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文档简介

1、人力资源部 _年_月份绩效计划表文件编号版本岗位名称饭堂助理所属部门人力资源部生效日期2007年 04月01 日 起考核项目考核目标配考核数据来源分周期项目名称计算方式（） 项目界定最高目标 考核目标 最低目标1工作质量每出现一项错误，扣5 分， 错误：以被投诉、上司确认或造20直接上司月没有出错得 24分成责任事故为准每出现一次 / 项未完成事项扣未完成事项：2工作数量以该岗位的工作职责未被履行的40直接上司月10 分，全部完成得 48分情况为准每出现一次迟到、旷工、脱岗3工作时间的情况，扣 5分，无异常得20直接上司月24 分每出现一次不服从指挥和安排4工作态度的情况扣 5分，无异常得20

2、直接上司月24 分人力资源部饭堂助理（姓名）年月绩效评分表考核项目子项目当期计算当期数据说明数据来源数据结果得分1工作质量直接上司2工作数量直接上司3工作时间直接上司4工作态度直接上司人力资源部饭堂助理（姓名）年度绩效记录表考核项目记录项目1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月考核目标1实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分考核目标2实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分考核目标3实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分考核目标4实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分（续上表）考核项目记录项目1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月考核目标5实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分考核目标6实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分考核目标7实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分得本期考核满分分分分分分分分分分分分分分分本期实际得分分分分分分分分分分分分分分与等折算得分分分分分分分分分分分分分分级本期绩效等级等等等等等等等等等等等等等说明： 1、达成率的计算方法：比例型的项目，即目标与实绩为百分比（%）的，达成率 =实绩目标；计数型与

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