恒阳中央大都会项目介绍

1、CONTENTS区域发展区域发展 交通规划交通规划 项目区位项目区位 业态定位业态定位 工程周期工程周期 商业定位商业定位 专业团队及案例展示专业团队及案例展示租赁政策租赁政策 目目 录录REGIONLOCATION区域位置区域位置恒阳中央大都会项目地处四川宜宾市兴文县。兴文县地处四川盆地南缘，川滇黔结合部，属于成渝经济区、川南经济区和长江经济带的重叠地带。兴文县距叙永50公里，距川南中心城市泸州和宜宾各105公里。距重庆320公里，距成都420公里，处于四川、重庆、云南和贵州四省市的黄金交汇点，地理位置十分优越。川南区域中心 撬动亿万财富FASHION CITY项目区位项目区位兴文新城核心兴

2、文新城核心恒阳中央大都会项目地处兴文县光明新城核心位置。光明新城规划面积约2.2平方公里。集“行政办公、金融商贸、中央居住、全能配套“四大价值于一身，是兴文县最具发展潜力的区域。恒阳中央大都会地处光明新城恒阳中央大都会地处光明新城8080亩政府广场旁亩政府广场旁边，地理位置得天独厚，将城市核心资源一览边，地理位置得天独厚，将城市核心资源一览无余，酒店、影院、银行、超市、学校、政府无余，酒店、影院、银行、超市、学校、政府广场等丰富市政配套一应俱全，让中心地段的广场等丰富市政配套一应俱全，让中心地段的财富价值无限上升。左临迎宾大道，前临光明财富价值无限上升。左临迎宾大道，前临光明大道，右临横四路，

3、后临北环路，为恒阳中央大道，右临横四路，后临北环路，为恒阳中央大都会带来大量物流、人流。大都会带来大量物流、人流。The capital accumulation聚焦全城资本聚焦全城资本兴文新城核心，聚焦全城资本FTRAFFIC CITY交通规划交通规划按照宜宾市城市建设全省通达交通枢纽中心的要求，形成21232（2铁1高2快3干2环）的全县路网主骨架，同时完善路网内部结构，大力发展综合交通运输，至规划末期，把兴文县建设成为宜宾乃至四川南向开放、川滇黔结合部重要交通节点。2铁：成贵客运专线，县境内约52公里，项目于2012年开工建设，预计2017年建成通车。1高：宜叙高速公路，县境内约33公里

4、，项目于2012年开工建设，预计2016年建成通车。 2快：兴文石海至纳黔高速江门快速通道城市组团快速通道，即省道S309兴文（大礼至久庆段）3干：省内三条国省干道。2环：僰望山-太安石林-石海洞香-县城古宋（兴文县）的旅游环线玉屏乡-博望山镇-大河苗族乡-古宋镇-太平镇-莲花镇-五星镇的全县交通外环线路目标辐射人群 兴文县兴文县1010万常住人口；万常住人口； 川南川南3030万消费人群；万消费人群； 成渝每年成渝每年100100万近郊游客；万近郊游客； 川滇黔省内外旅游人口；川滇黔省内外旅游人口； 满足其休闲、购物、娱乐、饮满足其休闲、购物、娱乐、饮食等一站式需求。食等一站式需求。YETA

5、ICITY业态定位业态定位恒阳中央大都会规划理念超前，采用“龙鱼”设计理念，汇聚财气、人气。前瞻高端卖场规划设计，注重体验式打造，开创兴文县体验式卖场先河。强大昭示性，迅速扩大知名度，周正户型，无死角，高利用率，轻松享受财富增长。8.2万世界级旗舰商业，引领兴文蝶变 恒阳中央大都会商业综合体总建筑面积约恒阳中央大都会商业综合体总建筑面积约8.28.2万平方米，是兴万平方米，是兴文县体量最大的商业综合体项目。文县体量最大的商业综合体项目。我们会集聚了家居生活广场、超五星级国际影城、巨无霸超市、四大商业银行，还有美食街、娱乐城、豪华酒店，满足数十万人的吃喝玩乐购，都市氛围十分浓厚，为消费者带来国际

6、领先的消费体验。主力商家竞先入驻，丰富业态联袂巨献 30000家居生活广场、家居生活广场、4000国际影城、国际影城、5000巨无霸超市。巨无霸超市。我们还有： 公交车站 两条主干道交汇地理优势 50%的商业自持主力商家竞先入驻，丰富业态联袂巨献 30000家居生活广场、家居生活广场、4000国际影城、国际影城、5000巨无霸超市。巨无霸超市。B区商业业态定位 商业街体量：约40000 项目定位：家居生活、超市购物、高清影院体验、休闲餐饮一层：一层：家居生活馆（陶瓷、墙体、厨卫、洁具） 箭牌卫浴二层二层：家居生活馆（地板、门业、衣柜、顶部）三层三层：家居生活馆（家具、窗饰、协会、装饰公司办公室

7、） 四层四层：影院、茶楼、咖啡吧、软饮类 五层五层：洗浴会所、健身俱乐部、KTV等 商家商家定位定位 国内知名一线商家占国内知名一线商家占15% %重庆成都知名商家占重庆成都知名商家占20% %兴文及周边品牌商家占兴文及周边品牌商家占75% %保利万和同美国际影城、刘一手火锅、和福顺焖保利万和同美国际影城、刘一手火锅、和福顺焖锅、欢乐迪锅、欢乐迪KTV、顺水鱼馆、九锅一堂等首批、顺水鱼馆、九锅一堂等首批品牌商家签约成功。品牌商家签约成功。A A区区1F1F：其他A A区区2 2F F：其他A A区区3 3F F：其他Engineering cycle工程周期工程周期 项目B区于2014年9月中

8、旬主体框架完工；12月前完成外立面装饰及公共区域完善（含电梯、过道、廊道、顶部、公卫等），同时进行项目各板块验收工作；并拟定2015年初全面达到项目B区商业交付标准，同年5月全面开业。项目项目A A区，与区，与B B区工程相隔几月时间差，区工程相隔几月时间差，拟定拟定20152015年与年与B B区同年开业。区同年开业。 工程周期工程周期A区B区 公共区域效果图 大大厅厅公共区域效果图 内内廊廊 公共区域效果图 中中庭庭 公共区域效果图 外外廊廊 公共区域效果图 横横廊廊 公公 卫卫公共区域效果图operation pattern 运作模式运作模式 五位一体的 核心运营体系统一规划：统一规划：

9、对商街布局，业态分布，功能规划、人对商街布局，业态分布，功能规划、人流动线进行科学布局，确保商铺功能互补、客流共享；流动线进行科学布局，确保商铺功能互补、客流共享；统一管理：统一管理：对项目的商家，人员，信息，对项目的商家，人员，信息，服务，安保，环境，设备等进行统一服务管服务，安保，环境，设备等进行统一服务管理，以及时解决商业经营中的存在问题，最理，以及时解决商业经营中的存在问题，最大程度的聚集人气。大程度的聚集人气。统一形象：统一形象：对商家的导视系统、店招、对商家的导视系统、店招、美陈布置、美陈布置、VIVI形象给予统一打造，组织商家开形象给予统一打造，组织商家开展统一的美化布置，以扩大

10、商家的市场影响力展统一的美化布置，以扩大商家的市场影响力 ；统一营销推广：统一营销推广：全年不间断宣传推全年不间断宣传推广，围绕广，围绕3.153.15、五一、中秋、元旦、国庆、五一、中秋、元旦、国庆、端午、圣诞、情人节等开展形式多样的营销端午、圣诞、情人节等开展形式多样的营销活动，全面提高商场及商家知名度；活动，全面提高商场及商家知名度；统一招商：统一招商：严格按照商业规划开展招商，确保业态严格按照商业规划开展招商，确保业态的统一性和适应市场的可调整型；的统一性和适应市场的可调整型； 日常运作日常运作针对家居建材行业，在交房前期：针对家居建材行业，在交房前期：1 1、通过不同形式的暖场活动让

11、整体开业的消息得到、通过不同形式的暖场活动让整体开业的消息得到广泛的传播，得到更多消费群体的关注。广泛的传播，得到更多消费群体的关注。2 2、展现恒阳家居生活广场的品牌知名度，在广大消、展现恒阳家居生活广场的品牌知名度，在广大消费者群体心目中加深印象，取得暖场的广告效应。费者群体心目中加深印象，取得暖场的广告效应。3 3、确定开业时间后，在恒阳公司的全力支持下，我、确定开业时间后，在恒阳公司的全力支持下，我们将统一协调所有商家进行促销活动。们将统一协调所有商家进行促销活动。恒阳活动人气最旺人气就是商气！商气就是财气！ 日常运作日常运作4 4、目前整个兴文地区商业活动均采取的是较为单一、目前整个

12、兴文地区商业活动均采取的是较为单一的促销返利活动，虽取得了一定的效果，作为恒阳国的促销返利活动，虽取得了一定的效果，作为恒阳国际中心的开街，在继承传统的优势上，及恒阳公司大际中心的开街，在继承传统的优势上，及恒阳公司大力支持的基础之上，我们将做好和各个商家的沟通协力支持的基础之上，我们将做好和各个商家的沟通协调工作，一鼓作气的将本项目进行推广，将物业方、调工作，一鼓作气的将本项目进行推广，将物业方、商家、消费者有机紧密联系起来。商家、消费者有机紧密联系起来。恒阳恒阳中央大都会中央大都会物业物业商家商家消费者消费者 日常运作日常运作针对开业后，作为市场的前期培育，恒阳公司将每年坚持针对开业后，作

13、为市场的前期培育，恒阳公司将每年坚持“小活动不断、大活小活动不断、大活动定期举行动定期举行”的原则，大活动原则上一年四次，主要针对的原则，大活动原则上一年四次，主要针对3.153.15、五一、国庆，另、五一、国庆，另外一次将根据当地住宅交房集中时间段等实际情况进行具体调整。外一次将根据当地住宅交房集中时间段等实际情况进行具体调整。5 5、我们将不定期举办主题活动，并在节假日精致的、我们将不定期举办主题活动，并在节假日精致的现场包装，吸引消费者的同时，邀请商家参与，给现场包装，吸引消费者的同时，邀请商家参与，给购物中心营造一个共赢平台。购物中心营造一个共赢平台。针对首先入驻的头批商家，公司将出资

14、全面支持商针对首先入驻的头批商家，公司将出资全面支持商家活动的宣传工作，利用目前有效的宣传渠道，达到家活动的宣传工作，利用目前有效的宣传渠道，达到全县皆知的效果。全县皆知的效果。渠道建设及后期渠道建设及后期运营管理操作方针运营管理操作方针 1 1、商铺商业服务管理费、商铺商业服务管理费2 2元元/ /月月2 2、商铺物业服务管理费、商铺物业服务管理费2 2元元/ /月月3 3、关于停车，目前销售的主要是地下停车位，地面、关于停车，目前销售的主要是地下停车位，地面3 30000余席停车位，余席停车位，我们在市场培育期间，对日常积极配合且不欠费商家进行免费提供我们在市场培育期间，对日常积极配合且不

15、欠费商家进行免费提供（原则上每户限一辆），消费者购物停车进行免费。（原则上每户限一辆），消费者购物停车进行免费。免免 费费渠道建设及后期渠道建设及后期运营管理操作方针运营管理操作方针 4 4、1 1）. .商业区任何广告位、户外场地均不接受任何外来同类竞争型行业使用；商业区任何广告位、户外场地均不接受任何外来同类竞争型行业使用； 2 2）. .户外广告位及商业区户外场地，市场培育期间不收取费用；户外广告位及商业区户外场地，市场培育期间不收取费用； 3 3）. .刊登内容及使用位置须经过商管公司审核。刊登内容及使用位置须经过商管公司审核。5 5、宣传渠道，兴文县每个乡镇至少两块外墙广告进行商业宣

16、传，定期短信群发，、宣传渠道，兴文县每个乡镇至少两块外墙广告进行商业宣传，定期短信群发，公司微信平台推送，现场公司微信平台推送，现场LEDLED循环视频广告、必要时考虑电视台视频广告。循环视频广告、必要时考虑电视台视频广告。渠道建设及后期渠道建设及后期运营管理操作方针运营管理操作方针 6 6、本商场商户可在恒阳中央大都会商业服务前台进行登记，商场统一、本商场商户可在恒阳中央大都会商业服务前台进行登记，商场统一安排商务车免费接送客户（限新老城区域）安排商务车免费接送客户（限新老城区域）。免免 费费Professional team 专业团队专业团队总公司公司成立于总公司公司成立于9090年代，主

17、要业务涵盖商用资产运营管理，商业零售、文化创意年代，主要业务涵盖商用资产运营管理，商业零售、文化创意等经营项目的投资运营，商业综合体运营管理等。等经营项目的投资运营，商业综合体运营管理等。公司凭借地产投资开发、文化科技等优势资源，将商业零售、家居建材、文化娱乐、公司凭借地产投资开发、文化科技等优势资源，将商业零售、家居建材、文化娱乐、动漫创意、餐饮休闲等多产业多业态进行有效整合，将打造独具莫尔斯特色的商业动漫创意、餐饮休闲等多产业多业态进行有效整合，将打造独具莫尔斯特色的商业综合体和商业运营管理模式。综合体和商业运营管理模式。公司通过参与商业地产开发前期策划，将商业定位研究，商业规划设计、招商

18、筹建、公司通过参与商业地产开发前期策划，将商业定位研究，商业规划设计、招商筹建、营销策划、品牌建设和工程物业后期营运需求前置到开发环节，实现了商业地产的营销策划、品牌建设和工程物业后期营运需求前置到开发环节，实现了商业地产的订单制造和产业链整合，在提升企业效益的同时，也为商业合作伙伴节省了项目开订单制造和产业链整合，在提升企业效益的同时，也为商业合作伙伴节省了项目开发周期和运行成本，真正做到莫尔斯与合作伙伴共赢。发周期和运行成本，真正做到莫尔斯与合作伙伴共赢。Building a value platform of commercial center by lntelligence用智慧打造商

19、业中心的系统价值平台用智慧打造商业中心的系统价值平台莫尔斯商业（香港）运营管理有限公司莫尔斯商业（香港）运营管理有限公司公司秉承公司秉承“诚信、创新、和谐、共赢诚信、创新、和谐、共赢”的企业精神，致力于追求企业长远可持续发展和管理的企业精神，致力于追求企业长远可持续发展和管理效益及经营品质的持续提升。公司实行商业管理总部公司、大区公司、地方商业管理公司三级管效益及经营品质的持续提升。公司实行商业管理总部公司、大区公司、地方商业管理公司三级管控体系，推行地方公司自主经营、大区公司进行指标管控和结果审核、总部公司负责标准建设、控体系，推行地方公司自主经营、大区公司进行指标管控和结果审核、总部公司负

20、责标准建设、计划管控、监督考核的创新型多空间管理模式。公司总部现设有投资拓展中心、招商中心、营运计划管控、监督考核的创新型多空间管理模式。公司总部现设有投资拓展中心、招商中心、营运中心、工程物业中心、人力资源部等核心业务模块，管理骨干近中心、工程物业中心、人力资源部等核心业务模块，管理骨干近210210人，其中百分之九十以上有人，其中百分之九十以上有多年商业零售、商业地产管理和操盘运作经验，管理团队是具有国内领先商业运营水平的高效创多年商业零售、商业地产管理和操盘运作经验，管理团队是具有国内领先商业运营水平的高效创新型组织。新型组织。重庆市莫尔斯商业管理有限公司主要成员于重庆市莫尔斯商业管理有

21、限公司主要成员于20072007年进入西南房地产市场，服务于西南地区各大年进入西南房地产市场，服务于西南地区各大商业体；公司已设立商业地产部、旅游地产部、传播工作室、研策部等多个核心部门，管理骨干商业体；公司已设立商业地产部、旅游地产部、传播工作室、研策部等多个核心部门，管理骨干达达8080余人，专业涉及地产规划学、市场营销学、社会学、心理学、传播学、工商管理学、旅游管余人，专业涉及地产规划学、市场营销学、社会学、心理学、传播学、工商管理学、旅游管理学和美术、媒体撰稿人、创意工作者以及营销经理人组成。理学和美术、媒体撰稿人、创意工作者以及营销经理人组成。专业团队专业团队 系统运营系统运营西南公司目前成功案例有：重庆渝北两路金港国际、酉阳美居生活广场、宣城市西南公司目前成功案例有：重庆渝北两路金港国际、酉阳美居生活广场、宣城市国际装饰建材城、余江装饰建材购物广场、重庆大足区龙水时代天街、渝中尚龙家纺国际装饰建材城、余江装饰建材购物广场、重庆大足区龙水时代天街、渝中尚龙家纺广场