施工现场管理的注意事项

1、施工现场管理注意事项一、施工现场管理中一些常见的违规现象1 .中标单位违规转包和分包。2 .投标时的总监理工程师和项目经理与项目施工时不一致。3 .监理项目部成员和施工项目部成员与投标时不一致，换成了低资质甚至无资质的人员，或同时在几个项目兼职。4 .施工单位与监理单位相互串通，搞重复签证、虚假签证，虚报工程量。5 .签证内容多、签证量大、价格过高等失实现象；或因怕担责任对真实发生的变更签证不签字、不认可。6 .项目竣工后没有及时组织质量监督、检测等相关单位对整个工程进行质量评定就投入使用，有的在使用一段时间后才报验甚至根本就不报验。二、针对违规现象采取哪些措施1 .在合同中明确规定发生转包、

2、分包、桂靠等违约问题的惩罚措施，必要时应将违约情况通报地方执法部门，并诉诸于法律进行索赔。2 .从严落实中标项目管理班子的人员组成和职责，遏制投标承诺与现场管理两层皮的现象。在合同中要明确要求和职责，必要时要扣除部分工程量。3 .强化对监理单位、施工单位的日常监管，防止工程未按技术要求进行施工，工期、质量目标达不到合同要求。4 .加强对监理、造价机构的业务指导和随机的抽查，检查具有无违规操作的行为，倡导机构之间的相互监督，切实保证机构发挥其各自的职能作用。5 .加强施工现场签证的管理。及时办理现场签证，签证内容必须与-1-实际相符，要做到“随做随签”。严格签证权限制和签证手续程序，提倡只签客观

3、实际情况、实际工程量、施工措施而不签造价。同时，还要把握住哪些属于现场签证范围，哪些已经包含在施工图预算中，不属于现场签证范围，杜绝由现不合理的现场签证。6 .严格按照合同要求和工程进度控制好工程款的支付，防止由现提前支付，超付等违规现象。7 .禁止擅自变更设计、扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容。凡涉及到结构安全、功能变化、工程成本增减的涉及变更，必须按照规定程序、要求，提交单位常委会讨论研究。8 .在较大隐蔽工程的施工过程中，应当约请设计、审计、质监等相关部门人员到施工现场，共同见证、确认工程量。9 .项目竣工后及时组织质量监督、检测等相关单位对整个工程进行质量评定，经验收合格后方可

4、投入使用，完整收集项目资料，进行统一归档管理。三、对整个施工过程如何进行有效控制实行全过程控制是工程建设项目中的一种普遍做法。全过程控制分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制，即合理制定施工方案；事中控制，即积极参与施工过程监督管理；事后控制，即做好工程竣工结算工作。事前合理制定施工方案。针对项目特点充分进行调研论证，认真梳理，明确各个施工阶段的具体做法，列由施工进度表，制定切实可行的施工方案。事中参与施工过程监督管理。工程监管人员始终坚守在施工第一线，严格按照国家及军队的规范和标准进行工程管理。施工前依照施工方案做好施工技术交底工作，如对防水这样工序较多及隐蔽的施工项目，实施层层验收，前

5、一道工序验收合格后方可进行下一道工序施工。对证照不齐的施工材料严禁进入施工现场，需要复检的材料须复检合格-2-后方可使用，准确填写施工日志，保存好第一手原始施工资料，适时记录发生变更的施工节点，为后期的竣工结算打下基础。事后做好工程竣工结算控制。加强踏勘施工现场，确保施工现场的实际情况与竣工图纸和相关资料保持一致。严格按照工程量清单的编制办法和计算规则，认真核对，严格核实，把好工程量计算关。对施工单位上报的竣工决算实行预审核，经预审核后再送财务部门进行审计。四、施工现场质量控制的主要做法(一)土方施工质量控制(1) 土方开挖1 .土方开挖前，应根据支护结构形式、挖深、地质条件、施工方法、周围环境、工期、气候和地面载荷等资料制定施工方案、环境保护措施、监测方案，经审批后方可施工。2 .土方工程施工，应经常测量和校对其平面位置、水平标高和边坡坡度。3 .机械挖土时，在接近设计坑底标高或边坡边界时应预留20-30cm厚的土层，有人工清槽和修坡，以免扰动土层，保证高程符合设计要求。4 .基坑开挖完毕，应由总监理工程师或建设单位由施工单位、设计单位、勘察单位等有关人员共同到现场进行检查、鉴定验槽。5 .基坑边缘堆置土方和建筑材料，一般应距基坑上部边缘不少于2m,堆置高度不应超过1.5m。(2) 土方回填1 .土方回填前应清除基