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文档简介

1、3电商公司采购部管理条例一.总则为加强采购管理,提高采购工作效率,制定本制度。所有采购人员及相关人员,须按照本制度开展工作。采购总监对采购部人员进行管理与考核。二.部门职责1. 负全公司的采购工作 , 涉及采购计划的制定与实施,包括供应商的开发,采购合同的制定 . 签署与实施,保障供应链的健康稳定,控制缺货率,对 SKU 的数量丰富及优化,优化采购物料价格,提高公司的资金周转率与商品的竞争力。2. 参与所采购商品的销售策略的制定,包括定价与促销活动。三.采购人员职责采购部人员分为采购总监,采购员,采购助理采购部人员必须遵守公司利益至上的原则,维护公司利益,秉承产品适合 . 质量合格 . 供货稳

2、定 . 价格最优的选取方式方法,为公司选取最优质合作供应商。1. 负责全公司所有商品的采购(含日常办公用品)。2. 负责新货品的开发 . 评估 . 引进。3 负责采购合同的签署与实施。4. 负责制定货物入库验收标准的制定。5. 负责维护供应商关系,为公司争取更多资源。6. 配合残次品的调换工作。7. 配合库存盘点的计划与实施。8 配合销售部门对商品的定价与促销活动。四. 工作流程4.1新品流程交新品采购专员采购。新品的单款采购金额一般不超过人民币叁佰元(300.00 )。孵化团队由运营提交申请,并提供所需款式链接,由采购经理确认,交新品采购专员采购,并且在采购单证上做提需标识,由财务做费用处理

3、。新品每周一召开“上新会”,由团队运营或美工领取并做好交接记录,如遗失或损坏,由财务部扣取费用。4.1.4新品在最后交接到采购部时,由采购部交接给仓库入库。4.1.5新品在大货后通知上架,原则上不可以用样品试销。4.2在库货品申购流程4.2.1采购物料申请由仓库库存管理员提需,并在ERP上制定物料需求单,采购员初审并生成订单,交采购总监审核并报总经理审批。营销团队提出异常物料需求,由运营经理向仓库主管报需,由仓库主管做单并报采购主管审核,总经理审批通过后方可做单采购,并做销售监控。4.3固定资产与日常用品采购流程固定资产与办公用品由人事部申请,制钉钉采购申请单,由总经办审核通过后,由采购部选择

4、采购方式并采购。生产与仓库日常小金额用品,由相关管理人员发出钉钉申请,总经办审核通过后,由采购总监指定人员采购。公司所有大宗物品(伍万元以上的)的采购必须经采购经理报总经理审核,董事会审批通过后方可通过流程制订单采购或做招标采购,并做全程监控。五.采购跟单流程5.1 采购员在 ERP接收到采购申请后,应用于当天完成采购订单的制定,并联系好供应商,下达采购订单。5.2 采购员在订单下达后应该询问供应商什么时候能发出货物,并要求供应商按照公司的表格填写送货单证。5.3 采购员在订单下达后,应在 ERP上填写到货计划,如厂家暂无货或已经下架,应及时与申请人员沟通,确认产品是否下架或寻找其它替代产品。

5、5.4 采购员在下达订单后应当在3 天内跟踪物流信息,并在跟单日志中备注物流信息。5.5 采购的物料如果非紧缺物品,不得采用顺风快递到付款与德邦到付款等类似物流(厂家含物流费用除外)5.6. 除非有必要采购员不得随意更改采数量与生产厂家,重大供应商的更换必须报采购总监审批。六.采购付款6.1 采购员在网络上订购公司销售物品,应该在当天完成订单,订单完成后,在备注内标绿,并且通知财务部付款。6.2 采购员在采购在网络上订购办公用品,应该在当天完成,订单完成后,在订单上备注内标绿,并统计金额,备注钉钉请购申请码,通知财务部付款。6.3 现金购买的物品,由采购员制单费用报销,采购总监审核,并报总经办

6、审批,交财务部核对无误后报销。七.月采购合同的订立7.1采购合订立应当采用公司专用合同,盖合同章,并报副本给财务部。7.2当供应商要求签订特殊合同,必须报采购总监审批。7.3 采购合同原则上由采购总监签名订立,如采购总监不在公司,必须电话请示后,如果采购总监同意签订,由指定人员盖章签订,并填好采购印章使用表。7.4合同签订时供应商应当提供法人身份证与营业执照. 银行开户资料。八.月结供应商与大供应商管理8.1 月结供应商的对帐必需在每月 8 号前结束,不按公司要求对帐的,当月不得再次与其对帐,有特殊要求的必须得到采购总监的同意。8.2 月结对帐结束后,由指定人员做月结款项汇表,并报采购总监审核,由采购总监报财务部与总经办。8.3大供应商商由采购总监指定采购跟单人员,跟单人员负责对该客户所有账务。8.4 跟单人员协助下单人员跟踪该公司所有产品的交期. 质量 。九.物料验收9.1 物料的数量验收必需跟据订单号码. 订单数量来验收。9.2 物料的质量必须与样品一至,不一至时不得在系统验收。9.3 物料的质量和数量与订单不一至时,应及时与厂家沟通 . 核实,确认是

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