建筑工程智能化系统施工组织方案

1、花园智能化系统施工组织方案目录1.1 概述41.1.1 方案说明4.1.1.2 工程概况4.1.1.3 工期要求4.1.1.4 施工方案编制依据5.1.1.5 管理办法6.1.1.6 承包工作主要内容及计划与要求7.1.1.7 工程实施步骤计划111.1.8 工程管理目标12131.2 施工准备.1.2.1 施工方案、图纸深化131.2.2 项目组织管理141.2.2.1 项目管理方式141.2.2.2 项目班子的技术力量配备1.51.2.2.3 劳动力计划表181.2.2.4 劳动力资源动态分布表201.2.2.5 项目管理班子各岗位职责201.2.3 工程投入的主要物资情况及进场计划241

2、.2.3.1 投入的主要物资进场计划说明241.2.4 拟配备的主要施工机械及工器具表251.2.4.1 主要机械设备情况251.2.5 施工现场准备281.2.6 施工前技术交底291.2.7 工程实施29.1.2.8 施工准备流程图311.3 施工配合321.3.1 配合框图.32.1.3.2 与建设单位的配合321.3.3 与监理单位的配合321.3.4 与设计单位的配合331.3.5 与土建、内外装饰公司的配合331.3.6 与各专业承包方的配合341.3.7 与行业管理部门方面的配合.341.4 施工管理351.4.1 工程技术管理351.4.2 确保工程质量的技术组织措施361.4

3、.2.1 工程质量技术措施.361.4.2.2 质量保证体系361.4.2.3 质量保证措施391.4.2.4 工序质量检验和质量控制391.4.2.5 质量控制程序框图401.4.3 确保工程进度的技术组织措施4.11.4.3.1 进度控制主要工作内容411.4.3.2 进度计划41.1.4.3.3 组织措施41.1.4.3.4 进度计划的检查与动态控制421.4.4 确保安全生产的技术组织措施431.4.4.1 确保安全生产的主要内容431.4.4.2 技术组织措施431.4.4.3 安全用电技术组织保证措施441.4.5 确保文明施工的技术组织措施441.4.5.1 文明施工内容441.

4、4.5.2 技术组织措施441.4.6 设备的成品保护方案461.4.6.1 设备的成品保护说明461.4.6.2 成品保护措施461.5 主要施工工艺、方法说明481.5.1 施工临时设施481.5.1.1 临时供电的布置481.5.2 工程管线材施工工艺流程图481.5.3 管线的施工方法及要求491.5.3.1 室外管道施工方法及工艺491.5.3.2 室内管道敷设491.5.3.3 盒箱安装方法及要求.501.5.3.4 各个系统线缆的安装工艺与要求511.5.3.5 线缆的标识521.5.4 周界防越报警系统531.5.4.1 设备安装531.5.4.2 系统调试、验收531.5.5

5、 视频安防监控系统531.5.5.1 设备安装调试531.5.5.2 系统检测551.5.5.3 系统验收551.5.6 电子巡查系统5Z1.5.6.1 设备安装571.5.6.2 系统调试、验收571.5.7 楼宇联网对讲系统581.5.7.1 设备安装581.5.7.2 系统调试、验收581.5.8 停车场管理系统581.5.8.1 设备安装581.5.8.2 系统调试、验收601.5.9 LED电子信息显示系统.601.5.9.1 设备安装601.5.9.2 系统调试61.1.5.9.3 系统验收61.1.5.10 梯监测系统.621.5.10.1 设备安装621.5.10.2 系统调试

6、631.5.10.3 系统验收631.5.11 建设工程65.1.5.11.1 防尘处理651.5.11.2 防水防鼠处理651.5.11.3 地面抗静电地板施工工艺661.5.11.4 油漆涂饰施工工艺661.5.11.5 抗静电活动地板施工工艺681.5.11.6 天花吊顶工程施工工艺701.5.11.7 UP弦装731.6设备运行调试方案751.6.1 调试阶段的管理组成751.6.2 准备工作及调试条件751.6.3 调试时间761.6.4 系统调试的实施步骤761.6.5 试运行管理771.7工程竣工验收781.7.1 隐蔽工程验收7.81.7.2 项目工程验收7.81.7.3 竣工

7、验收7s.1.7.4 竣工验收及其文件依据.791.7.5 系统验收的步骤和方法801.7.6 验收流程图.8.1.1.8系统培训计划821.1 概述1.1.1 方案说明本工程实施计划将详细描述完成XX花园智能化系统工程组织和施工方法等内容，也详细叙述了工程执行过程中工程进度的控制、质量的保障措施等一系列施工的工艺。对工程项目经理、系统工程师以及安装工程师等参与本项目工程实施的各方面人员工作的职责也进行详细的阐述。1.1.2 工程概况XX花园位于XX东北部，用地9.84万平方米。总建筑面积37.47万平方米。紧邻XX教区、XX园，环境优美，交通便利。小区内配套建设一所12班幼儿园，一所9班幼儿

8、园，并结合底层裙房建设生鲜超市、卫生站、居委会、物业管理、文化活动用房及沿街骑楼商店等。施工范围：根据居住小区智能化系统建设要点与技术导则相关规定，小区智能化系统一股由五大子系统组成：公共安全防范子系统、物业管理与服务子系统、智能家居子系统、信息网络子系统及智能化配套子系统。结合项目此次的招标文件的要求及本项目的实际情况，XX花园1#-6#地块项目智能化系统工程主要由以下子系统组成：?安全防范方面：周界防越报警系统、视频监控系统、电子巡查系统、楼宇联网对讲系统、停车场管理系统。?物业管理与服务方面：LED电子信息显示系统、电梯监测系统。?配套工程：在本次招标文件中，配套工程包括XX花园1#-6

9、#地块的6个中心机房及综合管网工程的建设。1.1.3 工期要求要求工期：由投标人提供满足土建进度要求的最短工期，投标人必须按照项目进度要求及时交货、安装、调试、验收合格并交付使用。投标人可提供分期分批的交工计划，但必须统一在XX花园项目竣工前交付招标人使用；开工工期：我方拟定xxxx年9月20日，具体开工日期以建设单位书面通知的时间为准；竣工工期：满足招标文件及土建进度要求及满足在XX花园项目竣工前交付招标人使用。在施工条件允许的前提下，我方最短工期为80个日历日。根据招标文件的要求：投标人可提供分期分批的交工计划，但必须统一在XX花园项目竣工前交付招标人使用。我公司将根据现场具备的施工条件，

10、选择可以先开工的系统分期分批进行开工施工，保证在XX花园项目竣工前，各个智能化系统满足招标文件要求的工期，按时交付给建设单位使用。1.1.4 施工方案编制依据?XX花园智能化系统工程招标文件及提供的相关图纸、材料.?智能建筑设计规范GB/T50314-2006?建筑智能化系统设计规范DBJ13-32-2000?建筑与建筑群综合布线系统施工与验收规范GB/50312-2000?安全防范工程程序与要求BA/T75-94?电气装置安装工程施工及验收规范GBJ232-82?建筑智能化系统工程实施与验收规范DB32/366-1999?电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50174-92?民用闭路监

11、控电视系统工程技术规范GB50198-94?民用建筑电缆电视系统工程技术规范?电子计算机机房设计规范GB5174-93?建筑物防雷设计规范GBJ57-83?建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-2004?有线电视广播系统技术规范GY/T106-99?电视和声音信号的电缆分配系统GY/T180-2001?30MHZ-1GH声音和电视信号的电缆分配系统GB6510-86?工业、企业通信接地设计规范GBJ79-85?建筑电气工程施工质量验收及验收规范GB50303-2002?通信管道工程?安全防范系统验收规则GA308-2001?建设工程质量管理条例?建设工程安全生产管理条例1.1.5 管理

12、办法1） 合理地进行工程分解，智能化建设就有了根本的保障首先必须清楚该工程能够合理地划分成几个阶段，这些阶段之间既相互紧密连接，又具有一定的独立性，利于分步实施，便于划块管理。我们认为本项目可分为以下阶段：?总体方案优化阶段?施工图优化阶段?设备材料采购阶段?管道铺设阶段?设备现场安装调试阶段?预检验和试运行阶段?总验收阶段?系统维护阶段2） 拥有完善的工程管理体系、思路和方法A.工作思路和方法项目部成员，分工协作、各司其职，严格按照各项规章制度、办事程序开展工作。工作上分两个步骤进行：第一：设计阶段：包括总体方案优化设计（即方案优化设计、系统集成设计等）和实施方案设计（组织设计、承包计划等）

13、。总体方案优化设计由设计负责人牵头,技术负责人协助，设计分部负责完成。实施方案设计由现场项目经理牵头，现场工程分部的工程技术组质检组、计划商务组负责完成，设计分部、现场工程分部的行政组协助。第二：工程实施阶段：由现场项目经理、技术负责人协助，由现场工程分部的工程技术组、质检组、计划商务组、行政组完成，公司设计部作为支援。以工程质量控制为主线，以进度和投资控制为辅，检查督导，防患于未然。具体而言，以执行标准为设计依据，以验收标准为检验依据；在实施过程中，充分利用公司的设计、实施、管理经验，协调各方关系，进行程序化管理，并根据阶段划分合理安排进度，重点保证关键路径的实现，组织阶段性评审，配合对保安

14、监控、自动广播等系统进行预检验，组织工程总验收。B.规范工程管理制度设计评审制度优化施工图设计完毕，由业主、施工承包方及有关专家（人数不少于10人）组成评审小组，推选组长一人；由承包方代表汇报设计方案，评审小组进行评审。由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在评审报告上签字。协调会报告通知制度凡是与保安监控、自动广播系统工程有关的，由业主、施工承包方两个或两个以上参加协调会，必须就有关意见及答复形成纪要或报告、通知以备查。报告送达业主和施工承包方，通知交至相关方。合同与资料管理制度凡是与项目有关的合同文件和资料，项目部的项目秘书专责收集、整理、保管、建档、管理，借阅必须经过授权和登记。质检制

15、度施工承包方必须定期、不定期进行工程质量、进度、投资情况检查，写出中间检查记录备查。验收制度根据工程建设不同系统项目的技术特点，由施工承包方、业主及其他有关人员组建验收小组，推选组长一人，分步验收。由验收组长把验收结果填入验收报告并签字，其他人员在会签表上签名。1.1.6承包工作主要内容及计划与要求1.1.6.1 系统设计方案的完善与确认项目部对智能化系统总体方案按照业主评审提出的修改意见加以完善。完善后的方案在征得业主确认后，即可以据此开展工作。首先，协助与各承包方签署技术协议，明确承包方各自的责任、工作范围、工作计划、服务要求及与相关子系统的接口要求等，在“项目部中落实协调责任人。1.1.

16、6.2 系统施工图设计（含工程预算）、实施方案评审及细化根据总体方案进行施工图深化设计。设计过程中，加强沟通与指导。设计完结，组织业主、施工总承包方及有关专家对承包方的施工图设计进行评审（或施工图交底），检查其是否符合集成方案中所提出的技术状态要求，尤其是检查子系统之间接口协议等是否协调、妥当，进一步提出优化、细化要求，力争方案最优。对承包方的最终设计图纸、工程预算进行确认。承包方进行工程实施的组织设计，制订实施计划，由监理方审核、确认。1.1.6.3 确认有关土建资料根据已确认的系统方案，确认设备材料的采购、到货计划。与业主协调系统工程总体进度，落实投资计划，协调落实设备材料的临时存放地点（

17、即临时库房），由施工方安排专人负责，货物出入库须遵循严格的管理程序。设备采购须统筹安排、合理规划，一方面考虑供货周期与工期进度，不能使设备在到达现场后长期不能进入安装状态，以免质保期未发挥应有作用；另一方面合理、充裕地配置资金，确保工程用款，确保工程进度。1.1.6.4 设备开箱验收督促各工程承包方做好采购的材料设备开箱验收制度。根据采购合同及设备材料装箱资料清单，核验设备材料的型号、规格、数量、装箱资料等，保证到货质量达到工程实施的要求。并对每一次开箱入库记录归档。1.1.6.5 相关管理用表表1-1入库单序号货物类型货号单位数量外包装形式123456存货方授权人（签字）存货时间库管员（签字

18、）年月日表1-2出库单序号货物类型货号单位数量外包装形式123456存货方授权人（签字）提货时间库管员（签字）年月日表1-3序号货物类型货号单位数量外包装形式123456存货方授权人（签字）统计时间库管员（签字）年月日序号货物类型货号单位数量外包装形式12345678库管员统计时间年月日表1-4库存总表1.1.6.6安装调试现场管理经过施工图设计、施工组织设计评审、设备材料开箱验收后，工程实施进入实质阶段，这是保证工程总体质量的关键时期，项目部各方面人员全体到位，运作及管理按照本实施方案和公司有关工程监理、实施等规模执行。工程管理采用协调会方式。根据工程需要，提请甲方或监理组织各系统工程协调会

19、，定期参与工程例会，检查各系统的工程进度、质量及资金使用状况，解决较为重大的问题，协调、归纳、总结并形成书面报告和通知，及时通知业主及相关方。在工程实施或验收过程中，需要时协助甲方办理有关手续。1.1.6.7 系统初验与试运行系统安装调试完毕，配合甲方及有关方面进行系统预检验，确认检验程序（含调试试验大纲）、检验标准、检验手段方法、检验仪器仪表、检验人员资质、检验出据证书的权威性等。同时，验收和本系统有关的随机技术资料、操作手册、用户手册等。需要根据系统的相互关系，协调好各系统的进度，确保工程总体验收时系统的质保期符合业主要求。系统经过初验后，进入试运行阶段。根据系统特点及国家或行业规定，确定

20、试运行时间。整体协调子系统之间的关系，确保工程验收如期开始、如期竣工并投入运行。这当中应提前协调好参与工程总验收的权威机构。1.1.6.8 工程总验收第10页在所有系统均通过预检验后，组织进行一次总验收前的全面检查，按照安防、设备自动控制的顺序进行，合格后向甲方提出正式验收申请。验收请求获认可后，配合甲方，组织验收专家组，确认验收日程、验收程序、验收方案，进行XX花园1#6#地块社会保障性住房能化系统工程测试、检验。1.1.6.9 系统维护首先，组织各系统的技术培训、要求各系统在系统实施期间即开展技术培训，确定培训目标与考核标准。培训通过者才能上岗操作。其次，组织售后服务。承包方在系统出现故障

21、时通过电话应答、传真解答资料、邮寄解答资料、网上发送解答资料、现场处理等方式解决问题。服务响应时间：系统若发生故障，我方在4小时内响应，24小时修复；主要设备故障做到2小时响应到现场，6小时解决问题。特殊情况在24小时内无法修复的，质保期内我方予以更换新设备或提供代用设备。保修期：从工程竣工之日起，按照招标文件要求提供两年质保、两年升级服务,负责产品的免费维护及配件更换，所需的费用已包含在投标报价中。1.1.7工程实施步骤计划第11页1.1.8工程管理目标工程管理的主要目标是依据制定出的合理的工程实施计划和管理监控方案，满足下第12页列技术性能、质量标准和工程进度时间的安排。1 .按规定的时间

22、计划，用所需的资源完成工程。2 .在费用预算范围内，用最低的损耗完成工程。3 .按照认可的或相关的质量标准进行工程施工。4 .深入研究，加深对技术要求和合同条件的理解，运用合理的实施方案，以提高系统的操作功能和性能指标。5 .在工程执行过程中，与用户及其他系统承包商建立良好的合作关系。1.2施工准备1.2.1 施工方案、图纸深化施工组织设计的编制，是为实施施工项目提供了一个具有可行性的方案，这个方案在实施中将根据现场情况不断进行调整，以达到最好的效果。在开工前，根据现场的考察情况，对施工图进行细化、对施工方案进行深化，项目施工班组必须认真、详细地了解本项目工程施工的特点，以确保智能化系统各子系

23、统的顺利施工。对于智能化系统工程，必须对有关子系统在各专业方面的安装工艺、接口界面等提出详细的要求和相应的文字说明，对XX花园智能化系统工程施工中要求预留孔洞、线槽和桥架的铺设也需要在施工图中有明确的位置、尺寸、走向等。第13页施工组织设计及优化施工质量、施工计划施工调度材料消耗计划施工调度工人队组机械使用计划质量检查施工过程提前二周否结束否施7级；K施工组织设计贯彻的实质，就是把一个静态平衡方案，放到不断变化的施工过程中，考核其效果和检查其优劣的过程，以达到预定的目标。在贯彻施工组织方案中，必须采用比较法对施工组织设计的主要指标进行检查，检查的内容应该包括进度、质量、材料消耗、机械使用和成本

24、费用等，发现其问题，为进一步分析原因提供依据。同时，施工的每个阶段都要有相应的施工总平面图，施工总平面图的任何改变都必须得到有关部门批准，如果发现施工总平面图存在不合理性，要及时制定改进方案，报请有关建设单位批准，不断地满足施工进展的需要。根据施工组织设计执行情况的检查，发现的问题及其产生的原因，拟定其改进措施或方案，对施工组织设计的有关部分或指标逐项进行调整；对施工平面图进行修改，使施工组织设计在新的基础上实现新的平衡。1.2.2 项目组织管理1.2.2.1 项目管理方式我司计划对该智能化系统工程施工实现项目经理负责制，公司派出由项目经理组成一个项目管理班组，项目管理班组有项目经理、专业工程

25、师、技术负责人、专业工程师、系统集成工程师、施工管理员、预算员、质检员、安全员、材料员等部门人员组成，项目组织结构图如下：第14页项目管理班子的项目经理及相应资质的专业技术、管理人员原则上不更换（甲方要求更换的情况除外），如确有特殊情况需要更换，则必须提前二周以书面形式通知甲方及监理单位，并征得同意后再行更换。1.2.2.2 项目班子的技术力量配备1 .项目组的主要组成人员第15页本项目的主要施工管理人员表名称姓名职称执业资格专业主要经历及承担过的类似项目项目经理XX高级工程师无线电通讯负责人XX工程师无线电技术安全员XX计算机预算员XX工程师自动化质检员XX工程师工业电器自动化材料员XX助工

26、工业电气自动化施工管理员XX计算机网络资料管理员XX中级职称会计第16页2 .项目经理简历表姓名XX性别男年龄职务项目经理职称高级工程师学历参加工作时间从事项目经理年限主要经历及承担过的类似项目项目名称合同金额所含子系统用户单位及联系人杨凌国际会展中心弱电系统工程江市政协办公楼弱电系统工程山西博物馆智能系统工程四安光电子孵化基地智能化天翼新商务酒店弱电系统资格情况（附证书）高级工程师一级建造师第17页-3 .项目技术负责人简历表姓名XX性别男年龄职务技术负责人职称工程师学历参加工作时间从事本岗位年限主要经历及承担过的类似项目项目名称合同金额所含子系统用户单位及联系人长沙国际会展中心弱电系统山西

27、博物馆智能系统工程合肥妇幼保健院弱电系统四安光电子孵化基地智能化资格情况（附证书）工程师1.2.2.3劳动力计划表工种人数计划进场时间备注项目经理1人工程进场对工程进行管理与监督，全局反馈工程施工管理员1人工程进场负责现场施工安排与管理质检员1人工程进场负责工程施工质量管理与监督安全员1人工程进场负责工程施工安全管理与监督预算员1人工程进场负责进度投资管理及执行相关工作试验员1人工程进场负责材料设备进场检验及报批工作材料员1人工程进场负责设备材料进出场管理及报损工作第18页-文档材料管理人员1人工程进场负责合同、施工资料的管理与归档工作专职电工2人管线施工前一周负责施工现场用电，另备1名管工、

28、焊工11人组长管线施工前一周，其余人员管材施工前2天负责布管及相关技术参数的检测，另备3组6人线务工10人组长管线施工前一周，其余人员穿线前2天负责穿线及相关技术参数检测，另备3组9人测试检验工3人工程进场负责穿线及相关技术参数检测，另备3组9人系统集成工程师2人设备安装完进场负责项目系统集成联动调试牯术十持丁程3人工程进场口乂/|、寸_u/|土师负责施工现场技术支持，另备2人设备安装工30人组长管线施工前一周，其余人员设备安装前2天负责设备安装及现场调试，另备4组12人系统调试员8人设备安装完进场设备安装完毕后的系统调试工作及系统试运行，另备2组4人维护人员5人系统调试阶段介入工程竣工验收后

29、的系统维护，另备1人第19页1.2.2.5项目管理班子各岗位职责1、项目经理具有大型工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。对本工程的进度、质量、安全、经费、风险负责；第20页领导工程技术队伍进行工程的规划和实现，控制和实行工程计划。确保所有认可的程序、进度和工作计划有效地执行，且满足合同要求；负责主持施工组织设计的编写工作并组织实施，依据施工任务实施进度，组织有关人员编制项目部劳动力使用计划，报公司有关领导审批；根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划，分阶段进度计划（月、周）每周召开一次协调会，检查完

30、成情况并制定下周计划；在需要时与建设单位一同审查工程，确保完成合同和技术上要求内容；主持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工管理自查工作；确保在客户满意的经费预算和时间内完成工程；负责对项目的组织实施和施工管理；在项目实施过程中，对施工质量负全面责任；负责监督施工现场技术文件的执行情况；对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施，负责参与施工不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施；在专项工程师主持下，组织项目有关人员对特殊工程，应编制专项质量计划的编制工作；负责组织对施工质量的验收，工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。2、技术负责人具有大型工程项目设计

31、、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织智能化系统工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目经理全面负责工程的技术和管理，指导各分系统负责人开展有关技术工作；代表公司具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制，保证项目正常实施；严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准和公司质量体系文件，确保工程施工质量达到合同要求；工程开工前，配合设计负责人和项目经理，就施工工艺和质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员做施工技术交底。组织项目部施工技术人员参加项目施工图的自会审工作；负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。对因设计问题引起的不合格应及时向设计单位提出问题，按图纸

32、更改制定纠正措第21页施；负责就工程技术质量问题与业主、监理、设计部门、质监部门进行日常联络；项目检试设备在使用中失准时，督促使用人员立即停止使用，并贴上“禁用”标识，同时报告公司分管领导；参加竣工验收技术资料和竣工资料编制，在工程质量保修期间，根据业主反映的问题与制定相应的保修措施，并负责指导保修工作的实施。3、技术工程师指导安装调试工程师正确安装本工程的设备安装；指导、协调工程各系统测试；指导安装调试工程师对本工程各系统调试采取的方法方式和调试过程中出现的问题进行研究、汇报、协调。负责系统开通。4、施工管理员落实项目经理安排事项的具体实施；负责施工现场班组安排、考勤管理等现场管理事宜；协助

33、材料员进行施工现场材料、设备、机械进出场的相关事宜；负责系统的调试、运行工作；负责系统试运行记录的分析、归档及试运行问题的处理方案。5、质检员负责制订工程质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程质量进行监督管理；负责对各施工队的施工质量进行监督指导；协助开展检验、测（调）试及验收工作；负责组织质量宣传、教育及其他有关质量活动的开展；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的问题坚持“四不放过”原则一一即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作、沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。第22页6、安

34、全员负责制订工程安全控制计划；负责工程安全方针和安全目标的贯彻落实；对工程安全进行监督管理；负责对各施工队的安全进行监督指导；负责组织安全宣传、教育及其他有关安全活动的开展。7、预算员要求具有较为丰富的大中型工程项目管理（包括进度计划管理、投资计划管理、施工技术管理等方面）的工作经验和较为丰富的工程预算、投资控制工作经验，在本项目中从实施计划控制方面进行协调与管理；负责进度计划管理；投资计划管理；施工技术管理等方面；实施计划控制方面进行协调与管理。8、材料员工程材料、设备进出管理；负责工程材料设备的报损工作。9、文档资料管理员负责信息（含资料）收集、整理、记录、归档、借阅等方面的管理工作负责本

35、项目有关的合同文件的收集、归档、借阅等管理。10、维护员负责制订系统交付使用后的系统维护制度；负责安排系统维护工作，负责系统维护质量；负责维护资料的归档、分析及维护质量的提高。11、其他项目参与人员1、采购代表在指定时间内完成设备/原材料发货；确保设备/原材料符合说明书、期限和条件；保证仓储管理的合理性，以使用最少的仓储保证设备的后续供给；第23页保证手册、说明和有关文档的归档管理；保证工程使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐磨性;维护和保存工程文档、图纸和记录；保证所用区间的良好管理。1.2.3工程投入的主要物资情况及进场计划1.2.3.1 投入的主要物资进场计划说明施工现场物资(材料

36、)进场流程1、室内、外管网工程施工阶段在XX花园1#-6#地块支线管槽施工阶段进场的主要设备材料主要有各种型号的PVC管、KBGt、镀锌钢管及辅助材料。各种管材可采用一次定货，分期进场的方式满足施工进度的要求。室内室外管网的施工，因施工进度紧采用管道开凿施工与管预埋施工“分组进行，并架齐驱”的方式加快施工进度。2、穿线阶段穿线施工阶段。该阶段进场的材料主要是各子系统的各种电源线、通讯线。3、设备安装阶段设备安装阶段可分为2个分阶段，前端设备安装阶段和中心管理设备安装。(1)前端设备安装阶段本阶段的设备主要可按各子系统的应用和安装环境分阶段进场安装：A.XX花园1#-6#地块小区土建的结构已全部

37、完成，进入内部装修阶段，而智能化系统安装阶段重要的安装条件就是首先保证机房装修，因此机房的设备安装应在各系统前端设备安装完成之前安装完成。B.在前端设备安装的同时分组安装布线的的设备。C.XX花园1#-6#地块小区内系统的层分配模块、电源模块、箱可与以上各系统同时进行安装施工。D.周界防越报警系统、视频安防监控系统、楼宇可视对讲系统、电子巡查系统、第24页LED电子信息显示系统的前端设备因与装修和景观进度有关，只能在装修和景观过程中或完成之后安装。基于以上分析，设备安装的第一阶段，设备的进场主要有各个系统布线、各个系统中心管理设备等；第二阶段主要进场设备有前端设备（探测器、摄像机、对讲机、室双

38、基色LED室外显示屏等）。在本阶段内与装修有关的安防前端设备、周界防越报警探测器、监控摄像机等将根据装修进度及时跟进，保证智能化系统按施工进度进行。室外的双基色LED室外显示屏、停车场出入口机等设备同景观同步进行。（2）中心设备安装阶段本系统是项目设备进场最关键的阶段，在这个阶段进场的设备有各系统的中心设备、后备电源等。本阶段的设备主要是各系统的系统控制管理软件、电脑主机、中心控制器等。4、调试阶段至本阶段，子系统设备已全部到位，进入到项目智能化系统的冲刺阶段。1.1.4 拟配备的主要施工机械及工器具表1.1.4.1 主要机械设备情况我方计划采用的设备质量均为优良，目前应用情况良好。1、施工工

39、具序号机械（设备）名称型号规格数量定额功率（KW生产能力1冲击钻GBH2SE50.62优良2手电钻1161-4081.2优良3Q9钳3优良4RJ45卡钳10优良5电动液压变管器2优良6紧线器3优良7曲线锯GST13520.72优良8跳线工具10优良9液压冲孔器2优良10电工工具15优良11切割机GCO200022优良12砂轮机MD322020.5优良12台钻Z406C10.25优良14人字梯10优良15折梯10优良16万用表BT-100013优良17电烙铁WURTH200.04优良18斜口钳36优良第25页19组合工具12PCS36优良20无线对讲机1-5KM8优良21数字信号发生器1优良22

40、频谱仪1优良23摄像机清晰度测试仪1优良24兆欧表500V2优良25地阻表L-92优良26接地电阻测试仪2C-82优良27视频信号源TR-08362优良28场强仪DS981优良29监视器95优良30笔记本电脑10.06优良31Fluke测试仪DSP43001优良32压接工具HYT0315优良33打线工具HYT110-A5优良34光纤熔接机1优良2、检测工具序号机械名称型号规格数量定额功率(KW/生产能力1数字信号发生器1优良2频谱仪1优良3摄像机清晰度测试仪1优良4万用表BT-100010优良5电烙铁WURTH200.1优良6兆欧表500V2优良7地阻表L-92优良8接地电阻测试仪2C-82优

41、良9视频信号源TR-08362优良10场强仪DS981优良11监视器95优良12笔记本电脑10.06优良13Fluke测试仪DSP43001优良3、施工机械设备进场计划1)管槽施工阶段序号机械名称型号规格数量定额功率(KW/生产能力1电焊机2000W12优良2冲击钻GBH2SE50.62优良3手电钻1161-4081.2优良4切割机GCO200022优良第26页5砂轮机MD322020.5优良6台钻Z406C10.25优良7人字梯10优良8折梯10优良9电烙铁40W200.04优良10电工工具15优良2)穿线阶段序号机械名称型号规格数量定额功率(KW生产能力1万用表BT-100010优良2兆欧

42、表500V2优良3地阻表L-91优良4接地电阻测试仪2C-81优良5人字梯10优良6折梯10优良7Q9钳3优良8RJ45卡钳10优良9电动液压变管器2优良10紧线器3优良11曲线锯1161-402优良12跳线工具10优良13液压冲孔器1优良14斜口钳20优良15光纤熔接机1优良3)设备安装阶段序号机械名称型号规格数量定额功率(KW生产能力1手电钻1161-4081.2优良2冲击钻GBH2SE50.62优良3斜口钳20优良4组合工具12PCS20优良5兆欧表500V2优良6接地电阻测试仪2C-81优良7视频信号源TR-08361优良8万用表BT100010优良9人字梯6米10优良10折梯10优良

43、11电工工具15优良11Fluke测试仪DSP43001优良12压接工具HYT0315优良13打线工具HYT110-A5优良第27页4）调试阶段序号机械名称型号规格数量定额功率（KW生产能力1兆欧表500V1优良2无线对讲机1-5KM8优良3接地电阻测试仪ZC-81优良4万用表BT100010优良5组合工具20优良6斜口钳20优良7场强仪DS981优良8监视器950.05优良9人字梯10优良10Fluke测试仪DSP43001优良11压接工具HYT0315优良12打线工具HYT110-A5优良1.1.5 施工现场准备1、施工用水用电智能化系统工程施工的用水用电是进场前期准备工作的重要环节。首先

44、必须对各施工工种的总用电量进行立体综合及估算，做出整体施工用电的计划报告，呈交总包单位或建设单位审批，经有关部门协调，指定明确的施工用水、用电方案，提供给施工单位使用。2、施工区布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。现场办公区现场办公室，由我方负责配备照明、电话等办公设备，大约需要20m2左右。也可以根据实际条件与建设单位协调办公场所的应用。作业区各工种作业区，二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等，根据施工界面实际情况确定。工程过

45、程中，尽量做到成品进场。仓库22普通材料仓库（20m左右）、机械工具仓库（10m左右），包置相对安全，有保安监第28页看的区域，必要时安装防盗门和防盗窗。活动区物资运输线路，人员交通线路等与总包土建单位协商解决。工人休息区拟租用土建工棚或其他附近临时建筑。3、施工界面划分施工前应同建设单位、监理单位、施工配合单位一起进行施工界面划分，协调并形成施工界面划分文件，各方签字，共同遵守。4、申办施工许可证及协调有关事宜向政府有关部门申办施工许可证向公安技防办公室报审技术方案、施工图、中办综合安防施工许可证，并商定验收事宜。向广电部门申办有线电视入网事宜，由甲方办理，我公司协助。向电信部门申办电信入网

46、事宜，由甲方办理，我公司协助。1.1.6 施工前技术交底施工前的技术交底，主要是指技术负责人与施工队长、施工工长与工人间的技术交底。施工前技术交底工作的目的有两方面：一是为了明确所承担施工任务的特点，技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织、多快好省地完成任务，也可使工长进一步帮助工人理解消化图纸；二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工具等作详细的说明，使责任明确，各负其责。施工前技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料等的性能和操作使用方法。各施工队都须在施工前做好技术交底工作，以减免施工失误，加快

47、工程进度。项目部现场工程总监负责对各施工队的执行情况进行总体监督。1.1.7 工程实施第29页项目任务分解部门r施工准备阶段施工阶段完工阶段项目经理负责与其他施工单位的施工前协调工作；负责制定施工计划；建立项目各项管理制度；审定各分管经理制定的文件；控制工程成本，合理管理项目资金运转；负责重要文件的签署；合理调配资源；解决施工中产生的重要问题；协调与业主、监理的关系；控制全面的质量工作；负责组织工程验收；审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业主/监理审定；组织与业主的竣工移交工作；技术负责人图纸设计文件审定；参与制定项目管理制度，制定施工技术方案；负责组织与施工队长的技术交底工作；负责组织设计优

48、化；负责指导项目检验实验，审定技术保证资料；解决施工出现重要技术问题；对设计更改申请进行审定，开交业主审核；负责审定系统调试计划；指导系统调试；参与组织工程验收；审核竣工技术资料，并提交项目经理；设计负责人根据实际情况，对工程设计进一步优化；完成施工细化图纸；执行经审核后的设计更改；工程技术组参与对施工队长的技术交底工作；负责解决工程中出现的一般技木问题；解决工程竣工验收中发现的技术问题；整理技术方面的竣工资料，并交技术经理审核；设备物资供应组制定设备材料采购计戈L提交样品及合格证明供项目部及业主审核；材料设备采购、申请验收、进场；负责施工中材料的供应和保管；做好设备材料的回收清和退库工作；提

49、供实际用材清单；系统调试组负责设备安装前模拟调试；负责拟订系统调试方案，报技术经理审7E；负责进行系统调试，并提出整改意见；施工管理员制定施工规范；准备施工所需的设备及其他资源；对施工员进行施工前的培训；参与技术负责人组织的技术交底，并同时与施工贝作技术交底；负责总体施工进度计划和月计划的控制，保证施工的协调；解决施工中产生的纠纷，协调与施工单位的关系；对出现的重要问题即使汇报项目经理；负责申请设计更改，并提交项目组审定；监督施工质量；审核提交的竣工施工资料，编制竣工报告，并交项目经理审定；参与竣工验收及移交工作；施工队长组建精干的施工队伍；负责组织分阶段施工，合理安排施工人员作业；负责组织对不合格项的整改；负责移交施工质量记录；负责工程施工方面的交接；第30页对质重记录进仃审核；参与工程电二方检验,交工自检及第并组织整改；焕里l女士员指定施工质量控制计戈L并予以贯彻；制定安全文明施工制度；监督检查质量控制、安全、文明措施的执行情况并及时总结；组织工程自检，得出结