍了事敷衍了事为什么企业经营战略与管理策略的实施到位率不到60%?原因:企业的执行力不强。缺乏执行力是今天企业管理最大的黑洞。缺乏执行力是今天企业管理最大的黑洞。未来十年,我们面临最大挑战就是企业执行力。未来十年,我们面临最大挑战就是企业执行力。做最专业、最系统化的企业全员培训平台6个体执行力:个体执行力:部门、组织成员该如何执行部门、组织成员该如何执行企业的战略,领导的部署。企业的战略,领导的部署。什么叫执行力?什么叫执行力?宏观:将企业战略变为现实的能力。宏观:将企业战略变为现实的能力。微观:积极主动、保质、保量按时要求完成任务的能力。微观:积极主动、保质

4、、保量按时要求完成任务的能力。组织执行力:组织执行力:企业的战略兑现了多少。企业的战略兑现了多少。执行力执行力做最专业、最系统化的企业全员培训平台71243积极主动积极主动保质保质保量保量按时按时执行力的执行力的四个要点四个要点做最专业、最系统化的企业全员培训平台86 6、虎头蛇尾执行、虎头蛇尾执行7 7、依赖上级执行、依赖上级执行8 8、替下属部署执行、替下属部署执行9 9、缺乏主观能动性执行、缺乏主观能动性执行1010、不能追求卓越执行、不能追求卓越执行十种变态十种变态式执行式执行1 1、推卸责任执行、推卸责任执行2 2、主次颠倒执行、主次颠倒执行3 3、救火式执行、救火式执行4 4、目标

5、不清楚执行、目标不清楚执行5 5、无计划执行、无计划执行做最专业、最系统化的企业全员培训平台9传达的思想:不折不扣的完成上级领导交代任务的能力传达的思想:不折不扣的完成上级领导交代任务的能力加西亚加西亚罗文罗文做最专业、最系统化的企业全员培训平台10我们国人是有条件的执行。我们国人是有条件的执行。为什么让我去?加西亚是谁?我怎么去找他?他长什么样?他住哪里?差旅费怎么报?如果他不在怎么办?我们会问:我们会问:完成任务发我多少奖金?做最专业、最系统化的企业全员培训平台11问题问题我们国人:我们国人:问的太多,做的太少问的太多,做的太少条件太多,行动太少条件太多,行动太少做最专业、最系统化的企业全

6、员培训平台12如果从这个角度去思考,没有一件事情做不好。如果从这个角度去思考,没有一件事情做不好。为什么让我去?加西亚是谁?我怎么去找他?他长什么样?他住哪里?差旅费怎么报?如果他不在怎么办?我们会问:我们会问:完成任务发我多少奖金?领导信任你你到了就知道了鼻子底下有嘴以最快的速度,最短的途径去找等/找他去的地方完成任务之后,自然有个说法做最专业、最系统化的企业全员培训平台13推诿扯皮推诿扯皮坚决完成任务坚决完成任务我们:往往先看条件,条件到位了,再行动。罗文:先干,干好之后,再要回报,干不好,责任在我,成本我承担。不同态度,会产生两种不同的风格,不同态度,会产生两种不同的风格,会有两种不同的结局。会有两种不同的结局。做最专业、最系统化的企业全员培训平台14执行一定要坚决!执行一定要坚决!顺口溜:听话顺口溜:听话 ,照做!,照做!我是一切的根源!我是一切的根源!做最专业、最系统化的企业全员培训平台15老板老板营销部营销部研发部研发部生产部生产部采购部采购部财务部财务部推诿扯皮的推诿扯皮的会议永远会议永远解决不了解决不了问题!问题!做最专业、最系统化的企业全员培训平台16会议规则会议规则1 1凡事从自我凡事从自我 找原因找原因2 2不批评不批评 不抱怨不抱怨 不责备不责备做最专业、最系统化的企业全员培训平台17推诿扯皮,敷衍了事推诿扯皮,敷衍了事1、

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论