第七章 物流成本管理

1、供应链物流管理供应链物流管理选用教材选用教材: 邹辉霞，邹辉霞，供应链物流管理供应链物流管理，北京，清华大学出版社，北京，清华大学出版社，2004第六章第六章 销售物流销售物流主要内容主要内容: :lLogistics Cost Formation and Classification / 物流成本构成及其分类lContent and Method of Logistics Cost budget / 物流成本预算内容和方法lContent and Strategy Logistics Cost Management /物流成本管理内容和策略1. 物流成本构成及其分类物流成本构成及其分类供应链

2、物流成本是指物品从原材料供应源到最终需求源空间位置移动所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现形式。物流成本管理是要对所有这些成本进行计划、分析、预算、控制和优化。物流成本管理的实质是通过对成本的管理来管理物流。或者说是以成本为手段的物流管理方法。物流成本管理的意义（第三利润源泉）物流成本管理的意义（第三利润源泉）l提升企业物流管理水平提升企业物流管理水平l降低企业产品价格降低企业产品价格l为社会节约财富为社会节约财富狭义物流成本狭义物流成本物品移动引起的有关运输、分拣包装、在途存储、装卸、管理等成本。广义物流成本广义物流成本物品从原材料到最终消费者全过程的空间移动、价值变换、产权交易所发生的全

3、部成本。具体包括了从生产企业内部原材料的采购、供应开始，经过生产过程中的半成品存放、搬运、装卸、成品包装及运送到流通领域，进入仓库验收、分类、储存、保管、配送、运输，最后到消费者手中全过程发生的所有成本。1.1 物流成本构成物流成本构成物流企业物流成本构成人工费用：工资. 奖金. 津贴. 福利营运费用：能耗. 杂运. 折旧. 办公. 差旅. 保险财务费用：经营活动中发生的资金使用成本支出，如利息，手续费等其他费用：税金. 资产损耗. 信息费等生产企业物流成本构成人工费：供应. 仓储. 搬运. 销售环节的职工工资.奖金. 紧贴. 福利等采购费：装卸与搬运. 运输. 保险. 损耗等销售费：装卸与搬

4、运. 运输. 展销. 信息费等设备和仓储折旧. 维修. 保养费等营运费：能耗. 物耗. 公办费. 办公设备折旧. 差旅.保险. 福利等财务费：仓储物资占用的资金利息反馈物流成本企业物流环节成本构成运输成本 (汽.铁.船.航.管)流通加工成本配送成本包装成本装卸与搬运成本仓储成本人工费：工资. 奖金. 津贴和补贴. 福利营运费：燃料.折旧.维修.租赁.牌照检查.清洁.养路费、保险运输管理费等其他：差旅.事故处理.相关税金等设备. 材料. 劳务.其他运输. 分拣. 配装.流通加工材料. 机械. 技术. 辅助.人工人工. 营运. 损耗. 其他持有. 准备. 在途存储持有物流环节成本1.2 物流成本分

5、类物流成本分类企业内部物流成本企业外部物流成本物流环节成本物流信息成本物流管理成本供应物流成本生产物流成本销售物流成本反馈物流成本按物流发生的部门划分按物流活动构成划分按物流活动过程划分物流成本分类包装费 运输费 保管费 装卸费 流通加工费处理各种信息而发生的成本为组织计划控制调配物资活动而发生的管理费物流成本预算是为了更好地进行物流成本管理而对物流成本进行事先估算与分配,据此进行物流成本控制,并提出物流成本改进措施。由此引发的思考：哪些成本发生了？这些成本在什么地方发生？这些成本为谁而发生？ 2. 物流成本预算内容和方法物流成本预算内容和方法2.1 物流成本预算内容物流成本预算内容物流分类成

6、本预算在一定预算时期内,企业发生了哪些物流成本?各是多少? 将所有发生的价值损耗分为：直接成本和间接成本物流位置成本预算在一定预算时期内,哪些位置发生了哪些物流成本?多少? 确定物流成本位置，比如把各生产环节看成不同成本位置 将分类预算的成本分摊到相应的成本位置上物流承担者成本预算在一定预算时期内,为谁发生了哪些物流成本?多少? 把物流预算成本分摊到相应的责任部门，责任人对部门发生的物流成本负责。2.2 物流成本预算流程物流成本预算流程物流成本预算是否合理,与物流范围、种类的划分以及成本预算方法有直接关系。基本流程明确物流过程范围 供应物流 (原材料到工厂) 生产物流 (工厂成型到成品仓库)

7、销售物流 (成品仓库到顾客) 反馈物流 (退货、废弃)确定物流成本计算对象范围包装、运输、保管、装卸、流通加工、信息流通、过程管理确定计算科目范围在计算科目中，既有运费、保管等企业外部开支，也有人工费、折旧费、修理费、燃料费等企业内部开支,哪些列入计算科目，对成本大小有影响。一般有三种确定方法分科目计算总科目计算按企业内外成本计算2.3 物流成本预算步骤物流成本预算步骤借鉴日本物流成本核算标准中的物流成本计算步骤把按不同支付形态分类的物流成本抽出并预算（见2.4） 材料费、人工费、公益费、维护费、管理费、特别费(折旧、企业内部利息)、委托物流费、其他费用制作和完成物流成本预算表根据不同需要，把

8、预算表中的费用进行相关分类和再汇总，形成不同用途的费用表。2.4 物流成本预算方法物流成本预算方法分析和确定物流作业绘制物流作业流程图，可清楚地描述各作业的内容和相互关系。例：某企业物流作业流程图确定各作业所耗费成本分配成本给不同作业(形成成本作业库)分配成本至成本对象供应商产成品仓 库购货作业会计作业验货作业收货作业存货作业机制作业工作准备购货单购货单附件发票付款验货报告原料收货报告原料原料工作准备完成工作准备请求原料请求单收货报告通知购货请求购货单原料说明：说明：假定该企业运输过程全部外包，费用已经确定。该图为除去运输作业之外的物流作业流程。年各作业消耗的物流资源成本服务资源： 工资 80

9、0 000 保险 100 000 公用事业 120 000 津贴 100 000 折旧 380 000 1 500 000营运资源： 监管 800 000 津贴 110 000 保险 70 000 公用事业 120 000 折旧 2 000 000 3 100 000消耗资源成本总计 4 600 000某公司物流作业消耗资源成本某公司物流作业消耗资源成本 (单位单位:元元)作业资源动因不同作业分配成本存储原料(4 000F120)480 000购货(1 020 00011/30)374 000收货(1 020 0009/30)306 000验货(1 020 0006/30)204 000会计(

10、1 020 0004/30)136 000机制(3 100 0000.90)2 790 000工作准备(3 100 0000.10)310 000总成本4 600 000作业动因为作业引起资源的消耗。该表中存储作业的动因是存货体积，有4000立方米，每立方米120元，剩下的1 020 000元的资源成本分配给购.收.验货和会计作业，总人数为30人。总数为3 100 000元的营运费用分配给机制和工作准备两个作业，经过分析决定90%分配给机制作业，10%给准备作业。不同作业成本分配表不同作业成本分配表 (单位单位:元元)服务资源成本1 500 000营运资源成本3 100 000工作准备310

11、000机 制2 790 000会 计136 000存 货480 000验 货204 000收 货306 000购 货374 000物流资源成本员工11人员工9人员工6人员工4人4000立方米90%10%物流作业物流资源动因购货单数量工作准备次数机器小时工作准备数量存储数量验货报告数量收货报告数量全部产品直接物流成本物流作业动因各成本对象的作业成本：各成本对象的作业成本：3.1 物流成本管理内容物流成本分析及预算物流成本决策物流成本计划和分配物流成本控制物流成本核算及分析物流成本管理策略及实施 3. 物流成本管理内容和策略物流成本管理内容和策略3.2 影响物流成本的因素订货周期库存水平货物保管制

12、度产品因素(产品价值. 密度. 易损性. 特殊搬运)空间因素运输工具资金利用率3.3 物流成本管理策略 物流成本管理可划分为战略和战术两个管理层面。前者指物流总体管理优化，后者指过程成本控制。物流总体管理优化科学合理的物流安排技术和操作的标准化规定健全实用的管理制度先进的管理理念和信息技术物流过程成本控制依据物流总成本对不同作业和不同成本对象的分配，综合考虑物流成本的影响因素，来控制各作业和各对象的物流成本，使实际发生成本尽可能在预算成本内。具体控制过程是要管理好各作业层物流运作成本发生的每一个细节，在物流总体规划合理化的情况下，细节决定成本控制的成败。细节控制策略优化作业链同样的物流作业过程，不同的作业链条，成本不同.要定期审核和优化作业链条。作业成本诊断对具体的物流作业过程进行诊断，改善作业方式，降低作业过程耗用的时间和资源；消除无附加值的作业。将这个过程置于不断改进的环境中。作业成本再分配通过作业成本诊断和改进，再把分配到该作业的成本具体细化再分配。成本局部控制物流作业成本诊断流程物流作业成本诊断流程目标作业作业是客户所需要的吗?消除作业降低成本作业可以消除吗?作业耗费可以减少吗?作业包含不增值成本吗?作业没有精简的机会消除作业耗费消除作业不增值成分否是否否否是是是物流成本局部控制概念图物流成本局部控制概念图物流成本局部控制运输