西山晋兴能源拦矸坝施工组织设计

1、西山晋兴能源公司斜沟矿矸石山第二道坝 施工组织设计 施工单位： 项目经理： 安全员： 编制人： 编制日期： 2012年5月07日 目 录第一章 、编制说明5一、编制依据 5二、编制说明及编制原则 5三、指导思想5第二章、工程概况 5一、建筑设计概况 5二、施工条件 6第三章、工程施工总体布署 6一、施工总体部署6二、施工工序安排.6三、施工准备工作. 6四、施工布署 6第四章、施工总平面布置 7一、布置原则 7二、施工总平面布置 8三、施工临时设施规划 8四、施工总平面管理 8第五章、主要项目施工方案 9一、测量工程9二、土方工程9三、钢筋工程.10四、混凝土工程10五、模板工程12第六章、施

2、工质量保证措施 12一、质量目标 12二、质量管理体系 12三、质量保证措施 13四、质量预控措施 14五、质量监督措施 14六、后期质量控制 15七、质量评定及统计 15第七章、安全管理与措施 .15一、安全目标 15二、安全管理机构 15三、安全生产责任制 15四、安全例会制度16五、安全措施与要求17第八章、施工工期保证措施19一、保证施工工期措施19第九章、现场文明施工管理措施20一、文明施工目标20二、文明施工管理体系20三、文明施工管理措施20第十章、提高工程质量、保证工期、减低造价合理化建议20十一章、施工资源需求计划21一、劳动力计划表 21二、主要机械配置计划表 21第一章

3、编制说明一、 编制依据：1、依据西山煤电晋兴能源公司提供的施工图纸和有关招标、投标的统一规定。 2、依据国家和建设部颁布的现行技术规范。3、施工现场条件、施工特点及及地质勘察报告；4、我公司现有资源及本工程拟配备的资源及多年来积累施工经验。 三、编制说明及编制原则：1、在认真全面系统的熟悉图纸的基础上，认真研读招标文件，深刻领会甲方对投标人的各项要求。2、加强与设计、监理、建设单位的沟通。做好前期准备的调查工作和施工部署、施工方案的选定。3、科学组织施工，合理安排工序，组织平行流水立体交叉作业，充分利用时间和空间，确保关键线路各工序进度。4、坚持安全第一，确保安全文明施工。5、因地制宜，就地取

4、材，采取革新、改造、挖潜措施，采用“四新”技术，综合平衡各生产要素，发挥潜能，努力节约投资，降低工程成本。6、在收到图纸后，组织有关的工程技术、预算人员对施工图纸进行细致的探讨，针对本工程的特点并结合我公司多年来的施工经验，再创一流的工程质量、一流的管理水平、顺利完成本工程的宏伟任务。三、 指导思想1、通过建立质量管理体系，并保持长期有效运行，以保证工程建设质量达标，力争创优质工程。2、通过精心策划、合理组织，优化生产要素，确保各项目标的实现。第二章 工程概况及特点一、工程慨述：1、建筑概况：本工程为西山煤电晋兴能源公司斜沟矿矸石山第二道挡墙工程 ，工程位于斜沟矿矸石堆放山沟处 。 西山煤电晋

5、兴能源公司斜沟矿矸石山第二道挡墙采用钢筋混凝土扶壁挡墙，挡墙总高度为15.5m。设计地下埋深3.5米，总长度80.63米。挡墙纵向间距不小于20m设置30mm宽伸缩缝，设计地坪至设计地坪以下0.5m采用沥青砂浆灌缝，设计地坪以上留空，缝后铺设宽200mm*500mm碎石滤水体，挡墙泄水孔采用直径200mmPVC预埋管，间距1900mm梅花布点。 二、施工现场条件1、地质条件 第二道挡墙地基为粘土，承载力特征值为fak=180kpa。 第三章 工程施工总体部署一、施工总体部署1、为确保完成本工程，我公司将组建一批具有现代管理知识的管理人员进入现场，项目部将成为一支充满活力、专业配备齐全、具有全面

6、管理能力的领导班子和核心集体。2、土方开挖二、施工工序安排本工程具体施工工序如下：测量放线- 土方开挖坑底整平 挡墙底板 挡墙基础-基础回填土-挡墙主体 交工。 三、施工准备工作（一）、技术准备：1、在开工前要做好图纸自审和图纸会审工作，自审工作有项目经理及技术负责人支持，土建工长、技术员、资料员等参加，做好自审记录。图纸自审工作完成后，通知建设单位组织设计、监理单位进行图纸会审和图纸交底工作，形成图纸会审纪要三方签字。2、制定各分部工程技术措施，组织施工技术交底。3、组织技术人员及技术操作能手，编制质量计划，制定防治质量通病措施，保证质量措施。4、预算员及时做好施工预算及分部分项工程的工料分

7、析。5、测量放线：根据甲方提供的坐标点组织施工测量人员编制测量放线方案，并进行测量放线，布置永久性控制桩及水准点（从拦矸坝挡墙引测）,绘制放线成果图，经项目技术负责人复核后，报甲方及建立单位验收。（二）、施工条件准备1、材料条件：本工程建筑所用钢材拟由长治钢铁集团公司供应，水泥由山西焦煤西山水泥厂供应，地材由当地厂家提供。 砼入模采用混凝土输送泵 ， 从材料供应方面看能保证该工程的施工工期。2、机械条件：本公司具有大量的土方机械、钢筋机械以及各种施工设备，能够满足本工程的需要。3、劳动力条件：我单位将组建自己的施工队伍，来对本工程进行施工，由公司统一组织协调。项目部同时安排若干支具有独立能力的

8、施工班组及协作班组组织施工，劳动力能满足本工程的施工需要。第四章 施工总平面布置施工总平面布置的合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和施工现场的安全、文明施工，为保证现场施工的顺利进行，建立总平面管理及文明施工责任制。绘制施工总平面图（见图）特作如下要求：一、布置原则：因场地作业面大，场地布置合理，可供作为施工临时设施使用。根据现场实际情况，本工程施工总平面布置的原则是：、在满足各专业施工要求的前提下，尽量节约施工用地。、在满足施工需要和安全、文明生产的前提下，尽可能合理安排临时设施的搭建，必须的临时设施布置要做到整齐划一。便于施工组织管理；、在保证场内交通运输畅通和减少场内二次搬运的前提下，

9、合理布置施工便道。4、工程用料、周转材料、成品、半成品等按计划分批倒运进场，要求码放整齐，并挂上标识牌。5、符合施工现场文明生产及安全技术规范的要求。做好环境保护工作。6、根据施工总进度的安排，充分利用工序间的穿插，灵活布置施工临时设施的场地。二、施工临时设施规划根据现场的实际情况，本工程施工生产临时在满足施工生产的前提下，尽可能少地安排相对永久性的临时设施。临时设施的主要内容包括：现场项目部办公室、钢筋加工场及材料堆场、工人休息室等、项目部布置：在工地入口处分别设置办公室、门卫值班室及材料仓库、厕所等设施。 2、施工现场布置，根据施工现场实际情况，主要布置木工加工场、钢筋加工场、钢筋成品堆场

10、 ；周转材料堆场：砂、石堆放区；根据施工作业点就近摆放整齐。3、施工临时道路根据施工现场周边情况，施工临时道路考虑利用原有道路进出施工工地，并经常保持施工场地平整及道路排水畅通，照明充足，无长流水和路障。 4、施工临时用水本工程现场施工临时用水采用50mm 焊管从高山水池埋地引至施工现场总长2400米，安装总阀门1个，水龙头3个，现场临时消火栓2个。线路沿施工道路铺设。5、施工临时用电施工临时用电由附近变压器50mm2电力电缆接入500米，引入地下埋管0.700m深通至施工大临总配电室配电箱，然后按照三级配电的要求引向大临及施工的各个分点区域。预计本工程总用电负荷为60Kw.施工电源采用三相五

11、线制，零线和地线分别设置，开关箱内配有漏电保护开关。管线沿施工道路敷设，在穿过道路处均要套以钢管，并埋入地下0.6m。 三、施工总平面管理在本工程中，我们将与甲方联系、协商，在甲方的统一规划前提下，编制详细的施工平面规划，报甲方审批后实施。项目经理部的工程部负责按经过审批的施工平面布置图组织实施，实行定置管理，确保施工道路、用电、用水到位，物流畅通。随着工程项目施工进展，实施动态定置管理，做好安全文明施工。工程管理部根据工程进度对总平面实行动态管理，使之更切合现场实际，保证施工生产正常进行。大量材料及构件、大型施工机具设备及施工临时设施进场，用工程管理部进行统一安排，按计划进场，不得随意堆放和

12、停置。搞好与建设单位、协作单位的团结，保持工作与感情的协调，共同完成施工任务。第五章 主要项目施工方案措施一、施工测量（1）、轴线的测定：根据晋兴公司测定的坐标控制点 ，采用直角坐标法，用全站仪定出控制轴线，并进行闭合检查，点位闭合差不大于2mm，闭合差合格后，在现有的平整场地上做上标志，主要控制线需经业主工程师确认。（2）、标高的测定：根据晋兴公司测定的高程控制点。 二、土方工程 6、三、钢筋工程1、按照结构施工图和钢筋配料单，钢筋在现场加工成型。 2、钢筋绑扎：钢筋的交叉点采用22#铁丝绑扎牢固，绑扎好后，禁止人员在上行走， 3、进场钢筋需有钢筋出厂合格证明，进场后，按规格分别挂牌堆放，并

13、由监理见证取样、送检，合格后方可使用。 4、钢筋表面必须洁净，严禁使用带有颗粒状或片状老锈的钢筋，经除锈后留有麻点的钢筋严禁按原规格使用。 5、严格按规定留足保护层厚度，应用相同配合比的细石混凝土或水泥砂浆制成垫块将钢筋垫起，严禁以垫铁或钢筋头垫钢筋。 四、混凝土工程(一)、材料要求1、水泥： 选用不低于32.5级的普硅水泥。2、砂：选用中粗砂，含泥量不大于3。3、石子：，粒径不大于31.5mm，含泥量不大于1，吸水率不大于1.5。4、混凝土配合比依据图纸要求采用 C30，C20、C15. (二)、混凝土的搅拌与运输C30砼工程采用现场搅拌混凝土，混凝土输送泵输送入模。施工过程应定期抽查测定混

14、凝土的坍落度，及时调整配合比。 (三)、混凝土的浇筑和振捣1、混凝土浇筑前，先清除钢筋模板上及积灰、污泥，同时湿润模板，但不得有积水。2、混凝土浇筑和振捣应严格分层进行，每层厚度不宜超过3040cm，相邻两层浇筑时间间隔不应超过2h，每层应一次连续完成，上下层之间接头应严格控制在初凝期内。3、混凝土的振捣是保证混凝土密实，防渗重要一环，振动采用50插入式振动棒振捣，每浇一层振捣一遍，每两层之间的振动棒应插入下一层砼中约10cm左右，以消除两者之间的接缝，同时在振捣上层砼时，要在下一层砼初凝之前进行。砼的振捣顺序采用“行列式”，振点均匀排列，每次移动距离不应大于振动棒作用半径R的1.5倍（即50

15、cm左右）。使用振动棒时要做到“快插慢拔”，防止面层砼发生分层、离析，以及振动棒抽出时造成空洞等现象。振捣时间为2030s，视砼表面呈水平，不再显著下沉，不再出现气泡、表面泛浆为准。混凝土浇注完毕后，及时用刮尺刮平，并用木抹压密实后收光。振捣方法可根据情况采用垂直振捣或斜向振捣，前者与混凝土表面垂直，后者成一定角度(约40°45°)，但两者不宜混用，操作时要快插慢拔，上下略为振动，插点均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得漏插，使混凝土达到均匀振实。振动到表面泛浆无气泡为止，振捣注意上下层的衔接，防止漏振、欠振，也要防止过振，特别不得用撬动钢筋或振动钢筋来助振，这样将使前面已浇

16、筑振捣部分的钢筋与混凝土分离，振捣与铺灰应选择对称的位置开始，浇灌到面层时，须将混凝土表面找平、并抹压坚实平整。4、混凝土浇筑完毕后，必须及时清除模板及脚手管上的混凝土残渣。并同时做好养护工作。混凝土的养护，采用覆盖塑料薄膜并浇水的方法进行养护。混凝土的浇水养护时间不少于7天。每次浇筑砼方量必须按规范要求，每100m3留置标养及同养试块各一组。5、施工缝的留设与处理：若在浇筑过程中，由于设备故障或其它原因无法浇筑或工艺要求，必须留施工缝时，应按规范要求留置。所有施工缝的混凝土表面，当混凝土的抗压强度1.2N/mm2时，应清除水泥薄膜浮浆和松动石子以及软弱混凝土层，并加以充分湿润和冲洗干净，且不

17、得有积水，在浇筑上层混凝土前，先在施工缝处铺一层200250mm厚与混凝土同强度等级的水泥砂浆，施工缝处应细致振捣密实。7、混凝土养护：已浇筑完毕的混凝土，在浇筑完毕后的12小时内，即需要进行养护工作，采用覆塑料薄膜、浇水养护；养护时间不得小于14昼夜；养护的浇水次数应以能保持混凝土表面处于湿润状态为宜。8、混凝土试块的制作：试块组数按满足“每100m3不小于一组的要求留置；试块制作完成后，进行标准养护。9、混凝土的质量要求：混凝土强度应符合现行规范、标准的规定；混凝土表面平整、光滑，表面无蜂窝、麻面、孔洞、露筋等质量缺陷，施工缝处无渣夹层。10、施工找坡砂浆（或细石混凝土）面层时，基层要清理

18、干净，洒水湿润。 五、模板工程 1. 模板采用胶合木模施工。现场散装散拆，所有模板均应刷隔离剂，木模板应拼缝严密，不得漏浆，模板支撑采用48脚手架钢管、12对拉螺杆进行加固，并根据模板侧压力的大小，确定螺杆的间距采取双向500，梅花状布置。 2、斜沟矿井第二道挡墙工程，模板采用48钢管搭满堂脚手架及双排外脚手架做支撑，立杆间距为1000mm，下端支垫通长的槽钢，纵横杆间距为1200mm。主梁及次梁模板立杆间距1000350不等。加固采用48钢管。3、对细部的模板工程设计，另行编制详细模板工程作业设计，绘制模板施工配板图。4、模板的拆除：应在混凝土施工结束强度达到规定要求后进行，模板拆除应与安装

19、顺序相反，模板的拆除顺序为先支后拆，后支先拆，先拆非承重模板，后拆承重模板，先拆次要部位，后拆主要部位。对拆下的模板应卧放在平整的场土上，面板朝天。5、支模的质量要求：模板及其支撑本身的质量要好，要具有足够的承载能力，足够刚度和稳定性，可靠地承受新浇混凝土的荷重及侧压力，以及在施工过程中所产生的荷载。模板的接缝要严密，不能漏浆，可考虑在 模板拼缝间粘贴透明胶带。在支模前模板要涂刷隔离剂，木模板水平面用透明胶带纸来粘贴缝隙。第六章 施工质量保证措施一、工程质量目标：质量目标：单位工程优良率达80%，分项工程合格率100%。 二、质量管理体系成立以项目经理为第一责任人的质量管理机构，由项目部有关人

20、员和质量专职及兼职质检员组成。质量管理机构如下：项目经理项目常务副经理 项目副经理: 项目总工: 质量负责人: 项目部主管负责人: 机动物资部经营预算部质量安全部工程技术部工程施工部各 施 工 段三、质量保证措施：1、建立层层的质量责任制；严格执行建设工程的各种政策法规；严格质量管理，接受质量监督。依靠科学技术，提高职工素质；发挥思想政治工作优势，确保质量目标。2、质量保证体系：项目经理部设工程技术负责人、技术人员、质量检查员，工段与班组设置相应的技术人员和兼职质量检查员。3、科学严密地组织施工。项目部、作业段、班组必须明确各级的质量责任，项目经理是质量的第一负责人。计划制定、工序安排、人机配

21、备使用、材料选供等每个环节都必须以创优为目的，坚持质量第一的方针，以严密的科学态度组织施工。4、抽调精兵强将，选派质量意识强、信誉好、技术素质高，创优经验丰富，作风过硬的队伍进行施工。以人的工作质量来保证每道工序质量，以每道工序质量确保工程创优。四、质量预控措施：1、进入施工现场前，必须反复动员，深入搞好全员质量意识教育。并落实在施工实际中。2、严格原材料、半成品质检把关。进场原材料、半成品必须具备材质合格证，并按要求进行复检验收。建立进场材料质量检查、认可制度（并请甲方有关负责人参与）。必须先确定符合要求的样板材料，按样板选供优质的原材料、半成品，以保证分部工程、分项工程项项成优。凡是不合格

22、的原材料、 半成品等，无合格证的材料，没检查验收、认可的材料，一律不得进场不得使用。3、单位工程及分部分项工程施工前，必须要有经审批的施工方案和施工措施、技术、质量书面交底，特殊部位的技术质量交底。4、及时组织有关人员进行图纸的会审、自审，把设计意图、结构构造、技术要求了解清楚，使可能出现的各种质量缺陷最大限度的消除在图纸会审、自审过程中，确保施工顺利进行。5、对施工测量网点布置的互检、互查，要落到实处，贯彻执行计量器具管理标准及责任制，确定专人使用、专人保管、专人负责维修。五、质量监控措施：1、认真执行“三检”制，严把质量关，强化质量管理。质量监督检查人员必须正确履行岗位职责，以国标为依据，

23、坚持原则，坚持高标准，为用户负责，严格把关，严格管理。工作深入到一线，跟班到现场，及时搞好监督、服务、指导，从每个工序抓起，不合格，不许进行下一道工序 。2、施工质量管理中要做到：（1）实行全面质量管理，挂牌操作。（2）各岗位的职工，必须标准化操作，坚决杜绝违章作业，用一流的操作来保证工程创优。（3）严格执行三检制。班组要实事求是地正确做好自检，真实填写自检表。3、在工程施工中，全体人员都必须服从工程监理，现场指挥员及时同监理人员及甲方负责人联系，经常协调、团结协作，虚心听取、采纳正确建议，努力促进工程质量创优。4、各级质量检查人员发现违反施工程序。违背设计图纸、规程、规范施工的材料、半成品、

24、成品不符合质量要求者，认真履行质量否决权。六、后期质量控制：1、扎实搞好技术质量资料管理，责任到人，按时收集整理归档，使工程资料及时、准确、真实、完整，与工程同步。实体质量优良，工程资料也要优良，要达到规范化、标准化。2、认真做好隐蔽工程和分项工程检查验收工作。按全优工程规定及时做好各种施工记录。未经标准计量的器具、仪器、仪表等不得使用。及时进行回访、维修，建立下道工序就是用户的观点。建立成品保护制度，爱护劳动成果，文明施工。3、严格施工技术管理，制定科学、合理的施工方案和作业措施，认真详细地向施工人员作好交底。大力采用新技术、新工艺，开展QC活动解决施工难题。从技术上保证创优目标实现。七、质

25、量评定及统计：1、工程质量评定按国家标准要求执行。2、工程开工后，施工项目部每月对分项分部单位工程及时进行评定，到月底统计出合格率、优良率上报公司工程部。第七章 施工安全管理与措施一、安全目标:坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行各项安全生产管理制度。死亡事故、重伤事故、重大设备事故、重大火灾事故为零。二、安全管理机构成立以项目经理为第一责任人的安全管理机构，其成员由项目经理部有关人员和专职安全员及兼职安全员组成，具体人员由项目经理部确定。管理机构如下：项目经理项目常务副经理项目副经理: 项目总工: 安全负责人: 项目部 主管负责人机动物资组:经营预算组:质量安全组:工程技术组:工程施工

26、组:各 施 工 段三、安全生产责任制:1、项目经理为安全生产的第一责任人，负责安全生产的全面领导、指挥和协调，向公司经理负责。2、各级施工管理人员必须牢固树立“管生产必须管安全”的原则，坚持生产、安全两手抓。3、要组织工程项目施工的全员教育，对工程项目的管理人员和施工操作人员，要按其各自的安全职责范围教育，建立安全生产奖惩制度。对于违章和失职者要予以处罚，对于避免事故的、一贯遵章并作出成绩者予以奖励。4、专职安全员负责工程项目安全生产的日常工作，督促、检查安全生产情况，对隐患发出整改令，重大隐患报告项目经理，向项目经理负责，并对安全生产实施奖励和处罚。同时应履行公司规定的安全工作职责。5、兼职

27、安全员负责本段、班组或某专业的安全管理业务。掌握作业者的劳动心理，实施重点监控，积极组织本范围内的安全活动。落实“班前安全交底”和“联保互保责任制”纠正不安全行为，并接受监理人员业务指导。6、在施工中发生重大事故，要立即组织人员抢救，并保护现场，并向主管部门汇报，积极配合有关部门调查事故原因，提出事故报告和整改预防措施。四、安全例会制度：工程开工后，每周召开一次安全会议，总结本周的安全生产情况，并布置下一周的安全工作。五、安全措施与要求: （一）总体要求1、工程开工前，项目经理部建立健全安全生产管理机构和安全教育教育制度。2、项目经理部及作业层建立健全安全例会、安全检查制度：3、安全活动内业资

28、料应有专人负责收集管理。4、单位工程开工前，结合施工方案，编制详细的施工安全措施。5、项目经理部及作业层各级安全管理部门和管理人员，严格遵守划分的区域范围内的安全检查职能。检查、督促作业层严格安全操作规程操作，严禁违章指挥，违章操作。6、班组长每天安排工作时，必须做好安全交底和防范工作，使班组成员时刻保持高度的安全警惕性。7、进入施工现场人员，作业人员严格执行劳保穿戴制度，不符合要求，不得进入现场，不得上岗作业。8、强化施工用电、起重安装、深基坑作业、动火作业及临边洞口等重点部位的安全防护措施的落实和检查督促。9、施工现场各作业场所及要害部位悬挂各类相应的安全标志牌。10、积极配合保卫部门做好

29、防火、防盗工作，加强民工管理。11、严格执行安全生产考核制度。12、技术人员在施工前，进行技术交底时，必须同时进行安全技术交底，并有具体的安全技术措施交施工班组，并要班组签字。（二）具体措施：1、安全防护管理,实行安全交底制度，工长应按分部分项工程进行书面安全技术交底并交到作业班组，签字要齐全。2、安全防护技术措施（1）土方工程A.本工程基槽开挖按地质情况，遵照规范进行放坡。 B.基坑开挖后，四周设防护栏杆，坑内设上下人用的扶梯。坑边1m以内不得堆放其它物件，夜间应设明显的标志 （2）料具存放安全要求钢管、木板进场或拆除后应堆放在堆放架内，防止滑下伤人。（3）临时用电安全防护临时用电线路布置严

30、格按照三相五线制布线。（4）施工机械安全防护A.施工队开工前应提出机械使用计划，所有施工机械进场应建立原始档案，并会同公司机械管理部门一齐验收，办理“合格使用交付书”。B.各机械设备要 挂有该设备的“安全操作规程”并向司机进行“性能交底”。C.各机械在使用过程中，要进行定期检测，进行设备运行记录，包括安全运行，维修、保养等内容。（5）安全技术要求及措施A.中小型施工机械也应按照“施工平面布置图”的设置位置安排。B、搅拌机应搭设防砸、防雨操作棚。 C.蛙式打夯机必须两人操作，操作人员必须穿戴绝缘，手套，操作手柄应有良好的绝缘外套，打夯机用后应切断电源，严禁在打夯机运转时清除积土。D.圆锯的锯盘及

31、传动部位应安装防护罩，设置保险档，分料器。凡是长度小于50cm，厚度大于圆盘半径的木料，严禁使用圆锯开料。电刨应设有安全防护装置。（6）操作人员个人防护A认真学习各种安全、消防和保卫知识，加强安全意识，提高自我保护能力，减少各种事故发生。B进入现场施工区域的所有人员必须戴安全帽。C凡从事2m以上，高处作业人员必须采用安全带。D从事电气焊、剔凿、磨削作业人员应戴面罩或护目镜。E特种作业人员，如电工、电气焊工、防水工等必须持证上岗，并佩戴相应的劳动保护用品。3、施工现场管理（1）各种施工手续齐全，人员手续完备。（2）划分责任，定岗定制，专人管理。（3）制定切实可行的成品保护措施，责任到人；结构施工

32、期间的预制物件，竣工收尾时的观感保护等都是重点。4、文明施工措施（1）施工现场实行定置管理，严格按审批的施工总平面布置图布置，现场物料堆放整齐，场地整洁。（2）施工现场主要入口设立文明施工标牌，内容包括：施工总平面布置图、工程概况、项目负责人、技术负责人、各工种负责人等。（3）项目经理部下属的工程管理部负责日常文明施工的管理工作，确保施工过程中场地整洁，道路、排水畅通，现场物料摆放整齐。（4）努力维护厂区的环境卫生，指派专人负责厂区道路的清扫、保洁工作。（5）积极与业主、监理工程师协调，服从业主方管理人员及监理工程师的管理。 第八章 施工工期保证措施一、保证工期措施施工进度计划的控制是一个循序

33、渐进的动态过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。我公司根据同类工程的施工经验，特制定如下具体措施：1、应用先进的管理程序，优化施工进度应用先进的管理程序，编制施工二级、三级进度计划，加载人员、机械、材料以及图纸、设备供应计划，达到资源平衡功能，对各种资源进行优化，在保证作业工序衔接有序的前提下，实现施工过程的有效控制，确保进度安排的合理性。施工工序衔接：合理安排各项施工作业，减少交叉和重叠，减少关键路径的作业，避免个别工程项目施工的滞后影响整体工期

34、。2、以精干的施工人员保工期在本工程中参加施工的人员将由高素质的施工管理人员、工程技术人员和经验丰富的施工人员构成。开工前认真做好工程技术培训，充分理解和掌握施工图纸设计意图，了解机械设备状况，提高现场应变能力，确保工程进度计划的实现。3、以精湛的技术保工期设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使进度减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要理解图纸与业主意图，进行自审、会审并与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。4、以合理的材料供应保工期按照施

35、工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场和采购、供应部门，及时组织货料进入现场，项目部要在每天的生产碰头会上提出工具用量计划，材料员要及时予以协调供应，确保工序的及时进行。5、严把质量关保工期施工准备及施工过程按照公司程序文件的要求进行周密细致的安排，跟踪质量检查，与业主、监理密切配合，杜绝返工现象，以工程质量一次达优保工期。6、安全保证对进场的管理人员、生产人员加强安全教育，做好现场安全防护，完善安全设施，查隐患，堵死角，争创安全文明工地，以安全生产保工期。7、资金保证根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请

36、工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，做到专款专用，使施工能顺利进行。8、现场组织管理现场临舍尽可能利用原有建筑，新建临舍用轻质材料，加快速度，减少投资。现场材料尽量减少二次搬运。合理划分流水段，平面流水、立体交叉作业，提高工效。现场实行限额领料，分项核算，节约有奖。 第九章 现场文明施工管理措施(一)文明施工目标现场管理达到省级安全文明施工工地。(二)文明施工管理体系建立以项目经理为负责人，各类管理人员参加的文明施工领导组，项目设两名专职现场文明施工管理员，负责对施工管理人员、施工队作业班组日常的现场管理教育，并对施工全过程的现场管理进行跟踪监控。(三)文明施工管理措

37、施1、现场实施封闭式管理，大门处设置五牌二图”要求内容详细，字迹工整，范围明确清晰。2、现场各种暂时设施必须按三阶段（基础、结构、装修）的平面布置图的位置搭设，各种施工用料，机具按指定位置堆放整齐并做好标识。3、做好工人的入场教育职工安全教育及考核记录。4、做好分包队伍的登记册及违章处罚登记，搞好分包队伍的管理。5、对装修使用的材料多，装修档次很高，制定有效可行半成品，成品保护措施，由专人负责检查落实。6、平整场地，找好排水坡度，保证地面雨水及时排走。7、建立现场各项管理体制，以标牌形式悬挂于工地会议室内，现场管理的各种资料收集齐全，安排专人负责管理。8、严格按照施工平面布置图对现场进行布置，

38、现场四周设置围墙进行封闭施工。9、施工用电全部采用电缆敷设且做到一机一闸一箱一保护。10、施工机械专人使用专人保护，按操作规程操作并定期进行保养。11、设置文明施工责任区，责任到人，做到日检、周评、月总，以保证现场井然有序。12、施工区和生活区分离，生活区内设置人行通道、浴室、食堂、厕所，人行通道硬化处理，炊事员定期进行体检。13、职工宿舍全部使用统一的单人上下床，不准打通铺。14、施工区内钢筋场地用混凝土硬化。15、消防通道用混凝土硬化，建筑材料不得占用。16、设置公司统一要求的大门，且在醒目的地方设置三图六牌。17、现场材料分类码放，堆放整齐，该入库的入库，做到砂石成方、砖成垛、工具成类、钢筋垫放、机具挂牌。18、施工现场做到活完料净脚下清，垃圾定点堆放及时清运，现场剩余料具及时回收，及时清退，减少场地占用。第十章 提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议(一)、钢