设备动力部工作总结群策群力纷呈亮点求真务实再谱新篇学习教案

1、会计学1设备动力部工作总结群策群力纷呈设备动力部工作总结群策群力纷呈(fn chn)亮点求真务实再谱新篇亮点求真务实再谱新篇第一页，共65页。第2页/共65页第二页，共65页。 设备完好率达到设备完好率达到99.2%99.2%，较去年相比提高了，较去年相比提高了0.1%0.1%，圆满完成了，圆满完成了20102010年制定的计划目标；年制定的计划目标； 实际单机产能为实际单机产能为755755支，较去年同比下降支，较去年同比下降10.1%10.1%； 单支电耗为单支电耗为0.8110.811，较去年同比下降，较去年同比下降0.00.02626度度, ,下降下降3.2%3.2%； 单支气耗为单支

2、气耗为0.1780.178方，较去年同比下降方，较去年同比下降0.010.011 1方方, ,下降下降5.97%5.97%； 万支耗氧为万支耗氧为752kg752kg，较去年同比下降，较去年同比下降26264 4KgKg, ,下降下降26%26%； 动力供应动力供应 职能管理职能管理 消耗控制消耗控制 安全保证安全保证效益效益目标完成情况目标完成情况第3页/共65页第三页，共65页。金金 牌牌 服服 务务 职职 能能1第4页/共65页第四页，共65页。 在公司配电室设备陈旧在公司配电室设备陈旧、多数设备老化的不、多数设备老化的不利前提下，设备动力利前提下，设备动力部狠抓落实，要求每部狠抓落实，

3、要求每2小时必须巡检并认真小时必须巡检并认真填写巡检记录。填写巡检记录。2010年年4月份完成了对配电月份完成了对配电室的年检，将公司配室的年检，将公司配电系统进行全面的体电系统进行全面的体检和排查，解除电力检和排查，解除电力设备存在的隐患，为设备存在的隐患，为公司全年生产提供了公司全年生产提供了可靠可靠(kko)地保障。地保障。第5页/共65页第五页，共65页。 2010年在确保公司设备完好的前提下，加强年在确保公司设备完好的前提下，加强了对专业技术人员的管理和培训，强化了对专业技术人员的管理和培训，强化(qinghu)他们的服务意识，提高技能水平，他们的服务意识，提高技能水平，变被动为主动

4、，力争掌握设备现场的第一手变被动为主动，力争掌握设备现场的第一手资料，尽可能地减少设备维修周期，为生产资料，尽可能地减少设备维修周期，为生产提供最大的效益空间。提供最大的效益空间。2010年设备动力部全年设备动力部全体服务人员的服务有了明显的提高，在班期体服务人员的服务有了明显的提高，在班期间做到有问题及时解决，班后或夜间也常常间做到有问题及时解决，班后或夜间也常常深入生产一线及时解除设备故障，确保生产深入生产一线及时解除设备故障，确保生产的顺利进行。的顺利进行。强化服务意识，确保金牌服务强化服务意识，确保金牌服务打标打标/ /包机包机流量计流量计逆变电源逆变电源机械维修机械维修自动化自动化配

5、备全方面技术人才配备全方面技术人才第6页/共65页第六页，共65页。逆变电源自主维修，确保公司生产，降低成本逆变电源自主维修，确保公司生产，降低成本 2010年在弱电维修方面由原生产厂家来人维修变为本部门员工自主维修，不但保证了公司正常生产，且降低了维修成本上万元。 2010年在弱电维修方面为分公司提供及时的维修服务： 第7页/共65页第七页，共65页。 在服务公司内部生产的同时还常常兼顾其他兄弟公司的服务工作，各基地公司都留下了设备动力部服务的痕迹，在确保他们生产正常进行的同时为我公司树立了良好的企业形象。 部门要求服务人员在确保自身服务的基础上， 要常常深入车间一线，加强与车间维修工的交流

6、与沟通，将设备易出现的故障隐患通过日常巡检及保养提前解除，为公司生产提供可靠地保证。 2010年全年公司设备服务明细汇总详见附表。年全年公司设备服务明细汇总详见附表。确保新上项目的优质服务确保新上项目的优质服务第8页/共65页第八页，共65页。第9页/共65页第九页，共65页。章丘公司章丘公司1 1.调拨并协助章丘公调拨并协助章丘公司安装设备司安装设备1414台次台次凤阳公司凤阳公司 2.2.调拨并协助凤阳调拨并协助凤阳公司安装设备公司安装设备1010台次台次器具制作器具制作3.3.为正常投产加为正常投产加工制作计量器具工制作计量器具、退膜池、清洗、退膜池、清洗水槽等数件水槽等数件5.5.南区

7、项目奠基服务，协助分公司的设南区项目奠基服务，协助分公司的设备安装、备安装、 调试及后期运行维护，集团调试及后期运行维护，集团活动服务，实验室认可计量服务。活动服务，实验室认可计量服务。南区及其它南区及其它4.4.调拨工装小车调拨工装小车1414辆辆工装制作工装制作设备动力部设备动力部第10页/共65页第十页，共65页。响应公司培训计划，开展全员培训响应公司培训计划，开展全员培训各司其职、展其所长各司其职、展其所长 2010年是集团培训年，设备动力部积极响应公司号召，结合部门各技术人员多年的工作经验，发挥各自的长处，在主要设备的结构、工作原理、维护保养等方面开展了形式多样的培训，提高了新进操作

8、工、技术管理人员、车间维修工、工艺员等对设备的认识。第11页/共65页第十一页，共65页。实实 现现 设设 备备 管管 理理 职职 能能2第12页/共65页第十二页，共65页。安全安全质量质量环境环境20102010年公司设备更新速度较快，镀膜一车间圆年公司设备更新速度较快，镀膜一车间圆排和物流线、镀膜三车间圆排等先进设备的引排和物流线、镀膜三车间圆排等先进设备的引进，拆除并封存原有的立式排气台，及时更新进，拆除并封存原有的立式排气台，及时更新了设备台账，完善了封存设备的管理秩序。另了设备台账，完善了封存设备的管理秩序。另重新修订了设备大中修、设备台账、设备验收、重新修订了设备大中修、设备台账

9、、设备验收、设备保养等规程制度，并顺利设备保养等规程制度，并顺利(shnl)(shnl)通过了通过了“三合一三合一”体系认证。体系认证。第13页/共65页第十三页，共65页。减少减少(jinsho)了设备了设备停机时间停机时间,降低降低了维修费用了维修费用工作措工作措施施设备管理人员设备管理人员参加设备点检参加设备点检培训培训目的成目的成效效 组织班组长组织班组长以上人员的设备以上人员的设备点检管理培训点检管理培训制定设制定设备点检备点检管理制管理制度度制定设备点制定设备点检内容及点检内容及点检记录检记录改善设改善设备的工备的工作性能作性能预防了事预防了事故的发生故的发生延长了设延长了设备寿命

10、备寿命保证了公司的保证了公司的正常生产正常生产第14页/共65页第十四页，共65页。靶靶 材材 管管 理理新置车床自主加工，减少加工成本研制靶材直线度校准装置，确保靶材的直线度规范靶材的使用，制定靶材管理规定强化靶材存放管理，改为吊靶或者支架存放全年共计加工靶材1302根节约费用65100元矫正了公司一直库存的不合格靶材200余根全年约为公司创造效益5万余万元第15页/共65页第十五页，共65页。设备现场卫生设备现场卫生(wishng)专项管理专项管理加强公司设备管理，加强公司设备管理，强化设备管理现场强化设备管理现场制定设备现场卫生专项检查方案，定期对设备现场进行巡检，不定期对车间整改情况进

11、行复查制定设备现场卫生专项检查方案，定期对设备现场进行巡检，不定期对车间整改情况进行复查确保设备现场确保设备现场“一平、二净、一平、二净、三见、四无、五不缺三见、四无、五不缺”，即场，即场地平整，门窗玻璃净、四周墙地平整，门窗玻璃净、四周墙壁净，沟见底、轴见光、设备壁净，沟见底、轴见光、设备见本色，无垃圾、无杂草、无见本色，无垃圾、无杂草、无废料、无闲散备件，防锈油漆废料、无闲散备件，防锈油漆不缺、螺栓支撑不缺、门窗玻不缺、螺栓支撑不缺、门窗玻璃不缺、灯泡灯罩不缺、地沟璃不缺、灯泡灯罩不缺、地沟盖板不缺盖板不缺专项管理以来车间整体现场水平有了明显提高专项管理以来车间整体现场水平有了明显提高第1

12、6页/共65页第十六页，共65页。设备大中修设备大中修2010年继续推行设备精细(jngx)维修，重新修订了设备大中修规程，提高了大中修验收标准，改善了大中修计划提报模式。并将清膜换靶等工作纳入验收项目，在保证了设备维修质量的同时，为公司生产奠定了良好的基础。2010年共计划维修设备161台次。其中镀膜机79台次，排气台、圆排机组78台次，拉封机1台次，高压发泡机1台次，冲床2台次。通过精细维修，设备在技术性能(xngnng)和产能上有了较高的提升。第17页/共65页第十七页，共65页。备品备件及其验收管理备品备件及其验收管理 重新修定合理库存及备品备件验收管理规定，严格了各项物料的验收标准，

13、检验不合格钢材重新修定合理库存及备品备件验收管理规定，严格了各项物料的验收标准，检验不合格钢材2吨，退款约吨，退款约6000元；不合格球阀、轴承退款约元；不合格球阀、轴承退款约3000元；不合格弱电配件、真空元；不合格弱电配件、真空(zhnkng)规管、磁条约退款约规管、磁条约退款约4000元。杜绝了不合格备件的投入使用，减少了设备的维修频率。元。杜绝了不合格备件的投入使用，减少了设备的维修频率。第18页/共65页第十八页，共65页。 2010年年1-12月份，设备动力部月份，设备动力部参与安装参与安装(nzhung)圆形排圆形排气台气台 2台、一车间台、一车间物流线、电动门物流线、电动门2个

14、、二车间空调、个、二车间空调、等离子喷涂设备等离子喷涂设备1台、高频炉台、高频炉2台。台。详见附表。详见附表。 2010年共计调拨设备年共计调拨设备32台次，其台次，其中为章丘调拨设备中为章丘调拨设备9台、为莘县调拨设台、为莘县调拨设备备6台、凤阳调拨设备台、凤阳调拨设备12台、新材料公台、新材料公司内部调拨设备司内部调拨设备5台；拆除镀膜一车间台；拆除镀膜一车间、三车间立排；所有调拨、拆除设备安、三车间立排；所有调拨、拆除设备安全事故为零。配合完成了公司废旧钢材全事故为零。配合完成了公司废旧钢材和报废和报废(bo fi)设备的处理。设备的处理。第19页/共65页第十九页，共65页。实实 现现

15、 计计 量量 管管 理理 职职 能能3第20页/共65页第二十页，共65页。1324 计量创新管理计量创新管理 计量检定管理计量检定管理 环境监测管理环境监测管理工装、工具管理工装、工具管理第21页/共65页第二十一页，共65页。创新管理创新管理内外管长度测量尺的内外管长度测量尺的重新改造，保证了准确重新改造，保证了准确与统一，提升了现场水平。与统一，提升了现场水平。 各车间应力仪灯位固定改造，各车间应力仪灯位固定改造，避免了因搬动影响避免了因搬动影响造成的维修工作。造成的维修工作。 接尾尾腰测量工具的设计与制接尾尾腰测量工具的设计与制作，保证了半成品管接尾的质量。作，保证了半成品管接尾的质量

16、。 拉封车间应力仪修旧利废拉封车间应力仪修旧利废改造，为公司节约了新购改造，为公司节约了新购置一台应力仪的费置一台应力仪的费用近用近50005000元。元。游标卡尺日常使用及热偶游标卡尺日常使用及热偶 计的规程编制与计量校准，计的规程编制与计量校准，不仅保证了计量的准确，不仅保证了计量的准确，也为各项认证的审核做也为各项认证的审核做了必须的准备。了必须的准备。艾普客户管、海尔客户艾普客户管、海尔客户管用计量器具制作，保证管用计量器具制作，保证了客户所需产品的了客户所需产品的质量要求。质量要求。123564第22页/共65页第二十二页，共65页。编制检定计划，实施校准，做好记录，顺利通过公司三合

17、一编制检定计划，实施校准，做好记录，顺利通过公司三合一、CGCCGC、K K玛珂公司、海尔公司及玛珂公司、海尔公司及RitterSolarRitterSolar公司等认证工作公司等认证工作，为公司节约检定费用，为公司节约检定费用2 2万余元。万余元。为保证保证计量的准确，利用几天时间对在用压为保证保证计量的准确，利用几天时间对在用压力表实施逐块校准，为各车间更换配备新的压力力表实施逐块校准，为各车间更换配备新的压力表表游标卡尺日常使用及热偶计的规程编制与计量校游标卡尺日常使用及热偶计的规程编制与计量校准，不仅保证了计量的准确，也为各项认证的审准，不仅保证了计量的准确，也为各项认证的审核做了必须

18、的准备核做了必须的准备为电力公司、济南力诺、力诺瑞特实施压力表检为电力公司、济南力诺、力诺瑞特实施压力表检定服务，共计检定上定服务，共计检定上800800多块。多块。章丘及凤阳分公司自制计量器具制作配备及气体流量计的章丘及凤阳分公司自制计量器具制作配备及气体流量计的造型，保证了新上项目造型，保证了新上项目(xingm)(xingm)生产的需要。生产的需要。第23页/共65页第二十三页，共65页。环境监测环境监测(hun jn jin c)费为费为公公司节约近万元司节约近万元 噪声噪声(zoshng)监监测测一车间封口及圆排处噪声进行一车间封口及圆排处噪声进行(jnxng)监测监测 废气监测废气

19、监测一车间锅炉排气监测取得合格报告一车间锅炉排气监测取得合格报告 污水监测污水监测对厂区外部排放废水取得合格对厂区外部排放废水取得合格监测报告监测报告第24页/共65页第二十四页，共65页。 工具工具(gngj)半年盘点半年盘点 工装创新工装创新(chungxn)改改造造工具、工装定期巡检，整改不合格项384项，确保正确使用,减少费用投入.组织工具盘点，整改不合格项，对丢失组织工具盘点，整改不合格项，对丢失工具限期补齐，为公司降低成本。工具限期补齐，为公司降低成本。货架加固改造货架加固改造11001100个，降低维修费用个，降低维修费用托盘固定带钢改造延长使用寿命托盘固定带钢改造延长使用寿命工

20、装小车的改造保证了工艺的需工装小车的改造保证了工艺的需要要手动叉车的维修节约资金手动叉车的维修节约资金1.21.2万元万元水槽、凳子、玻璃盒等工艺装备的加工制作及工具的合格验收，保证了全年生产的需要。第25页/共65页第二十五页，共65页。实现能源统计管理职能实现能源统计管理职能4第26页/共65页第二十六页，共65页。1-121-12月份平均电气综合能耗单价（现价）与去年同比月份平均电气综合能耗单价（现价）与去年同比：上升0.0206元,其中电气涨价(电上涨0.037元/度，气涨0.377元/方)影响上升0.065元。1）平均电耗下降0.026度,较去年同期下降3.2%；2）气耗下降0.01

21、1方,较去年同期下降5.97%；3）液氧下降264Kg,较去年同比下降26%（09年1016Kg，2010年752Kg）制定并执行了能源、产能公示管理制度，编制公示样表，将每日、每周至每月各车间的能耗、产能情况进公示管理，起到节能降耗作用。此做法在11月份济南市节能监察支队和商河县节能办的检查中得到各位领导好评，市节能监察支队将进行推广使用。第27页/共65页第二十七页，共65页。电气综合电气综合2009年年1.016元元/支支2010年年1.037元元/支支,按按09年同价计算年同价计算这这0.972元元/支支)单耗电单耗电2009年年0.837度度/支支2010年年0.811度度/支支单耗

22、气单耗气2009年年0.189方方/支支2010年年0.178方方/支支单耗氧单耗氧2009年年0.1016kg/支支2010年年0.0752Kg/支支单耗电单耗电单耗气单耗气单耗氧单耗氧电电气气综综合合20102010年与年与20092009年同比年同比第28页/共65页第二十八页，共65页。20092009年年20102010年年折合产量折合产量(支支)实际产量实际产量(支支)11381138840840755755第29页/共65页第二十九页，共65页。 2010年各单位设备(shbi)维修费用较09年同比均降低，公司综合维修费用同比09年度下降15.64%。第30页/共65页第三十页，

23、共65页。实现节能量实现节能量32373237吨标准煤吨标准煤获得节能先进单位，奖励资金获得节能先进单位，奖励资金2万元万元通过能源审计获得审计补助通过能源审计获得审计补助3万元万元 年初根据济南市节能办考核要求编制节能目标考核及减排工作的各种资料，在年初根据济南市节能办考核要求编制节能目标考核及减排工作的各种资料，在2 2月份市级节能目标完成月份市级节能目标完成考核中获得考核中获得104104分好成绩分好成绩(chngj)(chngj)，获得县能考核第一名，并得到市、县节能办领导的好评。，获得县能考核第一名，并得到市、县节能办领导的好评。 定期进行节能目标完成情况报表，编制十一五车间节能目标

24、完成考核资料备审。较定期进行节能目标完成情况报表，编制十一五车间节能目标完成考核资料备审。较0505年比节能量年比节能量32373237吨吨标准煤，完成济南市节能考核目标标准煤，完成济南市节能考核目标600600吨标准煤的吨标准煤的5.45.4倍；较倍；较0909年比节能量年比节能量181181吨标准煤，完成商河县节能考吨标准煤，完成商河县节能考核目标核目标120120吨标准煤的吨标准煤的1.51.5倍。倍。 按山东省能源审计暂行条例规定，配合审计机构按山东省能源审计暂行条例规定，配合审计机构“杰易达能源发展有限公司杰易达能源发展有限公司”对公司能源进行审计对公司能源进行审计，编制能源审计报告

25、，顺利通过审计工作，本年度为公司获得能源审计补助金，编制能源审计报告，顺利通过审计工作，本年度为公司获得能源审计补助金3 3万元。万元。第31页/共65页第三十一页，共65页。实现设备监督检查职能实现设备监督检查职能5第32页/共65页第三十二页，共65页。设设 备备 监监 督督 管管 理理第33页/共65页第三十三页，共65页。设设 备备 巡巡 检检 20102010年共计设备巡检年共计设备巡检140140次，通过检查及时发现不足，落实次，通过检查及时发现不足，落实整改不合格项整改不合格项16291629项；通过巡检管理，车间设备管理现状明显项；通过巡检管理，车间设备管理现状明显改善，特别是

26、各单位设备现场改观较大。改善，特别是各单位设备现场改观较大。第34页/共65页第三十四页，共65页。基基 建建 工工 程程样板车间样板车间排水处理及维修排水处理及维修工程资料审计工程资料审计 镀膜一车间拆除改造工程：自3月份开始招标、预算，克服种种困难，经过35天的施工，5月份将镀膜一车间全部改造装修为样板车间，提高了公司的外部形象。 公司基建管理工作因人员变动频繁，未经审计的工程资料遗留许多。动力部本着前账不清、后款不付的原则，着重对08、09年度工程资料整理、补充，提交集团公司进行审计，至8月份全部审计完成，为今后基建管理工作奠定基础。 及时安排工程队对生产生活区地沟进行挖掘清理，保证了雨

27、季排水的畅通。对公司安排的基建维修工作第一时间落实,保证了全年基建维修工作的安全完成.全全年年安安全全施施工工未未出出现现一一例例安安全全事事故故第35页/共65页第三十五页，共65页。第36页/共65页第三十六页，共65页。管理创新管理创新2项：项：能耗、产能公示管理得到市节能办领导好能耗、产能公示管理得到市节能办领导好评并将进行推广使用；靶材加工管理使得评并将进行推广使用；靶材加工管理使得靶材的领用、加工、报废等规范化靶材的领用、加工、报废等规范化,为公司为公司节约节约(jiyu)费用费用6.51万元。万元。设备改造设备改造(gizo)16项：项：深水井串联改造深水井串联改造(gizo)优

28、化公司的资源优化公司的资源配置；三车间循环水改造配置；三车间循环水改造(gizo)平均了平均了水的压力；定向溅射靶座动密封改造水的压力；定向溅射靶座动密封改造(gizo)减少靶材的故障率；配电室无功减少靶材的故障率；配电室无功补偿屏改造补偿屏改造(gizo)提高了功率因数；托提高了功率因数；托盘改造盘改造(gizo)、磁条改造、磁条改造(gizo)、镀膜、镀膜机三靶改造机三靶改造(gizo)提高了工作效率。提高了工作效率。节能降耗节能降耗3项：项：高频炉的互锁改造将节能和自动化控制高频炉的互锁改造将节能和自动化控制结合在一起；结合在一起；1#深井至深井至1#配电室线路配电室线路(xinl)的技

29、术改造减少了电缆的使用和的技术改造减少了电缆的使用和消耗。消耗。修旧利废修旧利废6项：项：手动叉车、直流屏、凉水塔等改手动叉车、直流屏、凉水塔等改造将公司的废旧资源合理的重新造将公司的废旧资源合理的重新利用，再次发挥其生产工具的潜利用，再次发挥其生产工具的潜能。能。详见附详见附表表部部 门门 创创 新新 管管 理理 2010年全年设备动力部坚持创新改造创效益，共计实施改造项目年全年设备动力部坚持创新改造创效益，共计实施改造项目40项，年创效益项，年创效益200余万元余万元。第37页/共65页第三十七页，共65页。 组织夏季安全用电大检查。整改不合格项几十项，消除了夏季用电的安全隐患，预防用电事

30、故的发生。9月份，对公司生活区供电、供水线路排查及改造，保证了员工的正常生活。34 为了保证2010年雨季来临公司变压器的安全运行，3月初，设备动力部就及时同县供电公司实验班的相关人员进行联系沟通，制定详了细的校验计划， 4月2日正式完成全部变压器的合格校验工作，为公司旺季生产正常提供了安全保障。1组织并实施防讯演习，确保讯期的安全生产。6月份配合生产部共同组织了一次抗洪防讯实战演习，通过演习，真正提高了员工的应急处理和快速反应能力，使讯期来临员工生命不受威胁、公司财产不受损失。2第38页/共65页第三十八页，共65页。二零一零年重要二零一零年重要(zhngyo)(zhngyo)工工作回顾作回

31、顾二零一零年重要工作二零一零年重要工作(gngzu)(gngzu)回顾回顾完成十一五期节能考核目标，获得节能先进单位奖励完成十一五期节能考核目标，获得节能先进单位奖励2万元万元规范靶材加工、领用及存放管理，为公司节约资金规范靶材加工、领用及存放管理，为公司节约资金改善配电功率因数，由改善配电功率因数，由89%提高到提高到93.6%全年动力供应正常，无出现一例停电停气现象全年动力供应正常，无出现一例停电停气现象推行设备点检管理，提高设备完好率推行设备点检管理，提高设备完好率 改造样板车间，提升公司形象改造样板车间，提升公司形象 协助项目建设，提供金牌服务协助项目建设，提供金牌服务第39页/共65

32、页第三十九页，共65页。Click to add Title1234本年度虽对报废物品进行了控制，但修旧利废率不高，下半年虽对手动叉车、报废货架、托盘进行了重新修复利用，为公司创造了价值，但这一点做的还是不够，2011年加强废旧物资的管理，拿出措施做好报废物资的管理，为公司创造效益。2010年对设备进行的点检、精修管理，但未建立详细的设备维修档案，设备维修情况不易查找。2011年准备突破这一点，完善设备管理体系。作为公司的能耗管理部门，2010年度照明管理不很规范，特别是职工宿舍的照明管理，有的功率太大。2011年制定措施，规范生产区及生活区的照明管理，从照明上降低能耗。学习培训力不够，特别是

33、组织班组长、车间维修工及实习人员的培训太少。2011年准备完成培训教材，加强各方面业务技能的培训。第40页/共65页第四十页，共65页。质质 量量节能减排节能减排设备完好率99%；在用计量器具周检率100%超额完成市县各级节能、环保考核目标；完成指标：天然气消耗：0.180方/支，电消耗：0.780度/支，液氧：700Kg/万支；安安 全全特种设备、防雷设施检测合格率为100%；特种作业人员持证上岗率100%；安全事故发生率0；工作工作(gngzu)目标目标质量质量(zhling)节能减排节能减排安全安全安全安全第41页/共65页第四十一页，共65页。公司公司(n s)照明的规范化管理照明的规

34、范化管理报废物资报废物资(wz)的管理的管理对设备管理对设备管理(gunl)进行突破进行突破继续创新改造节能降耗继续创新改造节能降耗部门管理体系与团队建设部门管理体系与团队建设20112011优质服务与员工培训管理优质服务与员工培训管理第42页/共65页第四十二页，共65页。创新创新(chungxn)改造改造改造思路改造思路节能降耗；节能降耗；修旧利废修旧利废(xi ji l fi)；管理创新；管理创新；工作措施工作措施强化员工创新强化员工创新(chungxn)意意识；改善创新识；改善创新(chungxn)激激励措施；励措施；第43页/共65页第四十三页，共65页。水、电、气保障水、电、气保障

35、优质服务优质服务设备、计量、工装、设备、计量、工装、基建管理体质服务基建管理体质服务 维修、加工保障维修、加工保障优质服务优质服务确保生产正常确保生产正常公司目标公司目标 第44页/共65页第四十四页，共65页。员工培训员工培训(pixn)管理管理编制部门整套的培训教材，做到培训有编制部门整套的培训教材，做到培训有依据。依据。. .定期组织公司及部门员工的业务能力培定期组织公司及部门员工的业务能力培训，做到有培训，有效果。训，做到有培训，有效果。实施部门奖励措施鼓励部门员工加强业实施部门奖励措施鼓励部门员工加强业务能力学习，提升技能，特殊工种达到务能力学习，提升技能，特殊工种达到持证上岗持证上

36、岗100%。组织对车间维修工、电工进行机械维修组织对车间维修工、电工进行机械维修技能、弱电维修及电器维修方面的知识技能、弱电维修及电器维修方面的知识培训，提升维修能力，保证公司设备各培训，提升维修能力，保证公司设备各方面维修任务的完成。方面维修任务的完成。第45页/共65页第四十五页，共65页。策划组织开展设备管理活动月，提升设备产能。策划组织开展设备管理活动月，提升设备产能。1234规范设备维修及巡检管理，建立维修设备台账。规范设备维修及巡检管理，建立维修设备台账。建立设备档案及维修档案。建立设备档案及维修档案。加强维修工管理，建立维修工考核标准体系。加强维修工管理，建立维修工考核标准体系。

37、第46页/共65页第四十六页，共65页。1.日常保养日常保养 -整齐、清洁、润滑、安全，及时发现并能整齐、清洁、润滑、安全，及时发现并能及时排除一般故障。及时排除一般故障。2.一级保养一级保养 -对设备进行局部拆缷和检查，清洗规定的对设备进行局部拆缷和检查，清洗规定的部位，疏通油路、管道，更换或清洗油线、部位，疏通油路、管道，更换或清洗油线、油毡、滤油器，调整各部位配合间隙，紧固油毡、滤油器，调整各部位配合间隙，紧固设备各个部位。设备各个部位。3.二级保养二级保养 -对设备进行部分解体检查和修理，更换或对设备进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损件，清洗、换油、检查修理电器部修复磨损件，清洗、

38、换油、检查修理电器部分，使设备技术状况全面达到完好标准。分，使设备技术状况全面达到完好标准。设备三级保养设备三级保养改进改进检查、检查、记录记录评价评价实施实施“六定六定”管理管理处理、处理、分析分析设备点检设备点检管理流程管理流程制定点制定点检计划检计划第47页/共65页第四十七页，共65页。报废物资的管理报废物资的管理制定制定报废物资管理规报废物资管理规定定，对需报废的物资，对需报废的物资核算修复价值，能修复核算修复价值，能修复且较新购置费用低物资且较新购置费用低物资不能轻易做报废处理。不能轻易做报废处理。建立报废物资台账，定期对报废物资修复建立报废物资台账，定期对报废物资修复 。第48页

39、/共65页第四十八页，共65页。公司公司(n s)照明的规范化管理照明的规范化管理对生产区及对生产区及生活区照明生活区照明进行检查进行检查制定制定公司公司照明规范化照明规范化管理规定管理规定更换照明灯更换照明灯具，统一功具，统一功率率第49页/共65页第四十九页，共65页。内部考核体系三气房三气房电工班电工班各主管各主管维修班维修班定期对定期对关系到关系到安全的安全的量具及量具及压力容压力容器进行器进行周检周检每天每天班前班前会对会对安全安全问题问题进行进行强调强调定期组定期组织员工织员工学习公学习公司安全司安全管理制管理制度度修订修订(xidng)部门考核部门考核管理体系管理体系做好安全做好

40、安全(nqun)管理管理第50页/共65页第五十页，共65页。蚂蚁蚂蚁(my)军军团！团！大雁的启示大雁的启示 加强组织企业文件学习，创建高效团队，高效率、高标准完成公司领导交给的各项工作任务。部门中形成一种“蚂蚁团队“精神，不但有明确的分工和协作意识, 还要有一种战无不胜的精神-团队精神,这种精神是一种团结精神,一种协作精神,一种互助互利的精神!员工之间相互理解、相互支持，形成一个凝聚力极强的部门团体，共同完成每一项任务。从大雁飞行中得到启示：同一个部门员工有一个共同目标，班组与班组、班组与个人、个人与个人间彼此应相互推动，提高部门成员的整体感，使员工认同部门，与部门“同呼吸、共命运”，促进

41、工作不断进步，不断发展。第51页/共65页第五十一页，共65页。第52页/共65页第五十二页，共65页。序号创新类型名称内容成本效益1管理创新靶材生产加工管理由于原来的靶材都是外协加工，没有一套完整的靶材生产管理制度，现对靶材的检验、加工、存放等管理制度进行完善。1200元10万元2能耗、产能公示管理公司限产阶段能耗较高，为便于各车间及时查看当日能耗及产能情况，制定措施降低能耗，提升产能,该管理模式得到市节能办的认可和推广。无监督各车间降低能源消耗。3设备改造无功补偿屏改造公司原功率因数cos不足0.9,严重影响公司设备的用电质量，考虑使用电容补偿来提高功率因数，该成果得到了县电业局的高度评价

42、。3310元5万元4靶材较直机公司靶材自实行自行加工后，靶材较直方式为橡胶锤，且只能对铝靶、部分铜靶、钢靶进行较直，较直质量不理想，现自制较直机提高了靶材较直质量又减少了较直劳动强度，可同时实现整体与局部的较直。100元15万元5深水井串联改造公司三气房供水系统2#深井为镀膜一、二车间软化水和生活区供水，3#深井为镀膜三车间循环水水池蓄水。将2#和3#深井进行串联，串联后只开某一深井就能够满足生产与生活用水，另外一深井留作备用。2654元16万第53页/共65页第五十三页，共65页。序号 创新类型名称内容成本效益6设备改造冷却塔技术改造冷却塔四通阀长年累月使用，管道已经被碱化腐蚀，造成漏水，不

43、能继续使用，由于施工不能动火，给施工带来了困难，设备动力部人员积极思考，部门人员设计制作四通阀，经努力连接成功。1448元1万元7三车间循环水改造原镀膜三车间回水压力一直比较低，多数循环水排放在地沟里面，公司三气房水处理设备无法及时补给纯净水只能混入一次水使用，水质无法保证。水路方式现改为先进后出，后进先出保证了循环水的压力平均。5000元2.3万元8定向溅射靶座动密封改造动密封骨架密封圈使用寿命短，换频率高；每次换靶时都需要从新组装，易造成镀室漏气，质量无法保证，而且造成自动线开门维修，每次影响生产。改用弹簧自紧式V型复合材料密封。300元7.7万元/年9排气台改造二车间63#排气台进行改造

44、，每炉只能封离2支120集热管，改造后每炉可以封离12支120集热管，明显的增加了产量，提高了劳动效率20元提高劳动生产效率，增加了产量10退火炉改造在不影响保温的情况下，采用分体制作，轻便移动，改用远红外线燃烧器，节约用气量，燃烧均匀，可以完好的对120集热管进行退火。50合理的应用废旧原料，节约资金，方便了生产。11磁条改造公司原来使用251211 的镀锌磁条，防腐性能差、易退磁、平均使用寿命只有2.5-3个月，易造成膜色不均。试用251211的镍铜镍磁条10个月，磁条磁力一直很好，依然进行使用。无56.7万元第54页/共65页第五十四页，共65页。序号 创新类型名称内容成本效益12设备改

45、造镀膜机三靶改造原镀膜车间镀膜机控制系统老化，自动化程度 低。改为全自动控制系统，将单靶控制系统改为三靶控制系统，减少人为因素对产品指标的影响。 60000元/套20万/年13自动线改造目前自动线转架杆为31支每组，由于溅射气氛原因，每炉只能出优质品29支，增加车头和尾车共33支，去除中间传动系统，运转正常，每炉增产2支，蓝管每炉增产4支。800元30.84万元14高频炉传送线 郑州科创高频炉需配置自动传送线一条使用。现利用闲置传送架和链条，配合闲置励磁调速电机和调速表。自制信号控制线，使传送线达到正常工作要求。 2000元 3万元 15空压机循环水改造三气房空压机循环水系统作为影响空压机正常

46、运转的主要因素之一，对水温和水流的检测尤为重要。原有循环水系统无法直接检测循环水的回水温度和水流情况，在循环水阀门故障时无法及时判断水流是否正常。无2万元16托盘改造公司托盘顶部使用木板固定，使用、周转频率较高，维修次数较多，使得托盘维修费用居高不下，为降低维修费用，节约资金，决定将木板改为铁板，减少维修费用。53元/个5万元第55页/共65页第五十五页，共65页。序号创新类型名称内容成本效益17设备改造生活区线路改造公司东生活区线路铝线已老化严重，存在安全隐患。近年来断电事故频出，带来极大的不便。为彻底解除安全隐患，设备动力部决定将其进行重新改造。12000元3万元18品质试验仪器改善品质试

47、验性能，自行设计整套控制系统，提高试验效果。1650元同时对6支集热管进行稳定的品质试验。19小改小革长度测量尺在用内、外管长度测量尺使用时间较长且不统一，利用槽钢统一制作新的支架并编号，利用德国标准管重新校准固定。700元保证集热管长度测量的准确，提升了车间的现场形象20路灯改造公司钢材库与毛管库之间马路一直无照明设施，夜间道路光线较暗，设动部讨论觉定自行设计制作路灯，减少投入开支，达到理想效果。400元2000元21尼龙对丝由于原来压力表与管道连接的压力表阀，不仅造价高，易生锈，使用寿命短，易损坏。现改用尼龙材料制作成对丝代替压力表阀，大大节省了成本，而且密封性好，不易损坏。15元400元

48、22接尾内外径测量工具镀膜车间提出需要控制拉封车间半成品管接尾处的内外径尺寸，设备动力部设计样品图纸，经维修班加工制作样品一套，交于镀膜一车间试用，经试用符合要求。10元3000元第56页/共65页第五十六页，共65页。序号创新类型名称内容成本效益23小改小革电源控制系统的改造大连电源控制系统触发三相同步信号插头已老化，接触不良，影响生产。电源进行改造，改造后运行一段时间，使用效果良好，电源的稳定性有了保障。10元降低设备故障发生率。24半自动封口机灯头改造由于DM-5半自动封口机灯头用气量大、燃烧不均匀、调节不方便等原因，设计制作12个灯头，节约燃气41%，燃烧均匀，点火方便，可以实现360

49、度调节。506000元25路灯改造办公室门前的落灯灯基断裂，灯座损毁。此种路灯厂家已经没有相关配件，重新设计制作了新灯座，灯基采用焊接方式，成功将路灯修复好。1005000元26出口管塞尺公司包检一的出口管塞尺磨损严重，决定借鉴德国测量技术标准，自行改造出口管塞尺。无提高出口管的检验精度27应力仪灯位固定改造现车间在用应力仪灯泡为了12V100W的插接式卤钨灯泡，该灯泡无灯口，不易固定。自行加工灯座并将其固定在应力仪灯源位置。100元保证了车间的正常生产使用28激光打标机改造包检激光打标机常因水路问题造成激光棒和氪灯炸裂，串联水流保护开关，达到保护激光棒的目的。1002万元29靶材支架原毛靶直

50、接放在水泥地面上，现利用废旧钢管制作靶材支架，防止了靶材变形。03000元30工装小车的制作由于公司生产需要制作300短管工装小车，现利用8辆废弃小车经设计改造制作。14007500元31应力仪改造五车间在用应力仪原仪器配用灯泡不易购置，改为插接式小灯泡，该灯泡不易固定，造成应力仪光源不稳定，影响正常使用，且维修量大。20提升产品质量第57页/共65页第五十七页，共65页。序序号号创新类型名称内容成本效益32修旧利废托盘原60余个托盘由于材质存在问题，公司将其淘汰。将该批托盘重新加固修复，已达到正常使用的效果。40元/个2万元33应力仪组装拉封车间6#在用应力仪因使用年限长，检偏镜支架及台面损

51、坏造成现应力仪无法使用。无5000元34接触器翻新配电室22#和23#无功补偿盘接触器已使用20余年，触头老化严重无法继续使用，决定改造旧接触器。无3000元35直流屏改造配电室主变线路单元保护屏出现故障已无法起到良好的监控和保护作用，为保证公司生产和生活的安全供电，决定将其进行彻底改造。无2万元36手动叉车公司手动叉车近年来报废较多。现在报废叉车中挑选5辆叉车予以改造维修，为公司节约生产成本。2365元12135元37冷却塔公司凉水塔（300M3）达到报废期限，主要支撑已腐蚀严重。现计划将其重新改造达到正常使用的目的。1000元3万元38节能降耗高频炉节能在传动线与高频加热输出之间安装电气互

52、锁装置，关闭传动线的同时，也关闭了高频炉加热系统。804.5万元391#深井至1#配电室线路的技术改造1#深井至1#配电室的电缆只供食堂空调、生产区电动门使用，长时间运行能源浪费。将电缆伸到总向电箱开关处合并，生产区电动门电源并入门卫室。无节约500米电缆的线损耗40生活区路灯公司生活区共有照明路灯镇流器、启动器损坏较频繁，配件采购成本较高，为减少不必要的开支，节能降耗，设动部计划将其改为25W节能灯。无6390元返回(fnhu)第58页/共65页第五十八页，共65页。设备名称设备名称数量数量日期日期备备 注注圆形排气台1台2010.1镀膜一车间安装，北京利玛环太公司生产镀膜机1台2010.1镀膜三车间安装，沈阳百乐JCDU1030镀膜机圆形排气台1台2010.3镀膜三车间安装，北京利玛环太公司生产圆形排气台2台2010.10协助凤阳分公司安装跑排机组安装