电力有限责任公司建设项目工程价款结算办法

1、电力有限责任公司建设项目工程价款结算办法第一章总则第一条 为加快 * 电力有限责任公司水电站建设进度，规范建设工程价款结算，根据中华人民共和国合同法、建筑工程施工发包与承包计价管理办法（建设部第 107 号令）等有关法律、行政法规制订本办法。第二条 凡由甘肃电投大容电力有限责任公司负责开发的在建项目的土建施工、机电设备安装及制造均适用本办法。设备购置、工程材料采购、勘查设计、监理等与项目建设及电站改造有关的合同参照执行本办法。第三条 本办法所称建设工程价款结算（以下简称“工程价款结算”），是指对建设工程的发承包合同价款进行约定和依据合同约定进行工程预付款、工程进度款、工程完工价款结算的活动。第

2、四条 从事工程价款结算活动，应当遵循合法、平等、诚信的原则，并符合国家有关法律、法规和政策。第五条名词定义（一）合同内工程 - 是指本合同范围内的工程。大多数项目在工程量清单中有，但有个别项目在工程量清单中没有，这些项目虽然没有在工程量清单中列出，但也第1页共39页属于合同内项目。其单价经审核批准后，可在结算报表中列为：合同新增项目。（二）工程变更 - 工程变更是指对合同的工作内容做出修改、追加或者取消某一项工作。显然，由于勘测、设计、试验等与实际的差异，在合同执行过程中，为了全面合理地完成工程，工程变更是不可避免的、必要的，也属于合同内项目，可在结算报表中列为：合同新增项目。（三）计日工 -

3、计日工即按日计工，也称散工。计日工常用于工程施工过程中的一些临时性、新增加、特殊的或较小的变更工程。其支付也就是在工程量清单中找不到可以适用的支付项目的小规模作业内容的支付。（四）工程索赔 - 是指在建设合同的履行过程中，合同一方因另一方原因造成本方经济损失，通过一定的程序和方式向对方索取费用的活动。（五）合同工程量：是指为完成合同中某分项工程而实际完成的工程，合同工程量清单表所列工程量只是估算工程，工程量的结算依据以合同中规定的计量办法和工程设计图纸为为准，并经过监理工程师和业主的确认。第二章工程合同价款的确定与调整第六条 招标工程的合同价款应当在规定时间内，依据招标文件、中标人的投标文件，

4、 由发包人与承包人 （以下简称“发、承包人”）订立书面合同确定。第七条 非招标工程的合同价款依据审定的工程预（概）第2页共39页算书由发、承包人在书面合同中确定。合同价款在合同中确定后，任何一方不得擅自改变。第八条 发包人、承包人应当在合同条款中对涉及工程价款结算的下列事项进行约定：（一）预付工程款的数额、支付时限及抵扣方式；（二）工程进度款的支付方式、数额及时限；（三）工程施工中发生变更时，工程价款的调整方法、索赔方式、时限要求及金额支付方式；（四）发生工程价款纠纷的解决方法；（五）约定承担风险的范围及幅度及超出约定范围和幅度的调整办法；（六）工程竣工价款的结算与支付方式、数额及时限；（七）

5、工程质量保证（保修）金的数额、预扣方式及时限；（八）安全措施和意外伤害保险费用；（九）工期及工期提前或延后的奖惩办法；（十）与履行合同、支付价款相关的担保事项。第九条 发、承包人在签订合同时对于工程价款的约定，可选用下列一种约定方式：（一）固定总价。合同工期较短工程项目明确没有不定因素的建安工程、设备采购制造，可以采用固定总价合同方式。在合同实施期间固定总价不予调整，其结算方式按合同约定进行。若需要增减合同项目或改变设备产地、性能、参第3页共39页数等，必须签订补充协议。（二）固定单价。双方在合同中约定综合单价包含的风险范围和风险费用的计算方法，在约定的风险范围内综合单价不再调整。风险范围以外

6、的综合单价调整方法，应当在合同中约定。固定单价承包方式合同中的工程量，是一个估计量，不能作为合同结算的依据，应以监理人和发包人审定的工程量作为结算的依据。但结算工程量超出合同工程量 20% ，各项目管理部必须做出书面说明或列出设计、监理依据。（三）固定单价加总价。双方应在合同明确哪些项目固定总价项目，哪些项目是固定单价项目。固定单价项目按固定单价承包方式进行结算，固定总价项目按固定总价承包方式进行结算。第十条 计日工价款的确定。根据合同条件规定，承包人应按监理工程师或发包人的指今，按计日工完成任何变更工程，对这类工程应按合同中包括计日工明单价细表中规定的项目及其单价或价格，向承包人付款。对所有

7、按计日工方式施工的工程，承包人应在该工程持续进行过程中，每天向监理工程师递交确切的并列有受雇于该工程的所有工人姓名、工种及工时的清单一式两份，以及表明该项工程所用材料和设备的名称和数量的报表一式两份。如果清单和报表的内容正确，应由监理工程师在每种清单和报表上签字，并退还给承包人。每月末，承包人应向监理工程师提交一份包括上述内容的所用劳务、材料、承包人第4页共39页机械设备、并附有价格的清单。承包人如未能齐全、准时提交，则无权获得任何款项。人工的使用：计日工的工时应从工人到达施工现场，执行待定计日工项目的实际工作时间开始计算，不包括用餐和休息时间。只有工人班组从事指定工作，且能胜任工作时，才算实

8、际工作时间。随班一起做工的班长的工作时间计算在内，但不包括工长和其它监督人员的工作时间。计日工必须在正常工作时间内进行，不允许有加班或对加班的支付，除非发包人或监理工程师另有指示。材料的使用：用于计日工的材料，除非监理工程师指定由业主供应，一般由承包人供应。承包人用于计日工的材料未经监理工程师同意不得任意改变。机械的使用：由承包人提供，因故障或闲置的施工机械不支付费用。计日工的支付规定：劳务费用的支付应按合同计日工规定，在直接费用基础上加一个百分比的附加费，此费包括管理费、利润、质检费、税费、保险、工具的使用与维修及其它有关费用，费用的计算应以合同计日工项目所开列的单价为依据，如遇价格调整，应

9、按合同条件中规定的办法执行。用于计日工材料费用的支付应是材料运至现场仓库或贮料场的材料费用票面净值加上合同工程量清单规定的一个百分比的附加费，此费用包括管理费、利润、税费、保险费及其他有关费用。从仓库或贮料场到施工现场的搬运费，按所第5页共39页用劳务或施工机械有关条目支付。承包人用于计日工的施工机械费用的支付应是合同工程量清单开列的基本租价，此基本租价包括全部折旧费、利息、燃料、油料、保养、维修配件及其他消耗以及有关使用这些机械需要的任何附加物件的管理费、利润、税费、保险及其他有关费用（包括驾驶、操作工与助手的劳务费用）。如果合同另有规定，从其规定。项目管理部估计认为计日工工作通知所产生的费

10、用大于 5万（包括 5万）元人民币时，应在发出计日工工作通知之前，应征得计划发展部的正式批复。项目管理部估计认为计日工工作通知所产生的费用小于 5万元人民币时，由项目管理部研究同意后，批准计日工工作通知，计日工工作完成后随月度结算。承包人在计日工作业完成以后，应在 14 天内，依据监理的计日工指令所涉及的费用，由承包人向监理人提出，并同时抄送发包人。监理人在接到计日工费用报告后，在 14天之内完成对计日工工作的调查、取证、分析与审核，并与合同双方交换意见、进行协商与协调，争取达成一致意见。项目管理部接到承包人计日工费用报告后，在 14 天之内完成对计日工工作的调查、取证、分析与审核，并与监理人

11、交换意见、进行协商与协调，争取达成一致意见。项目管理部应在7天之内完成审核工作，并以正式文件的第6页共39页形式下发监理人，同时抄送计划发展部和工程管理部。第十一条 工程设计变更价款的确定（承包合同有约定的按承包合同执行，承包合同没有规定的可按此办法执行）（一）施工中发生工程变更，承包人应按照经监理人认可的变更设计文件，进行变更施工。（二）在工程设计变更确定后 14 天内，设计变更涉及工程价款调整的，由承包人向监理人提出，并同时抄送发包人。监理人在接受工程变更调价报告后，在 14 天之内完成对工程设计变更调价事件的调查、取证、分析与审核，并与合同双方交换意见、进行协商与协调，争取达成一致意见，

12、部分或全部友好解决争端。项目管理部接到承包人工程变更调价要求和报告后，在14 天之内完成对工程变更调价事件的调查、取证、分析与审核，并与监理人交换意见、进行协商与协调，争取达成初步意见后上报公司计划发展部部进行审批。项目管理部和计划发展部审核工程设计变更合同价款按下列方法进行：1 、合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；2 、合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；3 、合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人按照合同中单（总）价确定的计价原则和人材机基价提出第7页共39页适当的变更价格，经发包人确认后执行。如双方不能达成一致的，双方按合同约

13、定的争议或纠纷解决程序办理。计划发展部在接到项目管理部的报告后，应在 14 天之内完成审核工作，并征得相关部门的意见，经公司领导批准后，对项目管理部的报告正式批复。（三）工程设计变更确定后 14天内，如承包人未提出变更工程价款报告，则监理人可根据所掌握的资料决定是否调整合同价款和调整的具体金额。重大工程变更（指单项土建工程变更涉及金额大于 100 万元，单项安装及设备制造工程涉及金额大于 50 万元）涉及工程价款变更报告和确认的时限由发承包双方协商确定。收到变更工程价款报告一方，应在收到之日起28 天内予以确认或提出协商意见，自变更工程价款报告送达之日起 28 天内，对方未确认也未提出协商意见

14、时，视为变更工程价款报告已被确认。确认增（减）的工程变更价款作为追加（减）合同价款与工程进度款同期支付。第十二条 工程索赔价款的确定（承包合同有约定的按承包合同执行，承包合同没有规定的可按此办法执行）当索赔事件发生后，工程承包人应按工程承包合同规定，在该事件第一次发生后的 14 天（或合同文件规定的时间）内向监理人提出合同索赔要求并同时抄送发包人。监理人在接受索赔要求和索赔报告后，在14 天之内完成第8页共39页对索赔事件的调查、取证、分析与审核，并与合同双方交换意见、进行协商与协调，争取达成一致意见，部分或全部友好解决索赔争端。项目管理部接到承包人索赔要求和报告后，在14 天之内完成对索赔事

15、件的调查、取证、分析与审核，并与监理人交换意见、进行协商与协调，争取达成一致意见，部分或全部友好解决索赔争端，并将审核和协调后意见上报公司计划发展部进行审批。项目管理部和计划发展部审核工程索赔价款按下列方法进行：1 、合同中已有适用于工程索赔的价格，按合同已有的价格变更索赔价款；2 、合同中只有类似于工程索赔的价格，可以参照类似价格变更索赔价款；3 、合同中没有适用或类似于工程索赔的价格，由承包人按照合同中单（总）价确定的计价原则和人材机基价提出适当的价格，经发包人确认后执行。如双方不能达成一致的，双方按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。公司计划发展部在接到项目管理部的报告后，牵头与相关部门进

16、行讨论并形成初步意见报公司批准后，应在14 天之内对项目管理部的报告做出正式批复。收到工程索赔报告一方，应在收到之日起28 天内予以确认或提出协商意见，自工程索赔报告送达之日起28 天内，对第9页共39页方未确认也未提出协商意见时，视为工程索赔报告已被确认。经合同双方同意的索赔项目或监理人确定索赔项目可与工程进度款同期支付。第十三条固定单价合同单价的调整当发生下列条件时， 固定单价合同的单价可适当调整（承包合同有约定的按承包合同执行，承包合同没有规定的可按此办法执行）：1、应监理人的要求，改变工程项目原合同文件规定的施工工艺、施工方法等；2、由于设计变更（改变原材料、施工工艺、技术参数等）；3

17、、由不可抗力造成改变工程项目原合同文件规定的施工工艺、施工方法等；4、经项目管理部领导班子慎重研究后，认为承包人所承包的合同内容由于重大客观因素，合同未执行部分确实无法继续或严重影响建设项目工程进度以及已签订的合同内容确实存在重大失误、偏差的情况下，项目管理部以书面形式向计划发展部提交报告并附相关会议纪要。当发生上述事件后14 天（或合同文件规定的时间）内，承包人向监理人提出工程项目单价变更的报告，并同时抄送发包人。监理人在接受单价调整报告后，在14 天之内完成对单价调整事件的调查、取证、分析与审核，并与合同双方交换意第10页共39页见、进行协商与协调，争取达成一致意见，部分或全部友好解决争议

18、。项目管理部接到承包人单价调整的要求和报告后，在 14 天之内完成对单价调整事件的调查、取证、分析与审核，并与监理人交换意见、进行协商与协调，争取达成初步意见并上报公司计划发展部进行审批。公司计划发展部在征得相关部门的意见，经公司领导批准后，应在 14 天之内对项目管理部的报告做出正式批复。经合同双方同意的单价调整项目或监理人确定的单价调整项目可与工程进度款同期支付。第十四条固定总价合同总价的调整当发生下列条件时， 固定总价合同的总价可适当调整 （承包合同有约定的按承包合同执行，承包合同没有规定的可按此办法执行）：1、 应监理人的要求， 改变工程总价承包项目原合同文件规定的施工方案等，使工程总

19、价承包项目总价变化超过10%时；2、 由于设计变更 （改变原施工方案等），便工程总价承包项目的总价变化超过10% 时；3、 由不可抗力，造成改变工程总价承包项目原合同文件规定的施施工方案等，使工程总价承包项目的总价价变化超过 10% 时；4、 经项目管理部领导班子慎重研究后，认为承包人所承第11页共39页包的合同内容由于重大客观因素，合同未执行部分确实无法继续或严重影响建设项目工程进度以及已签订的合同内容确实存在重大失误、偏差的情况下，项目管理部以书面形式向计划发展部提交报告并附相关会议纪要。当发生上述事件后 14 天（或合同文件规定的时间） 内，承包人向监理人提出工程总价项目的总价调整报告，

20、并同时抄送发包人。监理人在接受总价调整报告后，在 14 天之内完成对总价调整事件的调查、取证、分析与审核，并与合同双方交换意见、进行协商与协调，争取达成一致意见，部分或全部友好解决争端。项目管理部接到承包人总价调整的要求和报告后，在 14 天之内完成对总价调整事件的调查、取证、分析与审核，并与监理人交换意见、进行协商与协调，争取达成一致意见，部分或全部友好解决争端，并将审核和协调后意见上报公司计划发展部进行审批。公司计划发展部在征得相关部门的意见，经公司领导批准后，应在 14 天之内对项目管理部的报告做出正式批复经合同双方同意的总价调整项目或监理人确定的总价调整项目可与工程进度款同期支付。第十

21、五条 承包人应当在合同规定的调整事件发生后 14 天内，将调整原因、金额以书面形式通知监理人，并同时抄送发包人，监理人与发包人协商确认，并征得承包人的同意第12页共39页后，调整金额后将其作为追加合同价款，与工程进度款同期支付。承包人在合同规定的调整情况发生后14 天内，没有将调整原因、金额以书面形式通知发包人，可视为承包人不再调整合同价款。 发包人收到承包人通知后28 天内不予确认也不提出修改意见，视为已经同意该项调整。当合同规定的调整合同价款的调整情况发生后，承包人未在规定时间内通知监理人，或者未在规定时间内提出调整报告，监理人可以根据有关资料，决定是否调整和调整的金额，并书面通知承包人。

22、第三章工程价款结算第十六条 工程价款结算应按合同约定办理，合同未作约定或约定不明的，发、承包双方应依照下列规定与文件协商处理：（一）建设项目的合同、补充协议、变更签证和现场签证，以及经发、承包人认可的其他有效文件；（二）其他可依据的材料。第十七条工程预付款结算应符合下列规定：（一）包工包料工程的预付款按合同约定拨付，原则上预付比例不低于合同金额的5，不高于合同金额的30 。（二）预付款支付按合同中约定的时限、金额及次数支付。（三）预付的工程款必须在合同中约定抵扣方式，并在工程进度款中进行抵扣。第13页共39页（四）凡是没有签订合同或不具备施工条件的工程，发包人不得预付工程款。第十八条工程材料（

23、一） 工程材料款扣除由业主供应工程材料的工程项目，材料款的扣除原则为：按材料实际消耗量进行扣除。也就是说本月材料扣款额等于本月完成工程量所需的甲供材料数额乘以合同中规定的材料价格。材料的供应量减去消耗量等于库存量，各项目管理部控制施工单位材料库存量。库存总量不得大于合同总价的2% ，在工程完工时，供应材料款必须全部扣清。项目管理部严格审核施工单位的材料计划供应量。审核的原则以合同规定的有关原则进行。超过计划供应量的材料扣款按市场价格进行扣除。（二） 工程材料款管理各项目管理部应严格按照公司工程材料管理补充细则（一）来管理，公司财务管理部、计划发展部定期对工程材料管理情况进检查，各项目管理部应于

24、结算上报日一并将本月的工程材料库存情况上报财务管理部、计划发展部、工程管理部，统计口径为上月结算日之本月结算日。第十九条关于农民工工资各项目管理部应严格对工程结算款进行监控。采取的手段是要求施工单位在指定的银行开户，要确保工程结算款用第14页共39页于本工程，在资金使用上首先应确保农民工工资按时足额发放到位。项目管理部应每月对农民工工资发放情况，进行一次全面的了解。发现问题应及时采取措施给予解决。第二十条工程进度款结算与支付应当符合下列规定：（一）工程进度款结算方式1、按月结算与支付。即实行按月支付进度款，完工后清算的办法。合同工期在两个年度以上的工程，在年终进行工程盘点。2、分段结算与支付。

25、即当年开工、当年不能竣工的工程按照工程形象进度，划分不同阶段支付工程进度款。具体划分在合同中明确。（二）工程量计量1、承包人应当按照合同约定的方法和时间，向监理人提交已完工程量的报告。监理人接到报告后，应在14 天内与由监理人组织发包人、承包人共同核实已完工程量，并在核实前 1天通知承包人、发包人，承包人应提供条件并派人参加核实，承包人收到通知后不参加核实，以监理人核实的工程量作为工程价款支付的依据。监理人不按约定时间通知承包人，致使承包人未能参加核实，核实结果无效。2、监理人收到承包人报告后 14 天内未核实完工程量，从第 15 天起，承包人报告的工程量即视为被确认，作为工程价款支付的依据，

26、双方合同另有约定的，按合同执行。第15页共39页3、对承包人超出设计图纸（含设计变更）范围、合同规定的计量范围和因承包人原因造成返工的工程量，发包人不予计量。4、项目管理部保存有关工程计量报验单的附件资料，公司工程管理部不定期检查、核实。（三）工程进度款支付1 、根据确定的工程计量结果，承包人向监理人和发包人提出×××电站×××工程×年×月结算明细表（电子版）及其附件，监理人和发包人应在 7天之内审核完毕，并根据审核情况，由发包人与监理人、承包人协商确认扣款，协商原则以合同规定为准， 根据协商的扣款额由承包人填写

27、×××电站×××工程××年××月度结算报表（电子版，表2表 4）及其附件并报送监理人和发包人。 项目管理部将审核完毕的 ×××电站×××工程××年××月度结算报表（电子版，表2表 4）及其附件报送公司工程、计划、财务相关部门，公司计划、财务将审核意见汇总到工程管理部，由工程管理部统一汇总并通知项目管理部，由项目管理部通知监理人和承包人并再次修改×××电站×&

28、#215;×工程××年××月度结算报表（电子版，表 2表 4）及其出附件，并正式签字报送。承包人在报送×××电站×××工程××年××月度结算报表时，应与发包人、监理人事先进行沟通，明确扣款事项，如预付款、违约金代、扣税金、保留金、施工电费、材料款的具体数额。或发包人主动联系承包人、监理人协商此事。第16页共39页2 、发包人超过约定的支付时间不支付工程进度款，承包人应及时向发包人发出要求付款的通知，发包人收到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包

29、人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付，协议应明确延期支付的时间和从工程计量结果确认后第29 天起计算应付款的利息（利率按合同规定执行）。3 、发包人不按合同约定支付工程进度款，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任。4 、凡是设备承包人提供的供审资料达不到合同要求或是在设计联络会后未按设计联络会约定和合同约定提交资料的，发包人不得支付工程进度款。（四）工程进度款支付程序1、承包人向监理人提出已完工程质量验收申请，监理人应在 7天内予以确认已完成工程质量是否合格，并填写单元工程施工质量报验单（表格形式参照监理规范）；2、承包人向监理人提出已

30、完合格工程的工程量计量申请，监理人接到报告后7天内核实已完工程量，并填写工程计量报验单（表格形式参照监理规范），计日工工程量签证单 ，已完工程量汇总表，计日工工程量汇总表；3、由项目管理部组织监理人、承包人进行扣款事项及数额的确定，4、由项目管理部向公司财务管理部、计划发展部、安全第17页共39页生产技术部、工程管理部相关部门提供审核后的电子版结算资料；5、承包人根据监理人和项目管理部及公司对×××电站×××工程××年××月度结算报表（表2表 4）及其附件的审核意见，正式报送×

31、5;×电站×××工程××年××月度结算报（表表2表 4）及其附件。6、公司内部工程结算付款流程附后。（五）公司各部门职责及月度结算上报审批时间第二十一条 相关部门职责1） 各项目管理部职责：各项目管理部对结算工程量、结算单价、费用等上报材料内容的真实性、准确性全面负责。各项目管理部负责各项当月扣款的具体数额。由项目管理部负责，财务管理部、计划发展部参加进行每半年一次的工程结算（包括扣款）盘点。2） 公司工程部对工程结算中工程量及其变更情况、工程进度进行审核。3） 计划发展部对工程结算中合同的付款条件、工程量的单价、

32、总价及合同的执行情况进行审核。4） 财务管理部负责对工程结算中相关扣款（包括电费、材料款、预付款、保留金、安全保证金、代扣税金等）、及结算资料中计算的准确性审核，对合同的结算条款进行复核并保证资金的筹集。第18页共39页2. 结算上报及审批时间1） 所有工程结算，各职能部门审核时间均在 2个工作日内完成。2） 各项目管理部每月将审核完毕的工程月度结算报表，先以电子版形式向公司职能部门上报，公司职能部门在1个工作日内将审核意见反馈到工程管理部，工程管理部汇总后统一发至各项目管理部，各项目管理部在1个工作日内按反馈意见进行工程结算资料的修改，并以传真形式上报工程结算付款通知单，各职能部门在规定时间

33、内进行审批和付款。工程结算付款通知单后附材料原件由各项目管理部于每月及时报送指定的职能部门。3） 各项目管理部每月结算报表按公司有关规定时间及时上报。每年年终上报时间均为12 月25日。（六）工程进度付款申请表格式每月进度结算报表至少应包括以下表格：（发包人项目管理部应有×××工程结算付款通知单1、 承包人上报的 ×××电站×××工程××年××月度结算报表（表 2表 4）及其附件。若无新增项目、计日工项目或索赔项目时，相应表格可取消。2、 工程计量报验单附件包括计量

34、测量资料。监理通知（或其编号）、设计修改通知（或其编号）、或工程量出处的图纸编号。3、 电子版的格式为EXCEL （2003 ）格式。第19页共39页第20页共39页表 1××××工程结算付款通知单单位：元编号：日期：合同合同金额（大写）名称合同主要内容承包方预付款进度款上月结算未付款代扣税金保留金本安全保证金次预付款扣付施工电费款材料款 (钢材 )款R32.5 水泥R42.5 水泥砂石料款实付金额项目责任经办 :部门工程管理部经办 :审核计划部门发展部经办 :财务管理部经办 :审核项目主管副总经理总经理批准或其授权代理人合同编号累计扣付款款签订时间预付

35、款进度款代扣税金保留金安全保证金预付款施工电费材料款 (钢材 )R32.5 水泥R42.5 水泥砂石料款实付金额负责人 :年月日收到时间 :年月日负责人 :年月日收到时间 :年月日负责人 :年月日收到时间 :年月日负责人 :年月日年月日年月日合同执行情况说明：按合同要求付进度款。注： 1、本表原件一份，由财务管理部保存。该表用于土建及金结合同，金结合同无材料款。2、本表复印件三份，财务管理部负责复印，计划发展部保存一份，项目管理部保存一份，工程管理部保存一份。表 1第21页共39页××××工程结算付款通知单单位：元编号：日期：合同合同金额（大写）名称合同

36、主要内容承包方合同签订编号时间预付款预付款进度款进度款上月结算未付款本代扣税金累代扣税金次保留金计保留金付扣付扣安全保证金安全保证金款款款款预付款预付款施工电费施工电费实付金额实付金额项目责任部门经办 :负责人 :年月日工程管理部收到时间 :年月日经办 :负责人 :年月日安全生产收到时间 :年月日技术部经办 :负责人 :年月日审核部门收到时间 :计划年月日发展部经办 :负责人 :年月日财务收到时间 :年月日管理部经办 :负责人 :年月日审核项目主管副总经理年月日总经理批准或其授权代理年月日人合同执行情况说明：按合同要求付进度款。注： 1、本表原件一份，由财务管理部保存。该表用于机电安装及设备制

37、造合同。2、本表复印件三份，财务管理部负责复印，计划发展部保存一份，项目管理部保存一份，工程管理部保存一份。第22页共39页表 2×××电站×××工程××年××月度结算报表合同名称：合同编号：填报日期：经审核，本月应支付给（承包人）的工程价款金额共计为（大写）（小写）。承包人：（盖章）监理人：（盖章）（盖章，盖项目管理部章）发包人：批准：（项目经理签字）批准：批准：（经理签字）（总监签字）审定：（项目部工程部主任或副经理）审核：（部门主任）审核：（技经监理工程师）审核（财务人员）编制：（测量监理

38、工程师）（工程专责）说明：本表一式六份，由承包人和发包人共同填写。发包人4份，监理人 1份，承包人 1份。第23页共39页表 3×××电站×××工程××年××月度结算汇总表合同名称：合同编号：填报日期：工程或费用名称本月前累计本月承包人本月监理人本月发包人备注完成额（元）申请金额（元）审核金额（元）审核金额（元）合同项目合同新增项目应计日工项目支索赔项目金额价格调整延期付款利息其他应结算金额合计代扣税金保留金安全保证金预付款扣除施工电费金额材料款 (钢材 )R32.5 水泥R42.5 水泥砂石料

39、款扣除金额合计经审核，年月承包人应得到的支付金额共计为（大写）（小写）。承 包 人：（全称及盖章）监 理 人：（全称及盖章）发 包人：（全称及盖章）编制：（签名）审核：（技经监理工程师签名）审核：（财务人员与工程专责签名）说明：本表一式六份，由承包人和发包人共同填写。发包人4份，承包人 1份，监理机构1份，为结算报表的汇总表，作为表2的附件。第24页共39页表4合同名称：序项目合同项目编号单位号名称工程量单价一合同项目二合同新增项目三计日工项目四索赔项目五价格调整六延期付款利息七其它八合计经审核，本月应结算合同工程项目价款总金额（大写）×××电站×

40、15;×工程×年×月结算明细表合同编号：填报日期：截止本月累计完成本月完成工程量本月完成备注总价工程量 金额（元）承包人申报监理人审核发包人审核金额（元）（小写）。承 包 人：（全称及盖章）监 理 人：（全称及盖章）发 包人：（全称及盖章）编制：（签名）审核：（技经监理工程师签名）审核：（工程专责签名）说明：本表一式六份，由承包人填写，监理机构审核后，由发包人审核，并作为表3的附件。本表的附件：1、监理或业主确认单价（或总价）调整文件（若有）； 2、新增项目批准文件；3、变更项目价格签认单；4、索赔项目签认单；5、索赔项目批准文件；6、已完工程量汇总表；7、计日工

41、工程量汇总表。第25页共39页CB31 附表 2已完工程量汇总表（承包量总号）合同名称：合同编号：致：（监理机构）我方将本月已完工程量汇总如下表，请贵方审核。附件：工程计量签认单。承 包 人：（全称及盖章）项目经理：（签名）日期：年月日序号项目名称项目内容单位核准工程量备注（审核意见）监 理机 构：（全称及盖章）总监理工程师：（签名）日期：年月日说明：本表一式六份，由承包人依据已签认的工程计量报验单填写。监理机构审签后，作为表4的附表，一同流转，审批结算时用。第26页共39页CB29工程计量签认单（承包计量号）合同名称：合同编号：致：（监理机构）我方按施工合同约定，完成了分部工程单元工程的施工

42、， 其工程质量已经检验合格，并对工程量进行了计量测量。现提交测量结果，请贵方核准。承 包 人：（全称及盖章）项目经理：（签名）日期：年月日序号项目编号项目名称单价（元）单位申报工程量监理核准工程量备注附件：计量测量资料编号或施工图编号、监理通知及设代通知编号。（核准意见）发包人：（全称及盖章）监 理 机构：（全称及盖章）负责人：（签字）监理工程师：（签名）日期：年月日日期：年月日说明：本表一式六份，由承包人填写。监理机构核签后，承包人4份，监理机构 1份、发包人 1份，作为当月已完工程量汇总表的附件使用，作为表4的附表。第27页共39页JL15变更项目价格签认单（监理 变价签号）合同名称：合同编号：根据有关规定和施工合同约定，经友好协商，发包人、承包人原则同意监理机构签发的变更项目价格审核表（监理 变价审号），最终确定变更项目价格如下。序号项目名称单位监理审核单价备注承 包 人：（全称及盖章）项目经理：（签名）日期：年月日监 理机 构：（全称及盖章